MAURA C.O.

LUNARDI RA: 4300066044

ANTONIO C. LUNARDI RA: 4300066040
VANESSA MAFFEI BOLETI RA: 3815666210
BERNADETH J.MACIEL SILVA RA: 4506848438
THIAGO LEONARDO FIEBIG DE FARIA RA: 4303789764

Grupo Fênix

EMPREENDEDORISMO
EMPRESA FICTICIA-BRIGADEIRO REAL LTDA

1º BIMESTRE - 1º ANO - ADMINISTRAÇÃO

Profº Luciano Quevedo

Universidade Anhanguera- UNIDERP - Campo Grande- MS

São Jose dos Campos – 2012
SUMARIO EXECUTIVO:

Resumo sobre a empresa

Este plano tem como objetivo apresentar os estudos e análises de viabilidade da
criação da empresa Brigadeiro Real Ltda. que terá seu foco a fabricação e a
comercialização de doces, tendo como carro chefe da empresa a fabricação de
brigadeiros gourmet.
Dados do empreendimento
A empresa Brigadeiro Real ltda., vem com uma proposta nova para nossa região, o
objetivo é a fabricação e comercialização de brigadeiros gourmet, com loja própria,
iremos produzir desde o brigadeiro mais simples ate os mais sofisticados sempre
visando o cliente, os brigadeiros serão vendidos de forma personalizada dando ao
cliente a oportunidade de preparar seus próprios kits com brigadeiros e embalagens a
seu gosto.
Missão da empresa
Trazer aos nossos clientes um novo conceito de brigadeiros gourmet e conquistar o
mercado regional com esta novidade, nos tornando assim referencia para o publico.
Setores de atividades
Atuaremos diretamente com o publico, com loja própria, e fornecendo nossos
produtos, para festas particulares, como por exemplo, casamentos, aniversários, etc.
trabalharemos também em parceria com bufês.
Forma jurídica
A Brigadeiro Real ltda. é uma empresa optante sociedade empresaria limitada por
quotas de responsabilidade limitada (Ltda.) composta por cinco sócios.
Enquadramento tributário
A Brigadeiro Real ltda. Trabalhará sobre o regime de enquadramento tributário do
simples .
Capital social/ fonte de recursos
O Capital Social é de R$ 15.000,00 (quinze mil reais), divido em 15.000 (quinze mil)

quotas de R$ 1,00 (um real) cada uma, totalmente subscrito e integralizado neste

ato, em moeda corrente nacional e assim distribuído entre os sócios:

1. Antonio Carlos Lunardi........................3.000 quotas .................R$ 3.000,00

2. Maura Cristina de Oliveira Lunardi.......3.000 quotas..................R$ 3.000,00
3. Vanessa Maffei Boleti .........................3.000 quotas..................R$ 3.000,00
4. Bernadeth J Maciel Silva.....................3.000 quotas..................R$ 3.000,00
5. Thiago Leonardi Fiebig de Faria..........3.000 quotas ................ R$ 3.000,00
6. Total..................................................15.000 quotas ............... R$ 15.000,00
SUMÁRIO
Pág.

INTRODUÇÃO.....................................................................................................................02

1 – DESCRIÇÃO DAS LINHAS GERAIS DO NEGÓCIO..............................................03

1.1 – OPORTUNIDADES DE MERCADO DETECTADAS....................................................03
1.2 –PRODUTO INICIAL...................................................................................................03
1.3 - DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO ....................................................................................03
1.4 - CUSTO.....................................................................................................................03
1.5 - MISSÃO ..................................................................................................................03
1.6 - VISÃO ....................................................................................................................03
1.7 - VALORES ................................................................................................................04
2 - RESUMO DA EMPRESA.............................................................................................04
2.1 - REGIME JURIDICO E ESTRUTURA SOCIETARIA....................................................04
2.2 - RESUMO INICIAL DAS ATIVIDADES.......................................................................05
2.3 - LOCALIZÇÃO...........................................................................................................06
3 – PLANEJAMENTO FINANCEIRO ........................................................................................07
3.1 - CALCULO DAS DESPESAS, RECEITAS E PONTO DE EQUILIBRIO..........................08
TABELA RECURSOS HUMANOS...............................................................................................09
TABELA INFRA ESTRUTURA...................................................................................................09
TABELA MARKETING..............................................................................................................09
TABELA OUTRAS DESPESAS....................................................................................................10
TABELA INVESTIMENTO INICIAL...........................................................................................11
3.2 – PROJEÇÃO DE VENDAS...........................................................................................11
3.3 – PONTO DE EQUILIBRIO...........................................................................................11
3.4 – CRONOGRAMA DE ATIVIDADES..............................................................................12
3.5 – POLITICA DE PREÇOS.............................................................................................12
3.6 – PROJEÇÃO DE VENDAS............................................................................................13
4 – PREVISÃO DE INVESTIMENTOS PARA OS PROXIMOS TRES MESES..........13

CONCLUSÃO..................................................................................................................................14

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS...........................................................................................15
ANEXOS...........................................................................................................................................16
 2

INTRODUÇÃO

Este plano tem como objetivo apresentar os estudos e análises de viabilidade da criação da
empresa brigadeiro real Ltda. que terá seu foco a fabricação e a comercialização de doces,
tendo como carro chefe da empresa a fabricação de brigadeiros gourmet.

A estrutura da empresa será simples, já que não necessita de grandes espaços, adaptando a sua
real necessidade, contudo visando o oferecimento de um produto, de qualidade e seguindo
normas de rigorosa higiene, pois se trata de produtos alimentícios; A empresa Brigadeiro Real
ltda vem oferecer total dedicação por parte de seus sócios para atender o seu publico da
melhor forma possível.
 3

1.1 - DESCRIÇÃO DAS LINHAS GERAIS DO NEGÓCIO

1.2 - Oportunidades de Mercado Detectadas

2 Acreditamos que o mercado, esta receptivo a este tipo de produto.

3 O brigadeiro e um doce tipicamente brasileiro e agrada o paladar de pessoas em toda faixa

etária.

O presente plano de negócio será desenvolvido com o intuito de analisar minuciosamente o

ambiente do mercado e estudar detalhadamente a realidade deste setor, para viabilizar a
implantação de uma empresa que possa entrar no mercado com chances reais de ganhos neste
segmento que é o da fabricação de brigadeiros gourmet.

Aptos para representar este projeto a equipe da Brigadeiro Real ltda. percebeu que se
produzisse e comercializasse o próprio produto poderíamos ter aumentado em muito a sua
margem de lucro, claro que tudo dependerá do planejamento que está sendo feito para a
viabilidade do negocio.

A empresa espera atingir um bom crescimento no mercado. Terá como diferencial a utilização
de ingredientes basicamente nacionais enfatizando o fato de o doce ser de origem nacional,
buscando com isso, parcerias com fornecedores de chocolate que queiram divulgar seu
produto a fim de ter reconhecimento da qualidade de seu produto. A Brigadeiro Real ltda,
busca com isso crescimento com honestidade e credibilidade cada vez maior no mercado.

1.2 - Produto inicial

Fabricação de brigadeiros gourmet. E abertura de loja própria.

É um projeto onde visa qualidade do produto e conforto para os clientes.

Funcionamento: os doces serão produzidos na residência de um dos sócios A, sendo este o

responsável por produzi-los; O sócio B ficara responsável pelo transporte, tanto dos
brigadeiros ate a loja como nas entregas; O sócio C realizara todas as compras e vendas da
empresa. Os sócios D e E ficam responsáveis no atendimento aos clientes pelo espaço físico
da loja.
 4

1.3 - Descrição do Negócio

A Brigadeiro Real Ltda., será criada para preencher uma lacuna no mercado regional, que
através de ampla pesquisa mostrou ser do interesse de uma boa parcela de consumidores. A
empresa com previsão para ser inaugurada 21 de Abril de 2012 tem o objetivo de trazer a
nossa região algo que para grandes cidade e comum, mais que para nossos consumidores será
inovador.

A empresa irá trabalhar com produtos diferenciados e de extrema qualidade buscando com
continua pesquisa atender a verdadeira ansiedade do cliente, para com isso buscar a fidelidade
do cliente.

Os clientes serão atraídos por muito marketing em jornais regionais, folders, internet
principalmente da área de buffets e de brindes interessadas em ter produtos exclusivos, com
embalagens personalizadas mais sempre mantendo o foco na qualidade do produto,
trabalharemos com margem de lucro de 50%.

1.4 - Custo

Uma das empresárias cedeu uma sala no Prédio comercial (Av. Getulio Vargas, 938 APTO
102, vila ema- são Jose dos campos- sp). O capital social será investido parte em matéria
prima, móveis, decoração, notebook etc. Inicialmente serão os próprios donos-funcionários
que trabalharão em vários setores da empresa. A empresa possui uma equipe de
administradores de empresas que estão aptos a desenvolver uma boa estratégia para
conquistar o mercado. Nossos colaboradores têm um bom conhecimento adquirido na
faculdade de administração. Serão responsáveis por tudo, desde itens relevantes para
manutenção da empresa, bem como a parte burocrática dos setores: Finanças, Marketing,
logística, RH e Produção.

1.5 - Missão

Mostrar ao nosso publico um novo conceito de brigadeiros gourmet e conquistar o mercado

com esta novidade para região.

1.6 - Visão
 5

Ser reconhecida como primeira e melhor empresa no ramo de brigadeiros gourmet da região
nos próximos 4 anos.

1.7 - Valores

São definidos como valores essenciais para a empresa:

 Qualidade
 Credibilidade no mercado
 Competência
 Ética
 Honestidade
 Pró-atividade

2.0 - RESUMO DA EMPRESA

2.1 - Regime Jurídico e Estrutura Societária

A Brigadeiro Real ltda é uma empresa optante sociedade empresaria limitada por quotas de
responsabilidade limitada (Ltda.) composta por cinco sócios. Com isso, estabelece-se a
separação patrimonial entre a pessoa jurídica e seus membros. As obrigações de um, portanto,
não se podem imputar ao outro. Por tanto os sócios respondem apenas apelo valor das quotas
com que se compromete.

A Brigadeiro Real ltda. Trabalhara sobre o regime de enquadramento tributário do simples e

com subtipo de sociedade limitada como sendo de vínculo societário instável, de acordo com
o Código Civil de 2002, desta forma, qualquer sócio pode se desligar da empresa,
imotivadamente, por simples notificação ao demais com antecedência mínima de 90 dias.

O capital a ser integralizado se destinará a obtenção dos itens necessários na estruturação do

novo empreendimento. Cada um dos cinco sócios será responsável por integralizar o valor de
R$ 20.000,00 ao capital da empresa.

2.2 -Resumo Inicial das Atividades

 6

Inicialmente, a administração da empresa e a maioria das tarefas serão executadas pelos

próprios sócios. Na medida em que a empresa ampliar o número de profissionais em seu
quadro de funcionários, os sócios se concentrarão nas tarefas mais delicadas, tanto da parte
técnica quanto da administração da empresa.

O atendimento será na loja da empresa, ou através do site que será construído, tanto para fazer
o marketing da empresa como também uma porta para negócios. Os sócios também visitarão
outras empresas tipo buffets, oferecendo nossos produtos, seguidos de um planejamento
prévio, com análise de mercado e viabilidade do mesmo.

A centralização das funções no início das operações, além de ter em vista a redução do custo
operacional, permitirá que a gerência adquira experiência de gestão e se prepare para o
crescimento da empresa.

Nos meses iniciais, os membros das empresas trabalharão para captar clientes e se tornar
referencia no mercado regional, além de divulgar a sua marca.

Um grande esforço destes primeiros meses estará voltado em realizar pesquisa junto aos
clientes, sobre os sabores inovações, e sugestões de novos produtos.

Neste período será feito um sistema de avaliação, que analisará quesitos fundamentais de
qualidade do produto, clientes, preço, etc., avaliando a viabilidade do mesmo.

Em resumo, todo o esforço inicial estará concentrado em lançar a empresa no mercado e

estabelecer uma imagem da mesma perante a sociedade e os clientes potenciais.

2.3 - Localização

A empresa localiza-se à Av. Getulio Vargas (DR), 938, APTO 102, VL Ema, São Jose dos
Campos - SP
Ambiente Econômico: Um dos objetivos da empresa, bem como uma estratégia de
marketing, é satisfazer o consumidor. Diante das características da Brigadeiro Real LTDA,
seu negócio está voltado às classes A,B,C.

Ambiente Político-Legal: A empresa pretende obter todas as certificações e licenças

necessárias para atender padrões de qualidade almejando credibilidade do cliente. Ao atender
esses requisitos a empresa acredita que não terá problemas com leis ou órgãos de municipais.
 7

Ambiente Natural: A empresa utilizará de uma marca que reconhecerá nosso produto como
genuinamente nacional, agregada à sua propaganda, com a finalidade de demonstrar sua
consciência e o orgulho do produto nacional e de qualidade, bem como ajuda da empresa
associada a se divulgar. Exemplo de empresa que poderia se associar: Nestlé

Ambiente competitivo: Podem-se considerar concorrentes todos que possuírem produtos

similares ou de igual qualidade.

Forças: A exclusividade já mencionada; a equipe totalmente preparada (todos futuros

bacharéis em administração); atendimento exclusivo, acompanhado de um planejamento
estratégico para o produto oferecido; constante melhoria nos processos.

Fraquezas: A empresa ainda é desconhecida, e sem tradição no mercado.

Ameaças: Não adaptação ou rejeição pelo consumidor pode ser um risco; Os altos
investimentos futuros por conta de acompanhamento de mercado;

Oportunidades: Visão de futuro, por conta da carência de novidades no mercado.

3.0 - Planejamento financeiro

1) Quanto será necessário para iniciar o negócio?

Para iniciar nosso negócio será necessário um investimento de R$ 20.000,00, para a

instalação, suprimentos, equipamentos e mobiliários.

2) Existe disponibilidade de recursos para isto?

Sim, os sócios da empresa irão integrar um capital inicial de R$ 15.000,00 reais. Uma
das sócias disponibilizou uma sala em um prédio comercial, no centro da cidade de
São Jose dos Campos. SP

O Capital Social é de R$ 15.000,00 (quinze mil reais), divido em 15.000 (quinze mil) com quotas de R$
1,00 (um real) cada uma, totalmente subscrito e integralizado neste ato, em moeda corrente nacional e
assim distribuído entre os sócios:

7. Antonio Carlos lunardi.........................3.000 quotas .................R$ 3.000,00

8. Maura Cristina de Oliveira Lunardi.......3.000 quotas..................R$ 3.000,00
9. Vanessa Maffei Boleti .........................3.000 quotas..................R$ 3.000,00
10. Bernadeth J Maciel Silva.....................3.000 quotas..................R$ 3.000,00
11. Thiago Leonardi Fiebig de Faria..........3.000 quotas ................ R$ 3.000,00
 8

12. Total..................................................15.000 quotas ............... R$ 15.000,00

3) De onde virão os recursos para o crescimento do negócio?

Para o crescimento do negócio a empresa utilizará um projeto inicial de criação da própria

equipe. No entanto, também utilizará de recursos obtidos através do que for comercializado.

4) Qual o mínimo de vendas necessário para que o negócio seja viável?

Para que o negócio seja viável, a empresa deve vender o mínimo de 300 unidades/dia. Sendo
que o ponto de equilíbrio gira em torno de 6000 unidades/mensais, a R$ 2,50/ unidade
produzida, atingindo o equilíbrio em R$ 15.000,000/mês.

5) O volume de vendas que a empresa julga atingir torna o negócio atrativo?

Sim, a empresa pretende atingir um volume de vendas extremamente representativo com o

projeto inicial, já que é uma inovação no mercado regional. Pretendemos chegar 72000/uni ao
ano, atingindo um crescimento de 20% ao ano.

6) A lucratividade que a empresa conseguirá obter é atrativa?

Sim, a empresa visa obter um lucro que retorne aos sócios o valor do capital inicial num
período de três meses. Tendo em vista que a empresa lucra com o fato de não ter que pagar
aluguel da loja inicialmente.

3.1 - Cálculo das despesas, receitas e ponto de equilíbrio.

Recursos Humanos
Constituído pelos próprios sócios (pró-labore).
 9

Descrição da Função Quantidade (Uni) Salário Mês Total Reais

Gerente Financeiro 1 R$ 1.200,00 R$ 1.200,00

Gerente de Marketing 2 R$ 1.200,00 R$ 2.400,00

Gerente de Produção 1 R$ 1.200,00 R$ 1.200,00

Gerente de logistica 1 R$ 1.200,00 R$ 1.200,00

5 - R$ 6.000,00

Infra-Estrutura
Descrição Quantidade Valor (Uni) Total Reais

balcão c/ 6 lugares 1/6 R$ 3.000 R$ 3.000,00

Notebook 1 R$ 800,00 R$ 800,00

Decoração 1 R$ 250,00 R$ 250,00

Telefone 1 R$ 75,00 R$ 75,00

Outros 1 R$ 200,00 R$ 200,00

Totais 3 - R$ 4.250.00

Marketing
Descrição Quantidade Valor (Uni) Total Real

Anúncios (Divulgação) - R$ 1.500,00 R$ 1.500,00

Material de - R$ 1.000,00 R$ 1.300,00

Propaganda (Folder,
outdoor, etc.)

Cartões de Visita 2.000 R$ 200,00 R$ 200,00

Totais - - R$ 3.000,00

Matéria -Prima/mês

descrição quantidade Valor Uni Valor Reais

 10

Leite condensado 150 R$ 1,90 R$ 285,00

Chocolate em pó 9 kl R$ 16,00 R$ 144,00

Manteiga 1 ½ kl R$ 10,00 R$ 15,00

chocolate granulado 15 kl R$ 40,00 R$ 600,00

Total   R$ 1.044,00

Outras Despesas

Descrição Quantidade Valor (Uni) Total Real

Impostos 1 R$ 1.800.00 R$ 1.800.00

Embalagens 6x1000 R$ 20.00 R$120.00

Outros 1 R$ 2.200 R$ 2.200.00

Totais 2 - R$ 4.000.00

Cronograma de atividade

Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês
Atividade 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pesquisa do Produto                        
Acumulo de capital                        
Contratações                        
Investimentos                        

Investimento Inicial

Itens/Usos Valor R$

Recursos Humanos R$ 6.000,00

Infra-Estrutura R$ 4.250,00
 11

Marketing R$ 3.000,00

Matéria prima R$ 1.044,00

Outras Despesas R$ 4.000.00

Natureza da Receita
Total Mês I Mês II
R$ 18.294,00 Mês III

Venda deItens/Fontes
Produtos – Vol. 6000 8000
Valor R$ 10.000
(R$ 2.50)Bancos UM R$ 20.000,00

Caixa
Recebimentos R$ R$15.000 R$
R$20.000,00
20.000 R$ 25.000
Total R$ 40.000,00

3.2 - Projeção de Vendas

Projeção de vendas com o produto inicial da empresa: 6000 unidades - (No volume foi feito
um calculo somando 300 unidades multiplicadas por 20 dias no primeiro mês, e multiplicado
por 400 unidades no segundo mês e por 500 unidades no terceiro mês.)
 12

3.3 - Ponto de Equilíbrio

Faturamento/mês: 15.000,00 ,00

Despesas Fixas: R$ 1.044,00+ 6.000,00+ 120,00= 7.164,00

Despesas Variáveis: 1.800,00 + 300.00 + 250,00 = 2.350,00

Preço de venda: R$ 2.50 por unidade produzida

Gasto variável: R$ 1,58 por unidade produzida

Meta de lucro mensal: R$ 5.520,00

3.4 - Política de Preços

Será definida pelo departamento financeiro e comercial estabelecendo-se taxa única inicial
para gerenciar a patente e comissão relativa à comercialização do produto patenteado por
tempo pré-determinado ou indefinido enquanto vigorar o tempo do contrato de
comercialização.

3.5 - Projeção de Vendas

A Brigadeiro Real LTDA está iniciando suas operações é importante que a expectativa de
vendas seja moderada, pois a empresa necessita de tempo para adquirir experiência e clientes
para tornar seus produtos conhecidos no mercado.

Para projetar o volume de produção e vendas, a empresa precisa considerar alguns casos:

 A procura do produto no mercado consumidor 

 Os tipos e variações de mercadorias a serem colocados no mercado 
 A disponibilidade de pessoal
 A disponibilidade de recursos financeiros 
 13

 A disponibilidade de matéria-prima, mercadorias, embalagens e outros materiais

necessários.

4.0 - Previsão de investimentos para os próximos três meses

De inicio, o capital integralizado que destinará a obtenção dos itens necessários na

estruturação do novo empreendimento, como: mesas, cadeiras,decoração,etc. Deve-se
prevenir como uma parte do capital para manutenção do empreendimento: contas de água,
luz, condomínio, telefones, internet. Investimentos em marketing para divulgação da empresa
não será poupado.

Com todas essas informações, a previsão de investimentos para os próximos três meses gira
em torno de R$15,000,00 incluindo montagem (equipamentos necessários) bem como toda
burocracia que envolve os procedimentos.

Ver quadro no item 4.1 Cálculo de despesas, em Planejamento financeiro.

Conclusão

A Brigadeiro Real Ltda. é uma empresa que traz uma proposta inovadora para nossa região. A
empresa tem como foco a fabricação e a comercialização de brigadeiros tipo gourmet dentre
os possíveis clientes também estão empresas de buffet interessadas no serviço.
A empresa é uma sociedade simples formada por cinco sócios que serão os principais
responsáveis pelo seu crescimento.
A Brigadeiro Real Ltda. investirá bastante em marketing, por se tratar de uma empresa nova
com uma proposta diferenciada e não conhecida no mercado. Esse investimento visa mostrar
aos clientes o produto oferecido e criar uma imagem da empresa perante a sociedade.
Enfim, o objetivo da nossa empresa é criar um ambiente agradável e convidativo para o
cliente, e que o faça associar a brigadeiro real com o aconchego do lar e a vontade de reunir
os amigos mostrar a ele que somos uma empresa séria e confiável que visa não só o lucro,
mais oferecer ao cliente um serviço de altíssima qualidade que atenda aos seus desejos.
 14

Referências bibliográficas

CLAM, Tecnologia em Fábrica de Ração. <

www.clam.ind.br/images/uploads/Documento_patente_maior.jpg >. Acesso em: 01 out. 2009.

SEBRAE, Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas. <

http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/BDS.nsf/20800DA3358E1442032571470043F66E/
$File/NT000AFADA.pdf>. Acesso em: 01 out. 2009.
 15

ANEXO

Relatório

Depois de o grupo discutir o tema empreendedorismo no Brasil, chegamos a conclusão

que para ser empreendedor não basta simplesmente boas ideias, também e necessário,
uma boa dose de vocação para o ramo desejado e não devemos nos esquecer de levar
em consideração o perfil do individuo, também notamos que no Brasil não temos o
hábito de fazer um planejamento prévio.
A falta deste planejamento e o motivo do fechamento de cerca de 22% das empresas
brasileiras nos dois primeiros anos de sua abertura, um bom planejamento inclui,
pesquisa de mercado, se terá clientes interessados no seu produto, se seu produto terá
preço, qualidade e prazo igual ou melhor ao da concorrência, e não podemos esquecer
a questão financeira.
A inovação e um fator também importante mais por vezes ficam esquecidos, pela
maioria de nossos empresários.
Quando se fala de empreendedorismo descobrimos uma gama de informações que,
realmente auxilia a qualquer pessoa que tenha o sonho de se tornar um empresário
bem sucedido.
O empresário brasileiro vê a exportação internacional como um bicho de sete cabeças
pensa que exportação e coisa só para grandes empresas, e não percebe que buscando
mais informações com entidades de ajuda ao empresário, por exemplo, SEBRAE a
exportação se torna possível para o micro e pequeno empresário.
Mais não e só isso, também notamos que dentro do conceito empreendedorismo
podemos encontrar ajuda necessária para o funcionário que pode dar sua opinião
dentro da empresa que trabalha, podendo dar sugestões de melhoria, inclusive a uma
multinacional. Estudando o tema empreendedorismo notamos que o empreendedor
esta onde ele e necessário seja como um empresário ou como um funcionário atento ao
que acontece em seu local de trabalho, com ideias de melhoria para esta empresa.
Conceitos para o termo empreendedorismo não faltam, entretanto por melhor que
sejam as informações que temos sobre este assunto, Ser um empreendedor e bem mais
que ter ideias; ser empreendedor é saber juntar boas ideais, muita atitude sem se
esquecer claro,de um bom planejamento e cautela.
 16

Questão sobre um novo negocia:

a) Qual mercado ela atende?

A empresa atenderá um mercado de poder aquisitivo satisfatório que procura por
novidades, porem este cliente não vê muito sentido ter que se deslocar de seu
município para adquirir uma mercadoria simples só para satisfazer um desejo
alimentar, em contra partida este cliente busca a novidade que só uma empresa
especializada pode prestar com um produto diversificado com qualidade fácil acesso e
com total conforto para o cliente.

b) Qual retorno econômico que ela trará ao negocio?

Trará um retorno satisfatório, com excelente rentabilidade ao capital investido por seus
sócios.

c) Quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negocio?

A vantagem esta no fato do empreendimento ser uma novidade para região, sendo
assim sem grandes concorrentes é um produto de grande aceitação pelos clientes, a
empresa preenchera uma lacuna existente no mercado regional.

d) Qual e a equipe que transformara essa oportunidade em negocio?

A equipe e formada por profissionais com experiência em vários seguimentos, por
exemplo, administradores com excelente formação universitária.

e) Ate que ponto o empreendedor está comprometido com o negocio?

Os empreendedores estão totalmente comprometidos com o sucesso do futuro negocio
dedicando toda experiência adquirida por eles em empresas que trabalharam ou com
estudo universitário durante anos. Esta equipe acredita que o principio do sucesso
começam com estudos, pesquisas e com dedicação integral dos seus sócios, visando
um único objetivo, sucesso.