Módulo de Administraci

Equipo de traba
"Empresa Bardot

1. CINDY CATALINA ÁVILA MARROQU

2. MELBA LILIANA LÓPEZ VÁSQUEZ
3. DANIELA MARÍA RAMÍREZ ESPINO
4. PAULA ANDREA CUARTAS
5. JONATHAN ANDRÉS CRUZ CORTES
Administración Financiera
quipo de trabajo -
mpresa Bardot S.A"

NDY CATALINA ÁVILA MARROQUÍN

ELBA LILIANA LÓPEZ VÁSQUEZ
ANIELA MARÍA RAMÍREZ ESPINOSA
ULA ANDREA CUARTAS
NATHAN ANDRÉS CRUZ CORTES
 ANÁLISIS CUALITATIVO DE LA EMPRESA
Nombre de la empresa BARDOT S.A
Ciudad BOGOTÁ CUNDINAMARCA
Dirección CALLE 12 # 21-31
NIT 860,020,536
Fecha de constitución 12/30/1967
CIIU 2406
Actividad económica Fabricación de cosméticos y preparados de tocado

Descripción del negocio:

Es una empresa dedicada a la fabricación distribución y comercialización de productos cosméticos.

Perspectivas y proyectos:
Los proyectos que tiene la empresa es exportar a otros países como son Chile y México, para buscar buenos distribuidores.

Aspectos laborales:
Cosméticos Bardot tiene una planta de 120 personas, el 90% mujeres, madres cabeza de hogar. La nómina total es d

Líneas de productos o productos % Participación

Esmaltes
Rubores
Polvos compactos
Polvo de arroz

Principales clientes Plazos de pago

OLÍMPICA
LA 14
COPIDROGAS

Proveedores Plazos de pago

VO DE LA EMPRESA

CUNDINAMARCA

de cosméticos y preparados de tocador

buenos distribuidores.

cabeza de hogar. La nómina total es de 250 colaboradores.

Principales competidores Observaciones

VOGUE
L´OREAL
ESIKA
YAMBAL

% Participación Observaciones

% Participación Observaciones
ENTREGA 1
ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL EMPRESA: BARDOT S.A

Estado de Resultados ($Milllones) Año Reciente

Año 20X3 vertical 3 H 3-2 Año 20X2 vertical 2
Ventas 13,962 100.00% -9.92% 15,500 100.00%
Costo de venta 6,175 44.23% -2.60% 6,340 40.90%
Utilidad Bruta 7,787 55.77% -14.99% 9,160 59.10%
Gastos Generales y de Administración 1,977 14.16% -9.73% 2,190 14.13%
Gastos de Ventas 4,468 32.00% 12.46% 3,973 25.63%
Other Operating Results 48 0.34% #DIV/0! - 0.00%
Utilidad Operacional 1,390 9.96% -53.62% 2,997 19.34%
Gastos No Operacionales / Financieros   #VALUE! #VALUE!   #VALUE!
Total Ingresos No Operacionales - 0.00% -100.00% 352 2.27%
- Gastos Financieros 858 6.15% 2667.74% 31 0.20%
- Otros Gastos No Operacionales - 0.00% -100.00% 859 5.54%
Total Gastos
Otros No Operacionales
Resultados Extraordinarios y 858 6.15% -3.60% 890 5.74%
Ajustes - 0.00% #DIV/0! - 0.00%
Utilidad Antes de Impuestos 532 3.81% -78.37% 2,459 15.86%
Impuesto de Renta 243 1.74% -74.45% 951 6.14%
Utilidad Neta 289 2.07% -80.84% 1,508 9.73%
Depreciación y Amortización 191 1.37% 50.39% 127 0.82%

Estado de Situación Financiera

($Millones)
Año 20X3 vertical 3 H 3-2 Año 20X2 vertical 2
Activo Corriente    
Caja y Bancos 986 4.99% 15.73% 852 3.80%
Inversiones Temporales 0 0.00% -100.00% 1,563 6.97%
- Clientes   #VALUE! #VALUE! 5,522 24.63%
- Deudas de dificil cobro   #VALUE! #VALUE! 66 0.29%
- Provisiones   #VALUE! #VALUE! 339 1.51%
Deudores Comerciales 3,781 19.14% -27.97% 5,249 23.41%
Inventario 1,286 6.51% -20.96% 1,627 7.26%
Impuestos, Contribuciones, Prepagos 214 1.08% 64.62% 130 0.58%
Otros Deudores 0 0.00% -100.00% 169 0.75%
Activos Diferidos 0 0.00% -100.00% 70 0.31%
ACTIVO CORRIENTE 6,267 31.72% -35.12% 9,660 43.08%
Activo Fijo   #VALUE! #VALUE!   #VALUE!
Activos Fijos 12,758 64.57% 504.07% 2,112 9.42%
Intangibles (Neto) 328 1.66% 1.55% 323 1.44%
Activos Diferidos 405 2.05% #DIV/0! 0 0.00%
Otros Activos a Largo Plazo 0 0.00% #DIV/0! 0 0.00%
Valorizaciones 0 0.00% -100.00% 10,328 46.06%
Total Activos LP 13,491 68.28% 5.70% 12,763 56.92%
Total ACTIVO   #VALUE! #VALUE!   #VALUE!
TOTAL ACTIVO 19,758 100.00% -11.89% 22,423 100.00%
Pasivo Corriente   #VALUE! #VALUE!   #VALUE!
Obligaciones Financieras 46 0.23% -70.89% 158 0.70%
Proveedores 1,252 6.34% 0.48% 1,246 5.56%
Cuentas por Pagar CP 0 0.00% -100.00% 787 3.51%
Impuestos por Pagar 397 2.01% -46.93% 748 3.34%
Obligaciones Laborales 0 0.00% -100.00% 248 1.11%
Estimados y Provisiones 283 1.43% 433.96% 53 0.24%
Pasivos Diferidos 0 0.00% #DIV/0! 0 0.00%
Otros Pasivos a Corto Plazo 0 0.00% -100.00% 300 1.34%
Total Pasivo Corriente 1,978 10.01% -44.12% 3,540 15.79%
Pasivo a Largo Plazo   #VALUE! #VALUE!   #VALUE!
Obligaciones Financieras (LP) 0 0.00% -100.00% 40 0.18%
Estimados y Provisiones LP 897 4.54% 341.87% 203 0.91%
Diferidos LP 1,970 9.97% #DIV/0! 0 0.00%
Otros Pasivos LP 0 0.00% #DIV/0! 0 0.00%
Pasivos a Largo Plazo 2,867 14.51% 1079.84% 243 1.08%
TOTAL PASIVO 4,845 24.52% 28.07% 3,783 16.87%
Patrimonio   #VALUE! #VALUE!   #VALUE!
Capital 2,311 11.70% 0.00% 2,311 10.31%
Superávit de Capital 1 0.01% 0.00% 1 0.00%
Superávit de Valorizaciones 8,134 41.17% -21.24% 10,328 46.06%
Otras Reservas 4,643 23.50% 3.36% 4,492 20.03%
Revalorización del Patrimonio 0 0.00% -100.00% 1 0.00%
Utilidades del Ejercicio 0 0.00% -100.00% 1,507 6.72%
Utilidades Retenidas -176 -0.89% #DIV/0! 0 0.00%
Total Patrimonio Neto 14,913 75.48% -19.99% 18,640 83.13%
Total PASIVO y PATRIMONIO 19,758 100.00% -11.89% 22,423 100.00%
BARDOT S.A ENTREGA 1

Año antiguo
H 2-1 Año 20X1 vertical 1
-8.1% 16,864 100.00%
-9.9% 7,035 41.72%
-6.8% 9,829 58.28%
-21.0% 2,773 16.44%
15.2% 3,450 20.46%
#DIV/0! - 0.00%
-16.9% 3,606 21.38%
#VALUE!   #VALUE!
9.0% 323 1.92%
#DIV/0! - 0.00%
-5.2% 906 5.37%
-1.8% 906 5.37%
#DIV/0! - 0.00%
-18.7% 3,023 17.93%
-16.1% 1,133 6.72%
-20.2% 1,890 11.21%
38.0% 92 0.55%

H 2-1 Año 20X1 vertical 1

 
-32.06% 1254 5.97%
23.75% 1,263 6.01%
22.96% 4,491 21.38%
13.79% 58 0.28%
235.64% 101 0.48%
18.01% 4,448 21.17%
-10.56% 1,819 8.66%
#DIV/0! 0 0.00%
42.02% 119 0.57%
#DIV/0! 0 0.00%
8.50% 8,903 42.38%
#VALUE!   #VALUE!
42.90% 1,478 7.04%
12.15% 288 1.37%
-100.00% 10 0.05%
#DIV/0! 0 0.00%
0.00% 10,328 49.16%
5.44% 12,104 57.62%
#VALUE!   #VALUE!
6.74% 21,007 100.00%
#VALUE!   #VALUE!
-17.28% 191 0.91%
4.36% 1,194 5.68%
164.98% 297 1.41%
10.00% 680 3.24%
-19.74% 309 1.47%
#DIV/0! 0 0.00%
 #DIV/0! 0 0.00%
2042.86% 14 0.07%
31.84% 2,685 12.78%
#VALUE!   #VALUE!
-71.01% 138 0.66%
22.29% 166 0.79%
#DIV/0! 0 0.00%
#DIV/0! 0 0.00%
-20.07% 304 1.45%
26.56% 2,989 14.23%
#VALUE!   #VALUE!
0.00% 2,311 11.00%
0.00% 1 0.00%
0.00% 10,328 49.16%
515.34% 730 3.48%
0.00% 1 0.00%
-20.26% 1,890 9.00%
-100.00% 2,757 13.12%
3.45% 18,018 85.77%
6.74% 21,007 100.00%
 Interpretación y análisis de

La empresa Bardot S.A es una empresa consolidada en el sector de los co

nivel nacional y cuenta con una amplia red de distribución en todo el terr
comercios minoristas de todo el país.
Al analizar el estado de resultados de la empresa nos encontramos que la
al año 2, llegando a los 16.864 millones, en la misma línea se produjo un
Esta ultimo no solo creció por el aumento de ventas mencionado anterio
de los costos de venta que viene presentando la compañía desde el año 1
igual que los gastos financieros que fueron cero en este ultimo año. Por ú
utilidad neta de la empresa, que lo viene haciendo fuertemente, entre el
neta le genero a la empresa un margen neto del 11,21%. Sin embargo, es
operacional, que está generando un margen neto del 21,38% sobre las ve
refleja una mejora en la eficiencia de la operación de la empresa.
Por el lado del estado de situación financiera podemos observar que los a
variación negativa entre el año 2 y el año 3, cayendo 7,8%. El mayor peso
cobrar que pesan el 21% del total del activo, mientras que el total del acti
dejando el 58% para los activos de largo plazo. La empresa concentra sus
del total del pasivo. Podemos observar que la empresa está encaminada
redujo su pasivo corriente en un 24% con respecto al año anterior, para a
Por último, el patrimonio de la empresa se concentra en el superávit de v
patrimonio, un patrimonio que se redujo en un 6% entre el año 2 y el año
y análisis de los resultados ENTREGA 1

sector de los cosméticos en Colombia, goza de un gran reconocimiento a

en todo el territorio gracias a su presencia en grandes superficies y en

ontramos que las ventas en el año 3 aumentaron un 8,8% con respecto

se produjo un aumento en su utilidad bruta y su utilidad operacional.
ionado anteriormente si no que tuvo un impacto positivo la disminución
a desde el año 1. Los ingresos operacionales vienen disminuyéndose al
timo año. Por último, es importante destacar el crecimiento de la
mente, entre el año 2 y el año 3 creció un 25,3%. Así mismo esta utilidad
Sin embargo, es importante destacar el comportamiento de la utilidad
8% sobre las ventas, margen que se ha aumentado fuertemente y que
mpresa.
servar que los activos corrientes de la empresa presentaron una
. El mayor peso dentro del activo corriente lo tiene las cuentas por
el total del activo corriente representa el 42% del total del activo,
a concentra sus pasivos en el corto plazo dado que estos pesan el 89%
tá encaminada en una reducción de pasivos, dado que en el año 3
anterior, para así la empresa mejorar su estructura financiera.
l superávit de valorizaciones, que representa el 57% del total del
el año 2 y el año 3.
ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL EMPRESA: B

Estado de Resultados ($Milllones)

Año 20X1 vertical 3 H 2-1 Año 20X2
Ventas 13,962 100.00% -9.92% 15,500
Costo de venta 6,175 44.23% -2.60% 6,340
Utilidad Bruta 7,787 55.77% -14.99% 9,160
Gastos Generales y de Administración 1,977 14.16% -9.73% 2,190
Gastos de Ventas 4,468 32.00% 12.46% 3,973
Other Operating Results 48 0.34% -
Utilidad Operacional 1,390 9.96% -53.62% 2,997
Gastos No Operacionales / Financieros    
Total Ingresos No Operacionales - -100.00% 352
- Gastos Financieros 858 6.15% 2667.74% 31
- Otros Gastos No Operacionales - 0.00% -100.00% 859
Total Gastos No Operacionales 858 6.15% -3.60% 890
Otros Resultados Extraordinarios y Ajustes - 0.00% -
Utilidad Antes de Impuestos 532 3.81% -78.37% 2,459
Impuesto de Renta 243 1.74% -74.45% 951
Utilidad Neta 289 2.07% -80.84% 1,508
Depreciación y Amortización 191 1.37% 50.39% 127

Estado de Situación Financiera ($Millones)

Año 20X1 vertical 3 H 2-1 Año 20X2
Activo Corriente    
Caja y Bancos 986 4.99% 15.73% 852
Inversiones Temporales 0 -100.00% 1,563
- Clientes   5,522
- Deudas de difícil cobro   66
- Provisiones   339
Deudores Comerciales 3,781 19.14% -27.97% 5,249
Inventario 1,286 6.51% -20.96% 1,627
Impuestos, Contribuciones, Prepagos 214 1.08% 64.62% 130
Otros Deudores 0 -100.00% 169
Activos Diferidos 0 -100.00% 70
ACTIVO CORRIENTE 6,267 31.72% -35.12% 9,660
Activo Fijo    
Activos Fijos 12,758 64.57% 504.07% 2,112
Intangibles (Neto) 328 1.66% 1.55% 323
Activos Diferidos 405 3.00% 0
Otros Activos a Largo Plazo 0 0
Valorizaciones 0 -100.00% 10,328
Total Activos LP 13,491 68.28% 5.70% 12,763
Total ACTIVO    
TOTAL ACTIVO 19,758 100% -11.89% 22,423
Pasivo Corriente    
Obligaciones Financieras 46 0.23% -70.89% 158
Proveedores 1,252 6.34% 0.48% 1,246
Cuentas por Pagar CP 0 -100.00% 787
Impuestos por Pagar 397 2.01% -46.93% 748
Obligaciones Laborales 0 -100.00% 248
Estimados y Provisiones 283 1.43% 433.96% 53
Pasivos Diferidos 0 0
Otros Pasivos a Corto Plazo 0 -100.00% 300
Total Pasivo Corriente 1,978 10.01% -44.12% 3,540
Pasivo a Largo Plazo    
Obligaciones Financieras (LP) 0 -100.00% 40
Estimados y Provisiones LP 897 4.54% 341.87% 203
Diferidos LP 1,970 9.97% 0
Otros Pasivos LP 0 0.00% 0
Pasivos a Largo Plazo 2,867 14.51% 1079.84% 243
TOTAL PASIVO 4,845 24.52% 28.07% 3,783
Patrimonio    
Capital 2,311 11.70% 0.00% 2,311
Superávit de Capital 1 0.01% 0.00% 1
Superávit de Valorizaciones 8,134 41.17% -21.24% 10,328
Otras Reservas 4,643 23.50% 3.36% 4,492
Revalorización del Patrimonio 0 0.00% -100.00% 1
Utilidades del Ejercicio 0 0.00% -100.00% 1,507
Utilidades Retenidas -176 -0.89% 0
Total Patrimonio Neto 14,913 75.48% -19.99% 18,640
Total PASIVO y PATRIMONIO 19,758 100.00% -11.89% 22,423

INDICADORES FINANCIEROS

INDICADOR Fórmula

LIQUIDEZ
Captial de trabajo (activo corriente - pasivo corriente)
Razón Corriente (activo corriente / pasivo corriente)
Prueba Ácida (Activo Corriente - inventarios)/ pasivo correinte
ENDEUDAMIENTO
Índice de endeudamiento: (total pasivo / total activo)
Concentración del endeudamiento a corto plazo (pasivo corriente/pasivo total)
Activos fijos vs. Patrimonio activos fijos / patrimonio
Endeudamiento vs. Ventas pasivo total / ventas
Cobertura de Costos Financieros gastos no operacionales / ventas
RAZONES DE RENTABILIDAD
Rentabilidad Bruta UB/Ventas
Rentabilidad Operacional UO/Ventas
Rentabilidad Neta UN/Ventas
Rentabilidad del Patrimonio UN/Patrimonio
Rentabilidad del Activo UN/Activo
RAZONES DE ACTIVIDAD
Rotación de Deudores Comerciales veces ventas/ cuentas por cobrar
Periodo de cobro a deudores comerciales (cxc / ventas) *360
Rotación de Inventarios veces
Rotación de inventario
Rotación de Acreedores Comerciales veces
Periodo de pago a acreedores comerciales
Ciclo Operacional
Ciclo de conversión del Efectivo
costo de ventas / inventario
(inventario / costo ventas) * 360
costo de ventas / proveedores
(proveedores/costo de ventas) *360
rotación cartera + rotación inventarios
RC + R Invent. - R. Proveedores
 BARDOT S.A ENTREGA 2

vertical 2 H 3-2 Año 20X3 vertical 3

100.00% -8.1% 16,864 100.00%
40.90% -9.9% 7,035 41.72%
59.10% -6.8% 9,829 58.28%
14.13% -21.0% 2,773 16.44%
25.63% 15.2% 3,450 20.46%
0.00% - 0.00%
19.34% -16.9% 3,606 21.38%
 
2.27% 9.0% 323 1.92%
0.20% - 0.00%
5.54% -5.2% 906 5.37%
5.74% -1.8% 906 5.37%
0.00% - 0.00%
15.86% -18.7% 3,023 17.93%
6.14% -16.1% 1,133 6.72%
9.73% -20.2% 1,890 11.21%
0.82% 38.0% 92 0.55%

vertical 2 H 3-2 Año 20X3 vertical 3

 
3.80% -32.06% 1254 5.97%
6.97% 23.75% 1,263 6.01%
24.63% 22.96% 4,491 21.38%
0.29% 13.79% 58 0.28%
1.51% 235.64% 101 0.48%
23.41% 18.01% 4,448 21.17%
7.26% -10.56% 1,819 8.66%
0.58% 0 0.00%
0.75% 42.02% 119 0.57%
0.31% 0 0.00%
43.08% 8.50% 8,903 42.38%
 
5280.00% 42.90% 1,478 7.04%
1.44% 12.15% 288 1.37%
-100.00% 10 0.05%
0 0.00%
46.06% 0.00% 10,328 49.16%
56.92% 5.44% 12,104 57.62%
 
100% 6.74% 21,007 100.00%
 
0.70% -17.28% 191 0.91%
5.56% 4.36% 1,194 5.68%
3.51% 164.98% 297 1.41%
49.64% 10.00% 680 3.24%
1.11% -19.74% 309 1.47%
0.24% 0 0.00%
 0.00% 0 0.00%
1.34% 2042.86% 14 0.07%
15.79% 31.84% 2,685 12.78%
 
0.18% -71.01% 138 0.66%
0.91% 22.29% 166 0.79%
0.00% 0 0.00%
0.00% 0 0.00%
1.08% -20.07% 304 1.45%
16.87% 26.56% 2,989 14.23%
 
10.31% 0.00% 2,311 11.00%
0.00% 0.00% 1 0.00%
46.06% 0.00% 10,328 49.16%
20.03% 515.34% 730 3.48%
0.00% 0.00% 1 0.00%
6.72% -20.26% 1,890 9.00%
0.00% -100.00% 2,757 13.12%
83.13% 3.45% 18,018 85.77%
100.00% 6.74% 21,007 100.00%
https://www.emis.com/php/benchmark/sect
INFORMAR FUENTE Y CÓDIGO DE ACTIVDAD TOMADA PARALOS INDICADORES - TO
MEDIANA ÚLTIMO AÑO NFORMADO
resultad
Denomi
nación
del

Año 4 Año 3 Año 2 Año 1 Indicadores del sector

o

$ $ 6,218 $ 6,120 $ 4,289

veces 3.32 2.73 3.17 1.33%
veces 2.64 2.27 2.52 0.90
TO
% 12.8% 15.8% 10.0% 55.17%
% 89.8% 93.6% 40.8% 70.8
% 8.20% 11.33% 85.55%
% 17.7% 24.4% 34.7% 50.61%
5.37% 5.74% 6.15%
BILIDAD
% 5828% 5910% 5577% 36.45%
% 2138% 1934% 996% 6.07%
% 1121% 973% 207% 3.29%
% 1049% 809% 194% 8.01%
% 900% 673% 146% 3.59%
VIDAD
veces 3.79 2.95 3.69 72
días 94.95 121.91 97.49 139
veces 3.87 3.90 4.80
días 93.08 92.38 74.97 88
veces 5.89 5.09 4.93
días 61.10 70.75 72.99
días 2.45 3.23 2.94 160
días 5073.00 5630.00 3815.00
com/php/benchmark/sector/indicators?gid=1&pc=CO&prod[]=CO&indu=3256&change_selected_countries=1
E ACTIVDAD TOMADA PARALOS INDICADORES - TOMAR LA
IANA ÚLTIMO AÑO NFORMADO
 PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO
Estado de Resultados ($Milllones)
Año 20X1 Año 20X2 Año 20X3
Ventas 13,962 15,500 16,864
Costo de venta 6,175 6,340 7,035
Utilidad Bruta 7,787 9,160 9,829
Gastos Generales y de Administración 1,977 2,190 2,773
Gastos de Ventas 4,468 3,973 3,450
Other Operating Results 48 - -
Utilidad Operacional 1,390 2,997 3,606
Gastos No Operacionales / Financieros      
Total Ingresos No Operacionales - 352 323
- Gastos Financieros 858 31 -
- Otros Gastos No Operacionales - 859 906
Total Gastos
Otros No Operacionales
Resultados Extraordinarios y 858 890 906
Ajustes - - -
Utilidad Antes de Impuestos 532 2,459 3,023
Impuesto de Renta 243 951 1,133
Utilidad Neta 289 1,508 1,890
Depreciación y Amortización 191 127 92

Estado de Situación Financiera

($Millones)
Año 20X1 Año 20X2 Año 20X3
Activo Corriente      
Caja y Bancos 986 852 1254
Inversiones Temporales 0 1,563 1,263
- Clientes   5,522 4,491
- Deudas de difícil cobro   66 58
- Provisiones   339 101
Deudores Comerciales 3,781 5,249 4,448
Inventario 1,286 1,627 1,819
Impuestos, Contribuciones, Prepagos 214 130 0
Otros Deudores 0 169 119
Activos Diferidos 0 70 0
ACTIVO CORRIENTE 6,267 9,660 8,903
Activo Fijo      
Activos Fijos 12,758 2,112 1,478
Intangibles (Neto) 328 323 288
Activos Diferidos 405 0 10
Otros Activos a Largo Plazo 0 0 0
Valorizaciones 0 10,328 10,328
Total Activos LP 13,491 12,763 12,104
Total ACTIVO      
TOTAL ACTIVO 19,758 22,423 21,007
Pasivo Corriente      
Obligaciones Financieras 46 158 191
Proveedores 1,252 1,246 1,194
Cuentas por Pagar CP 0 787 297
Impuestos por Pagar 397 748 680
Obligaciones Laborales 0 248 309
Estimados y Provisiones 283 53 0
Pasivos Diferidos 0 0 0
Otros Pasivos a Corto Plazo 0 300 14
Total Pasivo Corriente 1,978 3,540 2,685
Pasivo a Largo Plazo      
Obligaciones Financieras (LP) 0 40 138
Estimados y Provisiones LP 897 203 166
Diferidos LP 1,970 0 0
Otros Pasivos LP 0 0 0
Pasivos a Largo Plazo 2,867 243 304
TOTAL PASIVO 4,845 3,783 2,989
Patrimonio      
Capital 2,311 2,311 2,311
Superávit de Capital 1 1 1
Superávit de Valorizaciones 8,134 10,328 10,328
Otras Reservas 4,643 4,492 730
Revalorización del Patrimonio 0 1 1
Utilidades del Ejercicio 0 1,507 1,890
Utilidades Retenidas -176 0 2,757
Total Patrimonio Neto 14,913 18,640 18,018
Total PASIVO y PATRIMONIO 19,758 22,423 21,007

Punto de Equilibrio en Unidades Monetarias o Pesos

Precio Promedio Ponderado y Costo Variable Unitario Ponderado

Producto Precio
Cvu No. Unidades
Maquillaje 18,000 7509 191000
Pestañina 25,500 10637.61 222500
Labial 11,600 4839.07 229600
Removedor 6,500 2711.55 216000
Delineador 8,500 3545.87 244300
Sombra Individual 3,900 1626.93 202999
Sombra Duo 5,300 2210.95 154084
1460483

$ 6,445
PUNTO DE EQUILIBRIO EN $ =
1 - (10988/76356316)

PUNTO DE EQUILIBRIO EN $ =
11058
 PUNTO DE EQUILIBRIO EN $ =
11058

Punto de Equilibrio en Unidades Q

Mcup 10,988 4,584 6,404

PVp Cvup MCup

Costos fijos totales $ 6,445

Producto % Participación por % Participación CF

producto por producto Mcu Ponderado
Maquillaje 13.08% 843 6,404
Pestañina 15.23% 982 6,404
Labial 15.72% 1,013 6,404
Removedor 14.79% 953 6,404
Delineador 16.73% 1,078 6,404
Sombra Individual 13.90% 896 6,404
Sombra Duo 10.55% 680 6,404

Total 100.00% 6,445 44,828

Producto Costo Variable Venta por

Precio de Venta Unitario producto
Maquillaje 18,000 7,509 2,369
Pestañina 25,500 10,638 3,910
Labial 11,600 4,839 1,835
Removedor 6,500 2,712 967
Delineador 8,500 3,546 1,431
Sombra Individual 3,900 1,627 546
Sombra Duo 5,300 2,211 563

Total 11,621
 INFORMACIÓN ADICONAL año 3

0.417161 Producto Precio Precio / 1000000

Maquillaje 18,000 0.018
Pestañina 25,500 0.0255
Labial 11,600 0.0116
Removedor 6,500 0.0065
Delineador 8,500 0.0085
Sombra Individual 3,900 0.0039
Sombra Duo 5,300 0.0053
% Participación por Precio de Venta
producto Ponderado PVp Costo Variable Unitario Ponderado Cvup
13.08% 2354 982
15.23% 3885 1621
15.72% 1824 761
14.79% 961 401
16.73% 1422 593
13.90% 542 226
10.55% 10,988 4,584
PVp Cvup
Unidades de equilibrio
por producto
0.132
0.153
0.158
0.149
0.168
0.140
0.106

1.01

Costos por
producto
17,789,056
41,589,615
8,881,011
2,623,342
5,073,829
887,560
1,244,182

78,088,595
 ENTREGA 2
0.018

Cvu No. Unidades Ventas Costo

0.7509% 191,000 3,438 1,434
0.0106 222,500 5,674 2,367
0.0048 229,600 2,663 1,111
0.0027 216,000 1,404 586
0.0035 244,300 2,077 866
0.0016 202,999 792 330
0.0022 154,084 817 341
16,864 7,035
 INTERPRETACIÓN INDICADORES F
La empresa Bardot S.A es una empresa consolidada en el sector de cosméticos en Colombia, goza de un gran reconocimien
gracias a su presencia en grandes superficies y en comercios minoristas de todo el país.

LIQUIDEZ

Capital del trabajo es una mejor forma de complementar la ejecución de la razón corriente en términos únicos y las difere
mayor capital que en los años anteriores.
Prueba acida es la disposición que tiene la empresa Bardot al lograr cancelar sus deudas demostrando los resultados duran
inventarios.
La razón corriente demuestra que no es de gran ayuda para lograr cumplir con sus pagos comparando los periodos de com
sobre sus recursos, ya que en el año 3 obtuvo una capacidad de 3.32 de veces; lo que determinar si la compañía tiene la pro

ENDEUDAMIENTO

En el indicador de endeudamiento durante las cifras del año 2 obtuvieron una gran amplitud de índice de porcentajes lo q
para una capacidad de alta cobertura; lo cual no demuestra que la empresa puede obtener mayor financiamiento y solicitud
Concentración del endeudamiento a corto plazo se consolida con un rendimiento mayor y se dificulta con la liquidez, y
demuestra en el resultado del año tres que es menor a los periodos anteriores.
Endeudamiento vs. Ventas es un índice adicional al nivel de endeudamiento que se compara con las actividades del tiemp
 
RAZONES DE RENTABILIDAD
 
LA Rentabilidad operacional ganancias se observa que en las ventas de la empresa de año dos obtuvieron un porcentaje
peros durante el año 3 la organización en su rentabilidad operacional obtuvo de un porcentaje de 21.38% y en el año dos un
ganancia en el año 3; observamos en la rentabilidad neta de patrimonio durante año 3 tuvo un promedio mayo durante el añ
Rentabilidad del activo consideraron en tener más oportunidad de ingreso en cuanto a las ventas para aumentar en el año
resultado 6.73% de ingresos lo q quieres decir que durante el año 3 el índice de rentabilidad en cuanto a gastos ganancias p
 
Rentabilidad del Patrimonio es calcular la rentabilidad que adquieren propietarios de una empresa, el cual compara los re
operación entres estos y se evidencia que el año tres logra más beneficios propios a diferencias con los años anteriores.  

RENTABILIDAD DE ACTIVDAD

Rotación deudores comerciales teniendo en cuenta que durante el año dos en las cuentas por cobrar dio un resultado de 2.
acreditación de proveedores.
 
Durante el año dos de indicadores en el periodo de cobros obtuvimos 121.91dias en cambio en el año tres se obtuvo un
periodo de cobros por eso es la disminución en los tres años.
 
En el indicador de rotación de inventarios en veces durante el año dos se logró un resultado de 3.90 veces de rotación en
año
 
En el indicador de rotación de inventario del año dos obtuvo días de 93.03 durante tres obtuvimos 93.08 días loque signi
 
En el indicador de acreedores comerciales durante el año dos obtuvimos 5.09 veces de rotación en cambio en el año tres
En el indicador de periodo de pago durante el año dos obtuvimos un 70.75 días de rotación en cambio en el año tres logr
tres
 
En el ciclo operacional en el año dos obtuvimos 3.23 rotación de días en cambio en el año tres fue de 2.45 días de rotación
 
Índice de Ciclo de conversión del efectivo Teniendo en cuenta el ciclo de efectivo, también es necesario considerar que la
vende; en el año dos tuvieron un plazo días de 5630, durante el año tres obtuvimos un plazo de 5073 días lo que significa q
el año tres podemos concluir que en la empresa bardot tuvo un déficit en cuanto a ventas e ingresos lo cual significa mejor
 

INDICE DEL SECTOR

Estos datos lo logramos sacar de EMIS el cual refleja el porcentaje de disminución o de aumento del sector de cosmetologí
NDICADORES FINANCIEROS
ENTREGA
2
de un gran reconocimiento a nivel nacional y cuenta con una amplia red de distribución en todo el territorio

minos únicos y las diferencias pueden existir entre dos datos como se puede evidenciar que en el año 3 fue de

ando los resultados durante el año 3 que aumenta una cantidad de veces de 2.64 para su pago sin contar con sus

ando los periodos de comportamiento que se refleja durante el año 2 indicando una cantidad de veces de 2.63
la compañía tiene la proporción de activos adecuada para cumplir con sus obligaciones.

ndice de porcentajes lo que quieres decir que el año 3 fue disminuyendo por un porcentaje y logro bajar el índice
nanciamiento y solicitud de pedidos, esto se evidencia según los en el archivo de los indicadores.
ficulta con la liquidez, y en ocasión que la conclusión sea menor debe reflejar mayor solvencia como se

las actividades del tiempo actual y en los periodos anteriores que corresponden a la empresa.

btuvieron un porcentaje de 59.10 % y en cuanto al año 3 es de 58.28% con una diferencia de 0.82% en ventas
1.38% y en el año dos una rentabilidad de 19.34% lo que quiere decir que la empresa obtuvo una mayor
medio mayo durante el año dos obteniendo mayor ganancia de la producción e inversión de sociedad.
para aumentar en el año 3 la empresa obtuvo resultados de 900% de ingresos en diferencia de año dos obtuvo un
nto a gastos ganancias producción e inversión fue mayor que en el año anterior.

sa, el cual compara los resultados del ejercicio de la utilidad neta con los fondos propios, es decir, se realiza la
n los años anteriores.  

rar dio un resultado de 2.95 veces mientras que en el año tres fue de 3.73 de rotación lo que significa mayor

el año tres se obtuvo un 94.95 lo que significa que la empresa tuvo más días mara un mayor financiamiento para

3.90 veces de rotación en cambio en el año tres refleja 3.87 de rotación lo que significa una disminución en este

os 93.08 días loque significa que ene este año tuvimos más rotación

en cambio en el año tres fue de 5.89 veces de rotación se logró mayor rotación de acreedores.
ambio en el año tres logros un 61.10 de rotación lo q significa que hay menos rotación de pagos durante el año

e de 2.45 días de rotación lo que significa que la rotación de cartera disminuye durante el año tres.

cesario considerar que la empresa goza de plazos para pagarle a sus acreedores comerciales la mercancía que
73 días lo que significa que en el año tres logramos una disminución de plazo para el pago de acreedores Durante
s lo cual significa mejor índice de presupuesto y ganancias para la empresa.

el sector de cosmetología en cuanta a los indicadores financieros.

 PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO
Estado de Resultados ($Milllones)
Año 20X1 Año 20X2 Año 20X3
Ventas 13,962 15,500 16,864
Costo de venta 6,175 6,340 7,035 0.417161
Utilidad Bruta 7,787 9,160 9,829
Gastos Generales y de Administración 1,977 2,190 2,773
Gastos de Ventas 4,468 3,973 3,450
Other Operating Results 48 - -
Utilidad Operacional 1,390 2,997 3,606
Gastos No Operacionales / Financieros      
Total Ingresos No Operacionales - 352 323
- Gastos Financieros 858 31 -
- Otros Gastos No Operacionales - 859 906
Total
Otros Gastos No Operacionales
Resultados Extraordinarios y 858 890 906
Ajustes - - -
Utilidad Antes de Impuestos 532 2,459 3,023
Impuesto de Renta 243 951 1,133
Utilidad Neta 289 1,508 1,890
Depreciación y Amortización 191 127 92

Estado de Situación Financiera

($Millones)
Año 20X1 Año 20X2 Año 20X3
Activo Corriente      
Caja y Bancos 986 852 1254
Inversiones Temporales 0 1,563 1,263
- Clientes   5,522 4,491
- Deudas de difícil cobro   66 58
- Provisiones   339 101
Deudores Comerciales 3,781 5,249 4,448
Inventario 1,286 1,627 1,819
Impuestos, Contribuciones, Prepagos 214 130 0
Otros Deudores 0 169 119
Activos Diferidos 0 70 0
ACTIVO CORRIENTE 6,267 9,660 8,903
Activo Fijo      
Activos Fijos 12,758 2,112 1,478
Intangibles (Neto) 328 323 288
Activos Diferidos 405 0 10
Otros Activos a Largo Plazo 0 0 0
Valorizaciones 0 10,328 10,328
Total Activos LP 13,491 12,763 12,104
Total ACTIVO      
TOTAL ACTIVO 19,758 22,423 21,007
Pasivo Corriente      
Obligaciones Financieras 46 158 191
Proveedores 1,252 1,246 1,194
Cuentas por Pagar CP 0 787 297
Impuestos por Pagar 397 748 680
Obligaciones Laborales 0 248 309
Estimados y Provisiones 283 53 0
Pasivos Diferidos 0 0 0
Otros Pasivos a Corto Plazo 0 300 14
Total Pasivo Corriente 1,978 3,540 2,685
Pasivo a Largo Plazo      
Obligaciones Financieras (LP) 0 40 138
Estimados y Provisiones LP 897 203 166
Diferidos LP 1,970 0 0
Otros Pasivos LP 0 0 0
Pasivos a Largo Plazo 2,867 243 304
TOTAL PASIVO 4,845 3,783 2,989
Patrimonio      
Capital 2,311 2,311 2,311
Superávit de Capital 1 1 1
Superávit de Valorizaciones 8,134 10,328 10,328
Otras Reservas 4,643 4,492 730
Revalorización del Patrimonio 0 1 1
Utilidades del Ejercicio 0 1,507 1,890
Utilidades Retenidas -176 0 2,757
Total Patrimonio Neto 14,913 18,640 18,018
Total PASIVO y PATRIMONIO 19,758 22,423 21,007
 ENTREGA 3

INFORMACIÓN ADICONAL año 3

Pesimista Probable Optimista

Q -10% 10%
Cvu Ponderado -5% 5%
Precio Ponderado -5% 5%
disminuir aumentar

Grado de apalancamiento operativo

GAO = Pesimista Probable Optimista
𝑀𝐶/𝑈𝐴𝐼𝐼

Grado de apalancamiento financiero

GAF = 𝑈𝐴𝐼𝐼/𝑈𝐴𝐼
Pesimista Probable Optimista

GAT = GAO * GAF Grado de apalancamiento financiero

Pesimista Probable Optimista
 Interpretación y análisis de

En este espacio, digite el análisis del los grados de apalancamiento y genere conclusiones sobr
 ENTREGA
y análisis de los resultados 3

e conclusiones sobre la situación financiera en términos generales de la empresa.