UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA
INGENIERÍA Y APLICADAS
CARRERA DE INGENIERÍA ELÉCTRICA

[Subtítulo del documento]

INTREGANTE:
 ARÉVALO LLERENA WIDMAN PATRICIO

MATERIA:
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTO
TEMA:
DESARROLLO DE PROYECTO

DOCENTE: Ing. DIEGO ESTUPIÑAN

FECHA DE ENTREGA:
02/10/2019
Latacunga - Ecuador
INTRODUCCIÓN:

Un desarrollo proyecto puede ser simplemente un objetivo o una idea a realizar, al

menos en la vida estudiantil como también en la vida laboral. Cuando se habla de la
elaboración y desarrollo de proyectos en un marco más formal, en donde se pueden
distinguirse diversas etapas en su desarrollo o estructura para cada tipo de proyectos:
como por ejemplo proyectos eléctricos, proyectos estudiantiles o proyectos laborales,
etc. Con la finalidad que el desarrollo de proyectos se pueda ser ejecuta de forma
correcta, para así realizar su respectiva evolución los resultados según el cumplimiento
de sus objetivos fijados o esperados ante las necesidades existentes.

DESARROLLO:

Desarrollo de proyectos.- Es la integración de una serie de procedimientos y

actividades haciendo uso de una metodología definida que permita lograr los objetivos y
metas de la manera más eficiente y efectiva.
Una vez se ha definido el proyecto, y se han clarificado todas las condiciones y
responsabilidades, normalmente se lleva a cabo el desarrollo de un plan de proyecto
detallado. Si este es un primer proyecto de innovación donde se llama "proyecto piloto",
deberías invertir el tiempo suficiente para planear cada paso que haya que dar. Cuando
se trata de la elaboración de productos específicos, la mayoría de las empresas cuentan
con procesos correctamente establecidos por su propio equipo de gestión de proyectos.
Pero el desarrollo de un proyecto de innovación es mucho más complejo que el
desarrollo de un único producto o que la puesta en marcha de un nuevo servicio.
 
Se usa el proyecto piloto para averiguar qué otros procesos necesitas para crear la base
perfecta que sirva a futuros proyectos. Todo el saber y hacer que adquieras al ejecutar
este proyecto piloto debería integrarse en el proceso de gestión de la innovación
(incluso aunque sea muy simple al principio). Un siguiente paso sería comprobar si el
proceso de desarrollo actual es consistente con la estrategia corporativa y los objetivos
empresariales.
Guardar la información que bayas obteniendo mientras elaboras tu proyecto, y analiza
regularmente si existe potencial para mejorarlo.

Elementos para identificar posibles Proyectos

Problemas con algún elemento actual.- Errores, ineficiencias, retardos, deseos de algún
incremento, reducción de gastos, etc.
Deseos de explotar nuevas necesidades.- Nuevos mercados, nueva producción, más
formas de obtener venta competitiva, uso de sistemas de información.
Incremento de la competencia.- Nuevas características en los competidores, mejorar un
servicio o un producto.
Hacer más efectivo el uso de la información.- Nueva información, mejor
aprovechamiento, rapidez, mejores decisiones.
Crecimiento organizacional.- Crecimiento en las empresas, mas necesidades.
Unión o adquisición corporativa.- Consolidación de sistemas y procesos,
requerimientos, reducir actividades redundantes.
Cambios en el ambiente o en el mercado.- Clientes, proveedores, leyes y regulaciones,
clima.
Métodos para analizar necesidades.

Análisis Creativo.- Involucra la investigación de nuevas alternativas para solucionar los

problemas actuales. Se identifican métodos innovativos (nuevos o anteriores) para
resolverlo y mejorarlos.
Análisis Crítico.- Significa tener una actitud escéptica y dudosa, requiere
cuestionamientos para establecer cuando los elementos deben significar más eficiencia y
efectividad.

Etapas del desarrollo de proyectos.

Detección de Necesidades.- Consiste en determinar que algún elemento (procesos,

equipos, personas, etc.) no cumplen ya con los objetivos o metas, o bien, se requiere de
uno no existente de acuerdo al nivel de importancia que manifieste la necesidad.

Definición del Problema.- Consiste en delimitar las fronteras y el alcance de las

necesidades que se desean atender y sobre la cuales existen posibilidades de definir un
proyecto.

Definición de Factibilidad.- Consiste en definir el nivel de factibilidad (posibilidades de

éxito) para conseguir la solución de las necesidades. Se manejaran 4 niveles de
factibilidad que servirán para determinar si un proyecto puede ser exitoso o no, estos
niveles son: Operacional, Técnico, Económico y Calendarización.

Planeación del Proyecto.- Consiste en explicar cómo será la delimitación del problema,
justificando el planteamiento de los objetivos desarrollados inicialmente. En esta etapa
se definen los niveles o etapas del desarrollo del proyecto, además de las técnicas y el
control que se llevará a cabo.

Elaboración del  Proyecto.- Consiste en definir el diseño, la elaboración de módulos y la

integración de todos los elementos. Se deben de dar a conocer en esta etapa todos los
distintos tipos de pruebas y técnicas de análisis de resultados para determinar una
posible evaluación al final del proyecto.

Documentación.- Consiste en explicar cómo están compuestos los manuales técnicos y

de usuario del proyecto.

Proyectos eléctricos:

Los proyectos eléctricos son aquellos que se alimentan de energía eléctrica a los hogares
y edificios en general, para satisfacer necesidades de iluminación, calefacción y
comunicación, además de otros usos determinados en aparatos y equipos específicos.

Planificación: primer paso del proyecto eléctrico:

Como en todo proyecto, quien te lo elabore debe comenzar por una planificación, cuyos
elementos básicos son la carga eléctrica estimada para tu inmueble, el número de pisos
o habitaciones, la distribución, el tamaño del campo de trabajo, etc.
También hay que tener en cuenta las características que acompañan al suministro de
energía como, por ejemplo, dónde van a estar colocados los elementos que hacen falta
para la instalación, los materiales escogidos que, por supuesto, han de estar certificados
y al alcance general de la intervención, es decir:

   - Sistema de iluminación
   - Sistema de comunicaciones
   - Sistema de señalización
   - Sistema de alimentación de energía

CONCLUSIÓN:

Al elaborar un proyecto mediante las fases mencionadas anteriormente en el presente

ensayo, son fundamentales para poder lograr los objetivos que se pretendiendo alcanzar
de manera clara y concisa debido a que se basan a las necesidades, o bien, prioridades
que necesita la empresa o para mejorar la enseñanza de la educación, apoyándose de
una planeación detallada donde se describen cada una de las actividades que componen
a dicho proyecto, así como el tiempo y costo del mismo proyecto, todo esto es con el
propósito de realizar todas las actividades establecidos de acuerdo con el plan y llevar
un control sobre etapas de elaboración, de manera que el cliente o estudiante esté
satisfecho con el trabajo realizado.