TAREA 2

Resolución del caso Nike.

Por: Alejandro Zabala

Preguntas:

1. ¿Cuál era la estrategia de Nike hasta 1998? ¿Era la misma que la empresa
pretendía
tener de 1998 en adelante? ¿Significó el cambio de estrategia un cambio de
negocio?

La estrategia de Nike se basaba en vender los mismos productos que el resto de las
marcas, de tal manera que no había diferencia entre las marcas. Ellos vendían
básicamente productos deportivos, más que todo calzado.

A partir de 1998 cambian de estrategia aumentando sus inversiones en investigación y

desarrollo (I&D) para lanzar nuevos productos, también apuntan a una diversificación
del mercado apuntando a ser líder en productos para fútbol.

Al cambiar su misión y estrategia considero que sí hubo un cambio de negocio.

2. ¿Cuáles son sus objetivos estratégicos?

Sus objetivos estratégicos son:

 Liderar el mercado mundial de productos para deportes y fitness
 Innovación de productos para obtener ventajas competitivas y tecnológicas en
cada producto
 Estimular prácticas justas de trabajo con sus subcontratistas.

3. ¿Qué fuerzas externas e internas estaban influyendo en los planes

estratégicos de Nike?

Haga una síntesis de las fortalezas y debilidades y de las oportunidades y

amenazas.

Las fuerzas externas que estaban influyendo son: las marcas competidoras y el
cambio de las preferencias de los consumidores, especialmente en calzado.

Las fuerzas Internas que influían serían básicamente la relación con sus
subcontratistas, por los sueldos de los obreros en las fábricas de Asia.

FORTALEZAS:
 Producción diversificada con fábricas en muchos países en todo el mundo
 Baja sindicalización de los empleados
 Alta inversión en I&D, con el consiguiente éxito de los nuevos productos
DEBILIDADES:
 Al trabajar con fábricas al otro lado del mundo la logística de los productos
hacia los mercados de alto consumo (Usa, Europa), puede significar una
debilidad
 Mano de obra mal remunerada influye en la calidad del producto final

OPORTUNIDADES:
 Mercado de fútbol desaprovechado, Nike se impuso al meta de liderarlo
 Incursión en productos de alto desempeño
 Contratos con atletas de élite para impulsar las ventas

AMENAZAS:
 Boicot por parte de organizaciones de activistas del trabajo
 Competencia agresiva de las otras marcas como Adidas, Reebok y New
Balance

4. En su opinión, ¿qué variables del ambiente externo podrían frustrar los

objetivos estratégicos de Nike?

En mi opinión las variables que podrían frustrar los planes de Nike son:
 Que las marcas de la competencia empiecen a desarrollar mejores productos y
de menor precio.
 También puede afectar que pierdan patrocinio a selecciones nacionales
importantes ya que las grandes competencias mundiales son los escaparates
donde se exhiben de mejor manera sus productos.
 Una baja en la calidad de los productos hechos por las fábricas subcontratadas,
si muchos productos defectuosos llegan a las perchas la percepción de los
clientes es que la marca se ha vuelto mala y dejarán de comprarla.

5. En la actualidad, ¿cuál es el grado de éxito de Nike en la realización de sus

planes de cinco años antes?

La Empresa logró posicionarse con éxito en el mercado del fútbol, de tal manera que
hoy es la marca de camiseta de muchos de los principales equipos del mundo, así como
de selecciones de países importantes.

Nike tuvo éxito en el desarrollo de nuevos productos de tal manera que ya no dependía
tanto del mercado del calzado.

La implementación del código de conducta también ayudó a la realización de los planes

Otra manera de cuantificar el grado de éxito se mide en el aumento considerable de las

ventas y utilidad
6. Evalúe la misión de Nike y otros aspectos de la administración de la empresa.

La misión de Nike dice: Llevar inspiración y la innovación a todos los atletas del mundo.
Se puede afirmar que la misión ha sido cumplida a cabalidad ya que Nike es la marca
líder de implementos deportivos y muchos de los más notables atletas del mundo llevan
su marca, esto sirve para que los consumidores se inspiren y compren sus productos.

En otros aspectos de la administración podemos destacar que Nike, tiene una fortaleza
en el área de marketing, ya que sus campañas y productos tienen recordación a nivel
mundial, en el área de la tecnología se ha destacado por la investigación y desarrollo de
nuevos productos esto va de la mano de un plan operacional estructurado para
satisfacer las necesidades del mercado.

Esto no sería posible sin políticas, planes operativos y una estructura organizacional
bien manejada por la administración de la empresa.