Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
în
ORGANIZAŢIE
percepţie,
prevenţie,
strategii de management.
2
CONFLICT în ORGANIZAŢIE
Viziunea unitară
„Orice organizaţie trebuie să construiască o echipă
adevărată şi să pună eforturile individuale pe direcţia
efortului colectiv.
4
CONFLICT în ORGANIZAŢIE
Viziunea unitară
5
CONFLICT în ORGANIZAŢIE
Viziunea unitară
6
CONFLICT în ORGANIZAŢIE
Viziunea unitară
Viziunea pluralistă
8
CONFLICT în ORGANIZAŢIE
Viziunea pluralistă
9
CONFLICT în ORGANIZAŢIE
Viziunea pluralistă
10
CONFLICT în ORGANIZAŢIE
Viziunea pluralistă
11
CONFLICT în ORGANIZAŢIE
Viziunea pluralistă
Există o dinamică a desfăşurării şi manifestărilor
conflictului:
1.conflict latent – există condiţiile conflictuale necesare, dar
încă nu se manifestă pe faţă;
2.conflict perceput sau simţit – apar modificări legate de
modul de interpretare a situaţiei în cauză, printre care şi
componenta emoţională;
3.conflict deschis sau făţiş – se manifestă reacţiile
oamenilor la noile percepţii şi interpretări. Ulterior, conflictul
se „încheie” într-un fel sau altul şi se instalează noua stare de
lucruri;
4.deznodământul sau urmările conflictului anterior –
dacă s-a realizat doar îndepărtarea simptomelor situaţiei
conflictuale, atunci se revine (inevitabil) la conflictul latent.12
CONFLICT în ORGANIZAŢIE
Viziunea pluralistă
13
CONFLICT în ORGANIZAŢIE
Prevenirea conflictelor
Diferenţele din cadrul organizaţiei sunt inevitabile şi benefice,
aşa că nu ar trebui să ducă la conflicte distructive majore.
La nivelul organizaţiei, există cel puţin trei modalităţi de
prevenire a conflictelor:
1.crearea unei atmosfere de colaborare (pornind de la viziunea pluralistă
asupra organizaţiei);
2.acordarea atenţiei necesare aspectelor culturale şi structurale:
identificarea şi înţelegerea culturii organizaţionale actuale;
identificarea culturii organizaţionale optime;
identificarea schimbărilor ce se impun pentru acoperirea
discrepanţei dintre starea actuală şi cea dezirabilă;
identificarea schimbărilor necesare în plan personal pentru
punerea în practică a schimbărilor ce se impun.
16
CONFLICT în ORGANIZAŢIE
Posibile soluţii:
la nivel personal:
autoanaliza (cine anume cauzează problema?)
dezvoltarea capacităţii de a asculta celelalte părţi implicate
încercarea de a înţelege alte puncte de vedere
concentrarea asupra problemelor, nu asupra persoanelor
implicate
adoptarea unei atitudini clare şi calme, nu agresive
identificarea unei soluţii „la rece”
18
CONFLICT în ORGANIZAŢIE
la nivel managerial:
clarificarea obiectivelor şi sarcinilor
clarificarea rolurilor individuale şi de grup
stabilirea unor canale de comunicare
asigurarea cunoaşterii proceselor şi mecanismelor
decizionale
construirea alianţelor
negocierea
furnizarea de sprijin „perdanţilor”
19
CONFLICT în ORGANIZAŢIE
24
CONFLICT în ORGANIZAŢIE
25
ÎNTREBĂRI
26