1 Caso Proyecto Hidroeléctrico El Quimbo

Diego Femando Amaya Velasco Angie

Juliana Carmona Forero Juan José Castro
Avita
Marzo 2020

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano Facultad de

Negocios, Gestión y Sostenibilidad Responsabilidad Social
Empresarial
 11
Tabla de Contenidos

Variables Afectadas por la Problemática v

Introducción v
A nivel social: v
.
A Nivel económico: v1
A nivel medioarubiental: vii
Estimaciones sociales, ambientales y económicas que hubieran podido mitigar los problemas existentes en el
Quimbo .ix
Plan de mitigación ambiental: ix
Plan de mitigación Económica: ix
Plan de mitigación Social: , x
Grupos de Interés para Tener en Cuenta por Parte de la Empresa xi
(Internos y Extremos) xi
¿Cómo un programa de Responsabilidad Social Empresarial puede ser útil para mitigar el impacto social,
económico y ambiental en concordancia con los requerimientos de los grupos de interés?

xvii
Proposición de Acciones Conducentes por Cada Una de las Fases del Programa de Responsabilidad Social
Empresarial xxi
Lista de referencias xxv

Lista de tablas
lll

Tabla 1 G R U P O DE INTERES INTERNO x

Tabla 2 GRUPO DE INTERES EXTERNO xii
Tabla 3 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES xxi
 IV
Variables Afectadas por la Problemática

Introducción

La hidroeléctrica el Quimbo, ubicada en el departamento del Huila y con más de 8.000 hectáreas de área

total, es una de las obras en curso más importantes del país. Por ser de gran trascendencia, este proyecto ha

presentado varias problemáticas entorno al medio ambiente y la situación socioeconómica de los

habitantes de municipios aledaños, frente lo cual Emgesa S.A., la empresa contratista, ha presentado

algunos proyectos de mitigación y compensación que para muchos habitantes de la zona han sido

percibidos como insuficientes. Elkin Sebastián, 2011

A nivel social:

- Desplazamiento: Resulta ser un factor agravado por la problemática a causa de la degradación del

entorno medioambiental que afecta el aprovechamiento de recurso derivados de recursos primarios que

funcionan como medio principal de trabajo, sumado a los desalojos violentos y amenazas producidas

hacia la comunidad, un ejemplo de ello fue el desalojo de población afectada en el municipio de Gigante

específicamente en los predios la Victoria, la Falla, la Rejoya, y la Borrero en Junio de 2013, según prensa

local. He/cías José Aya/a Mosquera, 2016

- Violación de Derechos Humanos: Son múltiples los derechos humanos que fueron vulnerados a causa

de las acciones efectuadas por EMGESA y organismos del Estado, evidenciados en:
 V
o Contaminación del río por vertimiento de sedimentos.

o Acciones violentas por parte de fuerzas del Estado en manifestaciones realizadas por la

comunidad.

o Los despojos arbitrarios de vivienda efectuados en varios de los municipios del

Departamento.

Jorge 1ván Palacio Palacio, 2019

Desempleo: El desequilibrio ecológico provocado por la actividad del Proyecto Hidroeléctrico se ha

visto representada en la escasez de fauna acuática del río Magdalena, donde investigadores aseguraban que

podría alcanzarse la muerte absoluta de peces en este cuerpo acuático si no se tomaban acciones

correctivas, ya que se habían contabilizado 381 peces muertos a la orilla del río, a causa del proyecto

que se estaba llevando a cabo. Revista Semana, 2019.

A nivel económico:

Producción Económica: La problemática desembocó que quiénes desarrollaban sus actividades

productivas en la zona impactada se vieran fuertemente perjudicados, en el caso de jornaleros,

aparceros, transportadores, madereros, paleros, mayordomos, barequeros y constructores, que, a su vez al

nunca ser indemnizados o compensados, no tuvieron forma inmediata de reemplazar sus actividades

económicas, afectando en parte la producción de esta región. Juan Carlos Niño Bonilla 2011.
- Detrimento Patrimonial: Las irregularidades envueltas en el trámite de la licencia ambiental ocasionaron un daño
patrimonial donde se ven involucradas las fincas y hogares de las personas que vivían cerca de la obra, esto provocó pérdidas
que ascendería a más de los 350 millones de pesos, según declaraciones de la Contraloría General de la República. Esto generó
que la explotación agrícola del municipio se viera afectada ya que los recursos fueron vulnerados, ocasionando pérdidas entre
los dueños de las fincas y escasez en el empleo. Revista Semana, 2012.

- Incremento de recibos públicos: El desastre generado por la operación de esas plantas condenaría los residentes del
área de influencia a pagar más de 12.000 millones anuales por el tratamiento de aguas negras que son emitidas por las plantas,
que aumentaría un valor adicional de $45.000 pesos mensuales a sus recibos de servicios de acueducto y alcantarillado.
Emgesa no acepta que el departamento sea socio del proyecto, por lo que realizo contrapropuestas para venderles acciones de la
empresa de Energía de Bogotá, es decir que beneficiarían otro negocio a favor de la empresa, lo cual no ayuda
económicamente a los desplazados y afectados por esta situación. Bladimir Sánchez

Espitia, 2012.
A nivel medioambiental:
Vil

- Aprovechamiento abusivo de reserva forestal: El Gobierno de aquel entonces a través del Ministerio

de Minas declararon el bosque con especies protegidas como "Utilidad pública", lo que permitió a la

empresa sustraer el 95% de recursos (3.230 Hectáreas) del área forestal. A las igual múltiples especies de

animales que habitaban la zona fueron expulsados porque EGEMSA tomo parte de esos terrenos para la

obra, por lo que afecto indirectamente a las comunidades alrededor y genero daños ecológicos a la zona

Bladimir Sanchez Espitia, 2012.

- Las obras realizadas en la construcción de la Hidroeléctrica el Quimbo: Al ser una mega

construcción sus desechos tanto químicos, metálicos, que provienen del proyecto hidroeléctrico en su

construcción no fueron bien cuidados y por lo tanto desembocan en e l río magdalena, contaminando y

dañando ecosistemas de la vida marina del río generando una mortandad importante de peces. Revista

La buena energía del Quimbo, 2012.

- Afectación del sistema geológico por falta de estudios: Se presentaron muchas fallas tectónicas que

fueron deteriorando carreteras de acceso a diferentes zonas que rodean el Quimbo, esto se debe a que la

información entregada por Emgesa al Ministerio de Ambiente unos estudios tectónicos no sustentados

en datos de campo, sino en una sustentación de información bibliográfica y en fotografías aéreas, el

estudio de las fallas no se contempló la vulnerabilidad de la flora y fauna de la zona. EGEMSA tampoco

tuvo
 en cuenta estudios técnicos para llevar a cabo el proyecto con las normas ambientales correctos y sin tener en cuenta las
afectaciones a su población. Diario del Huila, 2018

Estimaciones sociales, ambientales y económicas que hubieran podido mitigar los problemas

existentes en el Quimbo.

Plan de mitigación ambiental:

Un proyecto de restauración de los problemas generados por el Quimbo es realizar la limpieza del río con participación de
los pescadores e implementar sistemas de tratamiento de aguas residuales, con el objetivo de concientizar a los
habitantes del municipio de la importancia del cuidado del medio ambiente ya que el río hace parte de su sustento y así
identificar las estrategias más significativas de la restauración ecológica de la zona. Adicionalmente, realizar siembra de crías
recién nacidas de peces ya que los daños al ecosistema generan una muerte significativa de peces.

Plan de mitigación Económica:

Proponer una mesa de acuerdos definitivo, en donde las comunidades a través de sus organizaciones representantes logren
consensuar los montos de indemnización para la población de los seis municipios afectados con el proyecto en un plazo
máximo de seis meses. Adicionalmente, capacitar a la población afectada mediante programas técnicos y tecnológicos en
convenio con el SENA y generar empleo mediante proyectos productivos en zonas de reasentamiento.

Si no se logra llegar a un acuerdo sobre estos montos, las organizaciones en representación de las comunidades
afectadas podrán fijar a través del Tribunal Superior
 1
del Distrito Judicial de Neiva la suma que corresponda al subsidio alimentario y laboral x que pagará la firma propietaria del
proyecto a cada uno de los miembros de las familias localizadas en la región principal y zonas aledañas según
corresponda durante los próximos veinte años (Período de ingresos fijos que generará el proyecto según EMGESA),
adecuando a su vez programas que fortalezcan los usos y costumbres culturales, políticas, así como una línea educativa que
fomente el desarrollo de nuevas actividades productivas que suplan las necesidades integrales que ya no serán satisfechas a través de
viejas actividades productivos a causa de las afectaciones al medio ambiente generadas por el proyecto hidroeléctrico, orientando
a la supervivencia del pueblo en cuestión.

Plan de mitigación Social:

EMGESA debía construir fincas para las personas que han sido desalojadas de su predio por la construcción de esta
hidroeléctrica, así mismo, otorgar los recursos necesarios para comenzar a generar ingresos con estas fincas que fueron entregadas.
También, realizar el acompañamiento psicosocial ya que se ven muy afectadas por la pérdida de su vivienda y de sus parcelas ya
que es el medio de sustento para las familias. Además de la creación de convenios con centros de salud y realización de
brigadas en los hospitales cercanos para las personas afectadas que requieran un chequeo médico, servicio de vacunación y acceso
a servicios prioritarios como las urgencias. Teniendo en cuenta que en medio del desplazamiento de la población estaba
de por medio el bienestar de los niños, en este caso se podría contribuir mediante la construcción de colegios en lugares
estratégicos que beneficien a las comunidades aledañas y directamente afectadas. Generar empleos a las comunidades campesinas
y grupos étnicos afectados para que sean beneficiadas las
 personas menos favorecidas, así mismo, contribuir al progreso del sector agrícola de ll

región, solventando las dificultades económicas de la zona.

Grupos de Interés para Tener en Cuenta por Parte de la Empresa (Internos y

Externos)

Tabla 1 GRUPO DE INTERES INTERNO

,
INTERNOS DESCRIPCION
Los trabajadores por su tipo de labor se encuentran expuestos a riesgos y exigencias

como realizar tiempo extra y doblar turnos, lo cual expone su salud mental y física,

así mismo las sustancias químicas peligrosas que se manejan

Colaboradores dentro de la hidroeléctrica son perjudiciales para el bienestar de los empleados si llegan

a tener contacto con algún elemento de este tipo. También, la manipulación de

diferentes maquinarias y equipo pesado que ponen en riesgo

las vidas humanas v las operaciones que allí se llevan a cabo.

Un grupo preferencial de accionistas preferenciales del proyecto el Quimbo dejo

por fuera la posibilidad de que el Huila accediera a parte de la propiedad

del proyecto hidroeléctrico a través de la compañía, estos accionistas tienen en su

Accionistas
poder el 14,07 por ciento de las acciones del proyecto de Emgesa y las cuales no fueron

ofrecidas al gobierno del Huila, cuando debería haber un privilegio para el Huila va que

el Quimbo se construirá en este departamento.

En la administración del proyecto el Quimbo destacan dos importantes

Administración
empresas que se encargaron de la administración y estudios pertinentes para

llevar a cabo el proyecto en su totalidad, una de estas empresas encargadas fue

 EPM la cual se encargaba de controlar el movimiento y aprovechamiento correcto

de los servicios públicos que presto para la realización del proyecto que eran

(Energía, gas, agua), la cual la hace un factor importante dentro de la realización

del proyecto. Dentro de Emgesa se solicitaron los permisos

correspondientes ante el ANLA N para la consecución de la licencia ambiental. Se

contrataron 20 empresas huilenses ofreciendo contratos directos con el

proyecto e indirectos con su gestión social, empresas alimenticias y de servicios

fueron las beneficiadas. Emgesa en calidad de empleador puede ofrecer empleos

temporales a los residentes de la zona mientras se llega a una

Empleadores solución óptima para subsanar parte de los daños causados, se les podrá solicitar apoyo

para hacer la labor de restauración del ecosistema como la siembra de árboles, cultiva

miento de materias primas, cuidado y restauración de la pesca, estas labores

podrían ser remuneradas mientras se llevan a cabo y los afectos luego recuperen

su principal actividad económica.

Tabla 2 GRUPO DE INTERES EXTERNO
X
ll

EXTERNOS DESCRIPCIÓN
El proyecto el Quimbo puede tener una serie de clientes, los cuales

principalmente son:

•Puede generar el proyecto el Quimbo sería el propio país ya que generaría un 68% más de la

oferta energética en Colombia, al igual contribuiría a disminuir el precio de la energía en

el mercado.

•El estado colombiano al igual seria un cliente ya que la hidroeléctrica generaría

ingresos (retribución fiscal).

•A los habitantes de la zona podrían generar empleos directos o indirectos ya

sea durante fase de construcción u operación.

•El departamento seria un cliente más, ya que el proyecto genera oportunidad de mejorar y
Clientes
diversificar la actividad económica de la zona y las comunidades que viven allí (Pesca,

agricultura, turismo, vías de acceso, puentes, intercambios comerciales,

microempresas, cooperativas.

•Pueblos cercanos al fortalecer la economía con proyectos productivos, al abastecer

de agua potable para familias y la comunidad en general, fomenta la agricultura y

ganadería.

•Ciudadanos, ya que se garantiza la disponibilidad de agua en épocas secas, caudales

ambientales apropiados contribuyen a mantener ría abajo y las poblaciones que dependen

de los mismos, preservación del paisaje, entre

otros.
 Existen diferentes agremiaciones dentro del departamento del Huila, las cuales

se destacan algunas por la importancia del crecimiento agrícola del municipio

de Gigante; las cuales se mencionan a continuación:

• Procela S.A, que se encarga de la producción y venta de Tilapia de la

región.

• Fedearroz, que cobija a los productores de arroz de la región con el

objetivo de mejorar su calidad de vida.

• Federación Nacional de Cacaoteros del Huila, que se encarga de que

Agremiaciones abogar por los intereses de los cacaos cultores de la región.

• Comité de Cafeteros del Huila, quien promueve el cultivo de café de la región

tanto en el país como en el exterior y aboga por los caficultores de Colombia.

• Comité de Ganaderos del Huila, quienes llevan la vocería de los ganaderos

ante las instituciones locales y regionales.

• Federación Colombiana de Acuicultores, que tiene por objeto mejorar los

sistemas productivos a través de programas para los productores de

piscicultura.
Comunidad La comunidad que vive en el sector no estuvo de acuerdo con la construcción del

proyecto ya que resultaron afectadas comunidades como:

• Pescadores

• Propietarios de Fincas

• Tractoristas

• Tabaqueros

• Cafeteros

• Campesinos

• Habitantes aledaños.
 • Comunidades indígenas del Huila que hoy en día son bastantes las cuales ···

tenían su sustento económico en diferentes actividades económicas, las comunidades

afectadas fueron: Los andaquies en Acevedo, los bambuco y piedra pintada en Aipe, La

gaitana en Timaná, Santa Maria en Santa Maria,

la guagua en Palermo, los changuayaco en Pitalito, los lamas tres y

maninches en Neiva.

• Agricultores.

• Mineros artesanales.
El estado es uno de los responsables de la construcción del quimbo, ya que cerca de

33,000 personas que, al parecer, el proyecto hidroeléctrico El Quimbo no ha reconocido

como afectadas ya que al parecer el Estado y las empresas Emgesa y Ene] deben

responder por los impactos sociales, ambientales, económicos y culturales de la

construcción de esta represa en el Huila, Pudieron hacer frente a el ANLA para que

suspendiera la licencia

Estado ambiental del proyecto, lo cual no fue así, además que no restituyeron las tierras a las

personas afectadas por la situación, ya que a las personas que generaban actividades

productivas se les fue cambiado su proyecto de vida, ya que de las 396 que faltaban por

compensar, 244 prefirieron que se les retribuyera en dinero y 152 por reasentamiento

individuales en los que se han entregado parcelas de 4,95 hectáreas y se ha desarrollado

proyectos

productivos.
Proveedores Para la construcción del QUIMBO todos los materiales utilizados para la construcción del

proyecto y dique auxiliar de la Central hidroeléctrica fueron desarrollado por INGETEC, que

es una empresa colombiana de Ingeniería que cuenta con 60 años de experiencia, la cual

suministro de materiales a otras

múltiples construcciones los materiales con especificaciones técnicas para una

 construcción sólida y segura, entre los materiales utilizados y estudios

,
técnicos se realizó una contratación de fuentes de

material disponible en la zona, que además cumplieran con los requisitos de dureza,

granulometría,

elasticidad rigidez, resistencia al corte. entre otro.

-ANLA

-Asoquimbo

- Procuraduría

- Corporación Autónoma Regional del Alto Magdalena

Organismos -EPM

de - Gobierno Nacional

Supervisión - Ministerio de Ambiente y desarrollo sostenible.

- Comisión Nacional de Seguimiento a los incumplimientos de la Licencia Ambiental

de El Quimbo.

- Contraloría General.

- Gobernación del Huila Secretaria Técnica Cadena Piscícola

¿Cómo un programa de Responsabilidad Social Empresarial puede ser útil para mitigar el impacto

social, económico y ambiental en concordancia con los requerimientos de los grupos de interés?
 1
Definitivamente un programa de Responsabilidad Social Empresarial puede dar muestra de la importancia de
tal herramienta dentro de un sistema de necesidades correlacionadas que se desarrollan en este caso a partir de un
proyecto, puesto que funciona como mecanismo de acercamiento que potencia el crecimiento económico, la inclusión social y
la protección del ambiente dado que influye directamente sobre la productividad.
Visto desde los puntos más mínimos, el programa primero puede percibir muchos datos desde la arista más simple, lo que a su
vez generará que no sólo se establezcan las necesidades y particularidades de cada grupo de interés, sino que se
comprenda su comportamiento, que conducirá a una comprensión mucho más profunda de los mismos. A partir su inicio a
través de un programa de Responsabilidad Social Empresarial el diseño de indicadores de sostenibilidad permitiría
evidenciar la influencia de criterios externos sobre el proyecto, así como aportará detalles sobre el contexto y la respuesta por parte
de los agentes involucrados.
El programa facultará el proyecto para contemplar factores de impacto para cada uno de los grupos de interés que pueden ser
tratados de las siguientes formas:
Analizando la vinculación estratégica y empresarial de la gestión ambiental por medio de un liderazgo marcado,
enfocado en la alineación de los factores socioeconómicos de cada uno de los grupos de interés.

Considerando y examinando todo el marco legal que de ser cumplido a cabalidad minimizará amonestaciones que sin
duda podrían afectar a la comunidad según la afectación que se haya generado tras no haber seguido el régimen
legal, a los
accionistas puesto que tal amonestación impactará en los flujos económicos derivados del periodo en cuestión, a los
empleadores según medidas internas que puedan tomarse y a la administración en sí. El cumplimiento de las obligaciones
legales como parte de su corresponsabilidad con el medio y el respeto por lo definido por el Estado como
control y vigilancia.

Diseñando herramientas para uso responsable de recursos naturales, que asegura disponibilidad de estos a largo plazo
para la organización y posibilita su uso por parte de la comunidad.

Analizando toda la cadena de distribución en la que se desenvuelve la empresa, para así evaluar los impactos
ocasionados desde las propias materias primas hasta el arribo final de energía producida por la hidroeléctrica.

Fomentando la innovación de tipo multidimensional para su potencial aplicación en acciones desarrolladas tanto
táctica, como estratégica y operativamente. Por ejemplo, representada en ecodiseños de instalaciones, e incluso en la
evaluación y sustitución en otros ámbitos que puedan involucrar tecnologías más limpias, los esfuerzos que se apliquen
en estos ámbitos pueden afectar significativamente el desempeño de los colaboradores, la administración y a la
comunidad.

Involucrando a la comunidad en procesos del proyecto ya sea a través de recurso humano, proveedores según la oferta
empresarial que posea la región, entre otros.
 XVlll

Generando de estudio constante de variables, es decir, una gestión y mitigación continua del

riesgo para todos los posibles afectados.

Fortaleciendo los canales de comunicación en relación con la transparencia, donde a través de

reportes de sostenibilidad, buenas prácticas de gobierno corporativo o códigos empresariales

no sólo se comunique, sino que también se reciba una respuesta concreta por parte de cada uno de

los interesados.

Más importante aún, planteando e implementando medios con mayor nivel de eficiencia que

logren la recepción satisfactoria y promuevan al mismo tiempo acciones conducentes al

desarrollo integral.

Posibilitando la creación de un escenario armónico entre todos los grupos en donde se

escuchan las percepciones de cada uno de los grupos y se respeta el equilibrio, para proyectar la

compensación.

Así mismo, el programa permitirá evaluar las responsabilidades discrecionales que puede tomar la empresa

a partir de la situación actual de la región o de condiciones que puedan propiciar acciones desde este tipo de

responsabilidad. Siempre basados en una estrecha relación entre la integralidad de las acciones operativas y

la planeación estratégica, lo que afianzará la cultura de la organización.

 Todas estas acciones formarán una interacción constructiva que al representar una afinidad completa entre las partes
interesadas generará puentes de confianza donde se valida la imagen de la empresa ante la comunidad fortaleciendo así su
reputación y fortaleciendo financieramente la empresa por la imagen proyectada a los clientes, en donde además el balance
social generado creará canales de comunicación donde las retroalimentaciones de cada grupo contribuirán no sólo a la
sostenibilidad del programa de RSE sino a la de todo el proyecto en sí.

Proposición de Acciones Conducentes por Cada Una de las Fases del Programa de Responsabilidad Social

Empresarial.

a. Estimación de la línea base:

De acuerdo con lo establecido en las Licencias ambientales, se determinó que EMGESA debe responder a las
comunidades que vivían de la piscicultura, que era una de las actividades económicas de la región, por ende,
adelantaron un programa desde el año 2011 en donde evaluaban el comportamiento reproductivo de los peces. Con
base en lo anterior, se llevó a cabo la construcción de una estación piscícola que busca el proceso de
reproducción de peces con el fin de repoblar el embalse el Quimbo. Realizando una evaluación de lo anterior,
pudimos determinar que en conjunto con la Federación Colombiana de Acuicultores sería viable realizar convenios
con instituciones como el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, quienes capaciten a las personas directamente
afectadas en programas relacionados con la piscicultura, con el fin de que puedan administrar las ganancias que
obtengan de este proyecto correctamente, adicional a esto, debe otorgarse un monto a cada persona dedicada a
este sector para reanudar las ventas y posicionarse nuevamente para activar la economía de la región.

b. Planeación:

Según nuestras estimaciones y la problemática establecida, pudimos determinar que este proyecto se puede llevar a
cabo en cuestión de un año aproximadamente teniendo en cuenta que esos acuerdos tienen una vigencia y un
plazo para cumplirse.
 Tabla 3 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

FECHA EN ACCIONES 1 RESPONSABLE I FECHA DE I ENTREGARLES

1

QUESE ESTABLECIÓ

OCTUBRE Establecer una zona de construcción ENTREGA

2010 para la estación piscícola.
Área cedida
Llevar a cabo la construcción de una
por ENERO Terreno con
inderena a 2011
NOVIEMBRE estación piscícola con el fin de reservorio de
2010 aumentar la reproducción de peces para agua
repoblar el embalse. fedecacao de 11000m2
Se firmará acta con EMGESA y con los
pescadores aceptando la medida de
FEBRERO compensación a personas que residen y Emgesa MAYO2011 Estación
2011 no residen en el municipio para piscícola
reactivar las labores productivas
generando empleo.
Apertura de
Las personas residentes y no residentes matrículas y
comenzarán su formación en convenio entrega del
FEBRERO con el Servicio Nacional de Aprendizaje cronograma de
2011 SENA, que les permitirá acceder a más capital Emgesa - SENA AGOSTO 2011 clases para el
para seguir llevando a cabo sus programa que se
proyectos productivos. llevará a cabo con
las personas
En conjunto con EMGESA se realizará un afectadas
estudio para determinar si se puede
invertir en un proyecto de construcción Sistema de
MARZO Emgesa - aguas
2011 del sistema de acueducto que beneficia AGOSTO201 l acueducto y
del Huila alcantarillado
al municipio, cumpliendo con los
compromisos que se adquirieron en
mesas de concertación.
Se debe realizar un monitoreo y Informe del
seguimiento permanente al
MAYO comportamiento de los peces durante el monitoreo y
SEPTIEMBRE
2011 desvío del río, para así obtener Emgesa seguimiento
2011
excelentes resultados con el fin de preliminar
garantizar que los pescadores sigan mensualmente
laborando satisfactoriamente.

Realizar una socialización de los

Generar informe de

avances que se obtuvieron con la OCTUBRE 2011 los avances del

Emgesa-CAR
programa pesquero
ejecución del programa pesquero junto
MAYO2011 -ANLA
c. Implementación:

Los pescadores residentes y no residentes, comunidades indígenas y población en general, al iniciar

su formación en el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA reciben capacitaciones para aprender
técnicas de mejoramiento genético e implementar policultivo de especies nativas, luego de la siembra de
los primeros alevinos. De esta manera, se reactiva satisfactoriamente los canales de comercialización a
nivel nacional, así mismo, posicionar los productos implementando un portafolio de servicios de
productos piscícolas. En esta fase de implementación, la Federación Colombiana de Acuicultores realiza el
respectivo seguimiento para que se estén cumpliendo lo estipulado y se concurren en a generar
ganancias de este proyecto productivo en pro de la comunidad.

d. Verificación:

Para verificar que los planes de acción se estén llevando a cabo, se realizará un informe de sostenibilidad

que realizará Emgesa a los grupos de interés, donde se notificarán los avances obtenidos durante la

implementación de estos planes y revisar aspectos que se puedan mejorar de acuerdo con el análisis de los

grupos de interés conformados por la comunidad.

La elaboración de este informe tiene como objetivo cumplir los lineamientos establecidos en las mesas

de conciliación para que las comunidades se encuentren enteradas de los procedimientos que llevará a

cabo Emgesa a nivel económico, social y ambiental para que la compañía reconozca los posibles

riesgos a los que se puede enfrentar y reciban retroalimentación de las comunidades.

 El proyecto piscícola que se implementó en la comunidad se cumplió satisfactoriamente ya que

lo estipulado por ambas partes se cumplió realizando capacitaciones, reactivando la reproducción y

sembrando alevinos en la estación piscícola que construyó Emgesa con el f i n de r e a c t i v a r la

productividad de la zona.

e. Retroalimentación y mejora continua:

Una vez estipulado con las familias un plan de reasentamiento, se comenzó con el proceso de

consolidación de unos nuevos asentamientos en sus principales aspectos económico, cultural,

social y organizativo, Además se estarán realizando múltiples asesorías, seguimientos oportunos,

monitoreo y evaluaciones a cada una de las familias dentro del plan, en donde se les da una

relevancia o importancia especial a los servicios de bienestar en el lugar de traslado y la

consolidación socioeconómica de la población. Los diferentes ejes temáticos abordados en estos

procesos los cuales son: Economía familiar, Fortalecimiento de redes de apoyo, toma de

decisiones, habilidades comunicativas, dinámica familiar, vida en comunidad, manejo del estrés

y adaptación.
 XXIV

Lista de referencias

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