Minyety-Marilenny- ID: A00133010

Unidad 4: Actividad 3: Los Grupos y Los Equipos De Trabajo

Actividad a Realizar:

Elabore todas las actividades en un mismo documento, utilizando los subtítulos

correspondientes.

Prepare un documento que explique los objetivos de aprendizaje del capítulo.

1) Comprenda.
Los objetivos de aprendizaje de este capítulo son:

 Definir que son los grupos y cuáles son las etapas de su desarrollo:
Un grupo es un conjunto de dos o más individuos que interactúan y dependen entre sí,
reunidos para cumplir un objetivo en específico.
Los grupos formales son grupos de trabajo definidos por la estructura organizacional para
cumplir trabajos y tareas concretos que les son asignados para que la organización alcance sus
objetivos. Por su parte, los grupos informales son agrupaciones de índole social.

 Describir los principales factores que determina el desempeño y la satisfacción

grupal:

Entre los principales factores que determinan el desempeño y la satisfacción grupal están las
condiciones externas, los recursos de los miembros del grupo, así como de la estructura, los
procesos y tareas grupales.

Las condiciones externas, como la disponibilidad de recursos, los objetivos organizacionales y

otros factores, afectan a los grupos de trabajo. Por su parte, los recursos de los miembros del
grupo (conocimientos, habilidades, rasgos de personalidad) pueden influir en lo que estos son
capaces de hacer y en cuan eficazmente será su desempeño.

 Definir que son los equipos de trabajo y cuáles son las mejores prácticas que
influyen en su desempeño:

Entre las características, están que hay un líder a cargo, más allá de cualquier duda, la
responsabilidad siempre es personal, aunque de alcance más limitado, el propósito es el mismo
que el de la organización; el trabajo es realizado individualmente; sus reuniones se caracterizan
por la eficiencia y no hay colaboración ni debates abiertos; el desempeño se mide
indirectamente, de acuerdo con su influencia en otras instancias; las actividades laborales son
decididas por el líder del grupo, quien las delega luego a los integrantes del mismo.

 Analizar temas contemporáneos relativos a la administración de equipos: Los

desafíos inherentes a la administración de equipos globales quedan evidenciados en los
 Minyety-Marilenny- ID: A00133010

recursos de los miembros del grupo, sobre todo a los que se refieren a la diversidad de
características culturales; en la estructura del grupo, particularmente en relación con la
conformidad, el estatus, la holgazanería social y la cohesión; en los procesos de grupo, en
especial en los correspondientes a la comunicación y al manejo de conflictos; y en el papel que
juega el gerente para lograr que todo funcione.

2) Preguntas De Revisión y Análisis.

1. Explique cómo se ven afectados el desempeño y la satisfacción del grupo por las
condiciones externas y por los recursos de sus miembros.

Un grupo de trabajo está afectado por las condiciones externas que se le imponen, ellas son:
 Estrategia de la organización
 Relaciones de autoridad
 Disponibilidad de recursos
 Reglas formales
 Criterios de selección de empleados
 Sistema de administración de desempeño y cultura
 Distribución física general del espacio de trabajo
 Destacar
 Agregar nota
 Compartir cita

2. Prepare un Cuadro Comparativo con las diferencias entre los grupos y los
equipos.

Cuadro Comparativo
El grupo se define en términos de dos o más individuos que
interactúan y dependen entre sí, reunidos para lograr algún
objetivo. Los grupos formales son aquellos determinados por la
Grupo
estructura organizacional con el propósito de cumplir trabajos y
tareas concretos que les son asignados para que la organización
alcance sus objetivos.
Los equipos de trabajo son grupos cuyos miembros trabajan
intensamente con un cumplimiento de un objetivo común
Equipo
específico, utilizando su energía positiva, responsabilidad
individual y mutua y sus habilidades complementarias.
 Minyety-Marilenny- ID: A00133010

3. Diseñe un Mapa Conceptual con los cuatro tipos de equipos más comunes.

Tipos de equipos más comunes

Solución de Trabajo auto Equipo Equipo

problemas dirigido multifuncional virtual

Equipo del mismo Tipo de equipo

departamento o de trabajo que
área funcional Opera sin un utiliza la
Equipo de
que está gerente y es tecnología para
trabajo formado
involucrado en responsable de un vincular
por individuos de
esfuerzos para proceso de físicamente a
varias
mejorar las trabajo completo miembros
especialidades
actividades o de un dispersos, para
laborales o en seguimiento. lograr objetivo
resolver común.
problemas
específicos.

4. ¿Cuál es el papel que juegan las redes informales (sociales) en la administración

de equipos? Fundamente su respuesta.
Este estilo de relaciones está basado en la espontaneidad, no en la jerarquía, surge de la
interacción social entre los miembros y el desarrollo del afecto o amistad entre las personas.

3. Líder En Formación

1. Investigue los rasgos de personalidad que deben tener quienes saben trabajar en
equipo, consulte a 2 expertos y redacte un informe en el que detalle sus hallazgos.

Los rasgos de personalidad también afectan el desempeño grupal ya que tienen una gran
influencia en la forma como interactúan los miembros del grupo.
 Minyety-Marilenny- ID: A00133010

2. Investigue qué es y cómo funciona la lluvia de ideas; escriba un breve informe en el

cual describa sus hallazgos a su profesor y haga una lista de sugerencias para utilizar
esta técnica como una herramienta eficaz de toma de decisiones.

Es el proceso de generación de ideas que estimula la formulación de alternativas sin dejar de

lado la crítica.

3. Escriba tres cosas que haya aprendido en este capítulo sobre “trabajo en equipo”, en
lo que se requiere para ser un líder competente.
 Que los gerentes deben ser sensibles a las diferencias únicas de cada equipo.
 Las habilidades comunicativas
 El manejo con los equipos.