CODIGO:

AREA DE EMPRENDIMIENTO
ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS

1. NATURALEZA DEL PROYECTO

1.1 Nombre de la Empresa y datos del Emprendedor

Nombre del Negocio:

POR DEFINIR

Identificación del Negocio:

AGRO HUERTA ORGANICA

Dirección del Negocio:

PROVIDENCIA

Nombre del Emprendedor :

ARMANDO FIGUEROA

Documento de identidad:

Dirección de Residencia:

Teléfonos:
3116144778

Correo electrónico:

Asesor de Emprendimiento:
BYRON CASTRO PAZ
1.2 Fases del plan de negocio

FASE 1: ORIENTACIÓN EMPRESARIAL

LA HUERTA ORGANICA ayuda a no solo preservar el patrimonio agricola sino a su ves tambien logra
corresponsabilizar en procesos culturales y sociales..

FASE 2: CAPACITACIÓN EMPRESARIAL

Curso de Emprendimiento y planes de negocio, asi como tambien capacitacion en talleres para conocer la
ruta de atencion integral LGBTI, Derechos Humanos y Estrategias LGBTI en el departamento de Nariño.

FASE 3: ASESORIA

Acompañamiento en la formulación del Plan de Negocio y asesoria en areas como finanzas, mercadeo y
administración.

1.3 Justificación de la Empresa

Se realiza esta formulacion de plan de negocio, por la necesidad, la importancia, la experiencia y el

conocimiento, de la población vinculada al emprendimiento. Esta idea de negocio surgió de un joven
emprendedor que quieren asociarse para innovar y con el terreno que Zene poder realizar inversion y
asi beneficiar no solo a su familia sino a los que son parte del proyecto.



2. EL MERCADO
2.1 Análisis del Sector
Nuestro proyecto está en el sector primario, es decir el sector agricola. el cual engloba acZvidades
como producción de alimentos.

2.2 Descripción de los productos y/o servicios de la Empresa y necesidades que satisfacen

Los servicios que más se van a ofrecer en nuestra empresa son:
PRODUCCION DE VERDURAS Y LEGUMBRES.

2.3 Descripción del Mercado que atenderá la Empresa: Tipo de población (ocupación,
edad, género, ubicación, estrato socioeconómico, hábitos de uso y de compra)
En nuestra empresa atendemos para todo tipo de población, pero la que más demanda genera
son intermediarios en compra de verduras y legumbres.

2.3.1 Análisis de la Competencia, Para describir a mi competencia debo decir que

son:
Competencia 1comercializadora providencia
Competencia 2 venta de Competencia
verduras del centro
3 ____________________
Sus puntos fuertes son: Sus puntos fuertes son: Sus puntos fuertes son:
Las instalaciones donde
los productos que venden son frescos venden los productos
y de buena calidad.



Sus puntos débiles son: Sus puntos débiles son: Sus puntos débiles son:
precios muy caros. mal servicio y mal estado
de los productos.

2.4 Ventajas Competitivas

verduras y legumbres 100% producidas sin quimicos ni conservantes.

2.5 Demanda Potencial del Producto y/o Servicio

¿Cuánto cree que se venderá cada mes, durante los próximos meses?

En unidades: 3.000 En dinero: 1.500.000

Trimestre I: 4.500.000 Trimestre II: 4.725.000 5%

Trimestre III: 4.961.250 5% Trimestre IV: 5.209.313 5%

Presupuesto
Descripción de los Unidades a Precio de Precio de
mensual de
Productos y/o Servicios vender Costo Venta
ventas
verduras y legumbres 3.000 60 500 1.500.000
-
-
 -
-
-
-
-
-
-
TOTAL 3.000 60 500 1.500.000

2.6 Plan De Venta o Comercial (Canales de distribución, ¿Cómo le llegarán los productos a
los clientes?
Se uZlizará el canal indirecto.

2.7 Análisis de los precios (de los Productos y / o servicios)

Se realizara mediante un balance trimestral, para ver cómo va la empresa si tenemos ganancias o
pérdidas, y conocer si necesitamos alzar o mantener los precios de los productos.

2.8 Publicidad y Promoción (¿Qué tipo de actividad va ha realizar para dar a

conocer y vender los productos y/o servicios?)
Colocaremos el sello de nuestras verduras y legumbres.

3. PLAN DE INVERSIÓN INICIAL

ACTIVOS FIJOS
Cantidad Valor Unitario Valor total
Equipos y herramientas
Olla 1 250.000 250.000
Verduras y legumbres 1 600.000 600.000
Verduras y legumbres para sembrar 1 600.000 600.000
Total Equipos Y Herramientas 3 1.450.000 1.450.000
 Muebles y enseres Cantidad Valor Unitario Valor total

Sillas 1 20.000 20.000

Escritorio (Mesa Plastica) 1 40.000 40.000
Total muebles y enseres 2 60.000 60.000

TOTAL ACTIVOS FIJOS 1.510.000

CAPITAL DE TRABAJO
Cantidad Valor Unitario Valor total
Descripción
-
-
-
-

Total capital de trabajo 0 - -

OTRAS INVERSIONES Cantidad Valor Unitario Valor total

Registro en Camara de Comercio 1 400.000 400.000
-
Total otras inversiones 400.000

TOTAL INVERSIÓN 1.910.000

3.1 FUENTES DE FINANCIACIÓN

VALOR SOLICITADO ANTE LA ENTIDAD FINACIERA

PROPIA: Valor:

PROYECTO x Valor: 1.910.000

VALOR TOTAL DEL PLAN DE NEGOCIOS

1.910.000

4. ORGANIZACIÓN
4.1 Recurso humano que trabajará en la empresa :
Mano de Obra Requerida
Total Salario
Prestaciones Total salario anual
Cargo Sueldo Mensual Mensual +
Mensuales +prestaciones
prestaciones
Vendedor 200.000 200.000 2.400.000
- -
 TOTAL 200.000 - 200.000 2.400.000

4.2 Marco Legal de la Empresa

Nos vamos a conformar como una asociación por Acciones simplificadas SAS

5. CONTABILIDAD Y FINANZAS
5.1 Costos fijos
CONCEPTO valor
Arriendo
Sueldos y salarios 200.000
Prestaciones sociales -
Servicios públicos
Agua 2.000
Gas -
Luz 120.000
Teléfono
Total servicios públicos 120.000
Publicidad 30.000
Papelería 5.000
Mantenimiento 10.000
Transporte 5.000
Elementos de aseo 6.000
Depreciación 12.583
Otros -
TOTAL COSTOS FIJOS 388.583

5.2 Costos Variables y Margen de Contribución

MARGEN DE MARGEN DE
PRESUPUEST PRESUPUEST
CONTRIBUCIÓ CONTRIBUCI
PRODUCTOS Y/O SERVICIOS O MENSUAL O MENSUAL
N MENSUAL ÓN
DE VENTA DE COSTOS
EN $ MENSUAL EN
verduras y legumbres 1.500.000 180.000 1.320.000 88,00%
- - - - #¡DIV/0!
- - - - #¡DIV/0!
 - - - - #¡DIV/0!
- - - - #¡DIV/0!
- - - - #¡DIV/0!
- - - - #¡DIV/0!
- - - - #¡DIV/0!
- - - - #¡DIV/0!
- - - - #¡DIV/0!
- - - - #¡DIV/0!
TOTAL 1.500.000 180.000 1.320.000 88,00%

PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS = Costo FIJO/ Margen de Contribución en %

PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS= $ 441571,9697

5.3 Inversión Requerida Mensual

a) Costos Totales = Costos fijos + costos variables
CT= CF+ CV
CT Mensual = 568.583

b) Inversión Requerida= Activos Fijos + Costos Totales

IVR= AF+ CT
IRM= 2.078.583

5.4 Balance General

ACTIVOS PASIVOS
ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Caja Proveedores -
Bancos Bancos
Cuentas por cobrar Almacenes -
Inventario - Otros
Otros TOTAL PASIVOS CORRIENTES

TOTAL ACTIVOS CORRIENTES - Otros pasivos

ACTIVOS FIJOS TOTAL PASIVOS -
Maquinaria y Equipo 1.450.000 PATRIMONIO
Vehículos Aporte de socios
Muebles y enseres 60.000 Donaciones 1.910.000
TOTAL ACTIVOS FIJOS 1.510.000
OTROS ACTIVOS 400.000 TOTAL PATRIMONIO 1.910.000
TOTAL ACTIVOS 1.910.000TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 1.910.000
5.5 ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO

Conceptos TRIMESTRE I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV

Ventas 4.500.000 4.725.000 4.961.250 5.209.313
Costos variables 540.000 567.000 595.350 625.118
Margen de contribución 3.960.000 4.158.000 4.365.900 4.584.195
Costos fijos 1.165.750 1.165.750 1.165.750 1.165.750
Utilidad 2.794.250 2.992.250 3.200.150 3.418.445

5.6 Proyecciones del Negocio – Flujo de caja

Conceptos Inicio Trimestre I Trimestre IITrimestre III Trimestre IV

SALDO INICIAL 931.417 3.725.667 6.717.917 9.918.067
INGRESOS
Presupuesto de venta 1.500.000 4.500.000 4.725.000 4.961.250 5.209.313
Inversión Inicial 1.910.000
TOTAL INGRESOS 3.410.000 5.431.417 8.450.667 ######### 15.127.379

EGRESOS
Gastos de inicio 400.000
Cuota prestamos
Adquisición Activos
Fijos 1.510.000
Gastos admón. (Costos
Fijos.) 388.583 1.165.750 1.165.750 1.165.750 1.165.750
Costos Operacionales
costos variables 180.000 540.000 567.000 595.350 625.118
TOTAL EGRESOS 2.478.583 1.705.750 1.732.750 1.761.100 1.790.868
SUPERAVIT O DEFICIT 931.417 3.725.667 6.717.917 9.918.067 13.336.512

SALDO FINAL 931.417 3.725.667 6.717.917 9.918.067 13.336.512

6 MATRIZ DE VALORACION - DOFA

6.1 DEBILIDADES
Adecuacion de la huerta organica y producción lenta.

6.2 OPORTUNIDADES
la facilidad para la presencia de intermediarios en la compra de verduras y legumbres. Buen precio de
venta.

6.3 FORTALEZAS
Conocimiento en la producción de verduras y legumbres.

6.4 AMENAZAS
La creciente competencia que por ofrecer los productos más baratos bajan la calidad.

7. CONCLUSIONES
Vemos la posibilidad para organizarnos y desarrollar una acZvidad propia como fuente generadora de
ingresos y de empleos que contribuya al mejoramiento de la calidad de vida de nuestras familias.

7. 1 Anexos (Cotizaciones, fotografías, planos y demás documentos que se requieran)

Hojas anexas

Proyecto presentado por el (la) Emprendedor (a):

C.C. No.