RESUMEN CAPITULO 5

Evaluar el entorno al interior de una organización es importante ya que esto nos permite
identificar el comportamiento de su sector económico y a su vez la competencia que esta pueda
tener en el mercado, basándonos en el estudio de las fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas que se presenten al interior de esta.

A partir de la evaluación de un entorno laboral podemos identificar la fase de crecimiento de un

pequeño negocio, lo que nos permitirá conocer que productos o servicios se ofrecen y cuáles son
los que, dentro de su valor agregado, cuentan con un potencial de crecimiento en el mercado.

Basados en la identificación de los productos que inicialmente pueden brindar una rentabilidad a
la compañía, se requiere inyectar una gran cantidad de recursos, que a su vez permitan el
desarrollo de nuevos productos, impulsando a la compañía a tener la necesidad de aumentar su
infraestructura y a establecer una relación más formal y sistemática con los clientes, lo que
permitirá un constante sostenimiento, con una proyección de objetivos estratégicos que permitan
el crecimiento de la compañía.

De la mano del crecimiento empresarial viene la necesidad de generar contratos con el estado y a
su vez recibir alivios económicos de este, lo que hace que las empresas aun siendo pequeñas
deban verse cobijadas por leyes, temas parafiscales, entre otros, que en el trayecto del
crecimiento empresarial puedan terminar cerrando una mipyme.

El desarrollo de los avances tecnológicos es clave para que una pequeña empresa este a la
vanguardia de las prácticas de comercialización que se ven día a día en el mercado, lo que puede
lograr que esta se encuentre en el ranking de competitividad o en el peor de los casos que sus
productos o servicios se vuelvan obsoletos y el mercado pierda completo interés en su adquisición
hasta el punto de que estos desaparezcan. Es importante que las estrategias tecnológicas que se
deseen aplicar dentro de una organización sean dirigidas por una persona, líder en estrategia y con
un gran alto grado de responsabilidad ya que las decisiones que se tomen de una manera
incorrecta, pueden traer serias implicaciones para una compañía.

Luego de la implementación de estrategias, comerciales y tecnológicas es vital dar inicio a un

estudio de competencias lo que nos permite realizar un análisis detallado de las empresas que se
mueven dentro de nuestro mismo sector, su actividad económica, y que tipo de alianzas se
podrían generar creando un cluster que permita traer mas oportunidades de crecimiento a la
compañía.

LOS CLUSTERS La palabra cluster significa cúmulo o conglomerado. Se define como

concentraciones geográficas de empresas e instituciones interconectadas, que se organizan
alrededor de usos finales comunes. Incluyen, por ejemplo, proveedores especializados,
servicios, infraestructuras de apoyo. Generalmente los clusters se extienden verticalmente en
la cadena de valor y lateralmente hasta la tecnología, sectores relacionados etc. Muchos de
ellos, incluyen instituciones gubernamentales y de otro tipo, incluyendo las universidades,
parques tecnológicos, y servicios especializados de educación, información, reciclaje y apoyo
técnico.
Arizabaleta, Elizabeth Vidal. Diagnóstico organizacional: evaluación sistémica del desempeño
empresarial en la era digital, Ecoe Ediciones, 2004. ProQuest Ebook Central,
http://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?docID=3200853.
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Es importante que al momento de realizar una búsqueda de empresas con las que se puedan crear
alianzas se tengan en cuenta criterios claros que permitan lograr una adecuada identificación de
estas, dentro de las características mas relevantes podemos encontrar las siguientes:

Tipo de empresa

Que línea de productos manejan

Que grados de integración tienen con otros mercados

Cual es su actividad económica

Cuales son sus intermediarios financieros.