Sunteți pe pagina 1din 12

UNIVERSITATEA „LUCIAN BLAGA” DIN SIBIU

FACULTATEA DE INGINERIE
LOGISTICĂ INDUSTRIALĂ

PROIECT LA DISCIPLNA:
MANAGEMENTUL PROIECTELOR

COORDONATOR ȘTIINȚIFIC:
Prof.unvi.dr.ing.: Livia Beju
MASTERAND:
Marcu Ioan-Andrei
Logistică Industrială
Anul I

SIBIU
2020
CUPRINS

1. Descrierea Organizației

2. Analiza de management strategic de organizație

3. Definirea proiectului

4. Desfășurarea proiectului

5. Concluzii
1. Descrierea organizației

Denumirea organizației, scurt istoric

Compa Sibiu s-a înființat în 1991 prin privatizarea fostei Intreprinderi de Piese Auto
Sibiu (IPAS).
COMPA este o firma cu traditie si multe conexiuni internationale, reprezentativa in
industria judetului Sibiu, liderul producatorilor romani de componente auto.
Obiectul de activitate este reprezentat de proiectarea, producerea și comercializarea
componentelor pentru fabricația de autoturisme, autovehicule de transport, autobuze, vagoane,
locomotive și diverse utilaje industriale, efectuarea de operațiuni de comerț exterior,
engeineering, transport intern și internaţional de mărfuri și persoane etc.
Compa se afla intre primele companii cu capital romanesc, prezente in top 100 al
exportatorilor din Romania. Harta Compa acopera 23 de tari, de pe 3 continente, din care
amintim: Franta, Germania, Statele Unite, Cehia, Slovacia, Belgia, Olanda, Anglia, Italia,
China si India.

Principalele produse realizate

Principalele grupe de produse: componente pentru sisteme de injectie; lame, brate si prinderi
pentru stergatoare de parbriz; cartere centrale, flanse si role pentru turbosuflante; pinioane
pentru casete de directie; componente pentru coloane de directie; arcuri; piese stantate; piese
forjate; transmisii cardanice; ansamble mecano-sudate; componente pentru instalatii de aer
conditionat; echipamente industriale, matrite si scule.

Principalii clienți și furnizori

Produsele Compa sunt asamblate pe automobile precum Audi, BMW, Citroen, Fiat, Ford,
GM, Mercedes, Peugeot, Porsche, Renault, Toyota, VW, Kia. Compa a reusit sa impuna si sa
transmita principiile profesionalismului, construind parteneriate puternice, de lunga durata, cu
companii de prim rang din domeniul automotive si nu numai: Bosch, BOS, Continental,
Dacia-Renault, Daikin, Delphi, DMG-MORI, Haulotte Group, Faurecia, Hendricson, Garrett
– Advancing Motion, Hutchinson, Fuji-Kiko, Jtekt, Joyson Safety Systems, Schaeffler Group,
ThyssenKrupp Bilstein, ZF, WILO, etc.

2. Analiza de management strategic a


organizației

Misiunea societății COMPA este de a realiza o diversitate cât mai mare de dsemifabricate și
produse finite pentru cât mai mulți clienți din domeniul auto și nu numai.

Analiza SWOT

Puncte tari:
 SC. COMPA S.A. se bucură de un bun semene pe piață (clienți de talie mondială)
 Experiență în domeniu
 O calitate ridicată a produselor
 Forță de muncă calificată
 Implementarea sistemului de asigurare a calității și a managementului calității
 Managementul firmei este de înaltă calitate

Puncte slabe:
 Dependența de furnizori de materii prime și materiale
 Dependența majoră față de un număr restrâns de clienți
 Activități de cercetare și dezvoltare
 Fără stocuri de materii prime
 Prelucrarea semifabricatelor după proiectele clienților

Oportunități:
 Dezvoltarea proiectelor începute cu diverși parteneri, cum ar fi: Honeywell, Bosch,
Koyo, Daikin, Delphi, Wilo, Dmg-Mori
 Apariția unor clienți noi pe piața pieselor de schimb și implicit creșterea pieței
 Tendința firmelor vest-europene de a-și muta fabricile în țări low-cost
 Accesarea fondurilor europene
 Creșterea cifrei de afaceri

Amenințări:
 Creșterea concurenței pe piața europeană
 Posibila retragere din afacere a unor parteneri
 Creșterea continuă a prețurilor la materiile prime, materiale și energie
 Scăderea monedei europene în raport cu leul

Obiectivele organizației sunt de a realiza produse de cea mai bună calitate într-un timp cât
mai scurt cu cât mai puține costuri și un profit cât mai mare.
3. Definirea proiectului

Definirea scopului proiectului

Realizarea unui laborator de măsurare 3D în cadrul atelierului 470 – WILO

Activități

1. Începutul proiectului
2. Alegerea echipei de proiect
3. Alegerea zonei unde se va amplasa laboratorul
4. Stabilirea necesarului de materiale și aparate de măsurat 3D
4.1 Aparat de măsurat 3D
4.2 Palpatori
4.3 Șubler
4.4 Micrometru
4.5 Calibre
4.6 Calculator
4.7 Imprimantă
4.8 Dulapuri
5. Cautarea și analizarea ofertelor pentru materiale
6. Stabilirea necesarului de utilitați
6.1 Sistem aer sub presiune
6.2 Curent electric
6.3 Internet
7. Realizarea instalatiilor necesare
8. Stabilirea costurilor
9. Achiziția aparatelor și materialelor
10. Instalarea aparatelor
11. Calibrarea și etalonarea aparatelor
12. Angajarea și instruirea operatorilor
13. Sfarșit proiect
4. Desfasurarea proiectului

Fig.4.1 Introducerea activităților în ordine cronologică

Programul Project Manager este un produs realizat de Microsoft cu scopul de a ajuta


managerii de proiect să elaboreze un plan, să aloce resurse la sarcini, să urmărească progresul,
să gestioneze bugetul și să analizeze volumul de lucru.
Primul pas după inițializarea foi de lucru în realizarea proiectului este de a introduce în
program etapele de desfășurare a proiectului precum și perioada lor de desfășurare teoretică.
Aceste etape au fost identificate și numite anterior. (Fig.4.1)
Fig.4.2 Completarea resurselor în tabel

Urmărind firul logic al proiectului următoarea etapă este identificarea necesarului material
precum și uman necesar desfășurări activităților. Acesta este prezentat în fig.4.2.

Fig.4.3 Alocarea personalului


Se observă că în funcție de nivelul de greutate al etapei numărul de persoane care sunt
distribuite variază. (Fig.4.3)

Fig.4.4 Graficul Gantt al desfășurării activităților

În figura 4.4 se poate identifica fiecare etapă intermediară în ce perioadă se desfășoară, etapa
precedentă acestuia precum și cea viitoare. În dreptul fiecărei activitate este însemnat și cel
care se va ocupa de ea.
Fig. 4.5 Costurile pentru fiecare activitate

În figura 4.5 sunt prezentate în amănunt costurile care se vor efectua pentru îndeplinirea
fiecărei etape a proiectului.

Fig. 4.6 Graficul Gantt al procentelor realizate din fiecare etapă


Fig. 4.7 Analiza riscurilor (PERT)
5. Concluzii

Laboratorul de măsurători 3D in cadrul atelierului 470 – WILO poate fi realizabil intr-o


perioadă de 81.5 zile cu un cost total de 57,571.20 lei.