CASO 5

SISTEMAS DE RETRIBUCIONES

INTEGRANTES

BIVI JOHANA GONZALEZ BADILLO

LAURA ALEJANDRA GOMEZ GRACIA
LUIS EDUARDO MENDOZA ROBLES
OMAR FABRA
ANDRES

Preguntas

1. Basándose en lo que ha leído sobre Electron TTI, ¿está usted de acuerdo con los
problemas que ha identificado el comité? Si no lo está, proponga otra serie de alternativas
a los problemas o cuestiones de interés que considere importantes.

Probablemente existan más factores de cambio que permitan encontrar una salida de la crisis, los
problemas encontrados por el comité son acordes a lo expuesto en el texto, enfatiza mayormente
sobre los incentivos fijos que obtienen los empleados al lograr alcanzar la meta de tiempo
propuesta por la compañía, anteriormente no se notaba este egreso presupuestado para los
colaboradores, debido a que la época era distinta y como empresa lideraba en el mercado.

Pero también se debe tener en cuenta con más prioridad el tema de restringir los puestos, esto
tiene un peso muy significativo si lo enfocamos a las estrategias de captación de clientes o
promoción de productos, debido a que esto genera una zona de confort en la que los
colaboradores se limitan a realizar sus labores establecidas y no proponer ideas o cambios
innovadores que permitan llevar la compañía nuevamente al liderazgo en el mercado

La empresa debería enfocar esos incentivos para quieres por sus logros y no solamente por la a
antigüedad de permanencia en la compañía los merezcan, esto impulsaría y explotaría la
imaginación de los colaboradores en general, debido a que estarían motivados emocional y
profesionalmente ya que percibirían atención a sus ideas, adicional de la remuneración económica
que llegaría con esto.

2. ¿Cuáles son los pros y los contras de las políticas de retribución aplicadas por Electron TTI?

Pro:
*Una de las políticas de la empresa es que el empleado así no tenga un buen rendimiento en el
trabajo sigue manteniendo un buen salario a exepcion de otras empresas que disminuye los
salarios.
*La política de la empresa es brindar estabilidad y seguridad en cuanto a los puestos de trabajo de
cada empleado.
*Los empleados tienen la posibilidad de ascender depende de su desempeño que demuestren
haciendo sus laborales.

Contra:

*La empresa por mantener a todo el personal y no realizar reducción de empleados está
recudiendo su fuera de trabajo para seguir siendo competitiva.
*La empresa en algunos aspectos tienen como política que los empleados tienen que esperar 3
años para tener un ascenso o subir de cargo.
*La empresa en cuanto a las opiniones de los empleados no todos tienen derecho a participar y
dar su punto de vista en la empresa ya que sólo son ciertos empleados con mayor cargó que
tienen acceso a ello.

3. ¿Están éstas en consonancia con las nuevas estrategias empresariales destinadas a

potenciar el crecimiento, aumentar su participación en el mercado y a promover la
flexibilidad para poder responder a la competencia?

Si manejan una afinidad en relación a las nuevas estrategias empresariales, ya que lo que se busca
es el crecimiento de la compañía, y aquí se pudo identificar las diferentes falencias que se estaban
presentando y por lo cual esta organización tuvo un descenso, donde se pudo evidenciar que es
necesario generar nuevas estrategias y adaptarse a nuevos cambios. Para esto es necesario tener
más flexibilidad, abrirse a las posibilidades o a los cambios que hoy en día han demostrado ser
eficaces.

Entonces, se habla de potenciar el crecimiento y aumentar la participación en el mercado, para

esto es necesario brindar oportunidades, así dando selección al personal idóneo para el buen
desempeño dentro de la compañía, que ayuden al crecimiento de esta, estableciendo objetivos
reales y metas, aportando ideas y conocimientos que permitan a la organización ser parte de la
competencia.