UNIDAD 1: FASE 1 - REALIZAR FUNDAMENTOS, PLANEACIÓN DEL

PROYECTO

PRESENTADO POR

JORGE ENRIQUE CRISTANCHO LOZANO

MODELOS GERENCIALES PARA LA INNOVACION

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA A DISTANCIA

INGENIERIA INDUSTRIAL
 1. Resolver de manera contextual los interrogantes que encuentra en el
cuadro de preguntas.

Ítem de Respuesta
reconocimiento
¿Cuál es el papel La innovación hoy en día permite aprovechar los recursos
que juega la para obtener mayores beneficios tanto económicos, sociales
innovación dentro o reputaciones en caso de las organizaciones. Por ello, es
de las fundamental estar a la vanguardia de las necesidades y
organizaciones? tendencias actuales, así como utilizar herramientas que
permitan optimizar los procesos, ofrecer nuevos productos o
servicios y posicionarse de manera estratégica en el
mercado.
Qué es el Innovación es un cambio que introduce novedades, y que se
innovación? refiere a modificar elementos ya existentes con el fin de
mejorarlos, aunque también es posible en la implementación
de elementos totalmente nuevos.
Qué diferencia Una innovación de mercadotecnia consiste en la aplicación
encuentra en las de un nuevo método de comercialización que implique
innovaciones de cambios significativos del diseño o el envasado de un
mercadotecnia y producto, su posicionamiento, su promoción o su
las innovaciones tarificación.
de organización?
Cuáles son los  Una innovación de producto se corresponde con la
principales tipos introducción de un bien o de un servicio nuevo, o
de innovación y significativamente mejorado, en cuanto a sus
realice una características o en cuanto al uso al que se destine.
descripción de  Una innovación de proceso es la introducción de un
ellas. nuevo, o significativamente mejorado, proceso de
producción o de distribución. Ello implica cambios
significativos en las técnicas, los materiales o los
programas informáticos para llevar a cabo el proceso
de fabricación
 Una innovación de mercadotecnia consiste en la
aplicación de un nuevo método de comercialización
que implique cambios significativos del diseño o el
envasado de un producto, su posicionamiento, su
promoción o su tarificación.
 una innovación de organización es la introducción de
un nuevo método organizativo en las prácticas, la
organización del lugar de trabajo o las relaciones
exteriores de la empresa. Las innovaciones de
organización pueden tener por objeto mejorar los
resultados de una empresa reduciendo los costes
administrativos o de transacción
En qué consiste la personalización en masa consiste en la obtención de
la productos y servicios a bajo coste con una alta calidad,
producción mediante la producción de las cantidades demandadas de
personalizada? forma personalizada a cada cliente.
Qué implica las La estrategia predominante en una organización influye
innovaciones de sobre las manifestaciones culturales de la misma. En
organización en consecuencia, para construir una visión compartida entre los
las prácticas empleados de una compañía es indispensable definir una
empresariales?. estrategia de innovación propia en la cual se establezca:
¿por qué innovar?, ¿qué es innovación?, los focos de
innovación y las acciones/programas/proyectos que se
formulen para el desarrollo de la estrategia de innovación de
la organización.
 2. El estudiante de manera individual debe leer e interpretar del libro de
Mendoza, J. (2007). Innovación por lo alto: imaginación y acción en la
empresa Innovación por lo alto: imaginación y acción en la empresa en el
capítulo 1: “Naturaleza de la Innovación”; y con base en el tema elaborar un
cuadro sinóptico donde exprese en forma clara y amplia el tema.

Todos sabemos que la El centro de la innovación

innovación y el crecimiento
empresarial y económico van
de la mano. La innovación
Naturaleza de implica los resultados futuros
la Innovación y la supervivencia de la
empresa. ¿Hay alguna otra
prioridad? ¿Hay algo más
estratégico? Probablemente,
no.
es la gestión del talento
Pero de una forma paulatina
cada vez se hablaba más del
valor de las ideas, de la
creatividad y de las
competencias relacionadas,
de la importancia de la
cultura, de la participación de
la ‘intraemprendeduría’

Gestionar la innovación es
gestionar el talento en red
La clave del éxito en la
Estos fenómenos que han ido
innovación empresarial, la
situando la innovación como
clave del futuro del éxito de la
un proceso cuyo centro es la
empresa, consiste en
gestión del talento, por alguna
entender que la innovación es
razón extraña no eran
gestionar el talento. En
3. responsabilidad del área de
términos más prácticos,
Para gestión de personas de las
empresas (RR.HH.).
realizar un diagnóstico de la gestión de
la innovación, cada estudiante debe proponer una microempresa real. La
propuesta debe incluir la siguiente información:
RAZÓN SOCIAL
DISTRIBUIDORA GRESH S.A.S
ACTIVIDAD ECONÓMICA
Venta y manejo de productos de tubería y accesorios en PVC presión y sanitario
MISIÓN
Llevar al consumidor de los ferreteros productos en PVC presión y sanitario para
mejoramiento de alcantarillado y mejoramiento de viviendas
VISIÓN
Entregar al consumidor” ferreterías e ingenieros de la construcción” un producto
de muy buena calidad con una durabilidad de más de 20 a 30 años de garantía
NÚMERO DE TRABAJADORES
4 EMPLEADOS
FOTO DEL ESTUDIANTE EN LA EMPRESA (DEBE VERSE EL NOMBRE DE
ESTA)

CON BASE EN SU CRITERIO EXPONER LAS RAZONES POR LAS CUALES

AL INTERIOR DE LA EMPRESA PROPUESTA SE HACE NECESARIO
REALIZAR EL PROYECTO FINAL DEL CURSO.
lleva más de 40 años exportando los productos de tuberías y accesorios al por
mayor y al detal en diferentes ciudades del país y su aceptación de este producto
ha sido una de las mejores entre muchas otras distribuidoras.

COLABORATIVA
4. De forma colaborativa los estudiantes del grupo deben simplificar mínimo
en 5 conclusiones la lectura elaborada de la unidad 1, con la construcción
mínima de una por estudiante.

CONCLUSION
El Manual de Oslo es un referente importante para el análisis y recopilación de
datos sobre innovación tecnológica, a modo de guía, define conceptos y clarifica
las actividades que forman parte del proceso de innovación, así como los tipos de
innovación y el impacto de dichas innovaciones en el desempeño de la
organización, avanzando así en el conocimiento del proceso global. La
actualización y uso de este manual contribuye a la implantación de una cultura
tecnológica actualmente en desarrollo constante.