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R: Nació en el siglo XX, Cuando la Segunda Guerra Mundial dejó una situación catastrófica en la
economía japonesa, con unos productos pocos competitivos que no tenían cabida en los mercados
internacionales, los japoneses reaccionaron de forma rápida y adoptando los sistemas de calidad,
se lanzaron al mercado obteniendo como resultado un crecimiento espectacular. Esta iniciativa
pronto se transmitió a otras zonas del planeta. Los europeos que tardaron más tiempo en adoptar
este sistema fueron quienes lo impulsaron de una manera definitiva durante los años 80, recoge
iniciativas y esfuerzos de más de un siglo, emanados de distintas disciplinas, naciones y foros.
Tienen la idea de crecimiento y competitividad para las empresas, así como la construcción de
organizaciones eficaces y eficientes, es indisociable de la calidad de sus productos, procesos y
sistemas.
En conclusión, responde a una necesidad de las empresas por el reconocimiento de sus sistemas
de registro de calidad; y que se pueda evaluar a partir de las siguientes 4 perspectivas:
✔ MIFIC
✔ UNI-RUPAP, Laboratorio Nacional de Metrología.
✔ ONUDI
AMERICAN SOCIETY Ofrecer oportunidades de Hacer de la calidad una Apoyar a los profesionales y Probar y comunica
FOR QUALITY (ASQ) aprendizaje, mejora de la prioridad global, un imperativo practicantes de la calidad en sus valor económico d
calidad e intercambio de organizativo y una ética esfuerzos por crecer en valor calidad
conocimientos. personal, ASQ se convierte en
la comunidad para todos dentro de su puesto de trabajo y
quienes buscan conceptos, su comunidad Asegurar un cuerp
tecnología o herramientas conocimiento vita
para mejorar ellos mismos y su creciente disponib
trabajo todos
Mejorar la competitividad Ser un líder mundial en el Contribuir al desarrollo de las Desarrollo de nue
EUROPEAN y el desarrollo sostenible desarrollo y gestión de la organizaciones y empresas y herramientas pa
ORGANIZATION FOR europeo a través de la calidad en su más amplio europeas a través de la mejora continua d
QUALITY(EOQ) promoción de la política sentido; un cruce de caminos
de calidad europea de ideas, conocimiento, aplicación de nuevos conceptos gestión de la calid
investigación e información; y y técnicas de gestión de la
una influencia clave en la calidad y del cambio, Estimulo de redes
educación en calidad estimulando la mejora de las otras organizacion
competencias existentes y internacionales, co
construyendo una red ASQ o JUSE
continental de organizaciones de
calidad
EUROPEAN Apoyar la gestión de las Ser la fuerza que impulsa en Convertir a Europa, a través de la Facilitación a las e
FOUNDATION FOR empresas de Europa Europa la excelencia sostenida GCT, en una potencia líder en el de un método con
QUALITY occidental para acelerar mercado mundial creando las puedan medir pa
MANAGEMENT el proceso de convertir a
(EFQM) la calidad en un elemento condiciones que favorezcan la compararse con la
decisivo para obtener una posición de la industria europea, mejores empresas
ventaja competitiva global haciendo especial hincapié en el
papel que desempeña la gestión
en las estrategias de calidad
FUNDACIÓN Promover la gestión global Convertirse en la organización Tratar de llenar un hueco entre la
IBEROAMERICANA de la calidad como vía coordinadora para la demanda de gestión de la calidad
PARA LA GESTIÓN segura de progreso promoción y el desarrollo de por la comunidad
DE LA CALIDAD sostenible y bienestar la gestión global de la calidad iberoamericana y la oferta que
social y como instrumento y el logro de la excelencia en existe, incluyendo en esta última
que genera la confianza el tejido empresarial de tanto a empresas de consultoría
necesaria que permite el diversos países. como a universidades y a entes
reconocimiento mutuo y públicos o privados
la libre circulación de
productos y servicios
3. RESEÑE LOS MÁS IMPORTANTES PREMIOS QUE HAN RECONOCIDO A LAS
ORGANIZACIONES EXCELENTES EN GESTIÓN DE LA CALIDAD, SEÑALANDO SUS DIVERSAS
MODALIDADES, ASÍ COMO LAS SEMEJANZAS Y DIVERGENCIAS EN CUANTO A LOS
CRITERIOS QUE SE SIGUEN PARA SU CONCESIÓN
Evaluación: basa sus logros y mejora en liderazgo, planificación estratégica, enfoque en RRHH y
organizativos.
Incentivar el compromiso por la calidad de las empresas e instituciones tanto públicas como
privadas.
Premios Nacionales:
Revistas Científicas:
R: Tanto la práctica empresarial vía organizaciones profesionales como la academia han sido
agentes importantes en la difusión del movimiento internacional de la calidad, trabajando en
conjunto en pro de la normalización, la certificación y la mejora de la competitividad a través de la
calidad, logrando crear una comunidad científica-profesional con un número creciente de adeptos
participantes e investigadores por todo el mundo.
6. ¿CUÁLES SON LAS COMPETENCIAS Y LAS RESPONSABILIDADES QUE DEBEN POSEER LOS
ESPECIALISTAS EN CALIDAD, LA DIRECCIÓN GENERAL Y CUALQUIER EMPLEADO DE LA
ORGANIZACIÓN DENTRO DE CADA FASE DE DESARROLLO DE LA GESTIÓN DE LA
CALIDAD?
● Mientras que en 1996 los títulos principales de posición eran los de Quality Officer,
Quality Manager y Quality Engineer, en 1999 los más prominentes eran los de Quality
Engineer y QuaLity Technician, creciendo otros igualmente con acento técnico (como
Quality Assurance, QuaLity Assurance Associate y Laboratory Technician). Esta tendencia
podría apuntar hacia la pérdida De demanda de profesionales de la calidad de índole
gerencial a favor de expertos y técnicos en calidad.
● Las responsabilidades de los profesionales de la calidad se han ido dilatando e incluyen,
junto a Sus funciones tradicionales, otras más amplias, apoyando la tesis de que el papel
futuro del Director de Calidad no se restringirá a la función y ocupará un mayor espacio
organizativo. La Comparación de las responsabilidades exigidas al cargo y de las otras
personas potencialmente Competentes para ejercerlas, corrobora esta evolución. Otro
estudio de Waddell y Mallen (2001) De 1998 informa de una investigación entre 1.000
profesionales de la calidad de empresas australianas, cuyo resultado más notable es que
el 79 % de los encuestados que ostentaban el título de Quality Manager asumían más
responsabilidades que la calidad, mayoritariamente en funciones Orientadas hacia los
recursos humanos (24 %) y hacia las operaciones y las tecnologías de la información (20
%).
● El perfil exigido por el puesto continúa demandando una titulación universitaria y dotes
de comunicación, aunque el resto de las competencias principales requeridas han
cambiado sustancialmente: la experiencia con la ISO 9000 y con sistemas de
aseguramiento de la calidad han cedido a favor de las destrezas informáticas. En cualquier
caso, es evidente que ganan terreno las competencias ligadas a la gestión de personas y
de equipos, así como las habilidades interpersonales.
Conocimientos y estudio
Competencias