PLAN DE GOBIERNO

DISTRITO DE SANTA MARIA

2019 – 2022

JULIO VICTOR CARBAJAL ROMERO

ALCALDE DE SANTA MARIA
 INDICE

PRESENTACION

I. ANTECEDENTES GENERALES.
1.1. Definición del plan de gobierno municipal
1.2. Objetivos del gobierno municipal.

II. REFERENCIAS GENERALES DEL DISTRITO DE SANTA MARIA.

2.1. Denominación
2.2. Ley y Fecha de Creación Política
2.3. Ubicación Geográfica o física:
2.4. Ubicación Política.
2.5. Límites.
2.6. División Política.
2.7 Extensión.
2.8. Altitud.
2.9. Población y Densidad Geográfica.
2.10. Niveles de Desarrollo Humano.
2.11. Reseña Histórica.

III. LINEAMIENTOS DE POLÍTICA Y VALORES

3.1. Lineamientos de Política.
3.2. Valores.

IV. DIAGNOSTICO.
4.1. DIMENSION SOCIAL
4.1.1. Problemas.
4.1.2. Potencialidades.

4.2. DIMENSION ECONOMICA

4.2.1. Problemas.
 4.2.2. Potencialidades.
4.3. DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL
4.3.1. Problemas.
4.3.2. Potencialidades.

4.4. DIMENSION INSTITUCIONAL

4.4.1. Problemas.
4.1.2. Potencialidades.

V. VISIÓN DE DESARROLLO

VI. ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO

6.1. Orientaciones generales de la propuesta.
6.2. Propuesta por dimensiones.
6.2.1. DIMENSIÓN SOCIAL.
6.2.1.1 Educación, ciencia cultura, recreación y deportes:
Objetivos a lograr.
Metas
Propuestas de acción
6.2.1.2 Salud, población y nutrición
Objetivos a lograr.
Metas
Propuesta de acción
6.2.1.3 Vivienda y Servicios Básicos
Objetivos a lograr
Metas
Propuesta de acción

6.2.1.4 Programas sociales

Objetivos a lograr
Metas
Propuesta de acción
 6.2.1.5 Seguridad Ciudadana
Objetivos a lograr
Metas
Propuesta de acción.

6.2.2. DIMENSIÓN ECONOMICA.

6.2.2.1 Agropecuarios, comercio y artesanía
Objetivos a lograr
Metas.
Propuesta de acción.
6.2.2.2 Turismo.
Objetivos
Metas
Propuestas de Acción.
6.2.2.3 Energía y minas. Objetivos
Metas
Propuestas de Acción.
6.2.2.4 Infraestructura económica.
Objetivos.
Metas
Propuestas de Acción
6.2.2.5 Promoción de desarrollo económico.
Objetivos.

Metas.
Propuestas de Acción

6.2.3. DIMENSIÓN TERRITORIAL AMBIENTAL.

6.2.3.1 Organización del espacio físico y uso del suelo.
Objetivos.
 Metas
Propuestas de Acción.
6.2.3.2 Prevención de desastres y defensa civil
Objetivos a lograr
Metas
Propuestas de Acción.
6.2.3.3 Protección y conservación del medio ambiente.
Objetivos a lograr.
Metas
Propuestas de Acción

6.2.4. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL.

6.2.4.1 Fortalecimiento institucional municipal.
Objetivos a lograr.
Metas.
Propuestas de Acción
6.2.4.2 Fortalecimiento institucional de la sociedad civil.
Objetivos a lograr.
Metas
Propuestas de Acción.
6.2.4.3 Relaciones de la municipalidad con instituciones públicas y
sociedad civil.

Objetivos a lograr
Metas.
Propuestas de Acción.
6.2.4.4 Participación ciudadana vecinal.
Objetivos a lograr
Metas
Propuestas de Acción.
 VII. PRESUPUESTO DE GASTOS.

VIII. FINANCIAMIENTO.

IX. PROPUESTA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE GOBIERNO.

ANEXOS
 PRESENTACION

En base al diagnóstico situacional del distrito de Santa María, con los conocimientos y
aportes de profesionales, técnicos y la población, se ha elaborado el presente Plan de
Gobierno Municipal Distrital de Santa María del partido Democrático Somos Perú para el
periodo 2019 al 2022, teniendo en cuenta sus necesidades, problemas, recursos y visión
de desarrollo de la ciudad y centros poblados y/o zonas rurales en concordancia y
articulación con las políticas de estado del acuerdo Nacional y la agenda 2030 , planes
regionales y planes de desarrollo concertado.
El compromiso que se asume es un reto de mucha importancia y trascendencia, ello
implica que la labor que se realizará, será con esfuerzo y dedicación, se priorizará los
proyectos en la atención a los servicios básicos y a la generación de empleo, dinámica
económica, desarrollo sostenido y progreso en la perspectiva de mejorar la calidad de
vida de la población y desarrollo humano de niños, jóvenes, adultos y adulto mayor.
Se incidirá con mayor esfuerzo en acciones protección al ciudadano ante la inseguridad
existente, elevar el nivel educativo y cultural, el ordenamiento territorial, ordenamiento del
tránsito, protección del medio ambiente, saneamiento físico legal de la propiedad, apoyo
al desarrollo de las actividades económicas, igualdad de género y optimizar los recursos
existentes para mejorar los servicios que brinda la municipalidad.
El presente plan de gobierno consta de IX capítulos, en el capítulo I están los
antecedentes generales del presente plan, en el capítulo II están las referencias generales
del distrito de Santa María, en el capítulo III están los lineamientos de política y valores,
en el capítulo IV está el diagnóstico del distrito en las dimensiones social, económica,
territorial ambiental e institucional, en el capítulo V esta la visión de desarrollo del distrito,
en el capítulo VI está el esquema de propuesta de desarrollo con las propuestas por
dimensiones social, económica, territorial ambiental e institucional, en el capítulo VII está
el presupuesto de gastos, en al capítulo VIII está el financiamiento y en el capítulo IX está
la propuesta de monitoreo y evaluación del plan de gobierno. Finalmente están los
anexos.
 PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL
DISTRITO DE SANTA MARIA
PARTIDO DEMOCRÁTICO SOMOS PERÚ

I. ANTECEDENTES GENERALES.

1.1. DEFINICION DEL PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL

El Plan de Gobierno Municipal 2019 - 2022, Es un instrumento de acción política,
económica y social materializado en un documento, que establece el conjunto de
objetivos a alcanzarse por el gobierno en un determinado plazo y los medios que le
servirán para lograr las metas. Describe los lineamientos que la municipalidad llevará a
cabo para avanzar en la atención de las necesidades y solución de las demandas de la
población.
En el Plan de Gobierno Municipal se describe las propuestas integrales encaminadas al
cumplimiento de la visión y misión de la gestión municipal, en base a una planificación
adecuada, el cual permita la organización, programación y ejecución de acciones y
actividades el cual contribuya al desarrollo de los pueblos, en el que se involucre a
autoridades, pobladores, instituciones y organizaciones.

1.2. OBJETIVOS DEL GOBIERNO MUNICIPAL.

Los objetivos del Plan de Gobierno Municipal distrital para el periodo 2019 al 2022 son:
1.1.1. Establecer una guía para la toma de decisiones del gobierno local a fin de lograr el
desarrollo integral y sostenible en base al crecimiento económico, la equidad social,
conservación del medio ambiente y la democracia.
1.1.2. Orientar las acciones promovidas y ejecutadas por la Municipalidad Distrital en el
ejercicio de sus funciones que la Ley Orgánica de Municipalidades le otorga para el
adecuado cumplimiento de su Misión en la gestión de desarrollo local.
1.1.3. Sustentar el horizonte del planeamiento estratégico de la gestión municipal para el
mediano plazo, en la que se configuran pronósticos con anticipación sistemática al futuro,
se establecen objetivos y metas cuantificables que, como estados deseados, pueden
orientar las acciones de la Corporación.
1.1.4. Cumplir con la misión y lograr la visión de futuro.

II. REFERENCIAS GENERALES DEL DISTRITO DE SANTA MARIA.

2.1. DENOMINACION:
Distrito de Santa María, en la provincia de Huaura, departamento de Lima.

2.2. Ley y Fecha de Creación Política

El distrito de Santa María se crea según Ley 2918 del 6 de diciembre de 1918
perteneciente a la antigua Provincia de Chancay, en el gobierno del Presidente Óscar R.
Benavides., Distrito de la actual provincia de Huaura (desde 1986), con su capital Huacho.

2.3. Ubicación Geográfica o física:

Localización: longitud de 11°05'30" y latitud 77°34'23" sobre el meridiano de Greenwich

con una superficie de 127.51 km² ubicado a 75 m s. n. m., con una población de
27,699 hab.

2.4. Ubicación Política.

El distrito de Santa María es uno de los doce distritos de la provincia de Huaura, siendo la
capital de la provincia la ciudad de Huacho, en el departamento de Lima y bajo la
administración del gobierno regional de lima provincias. Perú.

2.5. Límites.

El distrito de Santa María limita por:

NORTE: Con el río Huaura.

SUR: Con los Cerros del Colorado y las Pampas del Carrizal.

ESTE: Con los cerros de Jopto y la Pampa de Ánimas.

OESTE: Con el distrito de Huacho.

2.6. División Política.

El Distrito de Santa María con su capital Cruz Blanca, es una de los doce distritos de la
provincia de Huaura, departamento de Lima. Perú. Y tiene una extensión superficial de
127.51 km²

2.7 Extensión.
127.51 km²

2.8. Altitud.
El distrito de Santa María tiene una altitud promedio de 75 msnm.

2.9. Población y Densidad Geográfica.

Según el Instituto nacional de estadística e informática la población de Santa María distrito
es de 27 699 hab., 217,23 ha/km²

2.10. Niveles de Desarrollo Humano.

Según el INEI, el Perú redujo al 24.2% la población en condición de pobreza. Por otra
parte, según el INEI (2015), el índice de desarrollo humano (IDH) alcanzado en el Distrito
de Santa María al año 2014 es de 0.65, indicador que ubica al Perú, entre los países de
desarrollo humano medio, colocándose en el ranking mundial en el puesto número 84
entre 188

2.11. Reseña Histórica.

Se encuentran evidencias de la expansión sobre el territorio de Santa María de culturas
pre incas, como la Tiahuanaco, Wari y Mochica; siendo la cultura Chancay reconocida
como
una de las que verdaderamente surgieron y se desarrolló en esta región. Nombres de
sectores como Huacán, Luriama, Chonta, Vispán, Tomicalla y Cuñin (hoy Santa María)
son reconocidos desde tiempos incaicos como ayllus ligados a la producción agrícola;
durante la época virreinal y de la emancipación, toda esta región fue importante debido a
su cercanía a Lima. Así mismo, la historia del distrito está marcada por movilizaciones del
Movimiento Obrero y Popular en defensa de la jornada de las ocho horas, entre los años
1916 y 1917. Destacan, de esos acontecimientos históricos, sus dos veneradas heroínas:
Irene Salvador y Manuela Díaz Chaflojo.
El distrito fue creado mediante Ley N° 2918 del 6 de diciembre de 1918, en el gobierno del
presidente José Pardo y Barreda.

III. LINEAMIENTOS DE POLÍTICA Y VALORES

3.1. Lineamientos de Política.

En base a sus lineamientos de política y de su ideario, el PARTIDO DEMOCRATICO
SOMOS PERU, a través de las Municipalidades con un gobierno democrático, es trabajar
por el bienestar y desarrollo de los pueblos, teniendo como rol principal contribuir a su
progreso, para dicho fin debe contar con la participación de las organizaciones e
instituciones públicas y privadas.
Con instituciones sociales y organizaciones de base debidamente organizadas y su
participación activa, la Municipalidad Distrital impulsará acciones y actividades que
contribuirá a mejorar la calidad de vida de la población mediante la ejecución de
programas y proyectos de impacto, todo ello se fortalecerá con el apoyo del Gobierno
Local Provincial, Regional y Nacional.
Entre las prioridades que debe afrontar la gestión de la Municipalidad Distrital de Santa
María es luchar contra los problemas y carencias de servicios básicos, lograr y/o cumplir
con los objetivos de desarrollo sostenible. Asimismo, luchar contra la corrupción,
promover
y fomentar las actividades productivas y económicas, y otros aspectos, que permitan un
desarrollo sostenible del distrito, incidiendo en acciones de proyección social.
En base a sus lineamientos de política y de su ideario, el Partido Democrático Somos
Perú, a través de las Municipalidades con un gobierno democrático, es trabajar por el
bienestar y desarrollo de los pueblos, teniendo como rol principal contribuir a su progreso,
para dicho fin debe contar con la participación de las organizaciones e instituciones
públicas y privadas.
El distrito como zona agrícola, pecuaria y turística impulsará el uso de tecnologías
modernas para el incremento y mejora de calidad de productos, así como brindar un buen
servicio turístico a los visitantes y turistas nacionales e internacionales, generando
mayores recursos a los agricultores y la dinámica económica en la zona.

3.2. Valores.
Trataremos como mucho énfasis que la gestión municipal tenga como una de sus guías la
práctica de valores, como son: la honestidad, transparencia, responsabilidad, solidaridad y
eficiencia, así como combatir de raíz la corrupción enquistada en la administración pública
del distrito, para ello tengo la preparación profesional en gestión pública, auditoria
gubernamental y financiera, costos, finanzas, peritaje contable y judicial, conocimiento de
la problemática del distrito y también tenemos profesionales y técnicos con experiencia,
así como un grupo humano con vocación de servicio, los mismos que serán capacitados
para que dentro de las funciones que puedan asumir y tengan la capacidad competitiva,
cuya productividad se vea en la calidad del servicio que pueda brindar o aportar. Estamos

preparados para ser gestores de recursos económicos para nuestro distrito, para cumplir
el presente plan de gobierno.
IV. DIAGNOSTICO.
En las últimas décadas, el distrito de Santa María ha tenido un crecimiento de población
elevada generando consigo las invasiones y Asentamientos Humanos producto de la
migración de la zona andina a la ciudad, lo cual ha dado origen que las actividades
económicas se incrementen, contribuyendo al desarrollo y progreso del distrito, producto
del trabajo de la agro exportación del cultivo de la paltas, el espárragos, otros y en
menor escala las hortalizas y frutales, pero no con un plan de ordenamiento territorial y
urbano, dando lugar a muchos problemas de salud ambiental y de orden urbanístico e
inclusive social.
Como consecuencia del crecimiento de la población del distrito Santa María, debido
fundamentalmente a la emigración de habitantes, paralelamente al desarrollo y progreso
de la agricultura del distritito las necesidades se han incrementado progresivamente,
principalmente en el aspecto social, en el que el problema de la inseguridad ciudadana y
la deficiente prestación de servicios básicos se han agudizado.
Para el logro de los propósitos, se harán todos los esfuerzos que sean necesarios,
contando para ello con todos los medios y procedimientos requeridos.
El distrito de Santa María tiene recursos y actividades económicas muy importantes, pero
que requieren potenciar y fortalecer con mayor inversión y mejora de tecnología, en ese
sentido la municipalidad tiene que promover y fomentar la utilización de los recursos con
que cuenta para que los inversionistas tengan interés en invertir en industrias,
infraestructura y servicios para la agroindustria, el turismo receptivo y en otras actividades
que puedan ser rentables. De concretarse estas inversiones habrá más fuentes de
trabajo.
Es necesario contar con una oficina que se encargue del transporte público de vehículos
menores del distrito.
En educación y cultura existen avances, pero se requiere mejorar los conocimientos y la
metodología de enseñanza de los docentes, ello será posible mediante la capacitación y
equipamiento de las instituciones educativas, principalmente en los centros poblados de
las zonas rurales. También es muy preocupante la poca infraestructura educativa inicial
ya que
Cientos de niños de edad escolar inicial no asisten debido a esto. Existe la carencia de
lugares de esparcimiento y recreativos para la juventud, lo cual implica que se debe
atender esta necesidad.
Es notorio que a las personas con discapacidad ya se les viene apoyando mediante la
OMAPED Municipal, pero todavía no se les atiende de manera integral en sus
necesidades y problemas, por lo que se tendrá implementar programas de capacitación
para constituir y dirigir actividades productivas a ocupar un puesto de trabajo y, también
reciban atención terapéutica.
En este contexto, como se puede apreciar, hay un reto muy grande para cumplir con las
metas establecidas, lo cual hará que dupliquen esfuerzos para continuar con el desarrollo
y progreso del distrito.

4.1. DIMENSION SOCIAL

4.1.1. Problemas.
a) Educación, ciencia, cultura, recreación y deportes.
 El nivel educativo en todos sus niveles es bajo, es decir deficiente.
 Poca capacitación de los docentes para la mejora de la enseñanza.
 Infraestructura y equipamiento educativo deficiente y limitado.
 Escaso apoyo a la cultura
 Escaso apoyo al deporte y recreación
 Jóvenes sin oportunidad a estudios superiores.

b) Salud.
 La mayoría de los Establecimientos de salud carecen de personal y equipamiento.
Tiempo restringido de atención a los pacientes.
 Carencia de un hospital
 Población sin acceso a tratamiento especializado
 Falta de difusión de actividades preventivas en salud.
  Crecimiento de la anemia y desnutrición en las periferias del distrito.

c) Vivienda y servicios básicos

 Limitado apoyo de los programas de vivienda en el distrito
 Deficiente servicio de agua y alcantarillado en las zonas periféricas y rurales del
distrito.
 Limitada acceso y alto costo en energía eléctrica en zonas rurales.
 Perjuicio de la población por los constantes cortes de la energía eléctrica en las
zonas rurales como el paraíso y anexos.

d) Programas sociales
 Niñez y juventud con escasos espacios para la educación y la recreación
 Falta de espacios adecuados para el fortalecimiento y desarrollo de la mujer.
 Personas de la tercera edad y personas con discapacidad con poca atención a
sus necesidades.

e) Seguridad ciudadana
 La seguridad ciudadana es uno de los mayores problemas que siente el común de
los ciudadanos, existe una escasa dotación policial y el serenazgo no cumple sus
funciones a plenitud.

Deficiente estrategias y escasa coordinación con la PNP y Subprefectura para

combatir la delincuencia.
 Insuficientes equipamientos (cámaras de video otros) de seguridad.
 Falta de un plan de seguridad ciudadana propio del distrito.

. 4.1.2. Potencialidades.
 Instituciones del sector público y organizaciones de base interesados en participar
en la solución de los diversos problemas del distrito.
  Políticas Públicas Nacionales y Planes Regionales y Locales orientados a la
educación, salud y nutrición, derechos humanos y equidad de género.
 Policías y personal de serenazgo disponible.
 Presencia de programas sociales, dirigidos a grupos vulnerables y en riesgo social
 Existencia de espacios de participación y concertación, en la solución de
problemas sociales: salud, educación, seguridad ciudadana, derechos humanos.
 Existencia de universidades públicas y privadas interesadas en participar en la
solución a los problemas sociales.
 Existe predisposición de la población para la lucha contra la delincuencia, y la
corrupción.
 Profesionales y personal técnico con experiencia.
 Gestión de recursos económicos de las entidades públicas y privadas.

4.2. DIMENSION ECONOMICA

4.2.1. Problemas.
a) Agropecuarios, comercio y artesanía
 No se cuenta con un centro especializado para el expendio de sus productos en
general. (mercado mayorista y/o productores)
 Escasa articulación comercial entre productores

 eficiente sistema técnica de comercialización

 Escasa difusión de la artesanía local.
 Falta de apoyo a las actividades de la cadena productiva, para su posterior
producción, comercialización y exportación agropecuaria- artesanal.
 Falta de promoción al desarrollo de la agroindustria local y regional.

 Falta de apoyo y asesoría a los agricultores, ganaderos, comerciantes y

artesanos.
b) Turismo.
 Limitado apoyo al desarrollo del turismo receptivo.
 Carencia inversión privada y extranjera en la construcción de centros turísticos, a
pesar del enorme potencial existente en el turismo histórico, vivencial, místico y
recreativo.
 Falta de difusión e implementación de los circuitos turísticos, existiendo
condiciones históricas y geográficas para visitar y recrearse en nuestro Distrito.
 Limitada promoción y difusión de los lugares turísticos.
 Las instituciones involucradas en el turismo están desarticuladas y no hay un
espíritu de estar organizados.
 Falta de un plan de turismo para el distrito.

c) Energía y minas
 Energía eléctrica insuficiente y cara para la creación de micro o pequeñas
industrias.
 Deterioro de equipos y artefactos por el corte de la energía eléctrica constante en
la zona rural y anexos.

d) Infraestructura económica
 Deficiente infraestructura vial rural
 Falta mejorar las calles de las zonas rurales.
 Falta de infraestructura en telecomunicaciones en la zona rural.

e) Promoción de desarrollo económico.

 Falta de promoción de inversiones públicas y privadas (nacional y extranjera)
 Falta de apoyo a las MYPES
4.2.2.-Potencialidades.
 Existe Recursos naturales para su transformación
 Áreas con gran potencial productivo y turístico
 Cultivo de productos con alto potencial en el mercado interno y externo
 Disponibilidad de recursos naturales e hídricos.
 Disponibilidad de medios de transporte terrestre.
 Disponibilidad de recursos turísticos históricos naturales recreativos y artesanales.
 Existencia de planes locales y regionales de desarrollo productivo y competitividad
 Gran potencial agrícola, comercial agroindustrial y turísticos (gastronómico).
 Profesionales y personal técnico con experiencia.
 Gestión de recursos económicos de las entidades públicas y privadas.

4.3. DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL

4.3.1. Problemas.

a) Organización del espacio físico y uso del suelo.

 Lugares del distrito sin saneamiento físico legal.

 Falta de Revisión de la documentación de las zonas rurales del distrito para su
saneamiento físico y legal.
 Limitado apoyo en los trámites para titulación, personas indocumentadas, etc.

b) Prevención de desastres y defensa civil.

 Falta de cultura en prevención de desastres naturales y otros.
 Falta de concientización en defensa civil, por parte de la población local.
c) Protección y conservación del medio ambiente.

 Alto grado de contaminación de recursos hídricos por la minería informal y formal,

así como de la agroindustria por desfogue de las aguas servidas directamente al
rio.
 Deficiente manejo de residuos sólidos que contaminan el ambiente.
 No existe tratamiento de las aguas residuales que contaminan el ambiente y el rio
Huaura
 No existe relleno sanitario para la disposición final de los residuos sólidos, ni
planta de tratamiento de residuos sólidos.
 Nulos resultados de instituciones en el tema de protección y conservación del
medio ambiente local, regional y nacional y que evalué sus resultados a corto,
mediano y largo plazo.

 Falta de aplicación de las ordenanzas presentadas y aprobadas.

4.3.2. Potencialidades.

 Existencia una gran diversidad natural de flora y fauna.

 Disponibilidad de recursos humanos capacitados en prevención de desastres
naturales y defensa civil
 Presencia de programas de gobierno Regional para la conservación del medio
ambiente.
 Existen proyectos para la mejora de la gestión de residuos sólidos y de aguas
residuales.
 Se cuenta con espacio territorial para la implementación de una planta de residuos
sólidos.
  Ejecución de las ordenanzas presentadas y aprobadas.
 Gestión de recursos económicos de las entidades públicas y privadas.

4.4. DIMENSION INSTITUCIONAL

4.4.1. Problemas.
a) Fortalecimiento institucional municipal.
 Débil liderazgo de autoridades locales
 Carencia de control adecuado del uso de los recursos provenientes del Estado y
de ingresos propios.
 Falta de transparencia en la ejecución de las acciones administrativas,
económicas y financieras.
 Deficiente manejo del Canon y que llega a la institución para su utilización
responsable que vaya en beneficio del desarrollo sostenible del distrito y su
población.
 Escaso conocimiento del flujo grama de atención al ciudadano.
 Falta de Sistematización acorde a una administración moderna.

 Creciente grado de corrupción en la administración pública

 Se limita la información oportuna de transparencia hacia la sociedad civil sobre el
manejo de los recursos que llegan al distrito.
 Poca gestión de recursos económicos de las entidades públicas y privadas.
b) Fortalecimiento institucional de la sociedad civil.
 Limitada participación de organizaciones en el desarrollo local.
 Débil liderazgo de organizaciones de base.
 Falta de la democracia funcional interna de las instituciones de la sociedad civil
que impide la promoción de nuevos líderes locales.
 Poco interés de participación en actividades para el desarrollo de capacidades en
la sociedad civil.
 Poca organización de los comités de obras del distrito.
c) Relaciones de la municipalidad con instituciones públicas y sociedad civil.
 Relación limitada de la municipalidad distrital con la municipalidad provincial y con
el Gobierno Regional y Nacional.
 Existe una relación sesgada (no muy buena) con la sociedad civil local y con las
instituciones del distrito.

d) Participación ciudadana- vecinal

 Limitada participación vecinal en la seguridad ciudadana. Poca participación en la
conformación de las Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana a pesar de ser
invitadas para su organización.
 Limitada atención de las autoridades a las necesidades y problemas de la
población, a pesar que se les invita a las actividades por ejemplo del presupuesto
participativo.
 Bajo compromiso de participar en el desarrollo del distrito, pareciese que el
conformismo los está atrayendo a un desinterés por el desarrollo humano de las
personas.

4.1.2. Potencialidades.
 Presencia de instituciones, programas del Gobierno Nacional y Regional.
 Disposición de un sector de la población para participar del desarrollo local.
 Existencia de Comités de Coordinación (caseríos, zonas rurales, centros poblados,
distrito y provincia.)
 Existencia de organizaciones sociales de base.
 Profesionales y personal técnico con experiencia.
 Gestión de recursos económicos de las entidades públicas y privadas.
V. VISIÓN DE DESARROLLO

Dentro de las prospectivas de proyección en los 4 años de gestión municipal distrital, la

visión es haber atendido a las principales necesidades y demandas de la población y
solucionado los problemas más álgidos y que tengan alto grado de impacto en el nivel de
vida de la población, contando para ello con la participación activa de instituciones y
organizaciones públicas y privadas, mediante la ejecución de planes, programas y
proyectos de impacto, los mismos que contribuyen al desarrollo y progreso y el bienestar
de la población.
Promover y apoyar la inversión pública y privada el cual contribuya al desarrollo
sostenible de la provincia en base al crecimiento de las actividades económicas.
Con autoridades, funcionarios y trabajadores comprometidos, que han asumido sus
funciones con responsabilidad, honradez, transparencia y eficiencia.
Lograr una buena atención y servicio a los vecinos, solucionar sus necesidades más
urgentes, así como el desarrollo humano de niños, jóvenes, adultos y adulto mayor.

VI. ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO

6.1. ORIENTACIONES GENERALES DE LA PROPUESTA.
6.2. PROPUESTA POR DIMENSIONES.

6.2.1. DIMENSIÓN SOCIAL.

6.2.1.1 Educación, ciencia cultura, recreación y deportes:

Objetivos a lograr.
 Equipamiento, ampliación y/o construcción de infraestructura educativa y
recreacional que fomente la ciencia, la cultura, el deporte y recreación
Metas
 Cobertura al 100 % de servicios educativos, recreación y deporte en nuestros
niños de 3 a 5 años.
 Cobertura al 100% de niños y jóvenes de 7 a 16 años en educación, ciencia,
cultura, recreación y deporte.
Propuestas de acción
 Gestionaremos convenios de apoyo reciproco con las principales universidades
del Perú, públicas y privadas para estudiantes destacados de secundaria, así
como maestrías para docentes previa evaluación a efectos de mejorar la
enseñanza.
 Se apoyará en la capacitación de los docentes de las zonas rurales.
 Los centros educativos con mayores necesidades de infraestructura serán
modernizados, en convenios con el gobierno regional y nacional.
 Reingeniería y mejoramiento del Centro Pre Universitario – descentralización a
zonas rurales y acompañamiento con tutoría.

 Creación de un Centro Tecnológico Municipal para la formación de

profesionales técnicos agropecuarios, en gastronomía, en carpintería, en
electricidad y otros de necesidad.
 Creación de las Escuelas Deportivas Municipales, de alta competencia,
priorizando a los niños y jóvenes de las diversa zonas del distrito. (reducir el
pandillaje, la drogadicción etc.)
 Se apoyará en la construcción de lozas deportivas en los lugares que posean un
terreno propio y campos deportivos en lugares donde se conceda el uso del
terreno. previo estudio y diagnóstico de la necesidad del sector.
 Promover el apoyo a los centros de Estimulación Temprana, PRONOEI, otros
relacionados.
 Verificación del cumplimiento de asistencia de los docentes al dictado de clases en
el distrito.
  Gestionar y promover la implementación de talleres de técnicos de formación
complementaria a los alumnos del nivel secundaria.

6.2.1.2 Salud, población y nutrición

Objetivos a lograr.

 Ampliación, equipamiento de postas médicas y gestionar la contratación de

personal especializado.
 Reducir el % de Enfermedades Diarreicas Agudas (EDAS) y la Desnutrición de las
poblaciones vulnerables de nuestro distrito.
 Monitoreo el control de las madres gestantes del distrito

Metas
 Cobertura al 80 % en los servicios de Salud.
 Ejecutar un programa masivo de prevención en salud con el apoyo de la DIRESA

Propuesta de acción

 Desarrollar los proyectos para el mejoramiento y la implementación de los Centros

de Salud del distrito, con una mayor capacidad resolutiva.
 Brindar servicios de salud especializada a través del Policlínico Municipal en el
distrito.
 Efectuar campañas de prevención y atención en salud integral.
 Realizar Campañas de difusión de consumo de alimentos y productos de la zona
para reducir la desnutrición infantil – programa “NUTRIMUNI”.
 Desarrollar programas de prevención de la violencia contra las mujeres.
 Desarrollar programas de atención y protección a la salud mental de los niños y
jóvenes con sesiones Psicológica.
  Suscripción de convenio con las universidades que cuenten con la escuela
profesional de Psicología.
 Creación del programa “MEDICO EN TU CASA” para el adulto mayor.
 Creación de la Botica Municipal y red de botiquines comunales.

6.2.1.3 Vivienda y Servicios Básicos

Objetivos a lograr
 Mejorar, ampliar y construir acceso a los programas de vivienda, servicios de
agua, alcantarillado y electricidad, para lo cual se harán las gestiones y
coordinaciones del caso ante los organismos correspondientes.

Metas
 Acceso al 100 % de la población a los programas de vivienda del estado.
 Acceso universal a los servicios básicos de agua y alcantarillado.
 Acceso Universal a los servicios de electrificación en las zonas rurales.
Propuesta de acción
 Gestionar ante el estado la construcción de programas de vivienda a nivel del
distrito, previo estudio de terrenos habilitados para tal fin y que se encuentren
saneados y disponibles para su utilización.
 Gestionar ante el ministerio de Vivienda y Construcción el financiamiento
proyectos para cambio de redes de agua y alcantarillado a nivel de la zona urbana
y rural.
 Implementación del programa “PRO AGUA SANTA MARIA” construcción de pozos
tubulares en el distrito.
 Gestionar ante el estado y entidades privadas el tendido de redes de electrificación
en las zonas donde no existe este servicio y mejorarla donde la hubiese.
 Construcción de veredas en la jurisdicción del distrito con participación vecinal.
 Construcción de pistas y canalización de las acequias en al distrito de acuerdo al
 diagnóstico, evaluación y priorización.
 Gestión de la culminación y la entrega de la obra de electrificación de la zona rural
y anexos.

6.2.1.4 Programas sociales

Objetivos a lograr
 Implementar el programa NUTRIMUNI encargada de la prevención y control de la
desnutrición en las zonas de extrema pobreza y población vulnerable del distrito.
 Implementación de raciones alimenticias a las personas de la tercera edad en
extrema pobreza.
 Reactivación de los Centro de Madres del distrito.

 Promover la creación de la Guardería Municipal en apoyo a las madres solteras

que laboran.
 Promover la creación de la casa de la mascota en estado de abandono de nuestro
distrito.

Metas
 Mejorar la nutrición de los niños en etapa escolar y en desarrollo, de las zonas de
extrema pobreza y población vulnerable del distrito.
 Complemento alimentario a las personas de la tercera edad del distrito.
 Desarrollo humano de las madres solteras que laboran.
 Recuperación y asistencia de mascotas abandonadas.

Propuesta de acción
 Gestionar mayores raciones y asesorar a los comedores populares en el uso de
los alimentos dirigido de manera preferente a personas con discapacidad, niños,
madres y adulto mayor en abandono para que puedan brindar alimentos más
nutritivos.
  Destinar el 0.5% de los ingresos propios para financiar los programas sociales.
 Gestionar con empresas privadas la creación de la Casa del Adulto Mayor.
 Campañas permanentes de prevención y control de drogas.
 Promover la casa de la mascota en atención a las mascotas abandonadas,
reduciendo la contaminación de las áreas verdes y peligro de contaminación de la
salud de la población.

6.2.1.5 Seguridad Ciudadana

Objetivos a lograr
 Evaluar, adquirir e Instalar cámaras de video para el sistema de vigilancia en las
zonas de peligro y alta incidencias de robos en el distrito.
 Incrementar y capacitar efectivos de serenazgo.
 Implementación de programa “Santa María Segura” para la lucha contra la
delincuencia de manera integral.
 Fortalecer el vínculo con la Policía Nacional
 Alianzas estratégicas con las empresas de transporte y asociaciones de taxistas y
moto taxistas para comunicación permanente de información de incidentes
diversos como parte de seguridad ciudadana, así como cuidar al turismo receptivo.
Metas
 Reducir el índice de delincuencia o inseguridad en un 15 % anual.

Propuesta de acción.
 Gestionar ante el Gobierno regional la adquisición de cámaras de video vigilancia,
con la finalidad de prevenir los asaltos y registrar incidencias de transeúntes,
vehículos y otros.
  Contratación por concurso de nuevos efectivos de serenazgo, los mismos que
serán capacitados en primeros auxilios, manejo de vehículos, defensa personal,
etc.
 Gestionar ante las instancias correspondientes una mayor dotación de policías
para contrarrestar el incremento de la delincuencia, drogadictos, prostitución,
tráfico de drogas y otros.
 Coordinación efectiva entre la policía y el serenazgo en las labores de prevención
del delito y combatir la delincuencia y crimen organizado.

 Coordinación con las asociaciones de transportistas a efectos de tener información

permanente sobre actos delincuenciales dando alerta al serenazgo y policía para
su acción inmediata, que permita también cuidar al turismo receptivo.
 Continuar con el equipamiento de las juntas vecinales, rondas urbanas y rurales
del distrito.
 Promover el Incentivo a las juntas vecinales, rondas urbanas y rurales con el
apoyo de la empresa privada (donaciones).
 Capacitación al transportista en seguridad ciudadana.
 Generación de empleo a través de la MUNI PRODUCE.

6.2.2. DIMENSIÓN ECONOMICA.

6.2.2.1 Agropecuarios, comercio y artesanía

Objetivos a lograr
 Mejoramiento de la infraestructura de riego con fines Agropecuario, apoyo y
asesoría técnica para el mejoramiento de la producción con fines agro exportador
y turísticos dentro de la jurisdicción.
  Contar con un mercado mayorista de productores.
 Capacitación en mercadeo a los centros de producción artesanal para posesionar
la artesanía local a nivel regional y nacional.
Metas.
 Construcción de un 50% de canales de riego que benefician a los agricultores.
 Elaboración del proyecto y ejecución del Mercado Mayorista de Productores.
 Agremiar a los principales artesanos del distrito con fines comerciales.

Propuesta de acción.
 Mejoramiento y construcción de canales de riego y carreteras del sector
agropecuario del distrito.
 Brindar el apoyo y asesoría técnica a los agricultores en el mejoramiento de la
producción orientado a la agro exportación.
 Capacitación y asesoría técnica al agricultor en el manejo de cultivos y
fortalecimiento de terrenos de cultivo.
 Promover las cadenas productivas orientados al turismo Gastronómico (crianza de
cuyes, conejos, patos y otros, así como la agricultura orgánica)
 Búsqueda de un terreno apropiado para promover la construcción de un
mercado mayorista de productores. (zona sur del distrito)
 Brindar la asesoría necesaria a los centros de producción artesanal para
posesionar la artesanía local a nivel regional y nacional mediante ferias
artesanales.
 Promover las PYMES a través de programas de apoyo en la transformación y
generación de valor agregado a sus productos
 Promover ferias artesanales locales innovadoras permanentes.
 Ejecución del plan SANTA MARIA ATRACTIVA.

6.2.2.2 Turismo.
Objetivos
 Contar con un Diagnóstico Turístico del Distrito.
 Contar con un plan de desarrollo turístico, posicionando a Santa María como
Nuevo Destino Gastronómico Regional.
 Insertar las Festividades Patronales del Distrito en el Calendario Turístico de
Promperu.

Metas
 Incrementar el volumen turístico en 200 %
 Puesta en valor de los atractivos turístico del distrito
 Implementación del Plan Turístico “Santa María Atractiva”

Propuestas de Acción.
 Puesta en valor de los atractivos turístico del distrito
 Impulsar en coordinación con el gobierno regional, nacional e internacional la
difusión de la importancia y el valor cultural que tiene nuestros atractivos turísticos
(paisajístico, místico, gastronómico e histórico)
 Capacitación a todos los actores turísticos en calidad del servicio, en coordinación
con Promperú del Ministerio de industrias y Turismo.
 Ejecución del Plan Turístico Santa María Atractiva – Nuevo Destino
Gastronómico Regional.
 Promover las ferias Gastronómicas como patrimonio culinario de la Región.
 Gestionar la Implementación de circuitos estacionales para el turismo por
temporadas.
 Desarrollar en forma permanente y sostenible del turismo local, vivencial, místico
y comunitario, etc.
 Promover y Facilitar la construcción de complejos turísticos a través de empresas
privadas.
  Implementar los servicios turísticos mediante un circuito real, innovador y con buen
servicio al turista, cuidando su permanencia.
 Organizar el Patronato de nuestros activos turísticos y atractivos naturales
 Promover la creación del gran parque recreacional turístico y gastronómicos del
distrito.

 Capacitación del transportista como guía turístico de los atractivos con los que
cuenta el distrito, así como en temas de servicio de calidad al cliente.

6.2.2.3 Energía y minas.

Objetivos
 Estudiar e impulsar el uso de energía limpia aprovechando la energía solar y
eólica (viento).
Metas
 Todos los Hogares de sector rural cuenten con energía eléctrica.

Propuestas de Acción.
 Detectar, sensibilizar y gestionar el uso de energía alternativa en los hogares que
no cuenten con energía eléctrica.
 Gestionar ante el ministerio de energía y minas la electrificación de los centros
poblados y zonas rurales que no cuenten con energía eléctrica.
 Generar nuevos proyectos de electrificación para los Asentamientos Humano que
no cuenten con este servicio.
 Gestión de la culminación y la entrega de la obra de electrificación de la zona rural
y anexos.
6.2.2.4 Infraestructura económica.

Objetivos.
 Mejorar y/o construir la Infraestructura vial de acceso a las zonas poblados del
distrito.

 Implementar el acceso a las telecomunicaciones en todo el distrito.

 Manejo de computación y redes en zonas rurales del distrito.

Metas
 100 % de los habitantes con servicios de telecomunicaciones y con fácil acceso de
vías asfaltadas del distrito.
Propuestas de Acción
 Gestionar ante el Gobierno regional y Nacional recursos económicos para mejorar
la infraestructura vial.
 Gestionar ante los organismos competentes el acceso a las telecomunicaciones
en los lugares más alejados dentro del distrito.
 Gestionar ante las ONG, EMP. PRIVADAS, Ejecución de obras por Impuesto y
APP entidades privadas.
 Creación de un fondo municipal para recepción de recursos provenientes de las
donaciones por cooperación técnica nacional e internacional.
 Gestionar la adquisición de maquinaria pesada para ejecución de obras.
 Gestionar en los entes correspondientes la culminación de la obra a cargo de
Norvial en los tramos de carrera panamericana que están en la jurisdicción del
distrito.

6.2.2.5 Promoción de desarrollo económico.

Objetivos.
 Promover la inversión pública y privada (Nacional e internacional) en el distrito
 aprovechando nuestras ventajas económicas en la agricultura y turismo.
 Zonificación del desarrollo industrial y comercial del distrito.

Metas.
 Generar asociaciones de productores con fines agro exportadores.
 Contar con un parque industrial en el distrito para la generación de empleo
 Reducir el nivel de desempleo en un 5%

Propuestas de Acción
 Promover la inversión pública y privada en sectores como el turismo, agricultura,
agro industria, la pequeña artesanía local también la promoción de nuestros
productos en ferias locales y nacionales.
 Creación de la empresa municipal “MUNI PRODUCE” orientado a la generación
de empleo.
 Generar convenios con las universidades nacionales y particulares para orientar la
agro exportación y el comercio internacional
 Promover el apoyo técnico en la producción agropecuaria y el servicio turístico con
los técnicos formados en el Tecnológico Municipal.
 Gestión de recursos económicos de las entidades públicas y privadas.

6.2.3. DIMENSIÓN TERRITORIAL AMBIENTAL.

6.2.3.1 Organización del espacio físico y uso del suelo.

Objetivos.
 Organizar el espacio físico y uso del suelo en nuestro distrito.(zonificación)
Metas
 Cumplimiento al 100 %de los planes de desarrollo local y ordenamiento territorial
 Contar con un Plan Director Distrital (desarrollo urbano).

Propuestas de Acción.
 Planificar integralmente el desarrollo urbano local y el ordenamiento territorial en el
distrito (zonificación, catastro urbano y rural, habilitación urbana, saneamiento
físico legal de la zona urbana y rural, acondicionamiento territorial, patrimonio
histórico cultural y paisajístico, etc.)
 Promover de manera permanente la coordinación estratégica de los planes
integrales de desarrollo del distrito.
 Promover, apoyar y ejecutar proyectos de inversión y servicios públicos
municipales
 Emitir ordenanzas municipales en materia de organización de espacio físico y uso
del suelo.
 Contar con una Oficina de Saneamiento Físico Legal para el apoyo a los
moradores y sanear los terrenos municipales.

6.2.3.2 Prevención de desastres y defensa civil

Objetivos a lograr
 Preparación y concientizar a la población en casos de desastres naturales.
Metas
 Población concientizada al 100% que participa en simulacros y capacitación de
desastres, del mismo modo a las instituciones públicas y privadas.
Propuestas de Acción.
 Diseñar el plan anual de prevención de desastres y defensa civil con participación
de la sociedad civil, las instituciones públicas y privadas y la PNP.
  Realizar de manera coordinada y permanente con las instancias correspondientes
simulacros y capacitación en desastres y defensa civil.
 Realizar campañas de concientización en prevención de desastres.

6.2.3.3 Protección y conservación del medio ambiente.

Objetivos a lograr.
 Gestionar la construcción de una Planta de tratamiento de residuos solidos
 Gestionar la Construcción de reservorio de tratamiento de aguas servidas

Metas
 Reemplazar el botadero de residuos sólidos ubicado en nuestra jurisdicción por
una planta de tratamiento.
 Descontaminación del río de las aguas servidas y relave minero de la minería
informal y/o formal

Propuestas de Acción
 Controlar el alto grado de contaminación de recursos hídricos por la minería
informal y formal en coordinación con la OEFA, DIRESA Y OTRAS entidades.
 Exigir a cada una de las fábricas de nuestra jurisdicción la inmediata construcción
de plantas de tratamientos de aguas servidas industriales.
 Controlar el alto nivel de deforestación y depredación de la flora y fauna.
 Mejora de gestión del tratamiento de residuos sólidos.
 Elaborar y gestionar el proyecto de creación de una planta de tratamiento de
residuos sólidos.
 Promover programas ambientales de descontaminación de riachuelos, Lagunas y
tratamiento de aguas servidas.
 Dar cumplimiento a las Ordenanzas Municipales relacionado a la conservación,
mantenimiento e intangibilidad de áreas verdes del distrito.
6.2.4. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL.

6.2.4.1 Fortalecimiento institucional municipal.

Objetivos a lograr.
 Implementar tecnologías y programas que garanticen un Gobierno Local Moderno,
eficiente y transparente.

Metas.
 Percepción del poblador de una municipalidad democrática, participativa y plural al
100%
 Implementación de servidores y software que garanticen la conservación de la
información y atención de los contribuyentes.

 Contar con un software de trámite documentario que se conecte con la página web
de la municipalidad para que el contribuyente sepa el estado de su trámite en la
entidad de acuerdo con los plazos de TUPAC.

Propuestas de Acción
 Modernizar orgánica y funcionalmente al municipio, con transparencia de gestión
municipal a través del rediseño organizacional y la democratización de la gestión
municipal aprovechando las tecnologías de la información.
 Garantizar una gestión de calidad en el marco de la ley orgánica de
municipalidades en función de las necesidades y expectativas de los vecinos-
contribuyentes.
 Modernizar los sistemas administrativos y de control de los servicios públicos, con
el uso de la tecnología (internet) y software adecuados con una base de datos que
no sean vulnerados los controles de seguridad como principal herramienta de
trabajo.
  Equipamiento y capacitación al personal en el manejo del nuevo software y
programas a implementar con la finalidad de garantizar la información y el buen
servicio a los contribuyentes.
 Promover mediante la página web de la Municipalidad el estado en que se
encuentra el trámite iniciado, para que los vecinos puedan hacer pago de sus
obligaciones tributarias, reclamos, consultas, etc. y sean atendidos en los plazos.

6.2.4.2 Fortalecimiento institucional de la sociedad civil.

Objetivos a lograr.
 Empoderar (confianza) y democratizar la participación activa de la sociedad civil
en el desarrollo de nuestro distrito.
Metas
 Población totalmente involucrada en el desarrollo de su comunidad.

Propuestas de Acción.
 Capacitación sobre nuestros derechos civiles y concientización de la importancia
de la participación directa en nuestro desarrollo.
 Promover y organizar los comités de obras de los sectores del distrito
6.2.4.3 Relaciones de la municipalidad con instituciones públicas y sociedad civil.

Objetivos a lograr
 Implementar un gobierno Local moderno, que trabaja de manera coordinada con el
Municipio provincial, Gobierno Regional y Nacional.
Metas.
 Coordinación y metas comunes al 100% entre el gobierno local, distrital, Gobierno
Regional y Nacional.
Propuestas de Acción.
 Gestionar y tener buena relación con las autoridades del gobierno Provincial, el
Gobierno Regional y Nacional e instituciones privadas que desarrollen
investigación, estudios de proyectos y financiamiento de los mismos.

6.2.4.4 Participación ciudadana vecinal.

Objetivos a lograr
Sensibilizar y concientización de la participación vecinal en los temas de desarrollo local.

Metas
 Población 100 % activa e interesada en el desarrollo de su comunidad problemas.
Propuestas de Acción.
 Convocar a la población en la participación vecinal para la seguridad ciudadana y
temas que involucran directamente en su desarrollo local.
 Involucramiento de las autoridades municipales en los problemas vecinales.
 Creación de comité de obras de los diversos barrios/sectores para elevar las
propuestas de sus necesidades en los presupuestos participativos.
 Creación de comité de fiscalización de ejecución obras por barrios/ sectores.

VII. PRESUPUESTO DE GASTOS.

En base al Plan Operativo Institucional, Plan de Desarrollo Institucional y el Plan de

Desarrollo Concertado de la Municipalidad Distrital de Santa María 2015-2021, se ha
establecido la Programación y Presupuesto de gastos para el presente año, cuyos y
montos se describe en el Anexo N° 1, los gastos proyectado modificado es de S/.
11,298,634.00 de soles
VIII. FINANCIAMIENTO.
El financiamiento económico para la ejecución de las diferentes acciones y actividades
que desarrolla la Municipalidad Distrital de Santa María, se obtienen de varias fuentes, los
mismos que se describe en el Anexo N° 2, cuyo costo total modificado es de S/
11,298,634.00 de soles. Once millones doscientos noventaiocho mil seiscientos treinta y
cuatro y 00/100 de soles, De dicho monto se invierte el 75.% aproximadamente para
obras y el 25% para gastos corrientes.

IX. PROPUESTA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE GOBIERNO.

Para el monitoreo y la evaluación del Plan de Gobierno se elaborará un Plan de Trabajo,

en el que se establecerá objetivos, metas, actividades, procedimientos, recursos y
presupuesto, dicho documento será la guía para que las acciones y actividades que se
desarrollan se cumplan conforme a los establecido en el Plan de Gobierno, y que serán
evaluados permanentemente cada trimestre para conocer los resultados, el cual permita
realizar los ajustes que sean necesarios para reforzar o mejorar dichas acciones
 ANEXO

ANEXO 1

MODIF. EJECUCION SALDO % EJEC. % EJEC.

AÑO RUBRO PIA PIM
PRES DEVENGADO PRESUPUESTAL PIM PIA
RECURSOS
184,952.00 228,025.00 412,977.00 412,945.00 32.00 100.01 223.27
ORDINARIOS
FONDO DE
COMPENSACION 3,139,229.00 995,477.00 4,627,637.00 3,050,647.00 1,576,990.00 151.69 105.89
MUNICIPAL,
IMPUESTOS
2,068,777.00 2,271,335.00 3,379,428.00 2,821,190.00 558,238.00 119.79 136.37
MUNICIPALES
RECURSOS
DIRECTAMENTE 2,204,272.00 3,199,749.00 2,334,193.00 865,556.00 137.08 105.89
RECAUDADOS
CANON Y ,
REGALIAS, RENTA
2,450,670.00 6,290,397.00 5,942,008.00 4,620,912.00 1,321,096.00 128.59 188.56
DE ADUANAS Y
PARTICIPACIONES
RECURSOS POR
OPERACIONES
0 0 2,271,335.00 2,271,334.00 1.00 100.00
OFICIALES DE
CREDITO