Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO E... https://poli.instructure.

com/courses/13938/quizzes/49229

Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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MÁS RECIENTE Intento 1 40 minutos 70 de 70

Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.

Puntaje para este intento: 70 de 70

Entregado el 8 de jun en 16:43
Este intento tuvo una duración de 40 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:

Las áreas funcionales.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

poder de negociación de los proveedores son: cantidad de proveedores
existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y:

Costo de cambio del proveedor.

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Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la
organización son ejemplos de:

Fortalezas

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades

de la organización que contribuyen significativamente a la:

Generación de valor.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

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Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:

La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y

habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que
son utilizados para enfrentar el entorno.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el
entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la
empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de
la mejor forma en él, para dar respuesta al problema:

Estratégico.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

____________________ de los integrantes de la organización

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Conocimiento.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:

Los objetivos

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

que se ha desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando
ceniza volante (residuo que resulta de la combustión de carbón, para
generar energía eléctrica), como materia prima. Esta información
podría representar para la empresa:

Una oportunidad

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Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de

los productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:

ventaja competitiva

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en

cuenta al analizar:

El entorno.

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Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina

la capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en
algunos sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la
inversión no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen
rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es
encontrar un: ___________________contra estas fuerzas o cambiarlas
a su favor.

Posicionamiento.

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

constructoras de infraestructura vial, como el metro de Medellín, el
terminal de carga de El Dorado, y portales y vías para Transmilenio,
entre otras; esta información le es útil a la empresa Cementos para
evaluar su poder de negociación de:

Compradores

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Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la
organización:

Oportunidades

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la

posición de la empresa frente a

Competidores

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Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información

la auditoria externa

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación
a:

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la industria

Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es

el benchmarking

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Pregunta 19 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza

como fuente de información

la auditoria interna

Pregunta 20 3.5 / 3.5 pts

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a

fortalezas y debilidades

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Puntaje del examen: 70 de 70

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