Sunteți pe pagina 1din 8

Ylians Eréndira Peña Torres

Matricula: 19004461
ATRACCION, SELECCIÓN DE INCORPORACION DE TALENTO V1
Estrategias de atracción para las generaciones X,Y
Fecha de elaboración 27 de marzo de 2020.
Asesor del módulo: Eduardo Campos
1.- En la empresa Los innovadores se está impulsando el proyecto de gestión de la
diversidad, ante lo cual se ha solicitado al departamento de capital humano, del cual
tú formas parte, elaborar una propuesta sobre estrategias de atracción para personal
de las generaciones X y Y. Los puestos para los cuales se atraerán talento humano
son:

● Desarrollador de software
● Analista de información financiera
● Desarrollador de software
● Analista de información financiera
● Jefe de capacitación
● Director de capital humano
● Agente de ventas

Primero debes elegir un puesto para el que elaborarás la estrategia de atracción de


personal.

Agente de ventas (Presta servicio a las cuentas de clientes existentes, recibiendo los


pedidos de estas y estableciendo nuevas cuentas en su cartera de clientes). 

Funciones esenciales:

 Poseer un don de palabra (excelente comunicación).


 Tener paciencia y amabilidad capaz de contribuir en la solución de problemas.
 Ser muy persistente, siempre ir hacia adelante y nunca bajar los brazos.
 Integrarse a las actividades de mercadotecnia de la empresa que representa.
 Tener flexibilidad de horario para estar siempre para los clientes.

Perfil (competencias):

 Tener poder de convencimiento.


 Poseer confianza en sí mismo para saber negociar de manera efectiva.
 Iniciativo y actitud para resolver conflictos
 Capacidad de mantener una personalidad prolija y presentable.
 Honestidad y confiable.

Características de las generaciones X y Y que te servirán para elaborar la propuesta


para atraer a personas de estas generaciones en específico.
GENERACION GENERACION X GENERACION Y

FECHAS DE NACIMIENTO Entre 1961 y 1979 Entre 1980 y 1999

44.5
EDAD PROMEDIO 31.5

 Tienden a trabajar en
equipo ya que al ser
muy jóvenes pueden
 Familias más gustar de las mismas
comprometidas y cosas u actividades.
casadas.  Una de la característica
 Buena relación con más beneficiosa de los
PERCEPCION SOBRE LA hijos, enseñan padres “Millennials” en
FAMILIA valores. pro de la familia
 Aprecian el valor moderna es
dinero enseñan a la corresponsabilidad.
ahorrar saben lo que  La mayoría de estas
cuesta ganarlo parejas son más
responsables y capaces
de planificar el tener
hijos.
 Son autosuficientes su
estilo de vida, las
condiciones de libertad
en las que se han
desarrollado sus
 Trabajo en equipo.
 Ambiciosos y aprendizajes y las
competitivos. relaciones con sus
 Aprecian el valor del padres, les hace
trabajo y lo que pensar que son así.
VALORES IMPORTANTES  No les gusta
cuesta ganar el
dinero. permanecer en un
 Tienen comunicación mismo empleo por
constante con su periodos largos ya que
familia. son impacientes y
dinámicos.
 Son muy
comprometidos,
consientes de las
causas sociales.
INTERESES EDUCATIVOS  Respetan las  La generación Y, una de
Y LABORALES jerarquías. las mejor formadas y
 Altamente con grandes
competitivos en una capacidades; son
comedores de retos,
están preparados ante
las nuevas tendencias y
productos, compran y
venden desde siempre
organización. Tienen
por internet
puestos de jefes o
 Es sin lugar a duda una
gerentes.
generación en la que su
 Gustan de tener una
interés de aprendizaje
carrera profesional.
esta en lo más alto ya
 Son multitareas les
que son autodidactas y
gusta compaginar
gustan de aprender por
entre familia, trabajo y
si solos.
hobbies.
 Tenaces, cualificados,
 Buscan ir escalando
sin miedo, dinámicos,
puestos dentro de una
inconformistas,
organización.
escasamente profundos,
adaptables, ambiciosos.
 Son emprendedores
que buscan abrir sus
propias empresas o
trabajar desde casa.

 Fueron la primera  Sin lugar a duda


generación que vio son los más adaptados
nacer el internet. a la tecnología. La vida
 Pueden trabajar de virtual es una extensión
manera amigable con de la vida real.
la tecnología y medios
de información  La convergencia
digitales. digital se ha incorporado
 Utilizaron Napster y en su cotidianidad ya
MSN como uno de los que son fanáticos de las
primeros redes sociales. y gustan
acercamientos a las de compartir todo.
redes sociales. Y
REALACION CON LA
algunas páginas chat  La mayoría de
TECNOLOGIA INTERNET Y
privados. sus actividades
REDES SOCIALES
 Actualmente su red dependen de las
social preferida es tecnologías y el internet
Facebook, raramente hacen casi todo desde
utilizan otras ahí, compras, ventas,
plataformas sociales, publicaciones,
gustan de ver videos consultas. Etc.
por YouTube y juegos
como CandyCrush.
 Pueden trabajar de
manera cómoda, con
las diversas
tecnologías y redes
sociales.
ASPECTOS SOCIALES Y  Tienen vidas muy  Les gusta acudir a
CULTURALES activas, equilibradas y antros y/o bares, para
felices. hacer sus reuniones
 Gustan de acudir a sociales.
 Acuden constantemente
muchas reuniones
al cine les gusta por
familiares o de
encima de museos o
amigos.
teatros.
 Disfrutan de la
 La era digital les brinda
diversidad de teatros
la posibilidad de leer
y museos.
libros.
 Les gusta leer mucho.
 Las conferencias
digitales es lo de hoy.
OTROS INTERESES O
RASGOS
CARACTERISTICOS

Descripción de 5 estrategias de atracción de personal para el puesto elegido


dirigidas a personas de la generación X, y su impacto en la organización.

 Ofrecer una estabilidad en el trabajo requieren tener la seguridad, de que el


trabajo es estable y duradero que les permita dar a su familia una estabilidad.

 El ofrecer casi bonos e incentivos en base a sus metas cumplidas, les gusta que
les sean reconocidos sus logros les ayuda a mejorar su vida personal.

 Son ambiciosos y le gusta escalar, la promesa de premios como objetivo que


mejoren su calidad de vida le haría sentirse atraído hacia el puesto que ofrezca la
empresa.

 La capacitación y el aprendizaje es muy importante para esta generación y si esto


es puede ayudar en su currículo profesional sin duda tomaran la oferta que se les
ofrezca.

 La familia es muy importante, por tal el contar con un trabajo flexible y que les
permita tener tiempo para estar con ellos les hará bastante atraíble el puesto de
trabajo y lo que es mejor le hará sentir cómodo en la organización y parte del
equipo.
.

Descripción de 5 estrategias de atracción de personal para el puesto elegido


dirigidas a personas de la generación Y, y su impacto en la organización.
 La responsabilidad individual y libertad para tomar decisiones hará que se sientan
atraídos ya qué es una generación que goza de la individualidad, sin embargo no es
una generación egoísta.

 Un entorno laboral agradable que fomente las relaciones sociales.

 El aprendizaje es una constante en ellos profesionalmente, ofrecer eso como


incentivo les hará sentir motivados sin duda.

 Esta generación es habida de objetivos, el recibir una retribución por haberlos


cumplido les hará sentir especiales y complacidos, y parte de la organización que
representan.

 Es una generación que no goza de competir ni sobresalir, sin embargo si le gusta


trabajar por objetivos determinados, entonces si se les ofrece la oportunidad de
cumplirlos desde su casa tomaran un puesto y se sentirán muy a gusto en la
organización y sin duda repercutirá en su desempeño.
Conclusión.

Sin lugar es algo complicado ya que era necesario conocer a detalle cada una de las
generaciones, sus características principales para poder ubicar y determinar las
necesidades de las dos generaciones, ya que aunque aparentemente eran muy
diferentes, también hay aspectos en los cuales muy similares, ambas generaciones
y las que faltan gustan mucho del manejo y uso de las redes sociales y gadgets.
La edad a pesar de que se ubican en periodos distintos no es determinante, si no
que las características de las generaciones, pueden variar dependiendo su cultura y
educación, así pues lo hacía complicado puesto que había personas de
características de generación X haciendo cosas que hacen los de generación Y, los
llamados “chavo-rucos”.

Hoy en día el contar con personal joven y los de experiencia es vital l para que se
retroalimenten los unos con los otros, ayuda mucho a la organización ya que pueden
determinar que empleados pueden desempeñar ciertos trabajos y cuales otros, hay
empresas en las que conviven las dos generaciones y aunque algunas veces
generan conflictos son más los buenos resultados y harán que convivan en armonía
y con objetivos que beneficien a la organización.

Bibliografía

Semana.com. (2017). Millennials y centennials, las generaciones que cambiarán el mundo.


2020, de Semana Noticias Sitio web:
https://www.semana.com/educacion/articulo/millennials-y-centennials-caracteristicas-de-los-
millennials-y-los-centennials/527174

Molinari, P. (2011). Turbulencia Generacional. Buenos Aires: Temas Grupo Editorial.

Penagos, T. Rubio, E. (2015). Millennials y Millennials, realidad, expectativas y


proyecciones. Lima: Editorial ER Ronald.

Valdiviezo, C. (2014). www.semanaeconomica.com Consultado 2015, de


http://semanaeconomica.com/article/empresa/gerencia/139235-generacion-y-peruana-los-
mayores-se-comportan-como-x-solo-los-jovenes-y-adinerados-como-y/