Escuela TIC

PLAN DE NEGOCIOS
COM117-9079-2020

Actividad práctica: Estudio Técnico

Alumno:
 Patricio Alejandro Vásquez Martínez

Semana 6

La representación escalar del proceso de desarrollo de un plan de negocios

supone iniciar con el desarrollo de una idea de negocio (taller de emprendedores),
seguido con la planificación del mismo (plan de negocios).
Continuando con el proceso de concreción y desarrollo de un Negocio en base al
análisis de mercado de la idea de negocio propuesta en la asignatura de Taller de
Emprendedores.
Se pide:

1. Profundice en el “estudio técnico” de su idea de negocio levantando información

necesaria para definir aspectos organizacionales de la empresa, incluido el
personal que será necesario contratar a los efectos. En este estudio usted deberá:
Definir la estructura orgánica y de funcionamiento de la empresa, las personas que
será necesario reclutar.

Definición de la estructura orgánica:

La estructura de la empresa será jerárquica vertical (funcional), por ser una
pequeña empresa, la comunicación será muy directa, lo cual permitirá al gerente
tener un mayor control en sus empleados y por tanto en sus actividades, también
como la empresa solo está ofreciendo un servicio de reparto de GAS, esta
estructura resulta ser la más adecuada.
Funcionamiento de la empresa:
Empresa dedicada a la venta de GAS con el fin de entregar el mejor servicio de
reparto de GAS a la puerta de su hogar.
Personas necesarias:

 Gerente General
 Jefe de local
 Supervisor
 Contabilidad
 Administrativa
 Choferes
 Chofer 1

Supervisor Chofer 2

Jefe de Local Chofer 3

Gerente
General
Administrativa

contabilidad

Con este estudio se determinarán los requerimientos de equipos de fábrica para la

operación y el monto de la inversión correspondiente.

En definitiva, el estudio de la viabilidad técnica estudia las posibilidades materiales

físicas o químicas de producir el bien o servicio que desea generarse con el
proyecto (definición extraída del libro Preparación y Evaluación de Proyectos de
Nassir Sapag, año 2007).

Para ello:

1. Investigue y analice, dando respuesta a las siguientes preguntas:

¿Cómo se encontrará organizada la empresa? ¿Cuál es su organigrama? ¿qué

tipo de sociedad será necesario formar?
Se encuentra organizada Jerárquicamente, el organigrama utilizado es Jerárquico
lineal y la sociedad será SPA.
 ¿Qué personas son necesarias para dirigir y trabajar en la empresa? ¿Qué
condiciones deben reunir?

CARGO CONDICIONES
Gerente General: Dueña del patrimonio
Jefe De Local: Tener una buena comunicación,
tener sus objetivos claros, trabajar
en equipo y saber motivar a los
trabajadores.
Administrativa: Tener manejo en evaluar los
servicios y productos que ofrece la
empresa.
Contabilidad: Saber lleva el financiamiento de los
gastos e ingresos, tanto del local
como de los camiones.
Supervisor: Debe tener un conocimiento pleno
en saber el producto que entra a la
empresa, saber clasificar y organizar
el producto tanto de la empresa
como lo de los camiones.
Chofer 1,2 y 3: Deben saber manejar, tener un
conocimiento en lo que se
transporta y mantener el producto
asegurado y también saber
planificar sus rutas.

¿Cómo se bonificará al personal que dirija la empresa? ¿Cómo se bonificará a

los dueños de la empresa?
Al personal se le bonificara por desempeño en la empresa y traer más clientes
para aumentar las ventas con esto se le ara un descuento a nivel funcionario y al
cliente también.
Al dueño de la empresa se les bonificara se le bonificara por el desempeño a nivel
empresa.
¿A qué tienen derecho las personas que inviertan en la empresa? ¿Cuáles son
los criterios para que una persona participe de la empresa como inversionista?
Tienes derecho a voz y voto en las juntas generales, y en caso de que la
compañía haga uso de su derecho a requerir un número mínimo de acciones,
tienes la posibilidad de agruparte con otros accionistas y elegir un representante
para que pueda asistir.
Debe ser un inversionista conservador ya que así no se producen grandes
pérdidas para la empresa.
¿Cómo piensas contratar al personal de tu empresa? ¿Qué beneficios piensas
ofrecerle?.
Primero haría la descripción de los cargos según la necesidad de la empresa,
luego publicaría en sitios donde las personas buscan trabajo y publicaciones en la
prensa con el objetivo de juntar la mayor cantidad de reclutas para los cargos de la
empresa luego se hará una preselección viendo los CV de cada recluta
interesados con el fin de elegir los que cumplan más con lo solicitado, luego haría
pruebas como test de personalidad, etc... Luego de todo ese proceso una
entrevista personal para saber mas del recluta interesado en el puesto y final mete
la selección del indicado para el puesto.
Los veneficios que se piensan dar es bono por cumplir metas impartidas por el
supervisor a cargo.
¿Piensas contratar a personal externo para que te apoye en las operaciones de
la empresa? ¿Qué perfil debería tener ese personal?
No sería necesario tener personal externo ya que la empresa no es de gran
magnitud.