PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN

PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA

Alumna: María Pernalete. C.I: 23.572.836

Sección: AD - 3101
Unidad Curricular: Administración del mercado
Profesor: Genaro Felice

JUNIO, 2020

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 INDICE

PAG
Introducción i
Definición 1
Etapas 2
Características 2
Proceso 2
Consultoría, empresas y firmas 3
La Planificación como proceso 3
Administrativo
Conclusión ii
Referencias Bibliográficas iii
Anexos iv

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 INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se pudo conocer sobre lo que es la planificación

estratégica ya que es una serie de actividades que tienen con el fin el
identificar las oportunidades y amenazas que se presentan en el futuro de
los aspectos económicos, sociales, que influyen en nuestra operación
para el logro de la misión. En pocas palabras, trata de planear el futuro en
lugar de padecerlo, y así lograr la supervivencia de la empresa frente a la
competencia local e internacional. Para poder lograr ese futuro deseado
es necesario definir las directrices a seguir, es decir, las metas (misión) a
las que se que se aspira llegar y los medios o métodos (estrategias) para
poder alcanzarlas, siendo esto la materia prima para introducir la
Administración por Directrices en nuestra organización, la cual se
considera como una metodología indispensable para la Administración de
calidad local.

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 La Planificación Estratégica es una herramienta administrativa que se
usa para varios propósitos esenciales, como ayudar a una organización a
hacer un mejor trabajo, enfocar su energía, asegurar que los miembros
trabajen para conseguir las mismas metas, analizar y modificar su
dirección en respuesta a condiciones que cambian constantemente. Una
Planificación Estratégica proporciona el plan maestro que utiliza la
organización para alcanzar los objetivos. Además establece la dirección y
metas de toda la organización.

Según Muchnink (1999), el concepto de Planificación Estratégica está

referido principalmente a la capacidad de observación y anticipación
frente a desafíos y oportunidades que se generaran, tanto de las
condiciones externas a una organización, como de una realidad interna.

Las Estrategias son un conjunto de acciones donde se planifican de

forma tal que la realización de cada una de ellas, en un orden
determinado, lleve a resultados esperados. Estas sirven para guiar a las
empresas a lo largo del tiempo en pro de objetivos específicos. Estos
generalmente relacionados con el crecimiento, desarrollo y la rentabilidad.
Sin embargo, también existe la creación de estrategias más localizadas.
Estas se aplican en secciones específicas de una organización o que
están pensadas para conseguir resultados a corto plazo. Sin importar la
finalidad u orientación de la planificación, siempre se va a necesitar
el control y evaluación estratégica.

En la actualidad, planear estratégicamente es una condición para que

las organizaciones se desarrollen de una manera más equilibrada y
eficiente. Para ello se deben considerar algunas características, tener
presente que los objetivos son los pasos y las estrategias son los
planteamientos. Es necesario saber adónde queremos llegar, como lo
haremos y cuál es la mejor manera de aplicarlo. Cuando se crean
métodos para utilizar racionalmente los recursos, disminuye la
incertidumbre dentro de la organización; aumenta el deseo de alcanzar

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los objetivos, se aprovechan mas las oportunidades, dejando a un lado las
improvisaciones al tomar decisiones.

Las etapas en el proceso de planeación son: Formulación de la

estrategia, Implementación de la estrategia y Evaluación de la estratégica.

 La Formulación de la estrategia
Consiste en elaborar la misión de la empresa, aplicando un FODA
y así establecer objetivos a largo plazo.
 Implementación de la Estrategia
Para implementar la estrategia, la empresa debe establecer
objetivos anuales, idear políticas, motivar a los empleados y
asignar recursos, de tal manera que permitan ejecutar las
estrategias formuladas.
 Evaluación de la Estratégica
Sirven para reafirmar las metas y estrategias corporativas
existentes o para sugerir cambios.

La Planeación es el proceso sistemático y consciente de tomar

decisiones acerca de las metas y actividades que un individuo, grupo u
organizaciones perseguirán. La planeación no constituye una respuesta
informal o fortuita a una crisis; es un esfuerzo determinado, dirigido y
controlado por los gerentes, el cual nutre a menudo los conocimientos y
experiencias de empleados de todas las aéreas de la organización.

El proceso de Planeación Estratégica tiene ciertos pasos para

elaborarla correctamente, principalmente debemos analizar la situación de
la empresa para conocer a profundidad la parte exterior como la parte
interior de la organización. La herramienta más utilizada es la antes
mencionada la Matriz FODA, sin embargo se recomienda utilizar otros
aspectos como los competidores, los productos y el impacto que ha tenido
en el mercado. Seguidamente se debe establecer la visión y misión de la
empresa y así poder visualizar su futuro, adonde se quiere llegar y los
valores que se establezcan. Ya definido todos estos aspectos, se debe

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proceder a crear una estrategia y diseñarla para alcanzar la visión. A
medida que se vayan cumpliendo los objetivos inmediatos o a corto plazo
es decir la misión, se irá alcanzando la visión a largo plazo. Después de
haber diseño una estrategia se procese a establecer responsabilidades, la
cual nos debe indicar como se organizara el capital humano, además del
dinero que se utilizara y el tiempo necesario. Como consideración final es
recomendable la revisión cada cierto tiempo para asegurarse de que todo
está saliendo como se ha planeado; esta debe hacerse como mínimo
cada tres meses.

En cuanto a las Empresas Consultoras son aquellas empresas de

servicios profesionales que asesoran a empresas y gobiernos en las
distintas áreas de especialización que son necesarias para su correcta
administración, también podemos decir que la Consultoría es un servicio
profesional especializado en áreas, prestado por empresas o por
profesionales con experiencia o conocimientos específicos en un área,
asesorando a personas, a otras empresas, a grupos de empresas, a
países o a organizaciones en general. Puede centrarse en consultoría
integral o en un área específica, como por ejemplo en Administración,
Recursos Humanos, Operaciones, Mercadotecnia y Ventas y Finanzas.
Las realidades con las que se enfrentan las empresas son diversas tales
como, incertidumbre, dificultades y complejidad para ellos deben apelar a
las grandes firmas de consultoría que tienen la capacidad de asesorar
procesos de cambio e implantar nuevos sistemas para el manejo de las
operaciones.

La Planificación como parte del Proceso Administrativo conlleva a la

optimización de la producción ya que la gestión y el control de riesgo son
dos factores muy importantes durante el ciclo de vida de una empresa. La
elaboración y cumplimiento de un organigrama pasa a ser una
herramienta clave ya que allí se organiza la estructura de los órganos y
distintos cargos que compondrán la empresa, para dirigir y controlar las
actividades de forma más eficiente.

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 Conclusión

Con lo estudiado se pudo conocer que la Planificación Estratégica

debe seguir siendo un recursos con los que se cuenta, la situación
externa del medio donde se establecerá o se establece la empresa.
También es muy importante que se forje una misión que será el propósito
por el cual existe dicha empresa, así también como una visión sobre lo
que se espera que se aprecie en el futuro sobre la empresa y el impacto
hacia el mundo pero más que nada el impacto de los clientes.

Basado en eso ahora se deberá manejar la estrategia donde se irán

estructurando todas las bases y todo el control de la empresa para que se
logre el objetivo que se ha planteado.

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 Referencias Bibliográficas

Chiavenato, I (2011). Planeación Estratégica. Fundamentos y

Aplicaciones. Editorial Mc- Graw-Hill. México, D.F
García, P (2012). Planeación Estratégica de mercadotécnica. Tipos de
planeación. Documento en línea disponible en: https:
//www.monografias.com. [Consulta 2020, Junio 19]
Lozano, A (2002). La Planificación Estratégica. Documento en línea
Disponible en: https://www.gestiopolis.com. [Consulta 2020, Junio 20]
Perez, O (2016). 6 consejos para la planificación estratégica en tu
empresa. Documento en línea disponible en: [Consulta 2020, Junio 19]
Quintero, P (2007). Planeación Estratégica. Documento en línea
disponible en: https://www.slideserve.com. [Consulta 2020, Junio 22]
Sallenave, J (1993). Gerencia y Planeación Estratégica. Grupo Editorial
Norma. Bogotá.

iii
Anexos

iv
v