JOHANNY GOMEZ ESPINAL

2018-00091

TEMA II

ADMINISTRACION ESTRETGICA Y SU NATURALEZA

¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?

La estrategia representa "aquello que" la empresa desea realizar, cuál es el negocio que
pretende llevar a cabo, cuál es el rumbo que va a seguir. El núcleo de la administración
estratégica es la preparación para el mañana: busca orientar a la empresa frente al
futuro, no para anticipar todos los acontecimientos, sino para que la empresa pueda
dirigirse hacia sus objetivos consciente y sistemáticamente, basándose en análisis reales
y metódicos de sus propias condiciones y posibilidades, y del contexto ambiental donde
opera. En otros términos, el futuro de la empresa no puede ser previsto, sino que debe
ser creado.

La administración de la estrategia puede definirse como la función de la administración

de la cúpula, pues se aborda en el nivel institucional de la empresa, que analiza,
desarrolla y modifica los procesos internos y externos de la empresa para que sea
eficiente y eficaz en condiciones constantemente variables. La administración
estratégica formula e implementa la estrategia empresarial como un conjunto de
decisiones unificado, amplio e integrado que intenta conseguir los objetivos de la

La administración estratégica tiene tres periodos las cuales son.

1. Formulación. se desarrolla una visión y visión se identifican las oportunidades.

2. Implementación. se crean los objetivos.
3. Evaluación. es la última etapa para conseguir información, examinar, calcular y
aplicar acciones.
CONCEPTOS CLAVES EN LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
(TERMINOLOGÍA DE NEGOCIOS)

 Ventajas competitivas. consiste en alcanzar una ventaja competitiva.

 Estratega. son las personas en la que cae el mayor compromiso del éxito o
fracaso.
 Declaración de la visión y misión. es la afirmación acerca de la intención que
diferencia a una empresa de otra.
 Oportunidades y amenazas externas. se trata de los estilos y sucesos
económicos, sociales, culturales, políticos etc. Que podría beneficiar o
perjudicar en el futuro a la organización.
 Fortalezas y debilidades externas. son las acciones que una organización
puede controlar y cuyo desempeño en bueno y malo.
 Objetivos a largo plazo. son los resultados concretos de una organización que
busca alcanzar seguido de su misión básica.
 Estrategias. son los medios a través de los cuales se alcanzan los objetivos a
largo plazo.
 Objetivos anuales. son las metas a corto plazo que las organizaciones deben
alcanzar.
 Políticas. son los medios para alcanzar los objetivos anules.

MODELO Y BENEFICIO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Una organización es más lucrativa que reactiva cuando se trata de darle forma a su

futuro, le permite iniciar e influir en las actividades, por lo tanto, ejercer control sobre
su propio destino.

El primordial beneficio de la administración estratégica es ayudar a las organizaciones a

formular mejores estrategias usando una orientación más metódica, lógica y racional de
la elección estratégica.  La comunicación es la clave para una administración estratégica
exitosa. Por medio de la participación en el proceso, los gerentes y empleados se
comprometen más en apoyar a la organización. El diálogo y la participación son
elementos fundamentales. De esta forma, un gran beneficio de la administración
estratégica es la oportunidad de que el proceso conceda más facultades de decisión de
las personas.

La administración estratégica ofrece los siguientes beneficios:

1. Permite identificar, dar prioridad y aprovechar las oportunidades.

2. Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
3. Constituye un marco para una mejor coordinación y control de las actividades.
4. Minimiza los efectos de condiciones y cambios adversos.
5. Permite tomar decisiones importantes para apoyar mejor los objetivos
establecidos.
6. Facilita una asignación más eficaz de tiempo y recursos a las oportunidades
identificadas.
7. Permite que se destinen menos recursos y tiempo a corregir decisiones erróneas
o tomadas en el momento.
8. Crea un marco para la comunicación interna entre el personal.
9. Ayuda a integrar el comportamiento de los individuos en un esfuerzo total.
10. Constituye la base para poner en claro las responsabilidades individuales.
11. Fomenta el pensamiento proactivo.
12. Ofrece un enfoque cooperativo, integrado y entusiasta para enfrentar los
problemas y las oportunidades.
13. Fomenta una actitud favorable hacia el cambio.
14. Da un grado de disciplina y formalidad a la administración de una empresa.

ERRORES EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estratégica es un proceso intricado y complejo que lleva a una

organización a un territorio inexplorado.

 Confundir estrategia con planeación.

 Concentrarse en los resultados, pero no en el análisis.
 Formular las estrategias eludiendo su revisión.
 Fallas en la comunicación a los involucrados en la estrategia.
 Llevar a cabo la estrategia sin incluir indicadores.

COMPARACIÓN CON LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS Y LA

ESTRATEGIA MILITAR

La noción de estrategia surgió de la actividad militar: el antiguo concepto militar define

estrategia como la aplicación de fuerzas en gran escala contra cualquier enemigo. En
términos empresariales, la estrategia se puede definir como "la movilización de todos
los recursos de la empresa en el ámbito global para conseguir objetivos a largo plazo.
Táctica es el esquema específico para emplear algunos recursos en una estrategia
general. En el plano militar, la movilización de tropas es una táctica dentro de una
estrategia más amplia; en el plano gerencial, el presupuesto anual o el plan anual de
inversiones es un plan táctico dentro de una estrategia global a largo plazo. Una guerra
requiere una o más estrategias: cada estrategia da lugar a muchas tácticas. La planeación
a cinco años en la empresa requiere una estrategia a la que van unidos los planes
tácticos de cada año de ese periodo. En consecuencia, la estrategia es un conjunto de
objetivos y políticas principales capaces de guiar y orientar el comportamiento de la
empresa a largo plazo.