DAFO

Es una herramienta idónea para realizar un diagnóstico fiable de nuestra empresa en relación con
un determinado proyecto ante el que deseemos tomar una decisión estratégica. Su uso facilita una
información valiosa de forma sencilla tras identificar: DEBILIDADES, AMENAZAS,
FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES de la organización en un contexto o mercado particular.

DEBILIDADES AMENAZAS
Son problemas internos, que una Son situaciones externas a la
vez identificados y desarrollando empresa que nos podrían llegar
una adecuada estrategia, a afectar de manera negativa si
pueden y deben eliminarse. no somos capaces de
Sirve para hacer un diagnóstico afrontarlas.
de una empresa en función de Identificarlas propician la
un contexto y un mercado que implantación de una estrategia o

D A
afecta de forma interna. reducen el efecto malo.

FORTALEZAS
F O OPORTUNIDADES
Son las capacidades especiales Son aquellos factores que
con que cuenta la empresa, y resultan positivos, favorables,
que le permite tener una explotables, del entorno en la
posición privilegiada frente a la empresa.
competencia. Permite valorar la situación
Permite detectar las actual, ayuda a tomar decisiones
oportunidades atractivas en el estratégicas basadas en factores
entorno interno. externos.

Ventajas •

•
Facilita la comprensión de las fortalezas y
debilidades de la organización.
Alienta el desarrollo del pensamiento
estratégico.
• Ayuda a clarificar y resumir las principales
cuestiones y oportunidades de la empresa

En análisis DAFO es una técnica ideal para el análisis de una

empresa. Nosotros como contadores utilizamos esta técnica para
analizar los niveles de la corporación y en diferentes unidades de
análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea
de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica
de negocios, entre otros

Equipo: Andrea Castillo, Ligia Pech, Carlos Achach, Eduardo Struck, Naira Ávila