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Gestión estratégica de tu talento

CURSO

COMPETENCIAS O HABILIDADES

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Gestión estratégica
Competencias Directivas
de tu talento

SESIÓN 2: Competencias o Habilidades

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Principales competencias del profesional del futuro:

1. liderazgo,
2. comunicación,
3. inteligencia emocional y
4. optimismo.

Encuesta realizada por Laborum a más de 180 clientes.

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1. orden,

• Orden mental para priorizar las cosas en tu vida,


a qué le da uno mayor importancia, saber
cuándo hacer primero lo importante y cuando lo
urgente, cuando adaptarse a la realidad, muy útil
en tiempos de crisis.

• Dentro del orden está la claridad en las


prioridades y metas en la vida. Que tenga un
plan de vida definido.

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2. inteligencia emocional,

Aquella habilidad a través de la cual, reconoces tus


emociones, las controlas, identificas las de la otra
persona y generas empatía con ella.

En un trabajo no asciende el ratón de biblioteca que


toda su vida fue número uno de su clase, sino más
bien aquel que obviamente fue un buen estudiante,
dedicado, pero que en su vida laboral supo cultivar
virtudes como la amistad, el ser amigo de sus
amigos, entender lo que necesita la empresa, lo que
necesita tu equipo de trabajo, persuadir, generar
empatía, tener un buen carácter

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4. Optimismo.

• Es ahora cuando hay que ver el vaso medio lleno. Normalmente este tipo de gente tiene muy
buen humor. El humor es el que te evita caer en la desesperanza. El humor realmente te
salva de la depresión.

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5. Resiliencia

• Quizá una de las competencias que más se ha necesitado con la crisis del pasado año fue la
resiliencia, que es la capacidad para soportar golpes, fracasos y salir fortalecido.

• Las empresas no buscan al infalible porque este tipo de ejecutivos cuando cae es muy complicado
que se levante rápido, su ego no lo deja, sino por el contrario, se busca a aquellos que actúen
rápidamente cuando se caigan, que no se paralicen, y que sobre todo aprendan de sus errores y
puedan afrontar situaciones nuevas con ese aprendizaje.

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6. El liderazgo

• El verdadero líder no predica sino


práctica, lidera desde el ejemplo.
• Para empezar a liderar personas
primero hay que aprender a liderarse a
sí mismo y ello implica ser consecuente
entre lo que dices, haces y piensas.

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7. Gestión del Tiempo

Algunos consejos de Robert Bly, uno de los gurús más reconocidos en Time Management, son los
siguientes:

1. Encárguese personalmente de lo más importante, haga listas de asuntos pendientes y asigne


prioridades a cada asunto, maneje las reuniones, cumpla el horario de comienzo y fin,

2. identifique aquellas actividades que desperdician tiempo, aprendiendo a evitar distracciones.

3. Evite realizar varias tareas diferentes a la vez. Por ejemplo, la manía de chequear el mail cada 5
minutos, porque distrae y resta concentración.

4. Escriba pensamientos e ideas – así no perderá tiempo tratando de recordar cosas cuando las
necesite.

5. No amontone basura: revise sus papeles periódicamente, archive lo que necesita y bote lo que ya
no le sirva.

6. Y finalmente utilice la regla del 80/20: 80% de nuestros logros provienen de apenas un 20% de
nuestros esfuerzos. La tarea es encontrar cuál es ese 20% productivo, y dedicarse a esas
actividades.

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8. Capacidad de escuchar

• Por ultimo otra de las habilidades más solicitadas es la comunicación a todo nivel, pero aquella
que no sólo habla sino que pregunta y escucha. Un buen comunicador es experto en gestión del
silencio. Es importante no solo comunicar sino también escuchar aquello que el interlocutor nos ha
dicho entre líneas.

• Escuchar para persuadir


• Escuchar para ayudar
• Escuchar para aprender
• Porque hablando nunca aprendemos nada

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