Estado Financieros Industria Petrolera PARTE 1

MAESTRIA DIRECCION Y GESTION DE
EMPRESAS EN PETRÓLEO Y GAS.

MBA
Módulo 4
FINANZAS PARA UNA EMPRESA DE SERVICIOS PETROLEROS
TEMA 3
FINANZAS EN UNA EMPRESA DE SERVICIOS PETROLEROS
ESTADOS FINANCIEROS
PARTE - 1
Docente: Msc. Pablo Alpire Justiniano
Correo: palpire@gmail.com
Santa Cruz-Bolivia
Junio 2020 https://virtual.uagrm.edu.bo
www.inegas.edu.bo
Schlumberger-Private
Introducción
1. Estados Financieros
1.1. Estados de Resultados
1.2. Balance General
1.3. Flujo de Caja
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INTRODUCCIÓN
 CONTABILIDAD
 Un sistema para interpretar, registrar e informar con
precisión la información financiera sobre
transacciones comerciales pasadas.
 FINANZAS
 La ciencia de analizar información financiera pasada,
presente y futura (estimada) para tomar decisiones
que sean del mejor interés financiero de una
empresa.
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INTRODUCCIÓN
CREACIÓN DE UNA EMPRESA
Nombre de la empresa: INEGAS PETROLEUM COMPANY (IPC)

Actividad: Servicios Generales Petroleros
Servicios prestados:
 Venta de productos para perforación
 Renta de equipos
 Servicios de Ingeniería
 Soporte de ingeniería
 Manejo de fluidos
 Otros Servicios
Links con información para la creación de una empresa en Bolivia

https://boliviaemprende.com/guias/como-crear-una-empresa-en-bolivia-conozca-los-pasos
https://tramitesyrequisitos.com/bolivia/crear-empresa/
https://boliviaimpuestos.com/requisitos-para-crear-una-empresa-en-bolivia/
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1. ESTADOS FINANCIEROS
• Son los documentos de mayor importancia que
recopilan información sobre la salud económica de la
empresa, cuyo objetivo es dar una visión general de la
misma.
• Se incluyen dentro de los estados financieros:
1.1. ESTADO DE RESULTADO
1.2. BALANCE GENERAL
1.3. FLUJO DE CAJA
• Todos los documentos recogidos en los Estados
Financieros se caracterizan por ser fiables y útiles,
teniendo que reflejar realmente lo que está
sucediendo en la empresa
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1. ESTADOS FINANCIEROS
 ESTADO DE RESULTADOS (EDR) Genera ganancias

STATEMENT OF EARNING (SOE)
 BALANCE GENERAL (BG) Mantiene la Salud Financiera

BALANCE SHEET (BS)
 FLUJO DE CAJA (FC) Genera Flujo de caja

CASH FLOW (CF) con las ganancias
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1.1. ESTADOS DE RESULTADOS
Objetivos
• Establecer el propósito del ESTADO DE RESULTADOS
• Enumerar las principales categorías de ingresos del ESTADO DE
RESULTADOS de una empresa de servicios
•Enumerar las principales categorías de egreso del ESTADO DE
• Identificar los PRINCIPIOS DE CORRESPONDENCIA del ESTADO DE
• Describir el impacto en el estado de resultados al realizar transacciones
comerciales comunes
CUADRO N°1
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1.1. ESTADO DE RESULTADOS
WHAT WASWHAT WAS

EARNED EARNED
DURING DURING
A GIVEN A GIVEN PERIOD
PERIOD
(USUALLY 1(USUALLY MONTH, 1 YEAR)
MONTH, 1 YEAR)
• Lo que se ganó durante un
período determinado (mensual,
Estado de trimestral, anual
Resultados
Statement of Earnings
(SOE)
WHICH QUANTITY OF CASH WAS RAISEDDURING A
GIVEN PERIOD
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DEFINICIÓN
 Documento financiero estándar que resume los ingresos y egresos de
una empresa durante un período específico de tiempo.
 También se lo conoce como estado de Ganancias y Pérdidas (Profit &
Loss)
 Un mes
Inicio del  Un trimestre Final del
Periodo contable  Un semestre Periodo contable
 Un año
Información Financiera del Periodo
ESTADO DE RESULTADOS
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El ESTADO DE RESULTADOS está formado por dos
componentes:
1. INGRESOS (REVENUE)– Lo que se entregó al cliente (Aumenta

el valor de propiedad)
2. EGRESOS (EXPENSES) – Lo que se gastó la empresa para

obtener el ingreso (Reduce el valor de propiedad)
La diferencia es el BENEFICIO (PROFIT)

(Eso esperamos)!
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INGRESOS (Agrega valor a la emrpesa) menos EGRESOS

(Reduce valor a la empresa) igual a BENEFICIOS (Aumento adicional en el
valor de la empresa)
=
Beneficios
Ingresos
- Egresos
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INEGAS PETROLEUM COMPANY
INEGAS PETROLEUM COMPANY Consolidado de Operaciones Periodo Reportado
Periodo Petroleras en (Miles US$)
Consolidado de Operaciones Petroleras en
Reportado 1 INGRESOS I
(Miles US$) Ingreso por venta de
IP
1 INGRESOS 1.1 Productos
1.2 Ingreso por Transporte It
2 EGRESOS O COSTOS Ingreso por Servicios de
IseI
1.3 Ingeniería
3 BENEFICIOS Ingreso por Soporte de
IsoI
1.4 Ingeniería
Ingreso por Renta de
Tabla N°1 1.5 equipos IR
Ingreso por Manejo de
1.6 fluidos IMF
INEGAS PETROLEUM 1.7 Ingreso por Otros Servicios IOS
COMPANY 2 Costos Totales CT=CTV+CO
2.1 Costos Totales de venta CTV=CP+OCV
Consolidado de Operaciones
2.1.1 Costos de Productos
Petroleras en (Miles US$) 2.1.2 Otros Costos de Venta
1 INGRESOS IT 2.2 Costos o Gastos Operativos CO
2 Costos Totales 2.2.1 Costos Adm - Costos Campo OH
CT 2.2.2 Costos Adm - Costos de QHSE
3 BAII (EBIT) GAII = IT-CT 2.2.3 Costos Adm - Costos de QHSE
2.2.4 Costos Ventas directas
4 Intereses i 2.2.5 Soporte de Ingeniería
2.2.6 Ventas Ingenieria
5 Impuestos Tax 2.2.7 * Generales y Administrativos G&A G&A
6 UN (Utilidades Netas) UN= GAII i -Tax 3 BAII (EBIT) GAII = I-CT
4 Interess i
5 Impuestos Tax
Tabla N°2 6
UTILIDADES NETAS (UN) UN= GAII i -Tax
6.1 % UTILIDADES NETAS UN/I*100

www.inegas.edu.bo Tabla N°3 12
INEGAS PETROLEUM COMPANY
Periodo
Consolidado de Operaciones
Reportado
Petroleras en (Miles US$)
1 INGRESOS I
1.1 Ingreso por venta de Productos IP
1.2 Ingreso por Transporte It
1.3 Ingreso por Servicios de
1.4 Ingreso por Soporte de Ingeniería
IseI
IsoI INGRESOS
1.5 Ingreso por Renta de equipos IR
1.6 Ingreso por Manejo de fluidos IMF
1.7 Ingreso por Otros Servicios IOS
2 Costos Totales
2.1 Costos Totales de venta
CT=CTV+CO EGRESOS O COSTOS
CTV=CP+OCV
Beneficios Brutos CTV-I
%BB= BB/I*100
2.1.1 Costos de Productos
Margen de Producto MP = IP-CP RELACIONES %
% Ingresos por productos MP/I*100
2.1.2 Otros Costos de Venta
2.2 Costos o Gastos Operativos CO
% CO CO/I*100
2.2.1 Costos Adm - Costos Campo OH
2.2.2 Costos Adm - Costos de QHSE
2.2.3 Costos Adm - Costos de QHSE
2.2.4 Costos Ventas directas
2.2.5 Soporte de Ingeniería
2.2.6 Ventas Ingenieria
Costos de Ventas Operativas Σ (2.2.1 a 2.2.6)
%Costos de Ventas Operativas CVO/I*100
2.2.7 * Generales y Administrativos G&A
3 BAII (EBIT) GAII = I-CT
3.1 %BAII (%EBIT) BAII / I *100
4 Interess i
5 Impuestos Tax
6 UTILIDADES NETAS UN= BAII- i -Tax
6.1 %UTILIDADES NETAS UN/I*100

INEGAS PETROLEUM COMPANY Periodo
Consolidado de Operaciones Petroleras en (Miles US$) Reportado
1 INGRESOS
2 VENTAS NETAS DE PRODUCTOS 62,637
3
4
Transporte
Servicios de Ingeniería
725
4,692 INGRESOS= Lo que fue entregado al
5 Soporte de Ingeniería 357
6
7
Renta de equipos
Manejo de fluidos
3,885
509
cliente
8 Otros Servicios 4,640
9 INGRESOS TOTALES 77,445
COSTO TOTAL DE PRODUCTOS
10 (Costo de los productos vendidos)
40,220
11 Margen de productos 22,417
12 % Ingresos por Productos 35.79%
13 Otros costos de venta
14 Costos de distribución 6,013
15 Costos de renta de equipos 1,619
16 Costos de manejo de fluidos 198
17
18
19
Costos de otros servicios
Costos total de otras ventas
3,788
11,618 •EGRESOS = Lo que consumió la empresa
Costo total de ventas Operativas 51,838
20
21
BENEFICIOS BRUTOS
% Beneficios Brutos
25,607
33.06%
1. NO lo que se pidió.
22
23
24
Costos Operativos
Ventas Admin / Costos en Campo
Ventas Adm - Costos de QHSE
1,937
264
2. NO lo que hemos recibido.
25
26
Ventas directas
Soporte de Ingeniería
566
2,466 3. NO lo que se pagó.
27 Ventas Ingenieria 4,037
28 Total Ingeniería en Campo 6,503
29 % de Beneficios de Ingeniería 86.04%
30 Egresos por ventas Totales 9,270
31 % of Total Revenue 11.97%
32 Generales y Administrativos G&A 1,023
33 Gastos de operaciones Totales 10,293
34 Ganancias Totales Operativas 15,314
35 Otros Ingresos 1,930
36 Ganancias Antes de Intereses e Impuestos 17,244
37 % a Ingresos Totales 22.27%
38 Impuestos (16%) 2,759
39 UTILIDADES NETAS 14,485
40 %UTILIDADES NETAS 18.70% Tabla N°5
INGRESOS - REVENUES
• Los INGRESOS son la entrada bruta de beneficios
económicos.
• Se dan cuando se venden bienes o se realizan servicios
durante el período que surge en el curso de las
actividades ordinarias de una entidad que dan como
resultado un aumento del patrimonio (aumento del valor
de propiedad)
• Para INEGAS PETROLEUM COMPANY (IPC), los
ingresos pueden describirse como Ventas de productos,
servicios de Ingeniería, Servicio, manejo de fluidos,
alquiler de equipos, transporte u otro servicio.
INGRESOS - REVENUES
Las ventas / ingresos se reconocen
cuando se cumplen 4 criterios:
• Existe evidencia clara de un acuerdo o
contrato
• Se ha producido la entrega de un producto o
se han prestado el servicio,
• La tarifa está fijada o se la puede
determinar, y
• La cobranza está razonablemente
asegurada
1 INGRESOS
3
4
Transporte
725
4,692 INGRESOS= Lo que fue entregado al
5 Soporte de Ingeniería 357
6
7
Renta de equipos
Manejo de fluidos
3,885
509
cliente
8 Otros Servicios 4,640
9 INGRESOS TOTALES 77,445
40,220
11 Margen de productos 22,417
12 % Ingresos por Productos 35.79%
16
17
Costos de manejo de fluidos
198
3,788
•EGRESOS = Lo que consumió la empresa
18
19
20
Costos total de otras ventas
Costo total de ventas Operativas
BENEFICIOS BRUTOS
11,618
51,838
25,607
21
22
% Beneficios Brutos
Costos Operativos
33.06%
2. NOT lo que hemos recibido.
23
3. NO lo que se pagó.
Ventas Admin / Costos en Campo 1,937
24 Ventas Adm - Costos de QHSE 264
25 Ventas directas 566
26 Soporte de Ingeniería 2,466
27 Ventas Ingenieria 4,037
28 Total Ingeniería en Campo 6,503
29 % de Beneficios de Ingeniería 86.04%
30 Egresos por ventas Totales 9,270
31 % of Total Revenue 11.97%
34 Ganancias Totales Operativas 15,314
36 Ganancias Antes de Intereses e Impuestos 17,244
37 % a Ingresos Totales 22.27%
38 Impuestos (16%) 2,759
39 UTILIDADES NETAS 14,485
40 %UTILIDADES NETAS 18.70% Tabla N°5
1 INGRESOS
3 Transporte 725
4
5
4,692
357 INGRESOS= Lo que fue entregado al
6
7
8
Renta de equipos
Manejo de fluidos
3,885
509 cliente
Otros Servicios 4,640
9 INGRESOS TOTALES 77,445 Σ de ②a ⑧
Tabla N°5.1
INGRESOS
Código(s)
Tipo de Ingresos DESCRIPCIÓN
FCS Mayor
Ventas Netas de Todas las ventas de productos. Suma de ingresos por venta de productos a
411
Productos clientes externos facturados a precios de lista.
Todos los ingresos por transporte realizado por sub-contratistas y cobrados
Transporte 420
al cliente
Ingresos generados por servicios del personal de ingeniería. Los costos de
Servicios de correspondientes a ventas del servicio de ingeniería se registrarán con el
422
Ingenieria código 722. Esta cuenta se utilizará para registrar los ingresos derivados de
cualquier servicio diario o por horas de ingenieros.
Ingresos generados por personal de soporte de ingeniería. El costo
Soporte de
423 correspondiente se registrará con el código 723. En este items se registrarán
Ingeniería
los Costos de soporte de ingeniería, ya sea servicio diario o por horas
Ingreos generados por la renta de equipos de propiedad de la compañía.

Renta de Equipos 412, 413, 414
Incluye renta de herramientas
Ingresos de manejo de fluidos realizado por terceros. Ingresos asociados

Manejo de fluidos 421 con transporte de fluidos, acondicionamiento de fluidos, tratamiento de
fluidos descartados y otros
Todos los demás ingresos que no se pueden detallar en las categorías de
ingresos anteriores. Facturas a los clientes, costos de instalación,
Otros Servicios 416, 419 movilización / desmovilización e ingresos por transferencia. Esta cuenta se
utilizará para acumular ingresos derivados que no se ajustan a la definición
de ninguna otra cuenta de ingresos.
SUMA DE: ingresos netos de productos, ingresos de servicios de ingeniería,
INGRESOS
ingresos de soporte de ingeniería, ingresos de alquiler de equipos, ingresos
TOTALES
por manejo de fluidos e ingresos por otros servicios
CUADRO N°2 FCS =Financial Consolidation System

EGRESOS
EL EGRESO es una transacción o evento que surge durante las actividades
ordinarias de la empresa que provoca una disminución en la participación y se
genera en el proceso de obtener ingresos. Los EGRESOS pueden realizarse
como pagos reales, acumulaciones, amortizaciones o asignaciones.
1. Los PAGOS REALES se registran como EGRESOS cuando coinciden tanto el costo incurrido como
el período aplicable.
2. Las ACUMULACIONES se registran como gastos cuando el costo es aplicable al período, pero
aún no se ha realizado el pago o no se ha registrado el registro de las facturas del proveedor.
3. La AMORTIZACIÓN distribuye el gasto por el costo prepago de los activos de capital, tanto
tangibles como intangibles, a lo largo de la vida económica de los activos aplicables.
4. La ASIGNACIÓN DE COSTOS distribuye el gasto del costo prepago de los gastos que no son de
capital o ciertos otros costos acumulados durante una vida económica definida.
Para IPC, los gastos se describen como costos del producto, costos de distribución,
honorarios, comisiones, alquileres, gastos de venta, generales y administración (G&A)
EGRESOS
Código(s) FCS
Tipo de Egresos DESCRIPCIÓN
Mayor
Productos estandard
510 Costos asociados a la venta de los Productos Químicos/Venta de productos
/ Costo real
Fletes Std / Compras
511 Costos reales del flete
varias
Diferencia entre los costos estándar del producto de "INEGAS PETROLEUM
Varianzas de Proceso 514, 515
COMPANY" manufacturado y los costos reales de venta
Diferencia entre el costo real pagado por el inventario y los costos unitarios
Varianza en el precio 520
estándar
Esta cuenta se utiliza para recaudar los costos reales del flete de los
productos terminados entregados a los almacenes de comercialización, y
Varianza en el flete 522
para las transferencias de productos desde un almacén de alimentación a un
almacén de comercialización.
Varianza de mezcla Esta cuenta acumula todos los costos asociados a las operaciones de
523
de lodo líquido mezclado en general y mezcla de lodo.
Costos de Costos totales de fabricación incurridos que están relacionados con un
Fabricación / Cost 512 período de tiempo o capacidad proporcionada en lugar de verse afectados
Compl por cambios en el nivel de actividad.
Ajuste de Inventario 513 Ajustes cuantitativos de inventario, determinados por el inventario físico.
Revalorización de
Solo para contabilidad de Houston: obtenga la aprobación del Contoller de la
inventario / 517, 518
división /Hemisferio apropiado antes de aplicar
Amortización
Costo Total Productos Suma de todos los costos
Margen del Producto Ingresos por Productos Netos - Costo Totales de Producto
% del Ingreso Total Margen del Producto/Ingresos por Productos Netos
Costo total del producto: CUADRO N°3

Los costos directos de obtener materias primas y producir productos terminados a ser
vendidos a los clientes. Excluye los costos indirectos, como los costos de distribución y fuerza
de ventas.
FCS =Financial Consolidation System
MARGEN DEL PROCUTO
• Margen del producto: cuánto dinero se ganó por la venta del producto (es
decir, las ventas netas del producto menos el costo total del producto).
• El Margen del producto se puede expresar en términos de una cifra en
dólares, o como un porcentaje del Precio de venta
EJEMPLO: Producto “X” de IPC

Precio de Venta= $50.00/sack
Costo = $15.00/sack
Margen ($) = $50 - $15 = $35

% Margen = $35  $50 = 0.7 o 70 %
1 INGRESOS
3 Transporte 725
4
5
4,692
357
INGRESOS= Lo que fue entregado al
6 Renta de equipos 3,885
7
8
Manejo de fluidos 509 cliente
Otros Servicios 4,640
9 INGRESOS TOTALES 77,445 Σ de ②a ⑧
40,220
11 Margen de productos 22,417 ②-⑩
12 % Ingresos por Productos 35.79% ⑪/②*100
16
17
18
Costos de manejo de fluidos
198
3,788
Σ de⑭ a ⑰
•EGRESOS = Lo que consumió la
Costos total de otras ventas 11,618
19
20
Costo total de ventas Operativas
BENEFICIOS BRUTOS
51,838
25,607
⑩+⑱
⑨-⑲ empresa
21 % Beneficios Brutos 33.06% ⑳/ ⑨*100
22
23
Costos Operativos
Ventas Admin / Costos en Campo 1,937
24
25
Ventas Adm - Costos de QHSE
Ventas directas
264
566 2. NOT lo que hemos
26 Soporte de Ingeniería 2,466
27
28
Ventas Ingenieria
Total Ingeniería en Campo
4,037
6,503
recibido.
29
30
% de Beneficios de Ingeniería
Egresos por ventas Totales
86.04%
9,270
27 /4 %
3. NO lo que se pagó.
31 % of Total Revenue 11.97% 30/⑨*100
34 Ganancias Totales Operativas 15,314 20-33
36 Ganancias Antes de Intereses e Impuestos 17,244 34 +35
37 % a Ingresos Totales 22.27% 36/9*100
38 Impuestos (16%) 2,759
39 UTILIDADES NETAS 14,485 36-38
40 %UTILIDADES NETAS 18.70%
Tabla N°5
OTROS COSTOS DE VENTA
Tipo de Egresos
Código(s) FCS
DESCRIPCIÓN
Mayor
Incluye los gastos cobrados directamente a las ubicaciones del almacén. No
Egresos por Distribución 620
incluye gastos generales.
% de Ingrespos por CostoDistribution /Ingresos por Productos Netos

Productos
Costo por Renta de

615 Egresos por la renta de todos los equipos.
equipos
% Renta deEquipo con

Costo por Renta de equipos/Ingresos por Equipos
ingresos por equipos
Costo de manejo de Costos generadors pro productos o equipos relacionados con el manejo de
621
Fluidos fluidos.
% de Manejo de equipos
Costos de manejo de Fluidos/Ingresos por manejo de Fluidos
en realción a los ingresos
Costo por Otros Esta cuenta se utiliza para acumular los costos que no se ajustan a las
622, 624, 625
servicios definiciones anteriores y debe coincidir con los ingresos por otros servicios
Investigación e
516 El costo por el desarrollo y mejora de productos
Ingeniería
Suma de los costos totales del producto, costos de distribución, costos de
Costos de Ventas Total alquiler de equipos, costos de manejo de fluidos, otros costos de servicios y
costos de investigación y desarrollo
Beneficios Brutos IngresosTotales - Costos Totales de Venta
% a Ingresos Totales Margen Bruto/Ingresos Totales
CUADRO N°4
Beneficios Brutos = Ingresos Totales (Ventas) – Costos Totales por Ventas.

Expresados en Dólares americanos o como % de los Ingresos Totales
Beneficios Brutos (%) =Beneficios brutos($)  Ingresos totales($) x 100
COSTOS O GASTOS OPERATIVOS
Código(s) FCS
Mayor
Incluye los gastos cobrados directamente a los centros de costos del gerente
Gastos Adm / Field OH 721
regional o del área regional.
Gastos Adm - QHSE 724 Gerencia de QHSE y personal de apoyo
Ventas directas 700 & 750 Costos asociados a los equipos de ventas y todas las comisiones de agencia.
Soporte de Ingeniería 723 Costos asociacos con el servicio técnico de Ingeniería
Ventas de Ingeniería 722 Costos asociados con ventas de servicios de ingeniería
% a Ingresos de Costos por ventas de Ingeniería/Ingresos por ventas de Ingeniería

Ingeniería
Total Ingeniería Soporte de Ingeniería + Costos Servicios de Ingeniería
Total Egresos Adm y Suma de Gastos Adm, Gastos Adm QHSE, Soporte Ingeniería y Servicios de
ventas Ingeniería
Egresos por Ventas Totales/Ingresos Totales

% a Ingresos Totales
Todos los costos de contabilidad legal, tecnología de la información y recursos
Egresos G & A 800 humanos. Gastos aplicables a la administración general y gestión de divisiones
corporativas y operativas.
Costos Operativos
Total Egresos Adm y ventas + G&A
Totales
Ganancas Totales
Beneficios Brutos - Gastos Operativos
Operativas
CUADRO N°5
Gastos operativos = Gastos totales de venta + Gastos generales y administrativos
101 - Salaries - Exempt and Nonexempt
102 - Hourly Wages - Direct and Indirect
Depreciación
103 - Termination Cost
104 - Intercompany salaries & wages
Es el mecanismo mediante el cual se reconoce
110 - Management Incentive Plan
111 - Field Incentive Plan
contable y financieramente el desgaste y pérdida de
112 - Employee Incentive Plan
113 - IFE Incentive
valor que sufre un activo por el uso que se haga de él
130 - Employee Benefits
131 - Employee Benefits - Medical con el paso del tiempo.
135 - Benefits - Expatriate
200 - Agent Commissions 1. En Bolivia de acuerdo al DS 24051 se utiliza una
300 - Travel Expense
301 - Automobile Expense Depreciaciónón Lineal
302 - Entertainment
400 - Maintenance and Repair of Facilities and 2. Ejemplo : Costo inicial = $100,000
Equipment
410 - MAINTENANCE AND REPAIRS - SPARE Vida útil económica = 8 años
PARTS
411 - Inventory Adjustment - Rental Depreciación annual = $12500
450 - Trucking Expense
500 - Supplies ó
600 - Depreciation Expense - Property, Plant &
Equipment
ñ ú " ñ #
601 - Depreciation Expense - Rental Equipment
701 - Professional Services - Environmental
702 - Professional Services - Legal Qué hace diferente a la DEPRECIACIÓN de otros egresos?
703 - Professional Services - Auditing and
Accounting
704 - Professional Services - Contract Labor
705 - Professional Services - Transportation/Loading
706 - Professional Services - Other
800 - Utilities • Es un egreso que no se paga en efectivo
810 - Telecommunications
840 - Allowance for Doubtful accounts Expense
• Está basado en el valor histórico (de un
850 - Advertising/Promotion
860 - Rental Expenses
period diferente) que puede no ser su
865 - Contributions
870 - Insurance
valor actual
875 - Local Taxes
880 - Other
www.inegas.edu.bo
890 - Corp/Allocated 26
FCS Mayor
TIPO DE EGRESO DESCRIPCI[ON
Code(s)
Mayor 850, Dividendos recibidos sobre el capital social de compañías externas y

Ingresos por dividadentos
Menor 945 afiliadas en las cuales se mantiene una participación menor a una de control.
Mayor 850,
Regalías ganadas Ingresos por Regalias de propiedad de la compañía
Menor 950
Diferencia entre el valor realizado al desechar o vender los activos
Ganancia (Perdida) en Venta Mayor 850,
depreciables y el valor depreciado del activo más todos los gastos de
de Activos Menor 940
desmantelamiento y envío.
Earnings/Losses from Unconsolidated Subs calculated as Unconsolidated
Sub earnings/losses times M-I Swaco shareholding.
Ganancia (Pérdida) de Mayor 850,
Ganancias / Pérdidas de Sucursales No Consolidados calculadas como
capital Menor 970
Ganancias / Pérdidas de Sucursales no Consolidadas multiplicadas por el %
de participación
Ganancias o pérdidas cambiarias realizadas y no realizadas. Intercambio o
liquidación real de activos y pasivos: esta cuenta se utilizará para registrar
los resultados del intercambio o liquidación real de activos y pasivos en
dólares estadounidenses o en divisas. Esta cuenta será traducida y utilizada
Mayor 850,
Ganacia (Pérdida) de divisas para los estados de resultados en dólares estadounidenses. Cambio en la
Menor 920 & 922
tasa de conversión de moneda local: esta cuenta se utilizará para los ajustes
de los registros de moneda local para mantener los valores en dólares o en
la tercera moneda de los activos o pasivos.
Mayor 850,
Amortización de Intangibles
Menor 985 Intangibles Amortization
OTROS INGRESOS Todos los demás ingresos y gastos para los que no se han proporcionado
(EGRESOS) cuentas específicamente.
Beneficios Antes de Interese
e Impuestos (BAII)
Ingresos Operativoss - Otros ingresos y Gastos
Earning Before Interest and
Taxes (EBIT)
% a Ingresos Totales (EBIT)/ INGRESOS TOTALES
CUADRO N°6
BENEFICIOS ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS
Beneficios antes de intereses e Impuestos (BAII) es un punto de referencia financiero
que se utiliza para medir la rentabilidad de una empresa, de un segemento o de un
proyecto en general que excluye los gastos de impuestos e intereses.
Código(s) FCS
Mayor
Beneficios Antes de Interés

e Impuestos (BAII) Ganancias operativas menos otros ingresos y gastos
EBIT
Ganancias antes de intereses e impuestos (EBIT) / Ingresos totales

%de Los Ingresos Totales
Major 850,
Minor 900
Interés
(Income) or 910
(Expense) Egresos por Interés
Impuesto 900 Egresos por Impuestos
UTILIDADES NETAS EBIT - Interes - Impuestos. También conocido como Beneficios netos
%UTILIDADES NETAS UTILIDADES NETAS/ Ingresos Totales
CUADRO N°7
BENEFICIOS ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS
Código(s) FCS
Mayor
EBIT Ganancias operativas menos otros ingresos y gastos

Major 850,
Minor 900
Interés
(Income) or 910
CUADRO N°7
Beneficios antes de Intereses e Impuestos(BAII) es calculado de la siguiente
manera:
BAII (EBIT) $ = Ingresos Brutos– Egresos Operativos+ Otros Ingresos
• BAII (EBIT) % = BAII (EBIT) $ / Total Revenue $ X 100
Otros ingresos = Ganancias patrimoniales, Ganancia / (Pérdida) venta de activos, Ganancia /
(Pérdida) cambiaria, Amortización intangible, Dividendo, Regalías
Tipo de Egresos Código(s) FCS Mayor DESCRIPCIÓN
BAII (EBIT) Ganancias operativas menos otros ingresos y gastos

Major 850, Minor 900
Interés (Income) or 910
CUADRO N°7
Interés
•Pagado a las partes que otorgaron crédito a la compañía
•Deducido antes de calcular los impuestos, es decir, se pagan impuestos después de restar
los Intereses
Impuestos, El impuesto es un tributo o carga que empresas deben pagar al estado por
operar en su territorio
Impuesto= Porcentaje de impuesto(%) x Ingresos antes de impuestos
UTILIDADES NETAS
UTILIDADES NETAS - Costo total de ventas - Gastos operativos -

Gastos por intereses -Impuestos
Es la "línea de fondo"
Propiedad de los accionistas
Utilidades Netas = Ingresos totales menos todos los gastos
Se lo expresa en US$ o como una relación % a los Ingresos
%Utilidades Netas = UN/Ingresos
PRINCIPIOS DE CORRESPONDENCIA
• Es extremadamente importante emparejar los
ingresos y costos en el período relevante para que
los márgenes sean precisos.
Ingresos Egresos Relación Porcentual %
o Ingresos Netos de productos • Costos Totales de producto  %Margen de Producto
o Ingresos por servicios de Ingeniería • Costos de ventas de ingeniería  % Ingresos de Ingeniería
o Ingresos por renta de equipos • Costos por renta de equipos  % Ingreso Renta de equipos
o Ingresos por Otros Servicios • Costos por otros servicios  %Ingreso de otros servicios
o Ingresos por manejo de fluidos • Costos por manejo de fluidos  % Ingreso manejo de fluidos
CUADRO N°8
PRINCIPIOS DE CORRESPONDENCIA
Todos los números en Miles US$
Ingresos por ventas $ 2,000,000
Costos por bienes vendidos $ (1,400,000)
Egresos Beneficios Brutos $ 600,000
Gastos operativos $ (390,000)
BAII (EBIT) $ 210,000
Intereses $ (50,000)
Beneficios antes de Impuestos(BAI) $ 160,000
Impuestos (16%) $ (25,600)
UTILIDADES NETAS $ 134,400
Tabla N°6
Qué puede hacer usted para mejorar el Estado de Resultados?
Ejercicio Estado de Resultados
Ejercicio demostrativo
 Una de las operaciones de IPC se detalla en el slide. Se le pide preparar el Estado de
Resultados (EDR) para un mes:
 Ingresos por venta de productos $150,000.
 Usted está dando el servicio de dos ingenieros en el taladro por 15 days al mes. Usted
le paga a los ingenieros la tarifa de $100.00 por día. Aparte de esto usted, debe pagar
la movilización de los ingenieros hasta el pozo (aéreo y camioneta) por un costo de
$1,000 por ingeniero.
 IPC cobra al cliente, por cada ingeniero, 15 días mensual a $400 día/ingeniero..
 El costo por productos vendidos fue de $75,000.
 El alquiler de los almacenes fue de $7,000 y el flete del producto hasta el equipo de
perforación fue de $4,000
 El gerente recibe un salario de $10,000, y gastos de representación por $2,000.
 Los gastos de depreciación por las computadoras y equipos utilizados por los
ingenieros es de $500 mensuales
 Los gastos por intereses es de $1,000 por mes
 A los ingresos se le grava un impuesto del 16%.
Realice el EDR y determine los EDR de IPC?
INGRESOS US$
 el Estado de Resultados (EDR) para un
1 Ingresos netos por productos 150000 mes:
2 Ingresos por servicios de ingenieria  Ingresos por venta de productos
3 Total ingresos $150,000.
4 Costo de los productos vendidos
 Usted está dando el servicio de
5 Margen del Producto
6 % Margen del Producto
dos ingenieros en el taladro por
7 Costos de otras ventas 15 días al mes. Usted le paga a
8 Distribución los ingenieros la tarifa de $100.00
9 Costos totales de ventas por día.
10 Beneficios Brutos 2Ingx15diasx100US$=
11 % Beneficios Brutos
3000
12 Gastos de ventas
13 Gastos Adm/FieldOH 2X1000US$=2000 US$
Transporte
14 Gastos de Servicios de ingeniería 5500 Depreciación de
15 Gastos totales de ventas
Computadora y equipos
16 Beneficios Antes de Intereses e Impuestos
17 % BAII (EBIT)
500US$.
18 Intereses El Costo por servicio será de
19 Impuestos 16% 5500 US$/Mes
20 Utilidades Netas
21 %Utilidades Netas

INGRESOS US$
 el Estado de Resultados (EDR) para un mes:
1 Ingresos netos por productos 150000  IPC cobra al cliente, por cada
ingeniero, 15 días mensual a $400
2 Ingresos por servicios de ingenieria 12000 día/ingeniero.
3 Total ingresos 162000 2Ing*15dias*400$/dia= 12000 US$
4 Costo de los productos vendidos 75000
5 Margen del Producto  costo por productos vendidos fue de
$75,000.
6 % Margen del Producto
7 Costos de otras ventas
 El alquiler de los almacenes fue de
8 Distribución 11000 $7,000 y el flete del producto hasta el
9 Costos totales de ventas Operativos equipo de perforación fue de $4,000
10 Beneficios Brutos 7000+4000= 11000
11 % Beneficios Brutos  El gerente recibe un salario de
12 Gastos de ventas $10,000, y gastos de representación
por $2,000.
13 Gastos Adm/G&A 12000
 Los gastos de depreciación por las
14 Gastos de Servicios de ingeniería 5500 computadoras y equipos utilizados por
15 Gastos totales de ventas
los ingenieros es de $500 mensuales
16 Beneficios Antes de Intereses e Impuestos  Los gastos por intereses es de $1,000
por mes
17 % BAII (EBIT)
 A los ingresos se le grava un impuesto
18 Intereses 1000 del 16%.
19 Impuestos 16%
20 Utilidades Netas

INGRESOS US$
1 Ingresos netos por productos 150000
2 Ingresos por servicios de ingenieria 12000
3 Total ingresos 162000 ①+②
5 Margen del Producto 75000 ①-④
6 % Margen del Producto 50.00% ⑤/①
8 Distribución 11000
9 Costos totales de ventas Operativos 86000 ④+⑧
10 Beneficios Brutos 76000 ③-⑨
11 % Beneficios Brutos 46.91% ⑩/③
12 Gastos de ventas
13 Gastos Adm/FieldOH 12000
14 Gastos de Servicios de ingeniería 5500
15 Gastos totales de ventas 17500 ⑬+⑭
16 Beneficios Antes de Intereses e Impuestos
17 % BAII (EBIT)
18 Intereses
19 Impuestos 16%
20 Utilidades Netas

INGRESOS US$
1 Ingresos netos por productos 150000
2 Ingresos por servicios de ingenieria 12000
3 Total ingresos 162000 ①+②
5 Margen del Producto 75000 ①-④
6 % Margen del Producto 50.00% ⑤/①
8 Distribución 11000
9 Costos totales de ventas Operativos 86000 ④+⑧
10 Beneficios Brutos 76000 ③-⑨
11 % Beneficios Brutos 46.91% ⑩/③
12 Gastos de ventas
13 Gastos Adm/FieldOH 12000
14 Gastos de Servicios de ingeniería 5500
15 Gastos totales de ventas 17500 ⑬+⑭
16 Beneficios Antes de Intereses e Impuestos 58500 ③-⑨-⑮
17 % BAII (EBIT) 36.11% ⑯/③
18 Intereses 1000
19 Impuestos 16% 9200 16%*(⑯-⑱)
20 Utilidades Netas 48300 ⑯-⑱-⑲
21 %Utilidades Netas 29.81% ⑳/③

CONCLUSIÓN
• El estado de resultados, es un ESTADO FINANCIERO, fácil de aplicar, que
realiza una evaluación precisa de la rentabilidad de tu empresa y su
capacidad de generar utilidades. Es importante para conocer de qué
manera puedes optimizar tus recursos para maximizar tus utilidades.
• El estado de resultado , con la utilización del BAII compara los beneficio
de empresas diferentes o proyectos diferentes, sacando las distorsiones de
los Impuestos e Intereses.
• Aplicado a un proyecto específico, nos ayuda a ver cómo podemos manejar
los recursos para bajar los costos lo más que se pueda y aún así
obteniendo Utilidades.
• Identifica en qué parte del proceso se están consumiendo más
recursos económicos, esto lo puedes saber al analizar los márgenes en
cada rubro. Esto te dará una perspectiva de la eficiencia de la empresa.
• El estado de resultados es de vital importancia para tu empresa ya que se
convierte en un elemento de apoyo a la gestión al brindarte información de
valor para la toma de decisiones y la planeación estratégica.
CONCLUSIÓN
• Identifica en qué parte del proceso se están consumiendo más
recursos económicos, esto lo puedes saber al analizar los márgenes en
cada rubro. Esto te dará una perspectiva de la eficiencia de la empresa.
• El estado de resultados es de vital importancia para tu empresa ya que se
convierte en un elemento de apoyo a la gestión al brindarte información de
valor para la toma de decisiones y la planeación estratégica.
CHECKLIST DE OBJETIVOS
Objetivos Checklist
• Establecer el propósito del ESTADO DE RESULTADOS
• Enumerar las principales categorías de ingresos del ESTADO
DE RESULTADOS de una empresa de servicios
•Enumerar las principales categorías de egreso del ESTADO DE
• Identificar los PRINCIPIOS DE CORRESPONDENCIA del
ESTADO DE RESULTADOS de una empresa de servicios
• Describir el impacto en el estado de resultados al realizar
transacciones comerciales comunes

Estado Financieros Industria Petrolera PARTE 1

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MAESTRIA DIRECCION Y GESTION DE

EMPRESAS EN PETRÓLEO Y GAS.

1.1. Estados de Resultados

1.2. Balance General

1.3. Flujo de Caja

Nombre de la empresa: INEGAS PETROLEUM COMPANY (IPC)

Links con información para la creación de una empresa en Bolivia

 ESTADO DE RESULTADOS (EDR) Genera ganancias

 BALANCE GENERAL (BG) Mantiene la Salud Financiera

 FLUJO DE CAJA (FC) Genera Flujo de caja

WHAT WASWHAT WAS

Información Financiera del Periodo

1. INGRESOS (REVENUE)– Lo que se entregó al cliente (Aumenta

2. EGRESOS (EXPENSES) – Lo que se gastó la empresa para

La diferencia es el BENEFICIO (PROFIT)

INGRESOS (Agrega valor a la emrpesa) menos EGRESOS

6.1 % UTILIDADES NETAS UN/I*100

www.inegas.edu.bo Tabla N°4 13

Ingreos generados por la renta de equipos de propiedad de la compañía.

Ingresos de manejo de fluidos realizado por terceros. Ingresos asociados

CUADRO N°2 FCS =Financial Consolidation System

Costo total del producto: CUADRO N°3

EJEMPLO: Producto “X” de IPC

Margen ($) = $50 - $15 = $35

% de Ingrespos por CostoDistribution /Ingresos por Productos Netos

Costo por Renta de

% Renta deEquipo con

Beneficios Brutos = Ingresos Totales (Ventas) – Costos Totales por Ventas.

% a Ingresos de Costos por ventas de Ingeniería/Ingresos por ventas de Ingeniería

Egresos por Ventas Totales/Ingresos Totales

Mayor 850, Dividendos recibidos sobre el capital social de compañías externas y

Beneficios Antes de Interés

Ganancias antes de intereses e impuestos (EBIT) / Ingresos totales

Ganancias antes de intereses e impuestos (EBIT) / Ingresos totales

BAII (EBIT) Ganancias operativas menos otros ingresos y gastos

Ganancias antes de intereses e impuestos (EBIT) / Ingresos totales

UTILIDADES NETAS - Costo total de ventas - Gastos operativos -

Se lo expresa en US$ o como una relación % a los Ingresos

%Utilidades Netas = UN/Ingresos

Qué puede hacer usted para mejorar el Estado de Resultados?

Realice el EDR y determine los EDR de IPC?

www.inegas.edu.bo Tabla N°7 35

www.inegas.edu.bo Tabla N°7 36

www.inegas.edu.bo Tabla N°7 37

www.inegas.edu.bo Tabla N°7 38

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