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Unidad 1, 2 y 3: Tarea 5 - Desarrollar la Evaluación Nacional aplicando los

Fundamentos de las tres Unidades

Integrantes:

Jhonny Mariano Martínez cod.1062315212

Karen Lizeth Bayona cod. 1098742557

Ludy Jineth Galeano cod.1074558732

Yuri Caterine Dueñez cod. 1083915201

Tutor: Amauri Zapata

Grupo_214

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela Ciencias Sociales Artes y Humanidades

Fundamentos en gestión integral

20/05/2020
Tabla de Contenido

INTRODUCCIÓN.........................................................................................................................3

OBJETIVOS..................................................................................................................................4

1.1 Objetivos Generales..........................................................................................................4

1.2 Objetivo Específicos.........................................................................................................4

JUSTIFICACIÓN..........................................................................................................................5

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos de Economía.................................6

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos de Administración.......................7

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos de Contabilidad............................9

PREGUNTA FINAL FRENTE A TODO EL CURSO............................................................11

CONCLUSIONES.......................................................................................................................14

BIBLIOGRAFÍA...........................................................................................................................15
Introducción

Mediante el presente trabajo se permite dar a conocer, el análisis de lo que se trabajó

durante las tres unidades del curso (fundamentos en gestión integral), como lo son

fundamentos de economía, fundamentos de administración y fundamentos de contabilidad,

identificando así las teorías y conceptos referentes a la gestión económica, administrativa y

contable de las empresas u organizaciones, y que a la vez permitan facilitar la formulación

de estrategias para lograr llevar a cualquier organización a la vanguardia tanto en sus

procesos operacionales como gerenciales, con el máximo de productividad y

competitividad en la organización. Así mismo la relación de estos conceptos, con nuestra

carrera a futuro, en cómo podemos emplear en el funcionamiento de nuestras actividades a

nivel de la creación de posibles, micro mediana y grades empresas formadas a futuro.


Objetivos

Objetivos Generales

Abordar y aplicar los Conocimientos del curso Fundamentos en Gestión Integral

Objetivo Específicos

 Participar y aportar de forma constructiva con los compañeros del Entorno

colaborativo del curso Fundamentos en Gestión Integral.

 Identificar los componentes de los Fundamentos Económicos,

administrativos y contables.

 Apropiar los conocimientos en temas Económicos, Administrativos y

contables para dar el adecuado manejo a una Empresa como asesores.


Justificación

La gestión integral es la base principal de una empresa u organización, enmarca todo lo

relacionado con la economía, administración y contabilidad, permitiendo el control

absoluto de los bienes y servicios que esta tiene, para satisfacer las necesidades de los

individuos, por eso es muy importante contar con estas bases para la solución de los

conflictos económico de una empresa. Es por ello que el desarrollo de la actividad permite

adentrarnos a la economía que hoy día es muy importante; puesto que se han abiertos

puertas para la distribución de comercios y materias primas, que permiten establecer

recursos económicos en una organización, llevándolos a realizar más productos que

satisfagan a la sociedad. Siendo así el pilar principal para que los individuos lleven a cabo:

sus recursos y manejos económicos, analizando la contabilidad de sus propios ingresos y

gastos en su vida comercial, como se distribuye sus recursos económicos y como se puede

se puede lograr a tener un ahorro para mejorar su calidad de vida.


Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos de Economía:

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?,

¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a estos

interrogantes Mauricio Estupiñán.

¿Qué producir?

Mauricio Estupiñán era un hombre emprendedor y estudiante de administración de

Empresas y Economía cartas a su favor, contando con una ayuda extra por parte de sus

familias para iniciar su microempresa después de haber identificado los productos frutales

de la región, los cuales de comercializarían acuerdo a la demanda y las necesidades de la

región.

¿Cómo producir?

Contaban con un terreno de buenas propiedades fértiles, la infraestructura necesaria y

buscaron asesoría, capacitación de diferentes entidades. Dividieron la finca en 4 parcelas,

en la mitad de ella cultivan los frutos foráneos y en la otra mitad cultivan frutas de la región

¿Para quién producirlo?

Se dieron cuenta de otros productores que ya comercializaban los frutales foráneos que

ellas tenían como objetivo, sumado a productos propios de la zona y que tenían una

demanda alta por parte de los consumidores. Se plantearon una misión y una visión para a

futuro comenzar a comercializar no solo en su región. Sino exportar nacionalmente


2. ¿Es viable que la Empresa “¿Frutos Tropicales”, pueda exportar sus productos

teniendo en cuenta la economía mundial y las condiciones actuales de la empresa?

Explique el porqué.

Considero que, si existen oportunidades, pero a la vez nuevos riesgos que la industria

deberá asumir; de hecho, permitiría contar con nuevas y mayores oportunidades de

mercado y de exportación, tener la posibilidad de establecer alianzas productivas y

comerciales, tener más clientes y consumidores, ofrecer mejores condiciones para atraer

inversionistas, entre otros

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administración:

 3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización,

Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna

colocan la función administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las

acciones identificadas de cada función que tengan problemas y en la tercera columna

presentan una propuesta de mejora, en relación a cada función administrativa al

interior de la empresa “Frutos Tropicales”.

Función Acciones de problema identificadas propuesta de mejora


administrativa
 Falto implementación de  Implementación de cronograma
Planeación procedimientos de trabajo. de actividades y plan de trabajo.
 Misión, visión a corto y largo  Establecer metas a corto plazo
plazo como medida preventiva.
 Cronograma de actividades y  Asegurarse de tener una
sondeo de productividad. estabilidad sentada en la región
 Implementación de un plan de y comenzar negocio nacional a
mantenimiento de sistemas de pequeña escala con visión de ir
riego. aumentando.
 Fueron muy rápido sin haber antes  Organigrama por cargos
establecido un fuerte en la región abarcando toda la operación de
como empresa productora y producción y comercialización
comercializadora.

 Falto buscar más apoyo en  Capacitación en temes de


Organización asesoría y acompañamiento de estrategias de negocio.
entidades expertas en el tema.  Nueva verificación de insumos
 Antes del inicio de su operación la más económicos, pero fon igual
microempresa debía tener todo en afectividad.
regla.  Asegurarse de tener en total
cumplimiento la normatividad
aplicable para la actividad.

 Durante el inicio una de ellas  Inicialmente llevar una


Dirección habría podido ocupar el cargo de administración y contabilidad
administración. propia. En medida de
 La otra integrante debió llevar una crecimiento ir contratando lo
buena contabilidad. necesario.

 Control en sus procesos durante  Implementar y ejecutar procesos


Control sus cosechas y comercialización con controles acordes a la
con monitoreo tangibles. actividad.
 Implementación de un sistema de  Uso de sus capacidades y
recirculación de agua. preparación como control
 Tenían competencia en directo de la operación de la
administración y economía la microempresa.
contabilidad interna debía generar  Evaluación de cada proceso para
alarmas previas al desenlace detección de falencias y aplicar
negativo medidas preventivas y
correctivas.

4. Mauricio Estupiñán, tiene una Sociedad por Acciones Simplificadas (S.A.S),

Usted que le recomendaría, seguir bajo esta figura empresarial o mejor le aconsejaría

transformar su empresa en una Cooperativa, para asociarse con otros productores de

la región; ¿Cómo asesor que le recomendaría a Mauricio Estupiñán y por qué?

Le recomendaría transformar su empresa en una cooperativa ya que esta le permitiría a

Mauricio mejorar sus aspiraciones económicas, al ser socio de una cooperativa recibiría los

beneficios que esta ofrece. Con la cooperativa se busca que se administren los bienes de

una mejor manera y al asociarse con otros productores de la región se puede establecer

precios en lugar de competir entre ellos, también pueden coordinarse para no producir todos

los mismo, sino diferentes productos y así no generan sobreoferta de productos ni se caen

los precios. De esta manera se puede promover el desarrollo empresarial y la cultura

solidaria, garantizando la satisfacción de las necesidades de los asociados para contribuir al

bienestar económico y social, y al desarrollo regional.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.


 5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa (los cuales se llevan

adecuadamente y presentan la situación real de la misma), como consideran la

situación contable de la Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación

Financiera y del Estado de Resultados. ¿Cómo consideran los resultados? son buenos,

regulares o malos? con argumentos válidos de análisis y que le recomendarían

a Mauricio para mejorar la situación financiera de la empresa “Frutos Tropicales”.

 Haciendo el análisis y las comparaciones del balance general de cada uno de los

periodos productivos de la empresa frutos tropicales, se pude ver que los activos de la

misma, han ido incrementando notablemente a pesar de las dificultades que se le

presentaron durante los cuatro años de funcionamiento.

Por otra parte, los pasivos también tienen un incremento, aunque en menor porcentaje

comparado con el crecimiento de los activos, sin embargo, las cuentas de proveedores y

obligaciones laborales incrementaron sustancialmente en el último periodo, esto pude que

le traiga dificultades en los próximos periodos de producción.

El estado de resultados nos muestra que los ingresos por las ventas han ido

incrementando en los cuatro periodos en un buen porcentaje comparado con los costos de

venta, dejando ver que ha habido un buen manejo en los procesos de venta y producción.

la utilidad neta también ha incrementado significativamente a acepción del tercer

periodo que tuvo una caída comparada con el segundo periodo, hay que resaltar que en el

segundo periodo correspondiente al año 2016, la empresa obtuvo un mayor beneficio

gracias a los incentivos y subsidios otorgados por el gobierno municipal, es por esta razón

que la utilidad fue mayor a la del siguiente periodo correspondiente al año 2017
finalmente se puede decir que aun que la empresa frutos tropicales es relativamente

nueva su estado de resultado es bueno, dado que muestra crecimiento que ha tenido durante

sus cuatro periodos de funcionamiento, también nos deja ver que existe un buen desempeño

administrativo y una buena gestión por parte de Mauricio Estupiñán, sin embrago si el

dueño desea ampliar su empresa debe invertir mucho más en recursos tecnológicos , pensar

en apalancarse con otros productores, asociarse y buscar con entidades gubernamentales el

mejoramiento de las vías de acceso y saneamiento básico.

 Pregunta Final Frente a todo el Curso:

6: Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la Frutos Tropicales S.A.S


Empresa:
Objeto Social de la Producción y comercialización de frutos tropicales
Empresa:
Alternativa de Solución

Recomiéndenle a Mauricio una


Estrategia Económica, una Estrategia
Causas del
Identificación del Problema Administrativa y una Estrategia
Problema
Contable – financiera; para mejorar la
situación de la empresa, arguméntenla y
explíquenla muy bien.
Desde el Punto de Vista Falta de capital Desde el Punto de Vista Económico:
Económico: para la inversión
Desde el punto económico le
en equipo para
  recomendaría a Mauricio, la creación de
llevar a cabo el
cooperativas que le permitan abastecer la
proceso de
producción, y demanda nivel regional si na que
para adquirir un también nacional con el fin de crecer
registro sanitario económicamente y que pueda tener
que le permitiera mayor beneficio en cuanto a el impuesto
tener un negocio de su producto y mayor
más competitivo comercialización.
y de exportación
Desde el Punto de Vista _Alianzas Desde el Punto de Vista Administrativo:
Administrativo: comerciales
Alianzas comerciales que le permitan
_Formaciones de expandir su negocio con reducción de
cooperativas gastos, que aporten a su empresa.

_registros
comerciales
Desde el Punto de Vista Contable: Falta de registros Desde el Punto de Vista Contable:
contables que
Llevar un registro contable más
permitan saber
minucioso de los recursos con los que
en lo que
cuenta la empresa frutos tropicales con
realmente se
el fin de tener un mayor control de
deba gastar para
inversión y gasto, y así saber que es
ahorrar gastos y
bueno y que es malo para el crecimiento
aportar más
de la empresa.
patrimonio a la
empresa

Conclusión

Mediante la realización del presente trabajo se puede concluir que es de suma

importancia el conocimiento acerca de todo lo relacionado con la gestión y el manejo de

una empresa, organización u compañía y el papel tan importante que juga tanto la economía
como la gestión contable, ya que gracias a estos conceptos se puede tener claridad al

momento de la creación y el buen direccionamiento de pequeñas y medianas empresas que

queramos formar, además de la posibilidad de generar desarrollo social, en la comunidad y

dentro como en el ámbito cultural, de educación y productivo.

Se logra apropiar de forma individual y colaborativa, los diferentes referentes teóricos

ubicados en el Entorno de Conocimiento, de las Unidades No. 1, 2 y 3, y se pone e practica

a partir del caso propuesto la teoría, participando activamente en el desarrollo de los ítems

sugeridos en las actividades para la Evaluación Final.

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