Dirección de Proyectos

Tesla: El gran proyecto automotriz

Tesla: El gran proyecto automotriz

Para hacer un proyecto a largo plazo es crucial tener presente lo que se quiere lograr exactamente, saber cuáles
son los principales objetivos y ser flexibles durante su puesta en marcha. Tesla es un gran ejemplo: se pueden
lograr a la perfección si reunimos tales condiciones.

Tesla es una empresa estadounidense dedicada a los vehículos eléctricos. Se ubica en la capital mundial de la
innovación: Silicon Valley, en California y aunque fue fundada hace sólo 15 años, es la empresa automovilística
que más incrementó el valor de su marca en 2017.
El valor más apreciado que tiene ésta compañía es su enfoque en el cuidado del planeta a través del uso de
energías renovables, en este caso la electricidad. Hoy, Tesla no solo está construyendo vehículos totalmente
eléctricos sino que también construye productos de almacenamiento de energía limpia, ilimitadamente escalables
y de última generación.

Según la visión de esta empresa, el mundo será mejor si dejamos de depender pronto de
combustibles fósiles y nos enfocamos en alcanzar un futuro con cero emisiones.

Construyendo un gran proyecto: El plan maestro

Desde su fundación, Tesla se propuso combatir el calentamiento global y las muertes por contaminación a través
de la transición mundial hacia el transporte sostenible. Para hacerlo, la compañía redactó en sus inicios un “Plan
Maestro”, para desde sus limitados recursos poder influir en la industria automotriz. El plan tenía tres proyectos
principales:

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Tesla Roadster: La idea era comenzar con un proyecto pequeño: pocas unidades de fabricación a un alto precio.
Con la creación del modelo Tesla Roadster demostraron que se podía construir un auto eléctrico con las
comodidades de las marcas tradicionales, e incluso su fabricación motivó a Nissan y a General Motors a iniciar un
programa de autos más amigables con el planeta.

Tesla Model S: El segundo paso del Plan Maestro, fue utilizar las ganancias de la venta de su primer automóvil
para fabricar uno nuevo con más unidades disponibles y a un precio más barato. Con la creación del Tesla Model
S, se demostró que un auto eléctrico era competitivo frente a marcas lujosas.

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Tesla Model 3: El tercer y último punto del plan era poner a la venta un vehículo producido en gran volumen y a
un precio asequible para el todo público. Gracias a las ventas de los dos autos anteriores se pudo construir el
Tesla Model 3, que materializaba idea original: ayudar al medio ambiente.

Todos los automóviles de Tesla tienen como objetivo garantizar seguridad, desempeño, eficiencia y rendimiento.
Para lograr llevar a cabo su Plan Maestro y obtener estas características, fue necesario desarrollar el Ciclo de
Vida del Proyecto y así alcanzar las líneas de producto de cada uno.
En los inicios de la compañía, un grupo de ingenieros se juntaron para definir el alcance de este proyecto e
identificar los prototipos y modelos que eran factibles de desarrollar comercialmente en el siglo XXI, creando el
Tesla Roadster para comenzar su plan.

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Tiempo después, y acorde al cronograma y a los recursos que tenía el proyecto, los mismos ingenieros apostaron
al primer auto de la compañía de venta al público general y lo llamaron Model S, que aunque era más caro que el
resto de los automóviles del mercado, cambió la visión del mundo sobre los autos eléctricos, ya que tenía mucha
autonomía, se actualizaba de forma inalámbrica y tenía una aceleración récord para un auto de éste tipo, llegando
de los 0 a los 60 km/h en tan sólo 2,28 segundos.
Con un buen primer intento, en 2015 Tesla amplió su línea de productos con el Model X. Para su construcción se
incorporaron al proyecto expertos de la industria japonesa, ingenieros expertos en la industria aeroespacial e
importantes analistas informáticos. Con ellos, se redefinieron los plazos de inicio y término del proyecto, así como
también algunos de los procesos más importantes de la dirección de proyectos:

Plan de gestión del alcance.

Plan de gestión de los requisitos.
Plan de gestión del cronograma.
Plan de gestión de los costos.
Plan de gestión de la calidad.
Plan de mejoras del proceso.
Plan de gestión de los recursos humanos.
Plan de gestión de las comunicaciones.
Plan de gestión de los riesgos.
Plan de gestión de las adquisiciones.
Plan de gestión de los interesados.

Gracias a esta nueva dirección del proyecto, El Model X logró transformarse en el vehículo SUV más seguro,
veloz y versátil de la historia, que ostenta actualmente calificaciones de cinco estrellas en cada una de las
categorías establecidas por la Administración Estadounidense de Seguridad del Tráfico en las Carreteras.
Finalmente, para completar el "Plan maestro secreto" del Director Ejecutivo Elon Musk, Tesla pudo anunciar el
Model 3, su más reciente apuesta, que efectivamente y tal como se pensó al inicio del proyecto, es un vehículo
eléctrico de bajo precio y de producción masiva que hoy en día es de muy fácil adquisición en Estados Unidos y
otros países del mundo, cambiando así la historia de este tipo de automóviles.

Todos los automóviles de Tesla tienen como objetivo garantizar seguridad, desempeño, eficiencia
y rendimiento.

Cumpliendo una promesa

Manteniéndose fieles y consecuentes a la idea inicial de ayudar a mantener un medioambiente más limpio, los
vehículos de Tesla y la gran mayoría de los componentes del mismo se producen en su fábrica de Fremont en
California, en ella el control de las emisiones tóxicas es una preocupación de todos los días.

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Con el objetivo de crear todo un ecosistema energético sustentable, Tesla también diseñó un conjunto único de
soluciones energéticas llamadas Powerwall, lo que permite a los propietarios de casas, negocios y servicios
públicos, manejar la generación, almacenamiento y consumo de energía renovable (lo que también se llevó a
cabo como proyecto y con la metodología de la dirección de proyectos).
En apoyo de los productos para energía y automóviles de Tesla, se construyó también la “Gigafábrica”, una
instalación diseñada para reducir notablemente los costos de celdas de batería y que durante 2018, espera
producir más baterías de ión-litio que toda la producción mundial desde 2013. De esta forma, fabrican el volumen
justo de baterías requeridas para cumplir sus metas de producción y al mismo tiempo crean miles de empleos.
Actualmente, Tesla continúa ampliando su línea de productos y esperan que su plan de producción debiera
aumentar a razón de 500 mil vehículos por año en 2018.

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