Formulación de estrategias

Macarena Cancino Rivera

Administración de la producción

Instituto IACC

12-05-2020
 Desarrollo

Defina, formule, elabore y explique una estrategia cualquiera siguiendo las Fases del Proceso de

Formulación de Estrategias.

Debe indicar las Fases del proceso de formulación y toda la información relevante resumida que

pudo identificar, reconocer y recolectar para cada Fase.

No existe un manual que nos indique que hacer frente a una situación o problema, se debe ser

capaz de desarrollar e implementar una estrategia apropiada para la solución a dicho problema, y

para ellos existe el proceso de formulación de estrategia, el cual puede divide en diferentes fases,

las cuales son: aproximación, implementación y toma de conciencia.

Al adoptar estrategias no se logra tener una seguridad de que, si estas servirían, debido a que

existen acciones posibles, las cuales podrían cambiar el desarrollo de los resultados. De tal modo

que es recomendable analizar las opciones posibles, establecer beneficios o desventajas, costos,

entre otros. Para así lograr obtener una estrategia favorable.

Fases del proceso de formulación de estrategias:

Fase aproximación: En esta fase se identifica y reconocen los elementos claves a la situación que

se desea manejar y solucionar. Además, se reconocen cuáles son los clientes y sus necesidades.

Es importante tener identificadas las fortalezas que posee la empresa ante nuestros competidores,

las ventajas y desventajas de esta, cual es el escenario económico y político, mantención de

equipos, entre otros. Toda aquella información necesaria y relevante para que la organización sea

eficaz y tenga una durabilidad en el tiempo. La regla básica de esta competencia que rige es “No
puedes hacer nada si no tienes la información adecuada y relevante al caso estudiado”

[ CITATION IAC2 \l 3082 ]. La empresa podrá validar y reformular su estrategia funcional,

incluyendo así mejoras en su compañía.

Fase de implementación: En esta fase se deciden las políticas y se determinan los recursos con

los cuales se implementarán las estrategias corporativas de la empresa. Por otra parte, se

determinarán las estrategias que se ven a utilizar, se establece la secuencia y quienes serán los

responsables de implementarlas, de analizarlas y de estudiar los riegos que pueden existir. Se

realiza un análisis de las variables criticas de éxito y los cambios de deben realizar. Además, se

fijan los recurso, plazos y sistemas de control. Todo esto lleva a que se inicia la estrategia

definitiva. Es de mucha importancia tomar las decisiones acertadas en esta fase, ya que quienes

estén a cargo del proceso, tendrán que lograr la satisfacción completa de los clientes. Analizar

posibles errores y buscar soluciones para estos.

Fase de toma de conciencia: Esta es la última fase de este proceso, la cual pondría fin al proceso

de implementación de la estrategia funcional, y comienza otro ciclo que sería el análisis del éxito

de dicha estrategia planteada. Se realiza la reflexión de que tan adecuada es la ventaja

competitiva que realizo la organización. Esta fase constituye la retroalimentación de la

incorporado, generando así cambio para un óptimo desarrollo de los objetivos. Una interrogante

seria en retroalimentación: ¿La estrategia tuvo éxito como se esperaba?

 Bibliografía

IACC (sin fecha). Formulación de estrategias. Administración de la producción. Semana 7