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La integración vertical se utiliza para: 

Seleccione una:
a. Eliminar incertidumbres y reducir los costos que se derivan de los proveedores o los

distribuidores. 
b. Desplazarse a negocios nuevos que se relacionan con el negocio central original la
compañía.
c. Ayudar a los nuevos negocios, que producen productos no relacionados o que
participan en mercados y actividades no relacionados.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Eliminar incertidumbres y reducir los costos que se derivan de
los proveedores o los distribuidores.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1.00 sobre 1.00

Señalar con bandera la pregunta

Texto de la pregunta
La estrategia corporativa identifica el conjunto de negocios, mercados o industrias en los
cuales la organización compite y la distribución de recursos entre esos negocios.
Analiza su gráfico descriptivo.
 
Selecciona el orden correcto de los conceptos que completen correctamente la
imagen de la estrategia de corporativa vertical anterior
Seleccione una:
a. Canales de distribución, canales de suministro, integración vertical, concentración,
diversificación de conglomerado, y diversificación concéntica.
b. Canales de suministro, integración vertical, concentración, diversificación concéntica, 

canales de distribución y diversificación de conglomerado. 

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Canales de suministro, integración vertical, concentración,
diversificación concéntica,  canales de distribución y diversificación de conglomerado.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1.00 sobre 1.00

Señalar con bandera la pregunta


Texto de la pregunta
¿Cuál es el sistema debe alentar las operaciones eficaces que sean congruentes con el
plan, al mismo tiempo que permitan cierta flexibilidad para adaptarse a condiciones
cambiantes?
Seleccione una:

a. De control estratégico 


b. De desarrollo comunitario
c. Plan de implementación
d. De desarrollo estratégico

Retroalimentación
La respuesta correcta es: De control estratégico

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1.00 sobre 1.00

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Texto de la pregunta
 
Las nuevas hipótesis de funcionamiento de las empresas en la era de la información se
describen en esta tabla. Relaciona la hipótesis con su descripción. 

Hipótesis Descripción
1. Existencia de funciones A) Los ciclos de la vida de
cruzadas los productos se acortan. Las
empresas deben anticiparse a
las necesidades futuras de los
clientes, ofreciendo
productos y servicios nuevos
y mejorando continuamente
los procesos.
2. Segmentación de los B) La tecnología permite que
clientes las organizaciones de hoy
integren los procesos de
aprovisionamiento que las
operaciones se disparan
gracias a los pedidos de los
clientes y no como resultado
de unos planes de
producción.
3. Innovación C) La automatización y la
productividad redujeron el
porcentaje de fuerza laboral
de trabajo directo, que
realizan funciones
tradicionales y que utilizaban
sus capacidades físicas y no
sus mentes en el área
industrial.
4. Empleados de nivel D) La organización funciona
como unos procesos
integrados, combinado los
beneficios de la
especialización con la
velocidad, eficiencia y
calidad de los procesos
integrados.
5. Vinculación con los E) las empresas compiten
clientes y proveedores contra las mejores empresas
del mundo. Ya no existen
fronteras nacionales para la
competencia.
6. Escala global F) Se debe aprender a ofrecer
productos y servicios hechos
a la medida de la demanda de
sus diferentes segmentos de
clientes.
Seleccione una:
a. 1F, 2E, 3D, 4C, 5B, 6F
b. 1A, 2B, 3C, 4D, 5E, 6F
c.

1D, 2F, 3A, 4C, 5B, 6E 

d. 1D, 2A, 3F, 4B, 5C, 6E

Retroalimentación
La respuesta correcta es:
1D, 2F, 3A, 4C, 5B, 6E
Pregunta 5
Incorrecta
Puntúa 0.00 sobre 1.00

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Texto de la pregunta
Lee el siguiente caso.
La Universidad Tecnológica Santa Catarina produce cursos en línea a la medida de las
necesidades de sus clientes potenciales, como el IMSS y Secretaría de educación.
Existen competidores con mayor experiencia en este rubro y con un sustento sólido para
realizarlo, sin embargo las insituciones consideran a la UTSC como un buen productor de
contenidos ya que se especializan en ser accesibles y desarrollaron herramientas
tecnológicas para la accesibilidad de personas con discapacidad auditiva y visual. Lo cual
los hace únicos en el mercado.
Lo anterior es un claro ejemplo del paso: 
Seleccione una:
a. Reconocimiento de las debildiades externas
b. Análisis de fortalezas y debilidades internas
c. Reconocimiento de capacidades de la competencia

Reconocimiento de capacidades de la competencia 


d. Análisis SWOT y formulación de estrategias

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Análisis de fortalezas y debilidades internas

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1.00 sobre 1.00

Señalar con bandera la pregunta

Texto de la pregunta
Analiza el siguiente gráfico
 
¿Cuál de las sigueintes opciones completa correctamente la figura anterior?

1. Análisis de oportunidades y amenazas externas


2. Control estratégico.
3. Definir la estrategia corporativa
4. Análisis SWOT y formulación de estrategias
5. Identificar la competencia clave
6. Análisis de fortalezas y debilidades internas
7. Desifrar las capacidades claves de la competencia

Seleccione una:

a. A 6, B 1, C 4, D 2 
b. A 3, B 5, C 6, D 7
c. A 6, B 1, C 2, D 3
d. A1, B 3, C 5, D 2

Retroalimentación
La respuesta correcta es: A 6, B 1, C 4, D 2

Pregunta 7
Incorrecta
Puntúa 0.00 sobre 1.00

Señalar con bandera la pregunta

Texto de la pregunta
Analiza el siguiente párrafo:
 
Forma de pensar que se utiliza para medir los factores financieros y no financieros
del estado de resultados de la empresa.
 
¿A qué se refiere la descripción anterior?
Seleccione una:
a. Resultado de proceso

b. Indicadores de desempeño 
c. Desempeño de personal
d. Cuadro de mando integral

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cuadro de mando integral

Pregunta 8
Incorrecta
Puntúa 0.00 sobre 1.00

Señalar con bandera la pregunta

Texto de la pregunta
Después de analizar el ambiente externo y los recursos internos, quienes toman
decisiones estratégicas cuentan con la información que necesitan para elaborar
estrategias corporativas, de negocios y funcionales de la organización.
Relaciona la columna de concepto con su descripción. 

Término Descripción
A. Concentración 1) Conjunto de negocios,
mercados o industrias en las que
compite una organización y la
distribución de recursos entre esas
entidades.
B. Estrategia corporativa 2) Comparación de
fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas
que ayudan a los ejecutivos a
formular estrategias.
C. Análisis SWOT 3) Estrategia que utiliza una
organización que opera un
solo negocio y compite en
una sola industria.
Seleccione una:

a. A3, B2, C1 


b. A2, B3,  C1
c. A3, B1, C2
d. A1, B2, C3

Retroalimentación
La respuesta correcta es: A3, B1, C2

Pregunta 9
Incorrecta
Puntúa 0.00 sobre 1.00

Señalar con bandera la pregunta

Texto de la pregunta
Las empresas están utilizando el enfoque de medición del Cuadro de Mando para llevar a
cabo los siguientes procesos de gestión decisivos:
 
1. Aclarar y traducir o transformar la visión y la estrategia
2. Aclarar y traducir los objetivos y costos de la empresa
3. Comunicar y vincular los objetivos e indicadores estratégicos
4. Mejorar nuestra apariencia frente a nuestros clientes
5. Planificar, establecer objetivos y alinear las iniciativas
estratégicas
6. Realizar un mejor benchmarking de la competencia clave
7. Aumentar el feedback y formación estratégica
8. Aumentar las ventas y el capital humano

Seleccione una:

a. 1, 3, 4, 6 
b. 1, 3, 5, 7
c. 2, 4, 6, 8
d. 3, 5, 7, 8

Retroalimentación
La respuesta correcta es: 1, 3, 5, 7

Pregunta 10
Incorrecta
Puntúa 0.00 sobre 1.00

Señalar con bandera la pregunta

Texto de la pregunta
Es importante destacar que los objetivos financieros pueden no ser los mismos para todas
las unidades de negocios. Del mismo modo difieren considerablemente de acuerdo a
cada fase del ciclo de vida de un negocio: crecimiento, sostenimiento y cosecha.
Relaciona la fase del ciclo con su descripción.

Fase del ciclo Descripción de los objetivos financieros


1. Crecimiento A) Los objetivos financieros
pondrán el énfasis en la
rentabilidad del capital invertido,
por lo que los indicadores
tradicionales tales como
rendimientos sobre inversiones,
rendimientos sobre capital
empleado y valor añadido
económico son representativos en
esta etapa de las unidades.
2. Sostenimiento B) Los objetivos financieros
consisten en aumentar al
máximo el retorno del cash
flow a la corporación,
reduciendo las necesidades
de capital circulante.
3. Madura C) En esta etapa los objetivos
financieros apuntan
fundamentalmente al
crecimiento de las ventas ( a
través de nuevos mercados,
nuevos clientes, nuevos
productos y servicios),
manteniendo niveles de
gastos adecuados para el
desarrollo de los productos y
los procesos, los sistemas, la
capacitación de sus
empleados, el
establecimiento de nuevos
canales de marketing, ventas
y distribución.
Seleccione una:

a. 1B, 2C, 3A 


b. 1C, 2A, 3B
c. 1C, 2B, 3A
d. 1A, 2B, 3C

Retroalimentación
La respuesta correcta es: 1C, 2A, 3B

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