NUC University

Administración de Empresas

Concentración: Negocios Internacionales

INBU 1000

Expatriados/Tarea 7.2

Dacmary Carrasquillo

Número de estudiante: 1402967576

20 de junio 2020
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 Entre las oportunidades se encuentra el proceso de empleo. La selección del personal es

mediante el perfil del postulante. Esto se hace determinando las habilidades, conocimientos,

destrezas, la experiencia y los valores. Hay que tener en cuenta el puesto que se postula la

persona; por ejemplo, si es un puesto que tiene que ver con atención al público, además de tener

experiencia, se puede requerir habilidad para relacionarse con los demás. Por otro lado, a parte

del puesto en vacancia debemos tener en cuenta la empresa en general. El perfil del postulante

podría incluir también la capacidad de poder adaptarse al ambiente de la empresa.

Es importante y necesaria la capacitación. Muchas de las EMN no proporcionan ninguna

capacitación a los expatriados. Algunas empresas que proporcionan capacitación ofrecen ciertos

programas de un día de duración y resultan inadecuados. Si la empresa comienza operaciones

desde un país nuevo y no tiene el personal adiestrado y capacitado se necesita un empleado que

cuente con el tiempo suficiente y conozca el área. Este empleado puede capacitar al nuevo

empleado en el menor tiempo posible. Los empleados mayormente son gerentes o algún tipo de

empleado de alto nivel. Es de suma importancia que la persona elegida tenga al día sus

capacitaciones y herramientas necesarias. Contar con una preparación amplia ayuda a mejorar las

habilidades y a su vez el empleado tiene una carreta de éxito.

La compensación y beneficios con los que cuentan los directivos expatriados su fin, debe

ser apoyar los intereses de la empresa estratégicamente. Utilizando y alineando los propios

intereses de los empleados. Por otro lado, la eficiencia debe ser asegurada mediante el punto de

vista de los costos para la compañía. También debe ser razonable la compensación. Esto debe ser

en concordancia con los niveles que tenga el país donde se dirigen. Es fundamental ser

competitivo en comparación con las practicas que llevan otras multinacionales.

 Lo primero es un programa de desempeño donde se reúne toda la información. De esta

manera se lleva a cabo un proceso y los supervisores observan constantemente a los

subordinados como levan sus labores. Se debe evaluar la información de las necesidades que

presenta la organización y realizar una retroalimentación del empleado. De esta forma se logra

un nivel mucho más alto en el desempeño del empleado. Hay que tener en cuenta el factor de la

información con la que cuentan los superiores sobre el buen desempeño y expectativas. Esta

evaluación la utilizaría como estrategia para fortalecer el desempeño.

Referencias

Peng, M. W. (2018). Negocios globales (3.a ed.). Ciudad de México, México: Cengage

Learning. Disponible en la base de datos de Cengage en la Biblioteca Virtual.

Polanco, V. (2018). Gestión de los expatriados. Elementos clave del proceso para las

empresas en entornos internacionales. Recuperado de: https://www.redalyc.org/jatsRepo

/1872/187254470005/html/index.html