GENERACIÓN DE VALOR DE LA EMPRESA SUPERMOTOS DE GIRARDOT SAS.

PRESENTADO POR:
MARIO ALBERTO SÁNCHEZ VACA
MICHAEL OSWALDO VARGAS PERDOMO
LUIS MIGUEL CÁRDENAS ESPITIA
HEISON GALINDO ORTIZ

PRESENTADO A:
PAULA LORENA RODRIGUEZ

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

INSTITUTO DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
ESPECIALIZACIÓN DE FINANZAS
IBAGUÉ
2020

1
INTRODUCCIÓN:

Muchas empresas en su día a día, tienden a trabajar con el único fin de obtener ingresos,

creyendo que este es el único punto que puede generar valor, tomando decisiones erróneas y

apresuradas cuando empiezan a ver la escasez de este, omitiendo por completo su crecimiento

en distintas áreas, llevándolas en muchas ocasiones a obtener pérdidas o en el peor de los casos

la quiebra. Es aquí donde nos preguntamos ¿Qué es la creación de valor?, ¿Cómo se genera

este?, ¿Dónde se genera? Y ¿Cómo tomar la mejor decisión para mi empresa teniendo en cuenta

el valor? .

El siguiente trabajo pretende dar a conocer y enseñar las distintas formas de creación de valor

que tienen las empresas, para esto tomaremos como ejemplo la empresa Supermotos de Girardot,

la cual analizaremos desde su planeación estratégica (misión, visión), áreas funcionales y gestión

financiera (por medio del SIF), todo esto con el fin de tener una perspectiva de la intención del

presente y futuro de la empresa, detectando ventajas comparativas y Core competence, para

poder concluir con el paso de las entregas las diferentes fuentes de creación y destrucción de

valor.

2
OBJETIVOS:

OBJETIVO GENERAL:

 Analizar si la empresa Supermotos de Girardot está destruyendo o creando valor, esto

bajo una buena valoración de la empresa, usando de manera eficiente las distintas

herramientas financieras.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

 Identificar los inductores de valor de la empresa, y ver como estos están relacionados con

los distintos grupos de interés.

 Detectar valor en las distintas áreas funcionales de la empresa Supermotos de Girardot

que pertenece a Honda.

 Descubrir que cuentas generan valor, esto bajo la caracterización de la gestión financiera

de la empresa por medio del Sistema de Información Financiera.

3
 SUPERMOTOS DE GIRARDOT SAS.

1. STAKEHOLDERS:

1-Honda.

2-Empleados.

3-Red de Distribución.

4-Progreser.

5-Agencia de comunicación.

4
 1) PLANEACIÓN ESTRATÉGICA COMO GENERADOR DE VALOR

1.1) INTENCIÓN DEL PRESENTE DE LA EMPRESA PARA GENERAR VALOR

DESDE LA MISIÓN:

¿En qué negocio estamos?

Actividad principal: G 4541-Comercio de motocicletas y de sus partes piezas y accesorios.

Actividad secundaria: G 4542-Mantenimiento y reparación de motocicletas y de sus partes y

piezas.

¿Quién es el cliente?

Hombres y mujeres de todas las edades que encuentran en las motocicletas una alternativa para

solucionar sus necesidades de movilidad en sus diferentes alternativas de uso, como lo son

transporte personal, trabajo y recreación.

¿Qué valora el cliente?

El respaldo de la Marca Honda, a través de sus motivadores de Durabilidad y calidad, ingenieros

y desempeño, seguridad y comodidad.

¿Qué espera la sociedad de la empresa?

5
Productos confiables, acordes a las promesas de la marca, que contribuyan con una movilidad

segura, y respetuosa del medio ambiente.

MISIÓN:

En la unidad de negocio Honda Motocicletas tenemos el compromiso de superar las expectativas de

nuestros clientes, construyendo lealtad, ofreciendo integralmente productos y servicios de alta calidad, en

un ambiente de armonía y desarrollo del factor humano, generando la rentabilidad esperada de los

accionistas, cumpliendo las políticas y contribuyendo a la rentabilidad del grupo Fanalca. 1(Supermotos

Girardot,2010).

VALOR PARA LOS 5 GRUPOS DE INTERÉS.

En la unidad de negocio Honda Motocicletas tenemos el compromiso de superar las

expectativas de nuestros clientes, construyendo lealtad, ofreciendo integralmente productos y

servicios de alta calidad, en un ambiente de armonía y desarrollo del factor humano,

generando la rentabilidad esperada de los accionistas, cumpliendo las políticas y contribuyendo

a la rentabilidad del grupo Fanalca.

El cliente: superar las expectativas de nuestros clientes construyendo lealtad

Talento Humano: ambiente de armonía y desarrollo del factor humano

Accionistas: generando la rentabilidad esperada de los accionistas

1 La misión de la empresa Supermotos se encuentra definida en instancia inicial hasta el 2020 pero se
extiende dentro de un marco general hacia el año 2025 dentro de un plan estratégico magro definido
para la red como Mega 2025. Esta información es de acceso por la naturaleza del cargo Gerencial de un
integrante del grupo y no esta documentada de manera precisa para la elaboración de citas.

6
Los proveedores: generando rentabilidad para los proveedores

La sociedad: no se identifican.

Observación: para el caso de esta empresa los accionistas hacen parte del grupo empresarial que

también es proveedor de la mercancía (motocicletas y repuestos) por lo que la empresa cuando

piensa en la rentabilidad para los accionistas también está implícitamente pensando en su

proveedor.

Se puede observar que la misión es muy completa, ya que abarca casi todos los grupos de interés,

solo omitiendo a la sociedad, quizás como recomendación seria implementar en esta misión el

cuidado con el medio ambiente, ya que la empresa tiene politicas para cuidar de este, y asi

abarcaria los cinco grupos de interes.

1.2) INTENCIÓN EN EL FUTURO DE LA EMPRESA PARA SEGUIR

CONSTRUYENDO VALOR DESDE LA VISIÓN:

¿Para dónde queremos ir?

A posicionarse como la marca más reconocida en el mercado por sus características asociadas al

respeto por el cliente y el medio ambiente.

¿Hacia dónde debe dirigirse la organización?

Al establecimiento de un negocio eficiente y rentable que garantice el respeto de los clientes sin

afectar su sostenibilidad en el tiempo.

7
¿Qué esperan los grupos de interés de mi empresa hacia el futuro?

a) Clientes; productos que garanticen una óptima calidad y condiciones de precios acordes a

las promesas de calidad.

b) Talento Humano; condiciones de trabajo que permitan el desarrollo de competencias que

lleven al crecimiento de las personas y que contribuyan con sus expectativas y planes de

desarrollo en línea con el crecimiento de la empresa.

c) Accionistas; establecimiento de unidades de negocios que sean rentables.

d) Los proveedores; establecimiento de un flujo de negocio que garantice relaciones comerciales

de largo plazo que contribuyan al crecimiento de ambas partes.

e) La sociedad; productos durables respetuosos del medio ambiente que incorporen cada vez

más el ADN tecnológico respetuoso por el medio ambiente.

¿Cómo debemos impactar la sociedad?

Compartiendo a través de los productos un componente de respeto por la vida y el medio

ambiente.

VISIÓN

8
“Para el 2025, alcanzar el 20% de participación de mercado, siendo la más admirada del mercado

Colombiano de motocicletas gracias al respeto por el cliente y el medio ambiente y su

compromiso por la seguridad del motociclista.2”(Supermotos Girardot,2010).

VALOR PARA LOS 5 GRUPOS DE INTERÉS.

Para el 2025, alcanzar el 20% de participación de mercado, siendo la más admirada del

mercado colombiano de motocicletas gracias al respeto por el cliente y el medio ambiente y su

compromiso por la seguridad del motociclista.

El cliente: respeto por el cliente. Seguridad del motociclista.

Talento Humano: No se identifica.

Accionistas: Aumentando la participación del mercado.

Los proveedores: no se identifican

La sociedad: seguridad del motociclista.

Recomendación: la empresa tiene la oportunidad de llegar a estructurar una visión más integral

que involucre todos los grupos de interés. No se identifica en 2 de los 5 grupos de interés. Quizás

como solución se plantea el agregar algo sobre un mejor ambiente laboral o capacitaciones,

2 La misión de la empresa Supermotos se encuentra definida en instancia inicial hasta el 2020 pero se
extiende dentro de un marco general hacia el año 2025 dentro de un plan estratégico magro definido
para la red como Mega 2025. Esta información es de acceso por la naturaleza del cargo Gerencial de un
integrante del grupo y no esta documentada de manera precisa para la elaboración de citas.

9
mejorando las condiciones del trabajador, para así generar valor desde la visión en talento

humano.

1.3) DETECCIÓN CORE COMPETENCE

En este aspecto el hecho de estar respaldada por la marca Honda le permite adoptar elementos

exógenos a la empresa como, por ejemplo:

Sistema de frenos CBS (Combi Brake Systems) este sistema es original de la marca Honda e

impulsado en el mercado colombiano por la marca a través de la red de concesionarios.

Tecnología VCA (válvula de corte de aire). Tecnología de motores HET (Honda Ecology

Technology).

Este tipo de sistema es creado por un tipo de conocimiento explícito de la marca Honda, la cual

es manejada con un nivel alto de tecnología imposible de copiar, dándole un gran potencial a los

productos en el mercado, provocando una alta satisfacción de los clientes.

1.4) VENTAJAS COMPETITIVAS.

-Respaldo de la marca HONDA en el mundo acreditada como líder y número uno en el mundo,

en la fabricación de motores, pionera en investigación y desarrollo de tecnología para la

movilidad sostenible.

-Calidad y durabilidad de las motocicletas con bajos niveles de retorno de garantías frente a otras

marcas del mercado.

10
-Apoyada en una red de distribución a nivel nacional, (red de supermotos).

-Contamos con aliados estratégicos del grupo empresarial para la financiación de motocicletas.

Súper moto de Girardot, posee buenas ventajas competitivas, la cual le permiten sobresalir en el

mercado de la ciudad, provocando una alta participación en el mercado de motos y dando un

gran nivel de satisfacción a todos sus clientes

2) DETECCIÓN DE VALOR DESDE LAS ÁREAS FUNCIONALES.

Producción: el proveedor de motocicletas garantiza los más altos estándares de calidad desde la

ensambladora con procesos monitoreados desde la casa matriz de la marca para garantizar que el

producto cumpla en cualquier parte y con cualquier cliente con los mismos requisitos de calidad

y garantía.

Mercadeo: la empresa trabaja el mercadeo en dos frentes, uno delimitado para el área nacional

que se definen directamente por el proveedor, y otros de naturaleza local que son evaluados mes

a mes con el objetivo de atacar situaciones de competencia y condiciones de perfil de cliente de

carácter local sin que este intervenga con los delimitados nacionalmente.

Personal: el área de recurso humano se encuentra constantemente en procesos de capacitación

acorde al desempeños de cada uno de sus áreas, la empresa cuenta con plataformas virtuales con

planes de capacitación para cada área con temas específicos para que el colaborador

mensualmente se capacite, documente y soporte a través de procesos de evaluación virtual. Todo

11
el material de estudio lo encuentra disponible de tiempo completo para consulta en cualquier

momento y lugar en el que tenga acceso a internet. Se cuenta con áreas de apoyo y soporte para

procesos de contratación que involucran estudios de seguridad y procesos de selección que

buscan garantizar el mínimo margen de error en los procesos de contratación.

Finanzas: las finanzas de la empresa son administradas por un esquema de tesorería y

contabilidad centralizada para Supermotos de Girardot como empresa adscrita a la red de

concesionarios que buscan garantizar transparencia y eficiencia en la administración de las

finanzas de la empresa.

Administrativa: la estructura de la empresa se desarrolla con 42 personas definidas para tres

áreas, ventas, posventa y administrativa. El área administrativa soporta sus actividades en

función de la operación normal de la empresa pero monitoreada por un área administrativa

centralizada nacional para la red que apoya la toma de decisiones de racionalización en gastos de

operación y demás.

Se puede decir que Supermotos Girardot les saca un buen provecho a sus áreas funcionales,

generando valor en cada una de ellas, formando el funcionamiento de Supermotos Girardot

único, logrando que sea un modelo a seguir.

3) CARACTERIZACIÓN DEL SIF (SISTEMA DE INFORMACIÓN FINANCIERA).

3.1) CARACTERIZACIÓN DEL SIF ESTRUCTURA:

12
El sistema de información financiera de Supermotos de Girardot S.A.S., se encuentra

conformada por, balance general, estados individuales de resultados y presupuestos, estados de

flujos de efectivo e informe de cambios en el patrimonio. Relacionamos a continuación análisis

general de balance general y estado de resultados

a. Balance general:

Deudores: se encuentra conformadas por los compradores de motocicletas, repuestos para

motocicletas, servicio de mano de obra, y otros concesionarios de la red Supermotos. Dada la

naturaleza de la actividad comercial y las políticas de Supermotos, no se maneja venta a crédito a

personas naturales, solo se exceptúa venta a 30 días a otros concesionarios y/o negocios

especiales con cuantías muy pequeñas con respecto al flujo de la operación.

Inventarios: Supermotos de Girardot clasifica como inventarios todos los bienes adquiridos

cuyo objetivo final sea la venta final dentro del curso ordinario del negocio, materiales y

suministros utilizados para el mantenimiento de la propiedad planta y equipo, y demás que sean

adquiridos para el funcionamiento y la operación de la empresa.

Se determinan tres tipos de inventario;

-Inventario para la venta.

-Inventarios para uso o elementos de consumo.

-Inventarios para el activo de la compañía.

13
Reconocimiento y medición:

Inventario para la venta; se reconocerán todas las motocicletas nuevas, repuesto y accesorios

destinados para la venta. Para el caso de motocicletas se reconocerán a través de números de

motor y números de chasis impresos mecánicamente en las motocicletas y que corresponden a

los números asignados a través de manifiestos de aduana designados por la ensambladora del

proveedor. En el caso de los repuestos y accesorios cada uno de estos se reconocerá en el

inventario a través de códigos SKU asignados a códigos de barras definidos por el proveedor. En

ambos casos su medición y seguimiento se realiza a través de la herramienta informática SAP.

Inventario de uso y elementos de consumo: para este inventario se tendrán en cuenta la

dotación de personal, papelería y suministros, y los elementos de protección personal.

Propiedades planta y equipo: para este inventario se tendrán en cuenta; todos los activos

tangibles poseídos para usar en el suministro de los bienes y servicios o para los procesos

administrativos y que además se esperen ser utilizados por más de un periodo (un año), siempre

y cuando se cumpla: a. sea probable que la compañía obtenga beneficios económicos futuros

derivados del mismo. b. el costo se pueda medir con fiabilidad. c. el costo de adquisición

individual supere los 50 UVT (unidades de valor tributario), exceptuando de este valor aquellos

activos definidos por la Administración que están relacionados con el objeto del negocio y se ti

ene interés en controlarlos dado que la Compañía los adquiere de manera frecuente y en

cantidades relevantes.

Valuación:

14
El costo del inventario se realiza bajo el esquema de costo promedio ponderado. El valor neto de

realización de la mercancía se estima descontando del valor neto de la venta el costo de compra

de la mercancía al proveedor principal y descontando también los costos incurridos para el

proceso de comercialización venta y distribución entre sus agencias. Los valores serán

calculados cada vez que sean ingresados al sistema una vez sean recibidos a satisfacción con

factura y demás soportes asociados a la recepción de la mercancía). Cualquier situación que

afecte una posible disminución del VNR debe ser autorizada y justificada por la gerencia

comercial.

La obsolescencia y pérdida física de inventario de motos repuesto y accesorio se define por parte

de la empresa teniendo en cuenta la edad del inventario, cambios en las condiciones de venta,

disposiciones comerciales, y cualquier otra variable que afecte la recuperabilidad de su valor.

Propiedad planta y Equipo:

Se denominan propiedades, planta y equipo a todos los activos tangibles de la Compañía que

sean poseídos para el uso en el suministro de bienes y servicios, o para propósitos

administrativos y que además se esperen utilizar durante más de un período, es decir, más de un

año, y que cumplan con las siguientes condiciones:

- Sea probable que la Compañía obtenga los beneficios económicos futuros derivados del mismo;

- El costo puede ser medido con fiabilidad;

- La Compañía posee los riesgos y beneficios derivados del uso o posesión del bien, y; Son

activos cuyo costo de adquisición individual superan las 50 UVT (Unidad de Valor Tributario),

exceptuando de este valor aquellos activos definidos por la Administración que están

15
relacionados con el objeto del negocio y se tiene interés en controlarlos dado que la Compañía

los adquiere de manera frecuente y en cantidades relevantes.

Las propiedades, planta y equipo son medidas inicialmente al costo; posteriormente son medidas

al costo menos la depreciación acumulada y cualquier pérdida por deterioro de valor acumulada.

El costo de los elementos de propiedades, planta y equipo incluye el costo de adquisición,

impuestos indirectos no recuperables, costos futuros por desmantelamiento si los hubiere, costos

por préstamos directamente atribuibles a la adquisición de un activo apto y los costos

directamente atribuibles para poner al activo en el lugar y condiciones de uso previstas por la

Administración, neto de los descuentos comerciales y las rebajas.

Los costos de Ampliación y Mejoras a Propiedades Ajenas que aumenten la productividad,

capacidad o eficiencia, o un incremento en su vida útil, se registran como mayor valor del activo.

Los costos de mantenimiento y reparaciones que no generen beneficios económicos futuros son

registrados en los resultados del período.

La depreciación inicia cuando el activo está disponible para su uso y se calcula en forma lineal a

lo largo de la vida útil técnica estimada del activo de la siguiente manera:

Un elemento de propiedades, planta y equipo es dado de baja al momento de su venta o cuando

no se espera obtener beneficios económicos futuros por su uso o disposición. La ganancia o

pérdida surgida al dar de baja a un activo se calcula como la diferencia entre los ingresos de la

16
venta neta, en su caso, y el valor en libros del activo. Este efecto se reconoce en los resultados

del período.

Efectivo:

El efectivo equivalente corresponde a inversiones a corto plazo de gran liquidez, que son

fácilmente convertibles en montos conocidos de efectivo y sujetos a un riesgo poco significativo

de cambio en su valor con vencimiento original, no superior a tres meses.

En el estado de situación financiera, las cuentas contables que presenten los sobregiros existentes

a nivel de entidad financiera, son clasificadas como obligaciones financieras. En el estado de

flujos de efectivo estos

Sobregiros se presentan como un componente del efectivo y equivalentes de efectivo siempre

que los mismos formen parte integrante de la administración del efectivo de la Compañía. La

compañía tiene como política la elaboración del estado de flujos de efectivo por el método

indirecto.

Ingresos:

Los ingresos son reconocidos en la medida que es probable que los beneficios económicos

fluirán a la sociedad y puedan ser confiablemente medidos. Los ingresos son medidos al valor

razonable del pago recibido, excluyendo descuentos, rebajas y otros impuestos a la venta o

derechos. Los siguientes criterios específicos de reconocimiento también deben ser cumplidos

antes de reconocer ingresos:

a. Venta de bienes: Los ingresos por venta de bienes son reconocidos cuando los riesgos y los

beneficios significativos de la propiedad de los bienes han sido traspasados al comprador,

generalmente al despachar los bienes y al realizar el traspaso legal de la Motocicleta.

17
Grupos de Activos Años de Vida Util Estimada Mejoras en Propiedad Ajena 3 años Muebles y

Enseres 10 años Maquinaria y Equipo 5 a 10 años Equipo de computación y Comunicaciones 5

años Equipo de Telecomunicaciones 5 a 10 años Motocicletas 5 años

b. Ingresos por prestación de servicios: Los ingresos ordinarios asociados a la prestación de

servicios se reconocen considerando el grado de realización de la prestación a la fecha de

balance, siempre y cuando el resultado de la transacción pueda ser estimado con fiabilidad.

c. Ingresos por intereses: Los ingresos son reconocidos a medida que los intereses son

devengados en función del principal que está pendiente de pago y de la tasa de interés aplicable.

Operaciones de financiamiento.:

Para las operaciones de financiamiento define primero los activos financieros;

Un activo financiero es cualquier activo que sea: (a) efectivo, (b) un instrumento de patrimonio

de otra entidad, (c) Un derecho contractual, (i) a recibir efectivo u otro activo financiero de otra

entidad; o (ii) a intercambiar activos financieros o pasivos financieros con otra entidad, en

condiciones que sean potencialmente favorables para la entidad; o, (d) un contrato que será o

podrá ser liquidado utilizando instrumentos de patrimonio propio de la entidad, y sea:(i) un

instrumento no derivado, según el cual la entidad está o puede estar obligada a recibir una

cantidad variable de sus instrumentos de patrimonio propios, o (ii) un instrumento derivado que

será o podrá ser liquidado mediante una forma distinta al intercambio de un importe fijo de

efectivo, o de otro activo financiero, por una cantidad fija de los instrumentos de patrimonio

propio de la entidad. Los activos financieros se reconocen en el estado de situación financiera

18
cuando la Compañía se convierte en parte, de acuerdo a las condiciones contractuales del

instrumento.

Los activos financieros se clasifican en las siguientes categorías:

− Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados; y

− Activos financieros a valor razonable con cambios en otros resultados integrales.

La clasificación depende del modelo de negocio utilizado por la Compañía para gestionar los

activos financieros y de las características de los flujos de efectivo contractuales del activo

financiero; esta clasificación se determina en el momento de reconocimiento inicial. Los activos

financieros se presentan como corto plazo si su vencimiento es menor de un año; en su defecto,

se clasifican como largo plazo.

Reconocimiento:

Un activo financiero o una parte de él, es dado de baja en cuentas cuando se vende, transfiere,

expira o se pierde control sobre los derechos contractuales o sobre los flujos de efectivo del

instrumento. Cuando sustancialmente todos los riesgos y beneficios de la propiedad son

retenidos por la Compañía, el activo financiero sigue siendo reconocido en el estado de situación

financiera por su valor total.

En cuanto al deterioro; se considera que los activos financieros están deteriorados, cuando existe

evidencia objetiva que, como consecuencia de uno o más eventos que hayan ocurrido después

del reconocimiento inicial del activo financiero los flujos de efectivo futuros estimados del

activo financiero han sido afectados.

La evidencia objetiva de deterioro podría incluir:

• Dificultades financieras significativas del emisor o contraparte;

• Incumplimiento en el pago de los intereses o el principal;

19
• Es probable que el prestatario entre en quiebra o en una reorganización financiera; o la

desaparición de un mercado activo para el activo financiero debido a dificultades financieras.

Para ciertas categorías de activos financieros, como cuentas por cobrar a clientes, los activos que

se sujetan a pruebas para efectos de deterioro y que no han sufrido deterioro en forma individual,

se incluyen en la evaluación de deterioro sobre una base colectiva.

Entre la evidencia objetiva de que una cartera de cuentas por cobrar podría estar deteriorada, se

podría incluir la experiencia de la Compañía con respecto a la cobranza, un incremento en el

número de pagos atrasados en la cartera que superen el periodo de crédito promedio de 60 días,

así como cambios observables en las condiciones económicas nacionales y locales que se

correlacionen con el incumplimiento en los pagos.

Valuación:

Las obligaciones financieras se actualizan periódicamente mes a mes conforme a las condiciones

pactadas y cumpliendo con la normatividad existente.

Costos y gastos:

Los costos y gastos incluyen todas las erogaciones directas incurridas y necesarias para realizar

las ventas y los gastos necesarios para la prestación de los servicios, tales como depreciaciones

de propiedades, planta y equipo, servicios de personal, erogaciones por contratos de prestación

de servicios, reparaciones y mantenimientos, costos de operación, seguros, honorarios,

arrendamientos, entre otros.

Reconocimiento:

20
Los costos y gastos se reconocen en los resultados del ejercicio cuando ha surgido una

disminución de los beneficios económicos, relacionada con una disminución de los activos o un

aumento de los pasivos y su valor es medible de forma confiable.

3.2) ¿QUIENES SON LOS RESPONSABLES DEL SIF?

Para supermotos de Girardot SAS, la responsabilidad recae sobre sobre líder administrativo en

sitio y auxiliar administrativo inicialmente, soportado con los líderes de área de operaciones, de

contabilidad y tesorería de la organización.

3.3) ¿CUALES SON LOS USURIOS INTERNOS Y EXTERNOS DEL SIF?

Usuarios internos:

-Gerencia.

-Control interno.

-Accionistas.

Usuarios Externos:

-Dian.

-Superintendencia de industria y comercio.

-Bancos.

-Proveedores.

-Organización Fanalca.

-Organizaciones y empresas particulares que la requieran para procesos de licitación.

21
3.4) ¿QUÉ TIPO DE ANÁLISIS SE HACE CON EL SIF?

La preparación de los Estados Financieros conforme a NIIF requiere que la Administración de la

Sociedad realice juicios, estimaciones y supuestos que afectan los montos de activos y pasivos, la

exposición de los activos y pasivos contingentes en las fechas de los Estados Financieros y los

montos de ingresos y gastos a proyectar durante cada ejercicio.

3.5) ¿QUE DECISIONES SE TOMAN EN LA EMPRESA CON BASE EN EL SIF,

RESALTANDO AQUELLAS QUE APUNTEN A LA GENERACIÓN DE VALOR?

-Con base en los resultados del ejercicio y los presupuestos permite definir la necesidad de

recurso humano necesario para ejecución del presupuesto.

-Definir montos presupuestales para la inversión en actividades de publicidad y mercadeo que

impulsen el desarrollo de la actividad comercial.

-Definir estrategias que se orienten al mejoramiento de los ingresos y la racionalización y

disminución del gasto.

-Definir estrategias focalizada en las áreas de la empresa en las que se pueda potencializar sus

actividades y llevarlas a obtener el resultado esperado.

22
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

Centro de escitura Javeriano. (2015). Normas APA. Pontificia Universidad Javeriana Cali.

23