Nombre: Matrícula:

Jairo Guadalupe García Martínez 2881222

Nombre del curso: Liderazgo Nombre del profesor: Cristina Cruz
Estratégico Guzmán

Módulo: 3 Actividad: 13. Generando sinergia en el

equipo de trabajo
Fecha: 15/11/2019
Bibliografía:

Descripción
Se realizará un juego de rol, simulando una junta diaria y semanal entre un equipo
de trabajo.
Objetivo
Experimentar dos tipos de juntas y su contexto en el sistema de juntas de una
organización.
Desarrollo
1. Se formarán equipos de cuatro personas.
Roles:
a. Líder: un participante deberá ser el líder del equipo, realizando
comentarios y motivando al equipo en todo momento.
b. Moderador: un participante será encargado de la agenda de la junta,
y de escribir la minuta (quién hace qué y cuándo).
c. Miembro del equipo: expresará sus números críticos y formará parte
de la inteligencia colectiva.
d. Auditor: un participante hará una evaluación de la junta para una
posterior retroalimentación.
2. Se realizará una junta diaria y una junta semanal por equipos. En cuanto a
la revisión de los resultados y números críticos, no olviden que todos los
miembros incluyendo líder, moderador y el auditor deben expresar sus
números.
3. Deberán rotarse de manera que todos participen en todas las posiciones.
4. La junta semanal debe de ser simulada ajustando la agenda para que dure
sólo 15 minutos máximo.
 5. Cada participante entregará un trabajo individual. Este trabajo consiste en
un documento de Word que contenga lo siguiente:

a. Tu experiencia en cada uno de los roles que jugaste.

= Durante la elaboración de la actividad se analizaron 4 temas para lo que cada
quien efectuó los números de grupo y me toco generar diversos lugares como lo
fue líder, moderador, miembro del equipo y auditor.

Experiencia adquirida:
Líder: durante este papel descubrí diversos papeles ya que en la mayoría de mis
comentarios trate de motivar a quienes tenían buenos números en sus actividades
y a quienes no en conjunto del equipo motivamos aún más.

Moderador: aquí aprendí ordenar todos los resultados entre un grupo de trabajo y
el cómo efectuar mi organización con los datos que se van obteniendo respecto a
la actividad

Miembro del equipo: me gusto más aun este rol simplemente participando y
trabajando únicamente como miembro debido a la expresión de comentarios y
resultados obtenidos durante la revisión de los temas

Auditor: este fue de los mejores ya que en mi parte pude desenvolverme con gran
facilidad realizando los comentarios de apoyo para la retroalimentación de vista de
los temas y así poder llegar a un solo acuerdo general en que muchos
concordamos con el mismo análisis en nuestro papel de auditor

b. Tus evaluaciones y retroalimentación para cada una de las juntas en

las que te tocó jugar el papel de auditor (tu evaluación debe incluir
cada punto de las agendas).
= Durante la primera junta, es ahí donde es mi mayor concentración de
evaluaciones debido a que falto aún más confianza y desenvolvimiento por parte
de los integrantes por el debido problema de la comunicación y es así que fallo el
tiempo debido. Otro punto de retroalimentación fue el caso de redacción en cada
actividad debido a la falta de concordancia y no se tenía algún tema en específico
solo fue cuestión de organización y disponibilidad de tiempo en los miembros del
equipo.

c. Tus recomendaciones sobre cómo mejorar cada una de las juntas.

= En general solo es recomiendo tomar más tiempo para el estudio de los temas y
lo que se pondrá en práctica antes de la sesión, también poder contar con más
comunicación pero en lo demás y en el establecimiento de los roles en cada uno
fue bueno en mi parecer.

d. Incluye tu conclusión con aprendizajes personales.

= en esta actividad creo que mis aprendizajes fueron, muchos y de mayor
importancia ya que practique mucho el análisis de comunicación de cada
integrante del equipo y de la facilidad con la que implementaban cada uno der sus
roles y aun así trataban de hacer lo mejor para la actividad. Como último cabe
mencionar que es de suma importancia la debida aplicación de los roles durante la
elaboración de una actividad o trabajo ya que esto se verá muchas veces en el
liderazgo y saber jugar cada uno de los puestos para así poder obtener una mejor
preparación finalizando con llegar a obtener un buen liderazgo estratégico

6. Envía tu documento en tiempo y forma según las indicaciones de tu

facilitador.