Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
4 (I)
Formularea proiectului
Formularea proiectului reprezintă rezultatul unui proces decizional de selecţie a
variantei optime de proiect dintr-o mulţime de alternative posibile. Alegerea
proiectului optim se face pe baza analizei şi evaluării mai multor variante de proiect în
raport cu o serie de criterii. Pentru fundamentarea deciziei se pot utiliza metodele
cunoscute: teoria probabilităţii, teoria jocurilor, teoria utilităţii.
Formularea generală a proiectului trebuie să cuprindă următoarele elemente:
obiectivele specifice ale proiectului exprimate cuantificat, pentru a se putea
măsura;
standardele de proiectare tehnică şi standardele de calitate;
tehnologia de realizare a proiectului;
modul de operare şi întreţinere a infrastructurii şi echipamentelor, după darea în
exploatare a proiectului;
modul de recuperare a costului investiţiei;
viabilitatea economică ( asigurarea unui nivel corespunzător al rentabilităţii pe
o perioadă mare de timp după darea în exploatare);
influenţele ecologice probabile;
influenţele sociale;
influenţele generale asupra mediului economic, financiar şi de afaceri;
indicatorii de monitorizare şi evaluare a performanţelor proiectului.
Agenda reuniunii
1. Deschiderea reuniunii de către sponsorul proiectului
2. Trecut, prezent şi perspectivă referitoare la proiect
3. Viziunea şi misiunea organizaţiei
4. Scopul şi obiectivele proiectului
5. Resurse necesare şi restricţii
6. Mijloace de comunicare
7. Puncte cheie de acţiune
Participanţi:
AE Sponsor - Preşedintele reuniunii
CP Reprezentant al clientului C1
FR Reprezentant al clientului C2
LO Reprezentant al grupei de utilizatori GU1
DS Reprezentant al grupei de utilizatori GU2
RC Manager de proiect
NM Membru în echipa de proiect
PI Membru în echipa de proiect
RT Membru în echipa de proiect
ML Membru în echipa de proiect