PROYECTOFORMATIVO

ACTIVIDAD 06

MISION: Somos una empresa de ropa para bebes producidos por madres cabeza de
familia y pospenadas, ofreciéndolos oportunidad de calidad de vida que cumplimos con
los estándares de la norma ISO 9001:2008 buscando un reconocimiento departamental
con prendas altamente demandadas.

VISION: Queremos que nuestra marca en el 2022 sea reconocida en el departamento de

Santander por nuestra excelente calidad de servicio y producto fomentado a los clientes al
momento de adquirir la demanda de nuestros productos.

OBJECTIVOS GENERALES:

 Determinar la calidad del producto y la satisfacción de los clientes.

OBJECTIVOS ESPECIFICOS:

 Tener en cuenta de no perder el personal clave de nuestra empresa.

 Mantener siempre la mejor asesoría en la compra de maquinaria.
 Contratar al personal de mano de obra que sea responsable.
 Tener nuevas estrategias y productos para agradar al cliente.

ACTIVIDAD 07

ANALISIS DOFA:
FORTALEZAS:
• Mano de obra responsable.
• Maquinarias necesarias para aumentar la producción de la creciente demanda.
• Calidad permanente en los productos.
DEBILIDADES:
• Publicidad insuficiente.
• Baja inversión.
• Pagando alquiler mensualmente.
• Tomar malas decisiones en la empresa.
• No tener asesoría para la compra de maquinaria.
AMENAZAS:
• Perder personal clave.
• El contrabando, está muy difícil de controlar.
• Imitación de nuestras prendas.
OPORTUNIDADES:
• Crear nuevos productos y estrategias para agradar al cliente.
• Establecer negocios con clientes serios que demandan nuestros productos.
• Demanda permanente en el país de la ropa de bebe, ya que cada día nacen más
bebes.
 ACTIVIDAD 08
JEFE

COORDINADOR

Mercadeo y Compras Contabilidad Producción Área de

ventas confección

*Estampado Jefe de Diseño

*Bordado taller
*Acabado
*Tejido
*Corte

Material

Inspección Elaboración
Máquinas
del producto

Mano de
obra

Se hará el informe de los materiales cada 15 días para la producción, y así hacer el pedido del
material.
Se hará cada mes el informe del mantenimiento de las máquinas.
Se llevará a compras el informe de los materiales para que se realice la cotización y el estudio del
mercado, junto con mercadeo y ventas.
Se pasará a contabilidad para que evalúe el presupuesto disponible para los materiales.
Después se llevará a cabo el pedido, que lo hará compras.
Por último se llevará al jefe de producción para que se empiecen a elaborar los productos y sean
llevados al mercado.

 N°  Ciclo Que  Como

1  P  Gestionar y presupuestar los Contactando el cliente y

insumos y la producción en total. confirmando sus
especificaciones.
 2  H  Comenzar a confeccionar y Con los recursos técnicos y
ensamblar las prendas teniendo en humanos transformar la
cuenta los acabados y materia prima. 
especificaciones de los clientes. 

3  V  Contar y verificar que se cumplan Una a una de las prendas

las especificaciones del cliente y sometidas
que estén completas. a revisión  inspección y
ensayo. 

 4 A  En caso de encontrar anomalías,  Identificando cuales son

errores o imperfectos, hallar la
causa correspondiente a dichos
problemas y aplicar la
respectiva acción correctiva.
las características que no
cumplen con lo especificado
por el cliente y que a su vez
representa fallos en la
calidad.

CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO

Objetivo

Transformar la materia prima (que son la tela y la lana, material para tejer), utilizando todos los
recursos e insumos necesarios para confeccionar y ensamblar la ropa de bebé para cumplir con
la producción planeada supliendo así  las expectativas de los clientes.

Alcance

El proceso tiene inicio en el instante en que ingresan las materias primas a la maquinaria y en el
instante que la lana empieza a ser tejida , y es transformada por el personal de la empresa; y tiene
fin cuando el producto está listo, terminado , empacado y posteriormente recogido por el cliente,
o es vendido en la empresa.

Encargado (responsable)

Jefe de producción