Trabajo 2:

Trabajo Virtual #3

Curso: Gerencia de Operaciones y Logistica

Profesor: Bernal Garayar, Victor Julio

Alumnos:
Angeles Esparza, Juan Miguel
Bio Gaidolfi, Michele
Gamio Sabogal, Sebastian
Padrón Perez, Guillermo

Lima – Perú
2019-08
TAREA VIRTUAL 3
Curso de Gerencia de Operaciones y Logística
AREA VIRTUAL 3
urso de Gerencia de Operaciones y Logística

1.    Una empresa requiere evaluar los costos en que incurriría al aplicar una estrategia de Persecución para aten
muestran en la tabla siguiente:

Trimestre
Pronostico de Venta en Unidades
Política de Stock remanente en cada trimestre: 20,000 unidades
Producción necesaria para cubrir demanda más saldo de stock

Productividad 500 unidades por trabajador

Planilla inicial de 400 trabajadores (trimestre 0)

Cantidad necesaria de trabajadores para cubrir la proyeccion de demanda
Necesidad de Contratación
Necesidad de Despido
Costo por contratacion: 250 por cada trabajador
Costo por despido: 500 por cada trabajador

Costo de Mantenimiento de Inventario por trimestre: US$ 1,50 por unidad

a)      Calcule el costo total de contratación (2 puntos)

Trimestre
Costo por contratacion: US$250 por cada trabajador igual a US$70.000

b)      Calcule el costo total de despido (2 puntos)

Trimestre
Costo por despido US$500 por cada trabajador igual a US$130.000

c)      Calcule el costo total de inventario (2 puntos)

Trimestre
Inventario por trimestre (considerando la venta proyectada más la política de saldo de stock)
Costo total de mantener el stock (considerando US$1,50 por unidad por trimestre)
d)     Calcule el costo total de aplicar la estrategia de persecución (2 puntos)

Trimestre
Costo por contratacion: 250 por cada trabajador
Costo por despido: 500 por cada trabajador

Costo total de contratación y despido de personal (estrategia de persecución)

de Persecución para atender la demanda de los siguientes 6 trimestres, el cual se

0 1 2 3 4 5 6
240,000 200,000 210,000 280,000 230,000 190,000
20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000
260,000 220,000 230,000 300,000 250,000 210,000

500 500 500 500 500 500

400
520 440 460 600 500 420
120 20 140
80 100 80
$30,000 $5,000 $35,000
$40,000 $50,000 $40,000

$30,000 $30,000 $30,000 $30,000 $30,000 $30,000

(2 puntos)

0 1 2 3 4 5 6
$0 $30,000 $0 $5,000 $35,000 $0 $0

TOTAL $70,000

(2 puntos)

0 1 2 3 4 5 6
$0 $0 $40,000 $0 $0 $50,000 $40,000

TOTAL $130,000

(2 puntos)

0 1 2 3 4 5 6
0 260,000 220,000 230,000 300,000 250,000 210,000
0 $390,000 $330,000 $345,000 $450,000 $375,000 $315,000

TOTAL $2,205,000
(2 puntos)

0 1 2 3 4 5 6
$30,000 $0 $5,000 $35,000 $0 $0
$0 $40,000 $0 $0 $50,000 $40,000

TOTAL $200,000
2. El dueño de una empresa que alquila autos quiere saber la cantidad de autos que debe tener disponibles
La demanda promedio semanal en los años anteriores fue de 150 autos con una desviación estándar

El costo por no tener disponible un auto es de 200 soles

El costo de oportunidad es 80 soles

a)    ¿Cuántos autos debería disponer cada semana para atender los requerimientos de sus clientes?
D= 150
𝑃=200/(200+80)= 𝑍=(𝑋−150)/14=0.57=(𝑋−150)/14
L= 7 Z=0.57
0.7142
Desviación= 14
x=150+0.57(14) =158

b)   ¿Cuál es la probabilidad de que le falten autos? ¿Cuál es la probabilidad de que no se alquilen todos lo

Si la desviacion estándar es mayor, hay probabilidad de que le falten autos y si es menor podrían sobrar a
e debe tener disponibles para el verano.
na desviación estándar de 14 autos

de sus clientes?
57=(𝑋−150)/14

e no se alquilen todos los autos?

menor podrían sobrar autos.

3) Una imprenta importa de Alemania una tinta indeleble especial.
El precio de compra asciende a 60 dólares/litro, el costo de ordenar a 15,000 dólares y los costos de manten
Desde su embarque hasta llegada y puesta en sus almacenes se requieren en promedio de 60 días.
El negocio opera los 365 días al año.
La demanda diaria es de 50 litros con una desviación estándar de 5 litros.

Ordenamiento de Datos

C= 60.00 dólares/litro
S = 15,000.00 dólares
H= 300.00 litro/año
L= 60.00 días
d= 50.00 litro/día
D = 18,250.00 (demanda anual)
Operación = 365.00 días

Soluciones

a) La cantidad económica a ordenar para este tipo de tinta.

Q= 2 x 50 (365) x 15,000
300

Q= 1,350.93 litros

b) Inventario de seguridad y punto de reorden, para mantener un quiebre de stock del 5%.

ROP = 50 x 60 SS = 3000 - (18,250/60)

ROP = 3000 SS = 2,695.83

c) Calcule el costo total anual del producto.

CT = 60 x 50 + ((50/1350.93) x 15,000) + ((1350.93/2) x 300)

CT = 206,194.67 dólares
 ares y los costos de mantenimiento de 300 dólares/litro-año.
omedio de 60 días.

ebre de stock del 5%.