CASO PRÁCTICO UNIDAD 3 – SISTEMAS DE COSTOS POR ACTIVIDAD

CRISTIAN LISANDRO GARCIA PINEDA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

BOGOTÁ

2020
CASO PRÁCTICO UNIDAD 3 – SISTEMAS DE COSTOS POR ACTIVIDAD

CRISTIAN LISANDRO GARCIA PINEDA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

BOGOTÁ

2020
 CASO PRACTICO

La empresa SAL S.A., es una empresa de tamaño mediano que fabrica tres productos, los
productos A, B y C. La gerencia de la empresa está algo preocupada con respecto a la
rentabilidad de los productos. Por un lado, de acuerdo con su sistema de costes, el producto
C es muy poco rentable, y el producto A lo es mucho más. Ante su asombro, la
competencia vende el producto C por debajo del precio de venta de SAL S.A., quien tiene
unas ligeras pérdidas con él.
El sistema de costes de la empresa es simple, y la dirección de la empresa, nunca ha dado
importancia a la asignación de costes a la unidad de producto. Los costes directos estándar
de estos tres productos, se muestran en el Anexo 1 en $/unidad. El coste de la mano de obra
directa (MOD) es de 20 $/unidad.

1. DATOS UNITARIOS DE PRODUCTOS.

DATOS UNITARIOS PRODUCTOS

  A B C
Horas MOD 1 2 3
Horas-Maquina 2 2,5 3
Coste Materiales 40 50 80
Coste Mano de
20 60 100
Obra Directa
Precio de Venta 85 140 210

El total de costes indirectos de los productos, para el año 2009, se estiman en 1.876.000 $.
Dicho total, sin hacer ninguna subdivisión, se asigna a cada producto a través de un
porcentaje de reparto para cada uno en base a la mano de obra directa (MOD). Para su
cálculo se toma el total unidades estimadas de venta de cada producto y se multiplica por su
MOD/unidad correspondiente, con ello tendremos las MOD totales de cada producto, si el
número de horas totales de MOD de los tres productos es el 100%, ya tenemos el criterio de
reparto, es decir, el porcentaje a aplicar sobre el total de costes indirectos para repartirlos a
cada producto. El resultado de este cálculo, más los costes directos del producto,
constituyen su coste completo.
De tal modo que si las ventas esperadas de los productos A, B y C son, respectivamente de
10.000 unidades, 36.000 unidades y 30.000 unidades. La estructura de costes quedaría del
modo que se muestra en el Anexo 2.
MÉTODO ACTUAL DE COSTES COMPLETOS:

  A B C
Horas MOD
10000 108000 150000
Totales
Porcentaje de
3,73% 40,30% 55,79%
Reparto

COSTOS UNITARIOS DE LOS PRODUCTOS

  A B C
Costos de
40$ 50$ 80$
Materiales
MOD 20$ 60$ 100$
Costos
7$ 21$ 35$
Indirectos
Total Coste
67$ 131$ 215$
Unitario

COSTOS TOTALES DE LOS PRODUCTOS

  A B C
Costos de $ $ $
Materiales 400.000 1.800.000 2.400.000
$ $ $
MOD
200.000 2.160.000 3.000.000
Costos $ $ $
Indirectos 70.000 756.000 1.050.000
$ $ $
Total Costes
670.000 4.716.000 6.450.000
Ventas $ $ $
850.000 5.040.000 6.300.000
Margen $ $ -$
180.000 324.000 150.000
Margen s/
21,18% 6,43% -2,38%
Ventas

El área de producción, está poniendo en cuestión este procedimiento. Argumentan que, los
costes de preparación del producto A, de series muy cortas, son muy distintos a los del
producto C, que las tiene más largas. Y que, según el método actual, dicho coste se reparte
proporcionalmente al número de unidades. Del mismo modo, piensan que otros costes
como la amortización, mantenimiento, etc., deberían repartirse por horas-máquina. Los
gastos de venta, dado que se trata de una venta técnica, depende más del número de clientes
que del esfuerzo de producción medido en horas de mano de obra.
En el Anexo 3, se han desglosado todos los conceptos que componen los costes indirectos.

COSTES INDIRECTOS

COSTOS INDIRECTOS
$
Preparación Maquina
390.000
$
Mano de Obra Indirecta
366.000
$
Amortización y Mantenimiento
330.000
$
Gastos de Venta
350.000
$
Gastos Generales Producción
70.000
Gastos de Administración $
Personal 100.000
$
Otros Gastos Generales 270.000
$
Total 1.876.000

Para su reparto en porcentaje a cada producto, han pensado en los siguientes inductores de
costes:
Para la preparación de máquina, el número de preparaciones de máquina para cada
producto (A, B y C) que son de 8, 3 y 2 prep/unidad, respectivamente.
- Para los gastos de venta, el número de clientes en un año, que ascienden a 40, 20 y 10
clientes/producto, respectivamente.
- Para otros gastos generales, la cifra de negocio de cada producto (total unidades vendidas
por el precio de cada producto).
- Para la amortización y mantenimiento, las horas-maquina por unidad.
- Para el resto, las horas MOD por el procedimiento antes explicado en el antiguo sistema.
Para los tres últimos inductores hay que tomar los datos ya dados en el Anexo 1. Para
calcular dichos porcentajes de reparto (excepto en los gastos de venta) hay que multiplicar
por el número de unidades que se esperan vender de cada producto.
Se pide, tras calcular los costes por el nuevo sistema ABC (tanto el coste unitario de cada
producto como el coste total), una conclusión comparativa con el anterior sistema de costes
completos. En el Anexo 3, se han desglosado todos los conceptos que componen los costes
indirectos.

Desarrollo

A B C
Preparación de la maquina 8 3 2 Prep/unidad =13

A B C
Gastos de Ventas 40 20 10 Cliente/Producto =70

Gastos Generales A B C
Total Unidades Vendidas 8 3 2
$
Precio de Producto $ 131 $ 215
67
$
Total $ 393 $ 430
536

  A B C
Amortización y Mantenimiento 2 2,5 3

  A B C
Horas MOD 1 3 5

Se procede con el calculo de los costes indirectos totales:

COSTO TOTAL DE LA N DE COSTO DE LA

ACTIVIDADES INDUCTORES
ACTIVIDAD INDUCTORES ACTIVIDAD
Preparacion de numero de 390000 13 30000
maquina prepaciones
 número de clientes
Gastos de Venta en un año 350000 70 5000

Gastos cifra de negocio de 70000 1359 51,5

Generales cada producto
Amortización y horas maquina por 330000 7,5 44000
mantenimiento unidad

COSTO UNITARIO A
FACTOR CANTIDAD PRECIO IMPORTE TOTAL

Costo de
materiales   40  
directo/Unidad

MOD     20  
Maquinar 2 30000 60000  

Costo Unitario 1   60060  

Costo por
10000 60060 600600000
Volumen  

COSTO DE LA N DE COSTO DE LA
ACTIVIDADES INDUCTORES
ACTIVIDAD INDUCTORES ACTIVIDAD

Preparacion de
numero de 30000 8 240000
maquina
prepaciones
numero de clientes
Gastos de Venta en un año 5000 40 200000

Gastos
52 536 27609
Generales cifra de negocio de
cada producto

Amortizacion y
44000 2 88000
mantenimiento horas maquina por
unidad
TOTAL 555609

TOTAL 601155609
COSTO
UNITARIO 60115,56085
 COSTO UNITARIO B
FACTOR CANTIDAD PRECIO IMPORTE TOTAL

Costo de
materiales   50  
directo/Unidad

MOD     60  

Maquinar 2,5 30000 75000  

Costo Unitario 1   75110  

Costo por
36000 75110 2703960000
Volumen  

COSTO DE
INDUCTORE N DE COSTO DE LA
ACTIVIDADES LA
S INDUCTORES ACTIVIDAD
ACTIVIDAD

Preparación de
numero de 30000 3 90000
maquina
prepaciones
número de
Gastos de Venta clientes en 5000 20 100000
un año

cifra de
Gastos Generales negocio de 52 393 20243
cada
producto

Amortización y horas 44000 2,5 110000

mantenimiento maquina por
unidad

TOTAL 320243

TOTAL 2704280243
COSTO
UNITARIO 75118,89563

COSTO UNITARIO C
 FACTOR CANTIDAD PRECIO IMPORTE TOTAL

Costo de
materiales   80  
directo/Unidad

MOD     20  
Maquinar 3 30000 90000  

Costo Unitario 1   90100  

Costo por Volumen 30000 90100 2703000000

 

COSTO DE
INDUCTORE N DE COSTO DE LA
ACTIVIDADES LA
S INDUCTORES ACTIVIDAD
ACTIVIDAD

Preparación de
numero de 30000 2 60000
maquina
prepaciones
número de
Gastos de Venta clientes en 5000 10 50000
un año

cifra de
Gastos Generales negocio de 52 430 22149
cada
producto

Amortización y horas 44000 3 132000

mantenimiento maquina por
unidad
TOTAL 264149

TOTAL 2703264149
COSTO
UNITARIO 90108,80495

Conclusión Comparativa

 Permite obtener valores de los costos más exactos. La complejidad y un mal

planteamiento puede ser relevante a la hora de que una empresa utilice este método.
Un mal planteamientos de los inductores puede presentar una asignación errónea.
  Enfocándonos en el ejercicio realizado se puede analizar que con el método ABC
respecto al tradicional muestra que se obtiene una cifra con una repartición de
costes bastante diferencial.
 Este sistema ABC es muy completo y que ayuda a resolver el problema actual de la
distribución de los costos indirectos de fabricación que padecen las empresas en el
entorno altamente automatizado.
 El sistema de costos tradicional trata todos los costos fijos y directos como si fueran
variables.
 A partir del ejercicio realizado se puede analizar que el sistema ABC se enfoca
directamente en procesos. Así mismo se puede identificar que el sistema tradicional,
trata los costos fijos y directos como variables.

Referencias Bibliográficas
Rico, K. [KEVIN RICO]. (2015, mayo 15). SISTEMA DE CASTEO ABC,
EJEMPLO [Archivo de video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?
v=zo7dePFLARk

Guasch, M, (2011), Ejercicios resueltos de contabilidad y gestión de Costes, Barcelona

España, Profit.