JOHANNY GOMEZ ESPINAL

2018-00091

TEMA III

PROYECTAR LA DIRECCION DE UNA COMPAÑÍA: VISION Y

MISION, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA

¿QUE IMPLICA EL PROCESO DE FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA

ESTRATEGIA?
El proceso para llevar a cabo una estrategia tiene 5 etapas:
1. Elaborar una visón, misión y valores.
2. Establecer los objetivos.
3. Diseñar una estrategia.
4. Aplicar y ejecutar la estrategia.
5. Vigilar los avances, evaluar el desempeño y realizar medidas correctivas cuando
sean necesarias.

FASE 1. DESARROLLO DE LA VISIÓN ESTRATÉGICA, LA MISIÓN Y UN

CONJUNTO DE VALORES ESENCIALES.

Desarrollo de una Visión Estratégica

La visión es la imagen que la organización define respecto a su futuro, es decir, de lo
que pretende ser. Muchas organizaciones exponen la visión como el proyecto que les
gustaría ser dentro de cierto periodo. De esta manera, la visión indica cuáles son los
objetivos que deben alcanzarse en los próximos cinco años, para orientar a sus
miembros en cuanto al futuro que la organización pretende transformar. El concepto de
visión remite necesariamente al concepto de objetivos organizacionales.
Para que una visión estratégica funcione como una herramienta administrativa valiosa
debe:
1. Dar a entender lo que desea la directiva con respecto de la apariencia de su empresa.
2. Ofrecer a los directivos un punto de referencia para tomar decisiones estratégicas y
preparar a la compañía para el futuro.
Comunicación de la Visión Estratégica
La visión tiene un papel importante que, en la mayoría de los casos, ni siquiera los
empleados la conocen. Recordemos que la visión es la proyección que la empresa tiene
a medio o largo plazo de lo que quiere lograr; la visión es "lo que queremos llegar a
ser". Cuando los empleados no conocen la visión de la empresa, todo su potencial
laboral se centra únicamente en la realización personal, es decir, en el logro de sus
propios ideales, trabajando para su propio beneficio y viviendo el día a día,
posiblemente porque sus esfuerzos están adaptados sólo en las recompensas económicas
y no como parte del beneficio que la empresa puede obtener. Es tarea de la empresa y en
particular del Departamento de Recursos Humanos, presentar la visión de la empresa
cuando los candidatos se encuentran en la fase final del proceso de selección. Esto crea
una identidad, luego una motivación que les permite mirar "juntos hacia la misma
meta".

Formulación de una declaración de Misión

En el fondo, toda organización se crea para cumplir la finalidad de ofrecer un producto
o un servicio a la sociedad. La misión representa esta finalidad o propósito. En otras
palabras, la misión es la razón esencial de ser y existir de la organización y de su papel
en la sociedad. La misión incluye los objetivos esenciales del negocio . Cada
organización tiene una misión específica de la cual se derivan sus objetivos principales.
A través de la declaración formal y escrita de la misión, la organización desarrolla sus
símbolos básicos y sagrados, y preserva su identidad. Así, en vez de controles externos
(normas, reglamentos y fiscalización) para restringir el comportamiento de las personas,
la organización expone y aclara su misión, para orientar y estimular la iniciativa
personal de cada uno de sus miembros.

Vincular la Visión y la Misión a los Valores de la Compañía

Un valor es una creencia básica sobre lo que se puede hacer o no, lo que es o no es
importante. Los valores constituyen las creencias y las actitudes que ayudan a
determinar el comportamiento individual. Estos dogmas, rasgos y normas conductuales
persiguen la visión y misión de la compañía.
La misión debe traducir la filosofía de la organización, la cual formulan sus fundadores
o creadores en razón de sus comportamientos y acciones. Esta filosofía incluye los
valores y creencias, mismos que representan los principios básicos de la organización,
que distinguen su conducta ética, su responsabilidad social y sus respuestas a las
necesidades del ambiente.

FASE 2. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS

Un objetivo de la empresa es una situación deseada que ella pretende alcanzar. Desde
esta perspectiva, los objetivos empresariales cumplen muchas funciones:

 Al representar una situación futura, los objetivos indican una orientación que la
empresa trata de seguir, y establecen líneas rectoras para la actividad de los
participantes.

 Constituyen una fuente de legitimidad que justifica las actividades de una

empresa y su propia existencia.
  Sirven como estándares que permiten a sus miembros y a los extraños comparar
y evaluar el éxito de la empresa, es decir, su eficiencia y su rendimiento.

 Sirven como unidad de medida para verificar y comparar la productividad de la

empresa o de sus órganos, e incluso de sus miembros.

Los objetivos deben cumplir seis criterios:

1. Enfocarse en el resultado que se debe alcanzar y no en una actividad.

2. Ser consistentes, deben tener ligas congruentes con otros objetivos y las demás
metas.
3. Ser específicos, estar bien escritos y bien definidos.
4. Ser mensurables, cuantitativos y objetivos.
5. Referirse a un periodo determinado, como día, semana, mes, años.
6. Ser alcanzables, deben ser totalmente posibles de alcanzar.

FASE 3. FORMULACIÓN DE UNA ESTRATEGIA

La formulación de la estrategia parte del establecimiento, revisión de la misión, visión y

valores de la organización por parte de la alta dirección. El proceso de formulación de la
estrategia no termina con el establecimiento de las metas, sino que debe determinar
cómo alcanzarlas a partir de la posición actual de la organización. Dicha posición se
determinará recogiendo información sobre el entorno de la organización, los grupos con
interés en la misma e información sobre la situación interna de la propia organización y
sus resultados. La estrategia debe ser planificada. Requiere de una planificación
estratégica para entrar en acción.

FASE 4. EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA

La estrategia se efectúa al definir los objetivos tácticos y al fijar la imagen objetivo, así
como al gestionar activamente la realización de medidas y acciones. Por eso el éxito de
la implementación de las estrategias depende del modo de actuar de las personas que
tienen que cumplir esas tareas. Los factores humanos y operativos juegan un papel
importante. Una y otra vez ocurre que estrategias muy buenas se ponen en manos
incapaces de asumir la tarea de implementarlas o que en la implementación se cometen
errores evitables, lo cual conduce al fracaso de todas las intenciones estratégicas.

FASE 5. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO E INICIO DE AJUSTES

CORRECTIVOS

Es la fase del proceso de la administración estratégica en que los administradores de la

cúpula comprueban si su elección estratégica, tal como fue implementada, está
alcanzando los objetivos de la empresa. Es el proceso mediante el cual los
administradores comparan los resultados de la estrategia (el nivel de consecución de los
objetivos) con los medios empleados. Uno de los aspectos importantes de la estrategia
empresarial es la identificación de un conjunto de criterios capaces de evaluar la
estrategia adoptada por la empresa.

Las acciones de evaluación y control de una estrategia incluyen medidas de desempeño,

una revisión consistente de problemas internos y externos y tomar acciones correctivas
cuando sea necesario. Cualquier evaluación exitosa comienza con definir los parámetros
que se van a medir. Estos parámetros tienen que reflejar los objetivos establecidos en la
etapa 1. Determina tu progreso al medir los resultados reales contra el plan. Monitorear
los problemas internos y externos también te permitirá reaccionar a cualquier cambio
sustancial en el ambiente de tu empresa. Si determinas que la estrategia no está llevando
a la empresa hacia su objetivo, toma acciones correctivas. Debido a que los problemas
internos y externos están evolucionando constantemente, cualquier dato ganado en esta
etapa tiene que ser retenido para ayudar con cualquier estrategia futura.

EL GOBIERNO CORPORATIVO, FUNCIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA EN

LOS PROCESOS DE FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA

Los accionistas, junta directiva y gerencia, ejes del gobierno corporativo, tienen
responsabilidades específicas respecto a la definición, implementación y seguimiento a
la estrategia de una organización.