3-Pensando en la contratación de un gestor del talento humano para la Clínica Santo Remedio, proponga usted cuáles
serán sus funciones y responsabilidades según las cuatro agendas que propone Dave Ulrich.
FUNCIONES
Socio Estratégico -Debe crear una estructura organizativa y
usarla para trasladarla en una estrategia de
acción.
-Debe hacer diagnóstico previo sobre las
fortalezas y debilidades de la institución.
-Hacer concordar las estrategias de RR. HH
con la institución.
-Debe ser capaz de fijar prioridades para la
concreción de iniciativas.
Experto administrativo -Realizar una restructuración de la tarea de
recursos humanos usando la tecnología.
-Garantizar que el proceso de recursos
humanos esté administrado de forma
eficiente.
-Dedicar tiempo a las funciones operativas
de la clínica.
-Medir los resultados del personal de salud
en base a eficiencia y efectividad.
Adalid de los empleados -Ayudar a la institución adaptarse al cambio.
-Participar en el cambio cultural de la clínica.
-Debe ser un gestor capas de catalizar,
facilitar y diseñar un sistema para el cambio.
-Dirigir la transformación llevándola a cabo
ante todo en la función de los recursos
humanos de la clínica.
-Manejar una planilla de control para
comprobar y controlar que se está
cumpliendo los factores de cambio de la
institución.
RESPONSABILIDADES
- Diseña programas de formación y
desarrollo funcionales en colaboración con
especialistas anticipándose de forma
proactiva a las necesidades de los
colaboradores.
-Facilitar reuniones en momentos difíciles y
trata de encontrar alguna solución.
-Desarrollar proyectos que ayuden para
mejorar la calidad de atención de la
institución.
- Aplica la tecnología de la información para
genera productos y servicios de RRHH.
-compensación de los trabajadores.
-Beneficios.
- Ayuda a implementar cambios de
legislación, gremiales.
-Mejorar la experiencia laboral del
trabajador en la institución.
-Responsable que el personal reciba un trato
justo.
-Relaciones con los empleados.
-seguridad, salud y prevención del personal.
Agente del cambio -Ayuda a que la institución responda a las
necesidades personales de su personal.
-Garantizan que las políticas, los programas y
procesos de recursos humanos respondan a
las necesidades personales de los
trabajadores.
-Tomar en cuenta y expresar las opiniones
del personal.
-Participan motivando y aumentando la
dedicación del personal.
-Garantizar a los trabajadores que sus
opiniones son consideradas, evaluadas y
tomadas en cuenta.
-Determinar y contribuir medios que ayudan
a los trabajadores a responder a los
reclamos que se les hacen.
-Seleccionar el talento humano adecuado.
-Realizar mediciones de desempeño laboral.
-Formar, desarrollar y capacitar a su
personal para que mejoren sus hábitos del
trabajo.
- Conocer el clima laboral de la compañía
media encuestas y, en función de los
resultados, elaborar planes de acción.
-Comunica cambios internamente y se gana
la confianza del personal.
-  planifica entrenamientos, y
actualiza descripciones de puestos.

CONCLUSIONES:
EL Modelo de Ulrich define el valor que crean -para clientes, empleados e inversores- y establecer parámetros de
desempeño, Muestra cómo pueden colaborar para crear una organización capaz de cambiar, aprender, moverse
y actuar más rápido que la competencia. Ulrich propone un cambio de mentalidad, del clásico "qué hago" al
novedoso "qué comunico", e identifica cuatro funciones diferentes que el personal de Recursos Humanos debe
asumir con el fin de efectuar la transición: las de socio estratégico, experto administrativo, adalid de empleados y
agentes de cambio, permiten la transformación, Recursos Humanos s provee herramientas listas para utilizar y
muestra la forma de operar simultáneamente en las cuatro áreas mencionadas.

BIBLIOGRAFIA:

Sarriegui, J. 2004 Julio 4. El nuevo rol de recursos humanos. El País. Accesado 2006 Junio 26. Ulrich, D. 2004. Recursos
humanos champions. 5º ed. Buenos Aires: Granica.

López P, Díaz Z, Segredo AM, Pomares Y. Evaluación de la gestión del talento humano en entorno hospitalario cubano.
Revista Cubana de Salud Pública. 2017;43(1): 3- 15.