CASO KETTERING INDUSTRIES INC.

1.- ¿Qué hacia la empresa para empujar la reducción del inventario en

proceso?
Lo que básicamente hacia esta empresa es que a producción se basaba en ordenes
personalizadas; por lo general, las ventanas se fabricaban y se enviaban el mismo día, lo
que reducía la necesidad de contar con un gran inventario de producción en proceso.

2.- ¿Qué opinan del conteo del inventario semanal que se realizaba antes de
proceder a las compras?
Yo opino que el conteo que se realiza cada semana era productivo de modo que las
órdenes de compra se pudieran ajustar según fuera necesario.

3.- KII ocasionalmente manufacturaba productos en vidrio oscuro, ¿Qué

piensa acerca de ordenar o pedir el vidrio ocasionalmente en vez de tenerlo
en stock?
Lo que pienso es que no era factible esta decisión ya que estaba a la orden del día el
requerimiento de estas ventanas y pues lo que ellos hacían era según se ordenaba se
requería el producto esto fuera sobre la capacidad de almacenamiento que se veía en
dicha empresa.

4.- Victoria deseaba trabajar con uno o más proveedores que pudieran
satisfacer las necesidades de la empresa, ¿Usted qué le recomendaría?
Fundamente su respuesta.
Bueno yo pienso que ella tomo una buena decisión ya que era la búsqueda de nuevos
proveedores ya que a partir de ello se redujo las alternativas a pocos abastecedores, pero
pues mi recomendación seria pues que siempre es bueno tratar de trabajar con el
proveedor que mayor tenga beneficio para la empresa cosa que ella quería trabajar con
varios proveedores y esto produce la variabilidad de producción.

5.- Realice un análisis de cada proveedor alternativo, indique sus comentarios

por cada uno, ¿Cuál elegiría para trabajar con KII?

 CLEAR VIEW DISTRIBUTORS

Este proveedor era un pequeño mayorista, lo que se destacaba era su puntualidad

y las entregas eran de forma diaria, pero lo que opacaba a este proveedor era que
algunas unidades mostraban problemas.
  ROSS INDUSTRIES
Este proveedor le daba un excelente servicio, pero había un detalle que sus vidrios
de baja energía no satisfacían los estándares de prueba que realizaba KII.

 TRAVERS GLASS LTD

Este proveedor era muy grande, lo que se destaca era que proporcionaba vidrios
transparentes a un precio bajo, también realizaba las entregas de 3 a 4 veces por
semana ya que era muy eficiente.

 JACKSON GLASS CO.

Este proveedor lo que destacaba era de que estaba muy interesado en realizar
nuevas operaciones con KII, ya que su calidad de vidrio era muy buena y también
proporcionaba los vidrios transparentes a un buen precio.

6.- Indique el procedimiento que debería seguir para que alguno de ellos se
convierta en socio estratégico de KII.

Bueno básicamente viendo todos los proveedores yo creo que debería trabajar con un
método asociado ya que la mayoría de estos proveedores satisfacían de manera muy
eficiente el producto ya sea con la calidad, puntualidad y el precio cómodo para ello el
procedimiento que se debe realizar seria lo que ya mencione y pues sería un socio
estratégico para la buena producción de vidrios que realizaba.