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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA. UNAD

Programa de administración de empresas.

Planeación estratégica 102002A_474

Fase 1. Conceptualizar términos de la planeación estratégica.

Estudiante / Identificación

Juan Ubaldo García Campillo / 1.100.398.994

Tutor:

Obdulio García

Septiembre de 2018
 Introducción

En el siguiente trabaja abordare el tema sobre la planeación estratégica,

estudiando su concepto, objetivo y como se aplica en las organizaciones.

La planeación estratégica es fundamental para las empresas ya que

permite trazar y cumplir los objetivos propuestos por la organización
utilizando los recursos de la forma más eficiente para aumentar la
productividad y en su defecto aumentar la ganancia y el crecimiento de
la empresa dentro del área de mercado en que se encuentra.
¿Qué es la En qué ¿Quiénes la Cuál es el ¿Qué es una Existen tipos de
planeación consiste la aplican en objetivo de estrategia? estrategias cuales son,
estratégica? planeación las empresas la nombrarlas.
estratégica Planeación
estratégica
La planeación La La planeación El objetivo La estrategia Estrategias genéricas.
estratégica es planeación estratégica es principal de es el plan que Estrategias
una estratégica aplicada en las la planeación integra la alternativas: Estas se
herramienta consiste empresas por estratégica es planeación de dividen en 4 subgrupos:
de gestión en definir parte de los lograr que las los 1. Intensivas:
que permite por parte de altos organizacione principales  Hacia adelante.
apoyar la los ejecutivos y s logren objetivos,  Hacia atrás.
toma de responsables los llevar a cabo metas,  Horizontal.
decisiones de de una administrador sus metas a propósitos, 2. Integrativas:
las empresa las es de alto través del políticas y  Penetración en el
organizacione estrategias y medio para máximo sucesión de mercado.
s en torno al políticas de lograr las provecho de acciones de  Desarrollo de
quehacer la metas sus propios una mercado.
actual y al organización generales de recursos organización  Desarrollo de
camino que para cumplir la internos. en un todo productos.
deben con los organización. coherente. 3. Diversificadas:
recorrer en el objetivos en  Concéntrica.
futuro para un período  Conglomerados.
adecuarse a determinado  Horizontal.
los cambios y , estos 4. Otras:
a las pueden ser a  Asociaciones.
demandas corto,  Reducción.
que les mediano o a  Desposeimiento.
impone el largo plazo.  Liquidación.
entorno.  Combinación.
Desarrollo de la actividad: respuestas a las preguntas.
 Conclusión

Con en el anterior trabajo puedo inferir que la planeación estratégica

ayuda a determinar prioridades dentro de la organización, propiciando el
desarrollo de las empresas al establecer métodos de utilización de los
recursos para así conseguir los objetivos trazados por la misma.
 Referencias bibliográficas

Contreras, E. R. (2013). El concepto de estrategia como fundamento

de la planeación estratégica. (Spanish). Pensamiento & Gestión, (35).
Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?
direct=true&db=zbh&AN=94933425&lang=es&site=ehost-live

Martínez, P. D., & Milla, G. A. (2012). Introducción al plan

estratégico. Madrid, ES: Ediciones Díaz de Santos. Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action
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Rojas, M. D. (2012). Planeación estratégica: fundamentos y casos

pág. 45 -73. Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action
?ppg=1&docID=10559709&tm=1480366002432
CONCEPTUALIZAR TERMINOS DE PLANEACION ESTRATEGICA

FASE 1

PRESENTADO POR

MARIA CRISTINA MARTINEZ

CODIGO 53.118.276

PRESENTADO A

EDWARD YECID TORRES

GRUPO 102002_31

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

SEPTIEMBRE 2018
 INTRODUCCION

El concepto de estrategia ha tenido a través del tiempo muchos usos y aplicaciones diversas,

desde el campo militar -en el cual se dice que tuvo su origen-, pasando por el político,

administrativo, económico, religioso, cultural y social; en cada uno de ellos se ubica como

un referente por la forma en que ha sido utilizado. La estrategia se constituye en un aspecto

muy importante en las decisiones que deben tomar las personas que tienen a cargo la gestión

de una organización, en la que hay recursos de todo tipo que deben ser utilizados en forma

óptima para cumplir con las políticas y metas trazadas. Asimismo, la estrategia es una apuesta

en un mundo globalizado en el que las empresas luchan por lograr mantenerse en el mercado

utilizando todas las herramientas que poseen, estableciendo políticas flexibles y agresivas de

gestión que les permitan posicionarse y tener continuidad en el futuro

 ACTIVIDAD

proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una

¿QUÉ ES LA organización, obtienen analizan y procesan información

PLANEACIÓN pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación

ESTRATÉGICA? presente de la empresa, así como su nivel de competitividad,

con el propósito de anticipar y decidir sobre el

direccionamiento a dar a la Organización.

la planeación estratégica es una herramienta imprescindible

no sólo para la empresa sino para la vida personal, puesto que

EN QUE CONSISTE LA si se quiere avanzar ya sea profesionalmente,

PLANEACIÓN económicamente o personalmente, es necesario trazar

ESTRATÉGICA objetivos, planes, estrategias que al final nos llevarán a

conseguir lo que se pretende. La planeación estratégica es

válida y necesaria en cualquier campo, aunque a veces lo

olvidamos, o lo recordamos, pero ignoramos que eso se llama

planeación estratégica.

La idea del plan estratégico debe surgir de la dirección de la

¿QUIÉNES LA organización, del dueño, de la directiva, o del gerente en

APLICAN EN LAS función de la estructura de la sociedad. Es decir que la persona

EMPRESAS o personas su misión será dirigir la empresa al éxito

 Mejorar la capacidad de la organización para adaptarse a los

CUÁL ES EL cambios en el ambiente

OBJETIVO DE LA

PLANEACIÓN  Cambiar el comportamiento de los empleados a través de su

ESTRATÉGICA incorporación participativa en el desarrollo y crecimiento de

la organización.

Es un patrón de acciones y de enfoques de negocio que

¿QUÉ ES UNA emplean los administradores para complacer a los clientes,

ESTRATEGIA? crear una posición de mercado atractiva y lograr los objetivos

organizacionales.

ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN

EXISTEN TIPOS DE Son las estrategias en las que la empresa avanza en la cadena

ESTRATEGIAS empresarial, puede ser hacia adelante controlando los

CUALES SON, distribuidores de sus servicios o productos, hacia atrás con el

NOMBRARLAS mayor control de proveedores, o de manera horizontal

controlando a los competidores.

 ESTRATEGIAS INTENSIVAS

se quiere ser más competitivos, a través de la penetración del

mercado, el desarrollo del mercado y desarrollando nuevos

productos y/o servicios o elaborándolos de manera más

eficientes.

ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN

Son aquellas estrategias en las que se busca crear otra línea

de servicios o productos para la empresa, estén o no

relacionados a los principales, incrementando de esta manera

su oferta y por ende llegando a nuevos mercados.

ESTRATEGIAS DEFENSIVAS

son estrategias en caso de que la empresa se encuentre en

riesgo o en caso de entornos que la limiten de cierta forma,

así se tiene por ejemplo la quiebra, desinversión, la

liquidación o un encogimiento
 CONCLUSIONES

La planeación es donde se previene, se anticipa a situaciones que pueden llegar a

afectar a la empresa, ya sea de una forma positiva o negativamente. Buscar la forma

de anticiparse a los cambios o los sucesos futuros, enfrentarlos y catalizarlos para

bien

La planeación estratégica cuenta con una suma importancia dentro de la

administración de las empresas, esto es porque proporciona resultados más eficientes.

Una vez que se tienen las estrategias definidas habrá que implementarlas asignando

responsables para la ejecución de las acciones a tomar en cada estrategia. Otro aspecto

importante para la implantación es asignar los recursos necesarios para el buen

desarrollo de las iniciativas estratégicas.

 REFERENCIAS

Martínez, P. D., & Milla, G. A. (2012). Introducción al plan estratégico. Madrid, ES:

Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=11038483

Contreras, E. R. (2013). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación

estratégica. (Spanish). Pensamiento & Gestión, (35). recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=zbh&AN=949

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Mendoza, J. (2012). Decisiones estratégicas: macroadministración. Análisis PEST

Barranquilla: Universidad del Norte. pág. 27-39. Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=nlebk&AN=8

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guardia, s. (2012). Qué es la planificación estratégica. definición y tipos de

estrategias. [online] Mailxmail.com. tomado de http://www.mailxmail.com/que-es-

planificacion-estrategica-definicion-tipos-estrategias_h [recuperado 4 Sep. 2018].

hernandez cabrera, j. (2009). planeacion estrategica. Recuperado 04 de septiembre de

2018 Tomado de: https://www.gestiopolis.com/planeacion-estrategica-definicion-y-

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blach, s. (2012). planificacion estrategica. Recuperado 04 de septiembre de 2018,

Tomado de: https://es.slideshare.net/sarahbf/planificacion-estrategica-14581428