FACULTAD DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS BÁSICAS

FISICA DE PLANTA
PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

TRABAJO COLABORATIVO FISICA DE PLANTA

CUELLOS DE BOTELLA EN UN SISTEMA DE MANOFACTURA

PROYECTO

ELECTRIPOLI SA

INTEGRANTES:

Héctor Antonio Rincón Herrera- Código Estudiantil- 1811982099

Cristian Camilo Segura Arévalo - Código Estudiantil-1811980738

Oscar Arturo Aguilar Bermúdez - Código Estudiantil- 181982531

Felipe Gonzales Código Estudiantil-

Joseph Ávila Ditta - Código Estudiantil 1811983283

PROFESOR:

Ing. Julio Rodríguez Martínez

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE INGENIERIA Y CIENCIAS BASICAS

INGENIERIA INDUSTRIAL

BOGOTA D.C.

MAYO 2020
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CIENCIAS BÁSICAS

FISICA DE PLANTA
PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................3
2. PRESENTACION DE LA COMPAÑÍA...................................................................................4
3. DESCRIPCION DEL EQUIPO DE TRABAJO....................................................................5
3.1 Director De Producción, Héctor Antonio Rincón Herrera......................................................5
3.2 Coordinador Planeación Y Logística, Cristian Camilo Segura Arévalo................................5
3.3 Coordinador De Ventas, Oscar Aguilar.................................................................................5
3.4 Coordinadores Compras, Felipe Gonzales y Joseph Ávila Ditta...........................................5
3.5 Logo.........................................................................................................................................6
4. OBJETIVOS..............................................................................................................................7
4.1 Objetivo General......................................................................................................................7
4.2 Objetivos Específicos...............................................................................................................7
5. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES A REALIZAR.............................................................8
6. JUSTIFICACIÓN......................................................................................................................9
7. RESUMEN – LEY DE LITTLE Y TOC (TEORÍA DE RESTRICCIONES)..........................11
8. RESULTADOS – CÁLCULO DE TASAS DE PROCESO Y ANÁLISIS DE CUELLO DE
BOTELLA.......................................................................................................................................11
8.1. LISTADO DE DECISIONES...........................................................................................11
9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES........................................................................12
9.1. CONCLUSIONES............................................................................................................12
9.2. RECOMENDACIONES..................................................................................................12
BIBLIOGRAFÍA.............................................................................................................................13
ANEXOS.........................................................................................................................................14
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INTRODUCCIÓN

Este proyecto es formulado debido al entorno competitivo en el que vivimos actualmente,

vemos la necesidad de una gestión mucho más eficiente para todas las áreas tanto en las
empresas como en la parte rural, en pro de obtener mejores y más altos estándares de
calidad en el desempeño y en la durabilidad de la pintura y también de la ornamentación,
reducir el costo, el nivel del servicio, y en muchas más características no menos
importantes como el de ser amigables con el medio ambiente.

Teniendo en cuenta lo anterior, es importante mantener un pronóstico de la demanda que se

espera en un periodo de tiempo corto, de cada una de las texturas de la pintura en polvo que
tenga el mercado, podemos atrevernos a dar un estimado del servicio que se está presta y
del periodo de tiempo requerido para realizar la actividad, contemplando las variables como
lo son, materias primas, establecimiento, mano de obra, gastos de luz gas, entre otros.

Por tal razón, este proyecto se realizó con las ventajas que se tiene al implementar la
pintura en polvo electrostática se verían reflejadas en la eficiencia de aplicación el hecho de
que no son inflamables, la reducción de área en el deposito siendo comparables con las
mismas proporciones de pintura liquida.

Pero la más importante del proyecto es el aporte ecológico que puede generar.
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2. PRESENTACION DE LA COMPAÑÍA

La empresa se especializada en el servicio de pintura electrostática en polvo para todo tipo

de piezas, Desarrollamos nuestra labor con altísima calidad que le garantizará excelentes
resultados. En este sistema las partículas de pintura se cargan eléctricamente para que se
adhieran correctamente a la pieza a pintar.
El proceso se lleva a cabo en instalaciones equipadas que proporcionan sistemas de
limpieza, cabinas para la aplicación de pintura en polvo con pistolas electrostáticas y
hornos de curado. Utilizamos pintura de alta calidad importada bajo los más altos
estándares de calidad

Que es pintura electrostática

La pintura electrostática es un recubrimiento en polvo de gran resistencia y durabilidad,

conformado por una homogeneidad de pequeñas partículas pigmentos, resinas y minerales.
Este fino material se adhiere a las superficies a pintura mediante el efecto de la electricidad
estética obteniendo un acabado uniforme y sellado hermético.

Entre sus múltiples ventajas podemos destacar que es amigable con el medio ambiente, ya
que no requiere de solventes, facilita la recuperación de la pintura no utiliza evitando
desperdicios, resiste mejor los cambios de temperatura, no se raya y es mucho más durable
que cualquier pintura tradicional.

Este tipo de pintura evita que se formen burbujas en la superficie dando un acabado mucho
más uniforme y ofreciendo mayor recubrimiento a la pieza, además es mucho más eficiente
ya que por la manera en que se aplica y se adhiere a las partes es posible recuperar la
pintura que no se aplique y evitar desperdicios.
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3. DESCRIPCION DEL EQUIPO DE TRABAJO

Los fundadores de la compañía en aras de mejorar el proceso dejaron estandarizado cada

proceso con cada responsable así:

3.1 Director De Producción, Héctor Antonio Rincón Herrera.

Profesional en Ingeniería, persona responsable de dirigir eficientemente la producción y

gestionar de manera equilibrada los recursos disponibles en la empresa, se debe encargar de
diseñar y desarrollar el plan de producción siendo el encargado de realizar el plan agregado
de producción, supervisando las líneas de producción, ajustes y mejoras para el buen
funcionamiento de la producción.

3.2 Coordinador Planeación Y Logística, Cristian Camilo Segura Arévalo

Profesional o Técnico en Logística que determine la planeación orientada a los objetivos,

planifique y gestione las metas a alcanzar, impulse planes estratégicos para aumentar la
eficiencia de la producción, y así mismo la distribución del producto, que trabaje en
conjunto con el coordinador de ventas para promover estrategias de ventas.

3.3 Coordinador De Ventas, Oscar Aguilar

Profesional o Técnico que se en cargue de diseñar planes y estrategias de ventas para

nuestros productos, es el responsable en determinar, transmitir y supervisar la metodología

a emplear en las labores de visita, selección, mantenimiento, idealización, retención y

abandono de clientes y es el encargado de diseñar planes y estrategias de ventas para

nuestros productos.

3.4 Coordinadores Compras, Felipe Gonzales y Joseph Ávila Ditta

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Profesionales o Técnicos que establezca las políticas de compras, para términos de calidad,

cantidad y sobre todo precio, este es un cargo importante porque de sus decisiones se

derivan los desembolsos del capital de la empresa, debe Poseer y gestionar información de

todo tipo de proveedores, análisis y cualidades en relación a precios de materias primas.

Director De
Producción

Coordinador
Coordinador Coordinadores Coordinadores
Planeación Y
De Ventas Compras 1 Compras 2
Logística

3.5 Logo
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4. OBJETIVOS

4.1 Objetivo Principal

Desarrollar un análisis cuantitativo y cualitativo de un sistema de prestación de servicios

mediante calculo de tasas de servicios para identificar donde se presenta el cuello de botella
y sus efectos, para establecer medidas de mitigación que nos permitan reflexionar
recomendaciones y conclusiones aplicables a casos de la vida real.

4.2 Objetivos Secundarios

 Realizar Un Estudio De Ley De Little En Sistema De Manufactura Y Servicios Como

También De Teorías De Restricciones, Analizar Las Variables Que Intervienen Y Los
Fundamentos De La Teoría.
 Realizar Una Lectura Analítica Del Caso De Estudio “Caso De Entidad Crediticia
 Realizar Los Cálculos Respectivos Para Determinar El Cuello De Botella Y Cálculos De
Tiempo De Cada Ciclo, Que Nos Permitirán Establecer Conclusiones Del Ejercicio Y
Recomendaciones.
 5. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES A REALIZAR

Proyecto: ELECTROPOLI Fecha de inicio: 30-may-20

Objetivo: PROYECTO Fecha de termino:
Tipo de investigacion : Formativo

P Plan R Re al
FECHA
No. ACTIVIDADES: RESP. % DE AVANCE Es tatus COMPROMISO 1 SEM ANA 2 SEM ANA 3 SEM ANA 4 SEM ANA 5 SEM ANA 6 SEM ANA 7 SEMANA
DE TERM INO
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6

P
1 Portada y Nombre del Proyecto Hector 100% Terminado
R

P
2 Introduccion Hector 100% Terminado
R

P
3 Presentacion de la compañía Hector 100% Terminado
R

P
4 Descripcion dl equipo de trabajo 100% Terminado
R
SEMANA 3
P
5 Logo 100% emproceso
R

P
6 Objetivo principal 100% emproceso
R

P
7 Objetivos secundarios 100% emproceso
R

P
8 Diagrama de Gantt 100% emproceso
R

P
9 Resumene Ley de litle y toc
R

P
Calculo de tasa de procesos y
10 SEMANA 5
cuello de botella
R

P
11 Listado de decisión
R

P
12 Concluciones
R
SEMANA 7
P
13 Recomendaciones
R

P
###
R
P
###
R
P
###
R
P
###
R
 6. JUSTIFICACIÓN

Nuestra compañía se cataloga por su amplio conocimiento en aplicación de pintura en

diferentes materiales como: (metales ferrosos, aluminios, plásticos o ABS, fibras de vidrio),
para lo cual va desde aplicación de pintura liquida con pulverización con y sin aire, como
también por el método de inmersión.
Nuestra experiencia en el ámbito industrial nos permite identificar los cuellos de botella en
los procesos productivos y realizar planes de acción para mejorar el proceso teniendo en
cuenta los siguientes parámetros:
1. Mano de obra
2. Materiales
3. Maquinaria
4. Método
5. Medio Ambiente
6. Medición
Adicional también contamos con personal con conocimiento en herramientas lean
manufacturing como:
1. JIT “Just in time o justo a tiempo”: Producir exactamente la cantidad necesaria para
suplir la entrega.
2. Jidoka: Con el entrenamiento adecuado de los operadores
el Jidoka disminuye la necesidad de una gran cantidad de inspectores de calidad,
pasando parte de esta tarea al propio operador.
3. Takt Time: Alinear la producción con la demanda, se encuentra un ritmo ideal
también conocido como “pull system“, es decir: la necesidad del mercado de
“provocar” la producción y no al contrario.
4. Poka Yoke: Es utilizar alguna especie de control físico y sensores, como el de
nuestro ejemplo, que impiden que el error ocurra, parando la producción, si es
necesario
5. Kaizen: Eventos donde se conforma un equpo de trabajo para tomar 1 problema y
generar planes de acción con el ciclo PDCA.

Nuestra Pintura Electroestática o pintura en polvo se diferencia de las demás pinturas

liquidas convencionales en que es una pintura ECOLOGICA es de bajo impacto en el

medio ambiente no deja residuos, no es inflamable ni utiliza disolventes y reduce el riesgo

para las personas que aplican la pintura, como ya conocemos todos en este tiempo tenemos
un problema con la contaminación del medio ambiente, con el uso de este producto nos

ayuda a concientizarnos y disminuir la contaminación que estamos viviendo.

Esta pintura por su composición nos da más resistencia y durabilidad sin generar residuos al

aplicarse y si se presenta un mínimo de desperdicio este lo podemos reutilizar, presenta un

rendimiento y no necesita utilizar varias capas de esta pintura para obtener un excelente

resultado, debido a esto es menos el producto que se utiliza y se obtiene un ahorro.

Ofrecemos un amplio catálogo de colores y mezclas para satisfacer los clientes

 7. RESUMEN – LEY DE LITTLE Y TOC (TEORÍA DE RESTRICCIONES)

ENTREGA 2: Incluya un pequeño resumen de:

• Ley de Little en sistemas de manufactura y servicios.
• TOC, teoría de restricciones propuesta por Eliyahu M. Goldratt.

8. RESULTADOS – CÁLCULO DE TASAS DE PROCESO Y ANÁLISIS DE CUELLO

DE BOTELLA

8.1. LISTADO DE DECISIONES

ENTREGA 3:
calcule las tasas de proceso, identifique cuál estación es el cuello de botella. Calcule el
coeficiente de variación y determine si la variabilidad es alta, media o baja.
 9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

ENTREGA 3:

9.1. CONCLUSIONES

9.2. RECOMENDACIONES

…
BIBLIOGRAFÍA

1. . https://wikipedia.org7wiki7pintura_electrostatica
2. . https://www.pintuphoenix.com/quienes-somos/
3. https://www.lacadoslugo.com/blog/38-que-es-la-pintura-electrostatica

Va en todas las entregas: ENTREGA 1 & ENTREGA 2 &ENTREGA 3:

Enumerar las fuentes bibliográficas a utilizar en el formato de Bibliografía a utilizar: APA,

IEEE, AMS, etc. Las lecturas del módulo también hacen parte de la bibliografía. 
 ANEXOS

ANEXO 1. CUALQUIER ANEXO RELEVANTE PARA EL INFORME SE

INCLUIRÁ AQUÍ.