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KANBAN
Su lema es “stop starting, start finishing”, ya que establece que no hay que pasar
a la siguiente tarea hasta que la anterior no esté finalizada.
Las tarjetas son señales visuales conocidas por todos los participantes en el
proceso, que simbolizan la fase en la que nos encontramos. Por lo general
existen 3 grupos de tarjetas:
Tarjetas de transporte: Informan de las necesidades de material. Pueden
indicar que un ítem ha sido transportado, las piezas incluidas en un contenedor,
las órdenes totales de un pedido, etc.
Tarjetas de fabricación: Se utilizan de forma interna y señalan las
demandas inmediatas tales como ítem a fabricar, punto de salida o contenido
disponible en cada contenedor.
Tarjetas de proveedores: Son tarjetas externas con las que indicamos a
nuestros proveedores nuestras necesidades.
Gracias a su diseño, serás capaz de ver en sólo un vistazo en qué fase del
proyecto te encuentras. Así, podemos dividir nuestro panel en:
1. Pendiente
2. Análisis
3. Desarrollo
4. Pruebas
5. Pre-producción
6. Producción
7. Hecho
El objetivo es que todas nuestras acciones evolucionen desde su fase “Pendiente”
hasta “Hecho” controlando todo el proceso sin que nos olvidemos de las tareas
más importantes o urgentes.
Una vez que hemos optimizado los procesos productivos debemos ser capaces de
establecer una red de distribución continua y eficiente, en la que un producto o
servicio finalizado pueda llegar de forma inmediata al mercado en el punto exacto
en el que se produce la demanda.
Para ejecutar esta metodología de forma adecuada, conviene seguir las siguientes
pautas:
Los cambios siempre son difíciles y más cuando se trata de aplicar sistemas tan
innovadores como kanban. Por ello, conviene que expliques con detenimiento la
mecánica para que todo el equipo la entienda y pueda participar en ella cuanto
antes. Y sí, debes crear un tablero y colocarlo en un lugar visible
Cada tarea pasa por una serie de estados (diagnóstico, definición, desarrollo,
ejecución y prueba) hasta que se consigue el objetivo. Lo que Kanban propone es
que cada uno de estos estados se fijen en las columnas del tablero para que
cualquier persona del equipo pueda saber en todo momento cuál es la situación
del proyecto.
EVALÚA RESULTADOS
Cualquier empresa puede aplicar esta metodología, pero los resultados no serán
igual de brillantes en todas. Las condiciones ideales son las siguientes:
Demanda regular.
Pocas variaciones en el producto.
Proveedores fiables.
Flujo definido.
http://www.scielo.org.co/pdf/rium/v14n27/v14n27a14.pdf
https://solvingadhoc.com/metodo-kanban-principios-aplicacion-la-empresa/
https://www.lexington.es/blog/que-es-sistema-kanban-como-aplicarlo-empresa
https://www.master-malaga.com/administracion/kanban-organizacion-para-empresas-malaga/