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Habilidad técnica.
Habilidad humana.
Habilidad conceptual.
Habilidad política.
Organizar y coordinar.
Manejar información.
8. Mencione 5 de las principales funciones que debe realizar el administrador de una empresa
Planear: implicar razón sobre los distintos aspectos de la operatividad de una idea de
negocio; debe diseñar los planes a partir de información sobre el entorno y la meta de
negocio
Organizar: Gestionar la coordinación de los esfuerzos y los recursos de una empresa
hacia una o varias metas colectivas.
Dirigir: Guiar y orientar al personal.
Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las
órdenes dadas.
10. realice un estudio de empresas que apliquen las teorías administrativas mínimo 3 ejemplos
Teoría neoclásica: Esta teoría fue elaborada por Peter Drucker en 1954
bajo la perspectiva metodológica. Considera a la organización formal y a
la informal. Para Drucker la organización es un sistema social con
objetivos por alcanzar racionalmente. Los aportes de esta teoría es que le
asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos de estructura, autoridad y
responsabilidad. Además incorpora otros enfoques teóricos como la
dinámica de grupos, la organización informal, la comunicación
interpersonal y la apertura hacia una dirección democrática. Los objetivos
organizacionales son la integración entre objetivos individuales de los
trabajadores con los objetivos organizacionales.
Teoría burocrática: Esta teoría fue esbozada por Max Weber en 1940.
Su perspectiva se basa en la estructura organizacional. Se basa en la
organización formal y el enfoque es un sistema cerrado. La organización
es humana pero basada en la racionalidad. Las característica de la
organización son una serie de normas y reglamentos, división del trabajo,
impersonalidad de las relaciones, jerarquía de autoridad, rutina y
procedimientos. Los aportes son un enfoque de sistema cerrado, énfasis
en la planeación y control, establecimientos de tipos de sociedades y
autoridades.
Teoría de los sistemas: El referente de esta teoría es Ludwing von
Bertalanffy (1951). Tiene una perspectiva integradora, y define a la
organización como un sistema abierto o cerrado. No se limita a la división
y coordinación entre los departamentos como teorías anteriores. Los
aportes de esta teoría, es el globalismo o totalidad. Define la Entropía:
tendencia de los sistemas a desgastarse. Las organizaciones como
clases de sistemas sociales. Las funciones de un sistema dependen de
su estructura. Los objetivos organizaciones son, evitar la entropía. Los
incentivos son tecnificarse. Y los resultados que busca esta organización
son la tecnificación y la agilidad de los procesos.
EL
LA REINGENERIA EMPOWERMENT EL OUTSOURCING TASK FORCE JUST IN TIME CALIDAD TOTAL
BENCHMARKING
Es empezar Asignarle Se mide los Se consiste en la Se consiste en Es una filosofía Se debe cumplir con
desde cero autoridad y resultados de contratación formar en un industrial, se los requisitos del
Se debe hacer responsabilidad los externa de otra grupo de tareas considera la cliente.
un argumento sobre las competidores empresa. donde se reducción o La calidad total es
Pro acción. actividades con respecto a se considera integra los eliminación de una filosofía, una
Se debe tener Se debe definir los factores reducir los costos mejores todo lo que estrategia un
Un los estándares clave éxito de de una empresa candidatos. implique modelo de hacer
argumento de excelencia la industria implica la Las desperdicio en las negocios que está
pro visión. Se reconocer Se determina transferencia de organizaciones actividades de enfocado hacia el
oportunament como se equipos, tradicionales no compras, cliente.
e los logros consigue esos personas, redes, están fabricación, Se cumple los
Tratar a los resultados operaciones y preparadas para distribución y requisitos del
colaboradores Se estable responsabilidades manejar una apoyo a la cliente.
con dignidad y información administrativas al gran variedad fabricación en un
respeto para poder contratista. de problemas y negocio.
Se promueve la estable los situaciones
información y objetivos y complejas
herramientas estrategias e excepcionales.
necesarias para implementarlo
facilitar y s en la propia
asegurar la empresa
toma de
decisiones,
adecuada y
oportuna