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Sin embargo algunas compañías no han logrado evolucionar en este aspecto, que
es fundamental para el logro de los objetivos organizacionales en un mundo
globalizado que se encuentra inmerso en una dinámica de mercado exigente y
altamente cambiante.
Como parte de este análisis nos focalizaremos en las empresas familiares, ya que
en ellas se pueden evidenciar rasgos de todos los aspectos vistos en el seminario
Teorías de la Administración y de la Gestión. Las empresas familiares son parte
fundamental de la economía colombiana, pues en su gran mayoría hacen parte de
las Mipymes1 que aportan de manera relevante al crecimiento de la economía.
Por este motivo, es importante conocer las debilidades y amenazas que pueden
llegar a afectarlas por su característica familiar y tratar de transformarlas en
oportunidades y fortalezas, para que no desfallezcan en su sustentabilidad. Para
cumplir con este objetivo se analizarán tres aspectos: Tipo de administración,
cultura organizacional y la dirección en las empresas familiares.
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Según el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo - MinCIT, en Colombia se clasifican las
empresas según su tamaño así: 1) MICROEMPRESA: a) Planta de personal no superior a los diez
(10) trabajadores b) Activos totales excluida la vivienda por valor inferior a quinientos (500) salarios
mínimos mensuales legales vigentes. 2) PEQUEÑA EMPRESA: a) Planta de personal entre once
(11) y cincuenta (50) trabajadores. b) Activos totales por valor entre quinientos uno (501) y menos
de cinco mil (5.000) salarios mínimos mensuales legales vigentes. 3) MEDIANA EMPRESA: a)
Planta de personal entre cincuenta y uno (51) y doscientos (200) trabajadores. b) Activos totales
por valor entre cinco mil uno (5.001) a treinta mil (30.000) salarios mínimos mensuales legales
vigentes.
La burocracia para Weber hace parte fundamental de todo sistema social, desde
el punto de vista administrativo, esta dominación burocrática está estrechamente
ligada al conocimiento, a la especialidad profesional que pueden aportar las
personas dentro de una organización. En las empresas familiares esta teoría no se
aplica en muchas ocasiones, donde sólo por hacer parte de la familia se adquiere
un puesto importante en la organización, sin tener la preparación para dicho cargo,
lo que genera sinsabor al interior de la misma.
El sistema cultural está enmarcado por símbolos que hacen parte de diversos
tipos de emociones y pensamientos colectivos, "comprende también los artefactos
culturales (ritos, ceremonias y costumbres; metáforas, acrónimos, léxicos y
eslóganes; cuentos, leyendas y folclor organizacional; emblemas, arquitectura”
(1992 Abravanel, Allaire).
Este aspecto ideológico tiene que ver con la posición social que busca el individuo
en su entorno, donde el reconocimiento es importante para su logro personal, esta
forma de explorar al sujeto organizacional desde su estado de ánimo ha sido parte
fundamental de los estudios de Mayo, Peters y Waterman, sus aportes han
transformado la visión hermética y mecánica de las relaciones al interior de las
organizaciones. Los seres humanos al interior de las organizaciones desean
“reconocimiento, crecimiento, responsabilidad, avance y logro” (Elton Mayo).
Por tanto este es un tema delicado, y las empresas familiares deben manejarlo,
pues es relevante brindar un enfoque al tipo de supervisión bajo el cual se
encuentran los trabajadores, ya que el liderazgo influye de manera importante a la
productividad del trabajador, no sólo visto desde el acompañamiento, sino desde
la motivación directa que brinda este para el mejor desempeño; teniendo en
cuenta que la relación entre los seres humanos tiene un profunda significación
afectiva y los líderes deben sopesar este componente.
Esta inclusión hace que los miembros de la organización trabajen con mayor
compromiso, pues legitiman el liderazgo establecido, aunque sea establecido bajo
un esquema de sucesión, lo importante es lograr que en la dirección de la
compañía se cuente con la persona idónea para hacer que el interior de la
organización funcione de manera óptima para alcanzar las metas establecidas en
concordancia con las necesidades del mercado.
Referencias bibliográficas
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University Press.
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http://www.mipymes.gov.co/