FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

Módulo:

Prevención y Gestión del Riesgo

Eje 1: Los cinco errores de General Motors

Estudiante:

Tatiana Ariza Muñoz

Profesor: Javier Castañeda

Bogotá D.C., 20 de Abril de 2020.

 Eje 1 Taller 1: Los cinco errores de General Motors

Índice de Contenido

1 INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA..........................................1

INTRODUCCIÓN........................................................................................................2
2 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA...........................................3
CONCLUSIONES........................................................................................................4
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................................5

Índice de Figuras

Figura 1 Mapa conceptual Quiebra de General Motors..................................................3

 Eje 1 Taller 1: Los cinco errores de General Motors

1 INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

Nombre de la actividad: Los cinco errores de General Motors

Objetivo de aprendizaje: Crear un mapa conceptual (empleando el software libre Cmaptools),

con un rango de complejidad expresado en mínimo cuatro niveles, donde se analice los riesgos a
los que se expuso General Motors hasta llegar a la posible quiebra en el año 2009.

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 Eje 1 Taller 1: Los cinco errores de General Motors

INTRODUCCIÓN

El riesgo es una condición que genera incertidumbre en el mundo empresarial y que conlleva a
impedir que las actividades de una empresa se desarrollen de manera normal. Es por esto que
para los gerentes se hace indispensable identificar todos los riesgos a los cuales se puede
enfrentar la compañía durante su direccionamiento para que de esta manera pueda crear las
estrategias necesarias que mitiguen el impacto generado por los mismos.

Con el desarrollo de esta actividad se busca identificar los riesgos a los que se enfrentó la
compañía estadounidense General Motors, los cuales por no haber sido previstos con antelación
desde su parte directiva los llevo a la bancarrota por las múltiples perdidas que causaron en su
actividad.

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 Eje 1 Taller 1: Los cinco errores de General Motors

2 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

Mapa Conceptual Quiebra de General Motors

Figura 1. Mapa Conceptual “Quiebra de General Motors”, “Elaboración propia”

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 Eje 1 Taller 1: Los cinco errores de General Motors

CONCLUSIONES

Con la elaboración del presente trabajo se pudo conocer que la compañía General Motors desde
la planeación estratégica no contó con una eficiente previsión de riesgos en el actuar de su
actividad lo cual la llevo a la quiebra. Es importante que los directivos de la organización realicen
un análisis profundo que les permita identificar todos los riesgos a los que se expone la compañía,
tanto interna como externamente, para que una vez hallados se puedan generar las estrategias
necesarias que les permita mitigar el impacto en caso de incurrir en un evento no deseado.

La alta dirección de General Motors no contó con la suficiente previsión de riesgos en el ejercicio
de sus operaciones y sobre todo no fueron visionarios en la toma de decisiones puesto que se
enfocaron solamente en un mercado dependiente del petróleo y no contaron con las suficientes
alternativas para afrontar las crisis económicas que se dieron durante la época, como por ejemplo
la incursión en otros mercados no solamente el Estadounidense, además de la creación de otro
tipo de vehículos que usaran energías limpias como los carros eléctricos.

Todos estos errores llevaron a que un gigante como General Motors se derrumbará y acabara
perdiendo el poderío y solidez con la que contó por muchos años en el sector automotriz. Más
que la confianza, la falla principal se centró en no contar con una eficiente gestión de riesgos
donde desde la alta dirección se hubieran tomado las decisiones acertadas para prevenir o mitigar
las amenazas a las que se enfrentó.

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 Eje 1 Taller 1: Los cinco errores de General Motors

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Recuperado de (La Gaceta, 2009). Los cinco errores de General Motors.

Recuperado de (Máiquez, 2009). De 'Gigante Motors' a 'Gobierno Motors': Las claves del

hundimiento de un coloso https://www.20minutos.es/noticia/472671/0/general/motors/quiebra/

Recuperado de (BBC News, 2018). Cierre de plantas de GM: 5 razones que llevaron a la

automotriz estadounidense al drástico recorte de su plantilla. bbc.com/mundo/noticias-46366901

Recuperado de (Dinero.com, 2009). General Motors se declara en bancarrota.

https://www.dinero.com/negocios/articulo/general-motors-declara-bancarrota/78815

Recuperado de (libertaddigital.com, 2009). General Motors: la mayor quiebra industrial de

EEUU. https://www.libertaddigital.com/economia/general-motors-la-mayor-quiebra-industrial-

de-eeuu-1276360958/

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