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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENEIRIA DE
SISITEMAS Y COMPUTACION

PRIMER EXAMEN PARCIAL DE PROCESO DE DECISIONES

APELLIDOS Y NOMBRES: CICLO Y SECCIÓN:

CÓDIGO: FECHA: ESCUELA PROFESIONAL:

Nota: Lea atentamente cada pregunta y responsa marcando y/o complementando su respuesta,
evite borrones o enmendaduras que puedan invalidar su respuesta.
MATERIAL PERMITIDO: Computadora solo Software WINQSB
Duración de la evaluación: (90) minutos.

1. ¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son VERDADERAS (V) o FALSAS (F)?

a) ( ) El enfoque optimista evalúa cada alternativa de decisión en función del peor


pago.
b) ( ) Para un problema de minimización, el enfoque conservador se conoce como
enfoque minimax.
c) ( ) El procedimiento gráfico de análisis de sensibilidad se aplica a problemas de
decisión con más de dos estados de la naturaleza.
d) ( ) Las funciones que se minimizan son los requerimientos, capacidades, ganancias
o utilidades, uso racional de recursos, etc.
e) ( ) La forma estandarizada de un programa lineal se usa para realizar estudios
conceptuales de programación lineal.
f) ( ) La función objetivo alcanza su máximo (mínimo) en un punto extremo del
conjunto convexo o región factible.
g) ( ) En CPM los tiempos de las actividades son probabilísticas, mientras que en
PERT los tiempos de las actividades son determinísticas.
h) ( ) La distribución de tiempo que supone el PERT para una actividad es una
distribución gamma.
i) ( ) El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los
tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica.
j) ( ) La probabilidad de cumplir un proyecto en un plazo dado se puede obtener
haciendo uso de la distribución Chi cuadrado.
2. IPSOS PERU es una empresa que se especializa en servicios de información tales como
encuestas y análisis de datos para individuos que postulan a puestos públicos. La empresa
está instalando sus oficinas centrales en Huancayo y está pensando en tres oficinas que
difieren en costo por su superficie y sus necesidades de equipo de oficina. Las
proyecciones de utilidades mostradas (en miles de soles) en cada localización se basaron
tanto en estados de la naturaleza de demanda alta y baja.

Alternativa de Estado de la naturaleza


decisión
Demanda alta Demanda baja

S1 S2

Localización A 200 -20


Localización B 120 10
Localización C 100 60

a. Al principio la administración no se sintió cómoda para fijar probabilidades a los


estados de la naturaleza. Suponga que p corresponde a la probabilidad del estado de
la naturaleza de demanda alta. ¿Qué es lo que el análisis de sensibilidad grafico le
indica a la administración sobre preferencias de localización? ¿Podrá alguna de las
localizaciones ser eliminada del análisis?
¿Por qué sí o por qué no?
b. Después de una revisión adicional, la administración estimó la probabilidad de una
demanda alta en 0.65. Con base de los resultados del inciso (a), ¿qué localización
deberá seleccionarse? ¿Cuál es el valor esperado asociado con dicha decisión?

3. VILATCA S.A. utiliza diariamente por lo menos 800 kilos de alimento especial. El
alimento especial es una mezcla de maíz y semilla de soya, con las siguientes
composiciones:

Kilo por kilo de alimento para ganado


Alimento para ganado Proteínas Fibra Costo en soles(/kilo)
Maíz 0.09 0.02 5
Semilla de soya 0.60 0.06 15

Los requerimientos dietéticos diarios del alimento especial estipulan por lo menos en
30% de proteínas y cuando mucho un 5% de fibra. VILATCA S.A. desea determinar el
costo mínimo diario de la mezcla de alimento.
4. CAJA HUANCAYO debe reubicar sus oficinas administrativas hacia nuevas
instalaciones en la zona urbana de Huancayo con el objetivo de brindar una atención
especializada a sus clientes, el Gerente Financiero debe preparar un informe detallado de
las labores y el tiempo de cada uno para el traslado, incluyendo rutas críticas y
estimaciones de tiempos. El gerente ha desarrollado el proyecto con 11 actividades que se
presentan en la Tabla siguiente:
Activid. Descripción Precedente a m b
A Seleccionar tipo de oficinas - 1 3 5
B Crear plan organizacional - 3 4.5 9
C Determinar personal B 2 3 4
D Diseñar las instalaciones A, C 2 4 6
E Construir los interiores D 4 7 16
F Seleccionar personal C 1 1.5 5
G Contratar nuevos empleados F 2.5 3.5 7.5
H Traslado de archivos y F 1 2 3
material
I Hacer arreglos financieros B 4 5 6
J Capacitar nuevo personal H, E, G 1.5 3 4.5
Nota: Los estimados de tiempos están dados en días.
Se pide:
a) Construir un diagrama de red.
b) Determinar la ruta crítica para actividades y la duración del proyecto.
c) ¿Cuál será la probabilidad de terminar el proyecto hasta 22 días? Interprete su
resultado.
d) ¿Cuál será la duración del proyecto para una probabilidad de finalización del 95%?
e) El Margen Total (MT) de las actividades no críticas.

Huancayo, 01 de julio del 2020

Dr. Casio A. Torres López


DOCENTE DEL CURSO
E mail: d.ctorres @upla.edu.pe

Firma de conformidad de
Calificación del Estudiante:
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