Modelo tomado de:

https://es.scribd.com/doc/172605189/Mercado-de-Calzado-Bata CUARTA PARTE: DESARROLLO DE UN NUEVO PRODUCTO

7. DESARROLLO DE UN NUEVO PRODUCTO
PLAN DE MARKETING ESTRATEGICO 7.1. Fase 1
INTRODUCCIÓN 7.1.1. Filtraje de la idea
JUSTIFICACIÓN 7.2. Fase 2
OBJETIVOS 7.2.1. Desarrollo del concepto de la nueva marca
1. RESUMEN GENERAL 7.2.2. Justificación
2. INFORMACIÓN GENERAL 7.2.3. Generalidades
2.1. Empresa seleccionada 7.2.4. Características del producto
3. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA 7.2.5. Logo y eslogan
3.1. Evolución Histórica de la marca: “nombre” 7.2.6. Afiche publicitario
3.1.1. Misión 7.2.7. Prototipo del envase
3.1.2. Visión 7.2.8. Prueba del concepto
3.1.3. Valores 7.2.9. Mercado potencial
3.2. Productos 7.2.10. Análisis del riesgo
7.3. Fase 3
PRIMERA PARTE: ANÁLISIS SITUACIONAL 7.3.1. Estrategia de comercialización (Marketing Mix)
4. ANÁLISIS SITUACIONAL *Producto
4.1. Análisis del entorno y del sector *Precio
4.1.1. Generalidades del Sector en el Perú *Plaza (Canales de distribución)
4.1.2. Fuerzas competitivas del Sector *Promoción
4.1.3. Factores del entorno que intervienen *Evaluación y control
4.1.4. Demanda del mercado 7.3.2. Lanzamiento
4.1.5. El Calzado en el mercado peruano CONCLUSIONES
4.1.6. Compra de calzado en el mercado peruano BIBLIOGRAFÍA
4.1.7. El calzado en el mercado local – regional
4.2. Segmentación del mercado
4.2.1. Macro segmentación del mercado de calzado
4.2.2. Micro segmentación del mercado de calzado
4.2.1.1. Segmentación descriptiva o socio demográfica
4.2.1.2. Segmentación por Beneficios
4.2.1.3. Segmentación Conductual
4.2.1.4. Segmentación sociocultural
4.3. Atractivo del mercado
4.3.1. Resumen del capítulo de atractividad G
4.4. Ciclo de vida de un producto
4.5. Análisis de la cuota del mercado
4.6. Canales de marketing
4.7. Análisis del producto
4.7.1. El proceso de elaboración del calzado
4.8. Análisis del cliente
4.9. Análisis de la competencia

SEGUNDA PARTE: PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING

5. PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING
5.1. Objetivos del marketing
5.2. Factores clave del éxito
5.3. Análisis FODA
5.3.1. Matriz FODA
5.3.2. Estrategias cruzadas
5.4. Fuerzas del sector de productos: fuerzas y beneficios potencial
5.5. Valoración estratégica del mercado
5.6. Análisis del portafolio
5.7. Planes estratégicos de mercado
5.7.1. Estrategia de líderes de costo
5.7.2. Estrategia de diferenciación
5.7.3. Estrategia de desarrollo de mercado
5.7.4. Estrategia del líder
5.8. Implicaciones estratégicas

TERCERA PARTE: ESTRATEGIA DE MARKETING Y PLAN DE RESULTADOS

6. ESTRATEGIA DE MARKETIGN Y PLAN DE RESULTADOS
6.1. Identificación de estrategias
6.1.1. Estrategias ofensivas
6.1.2. Estrategias defensivas
6.2. Presupuesto
6.3. Evaluación de resultados
6.4. Análisis de los componentes de los objetivos de cuota de mercado