Apropiada para estrategias enfocadas y de bajo coste

Dirección • Orientada a los "inputs"

General • Centralizada
• Supervisión mediante jerarquía, planes y procedimientos
• Orientación hacia la eficiencia de los recursos
• Apropiada para entornos estables
• Crea especialistas funcionales
• Crea barreras interfuncionales. Burocracia

Dirección OlreCGÍÓQ
RRHH l+D.
- -

Prevalece la eficiencia sobre la innovación

Jerarquía muy clara
Fácil de entender
l\�uy buena para el control
Claridad en la toma de decisiones
Desarrolla buenos especialistas
Claridad de las responsabilidades
Resistencia al cambio
Una función suele predominar
Cada función se concentra en sí misma
Comunicación interfuncional difícil
Lenta y burocrática
Funciones aisladas, conflictos
Desarrolla "ejecutivos" no innovadores
Torna de decisiones concentrada en
Director
DMsión 1
 Oiyi$1ón 2 •
Apropiada para estrategias de Diversificación
•
Orientada a los "outputs"
1

•
Separación de estrategia y operaciones
•
Directores de división y staff
•
Orientación hacia la rendición de cuentas
•
Adaptabilidad a distintos mercados
•
Crean generalistas
•
Crean barreras entre negocios - duplicidades
Director I

•
Fallan por diversificación no relacionada o por
.--�-- ....._ ��
• F�allan por excesivo intervencionismo de la
central

Bajar el nivel jerárquico de la toma de

decisiones
Desarrolla directivos
Estimula la descentralización y
la delegación
Claridad de responsabilidades a nivel
de cada división
Hay que pelear por los recursos
Empowerment
Más rápida para reaccionar
Inconvenientes
La innovación se restringe a
las divisiones existentes
Es más compleja de gestionar
Poca transferencia de recursos entre
divisiones
Menores economías de escala
Costes de transacción altos
Mala comunicación entre divisiones
Es cara; dobla recursos
La central no lo cede todo
Las divisiones uieren más
autonomía
 ESTRUCTIJRA MATRICIAL
• Apropiada para estrategias de Adaptación a Mercados
• Doble orientación input-output
• Derechos de decisión compartidos
• Doble "reportinq"
• Adaptabilidad y Eficacia
• Entornos Complejos - Múltiples demandas
• Obliga a aprender a vivir en la ambigüedad
• Complejidad y desequilibrios
[1frector Oirectqr I
Director
Producción Marketing Financiero

Negoclo 1

Negocio 2

Negocio 3

Innovadora y versátil
Puede o debe ahorrar costes
Favorece la comunicación
Favorece el desarrollo profesional con
punto de vista de Dirección General
Flexible y adaptable a nuevos
escenarios y situaciones
Inconvenientes
Riesgo de tensiones y de clima de anarquía
Anima a las luchas de poder
Exige una alta calidad directiva
Mucho tiempo en reuniones y búsqueda del
consenso
Su gestión es muy compleja
 Fronteras de la
Or.
Be,,,-
�<'1.c16
·
'IJ

na pequena cen ra
Satélites de especialistas en su alrededor
Muchas veces "outsourcing" en varias empresas independientes
La red de contactos es muy importante (Networking)
Continuo flujo de entrada y salida de proveedores (subcontratados) que aparecen bajo el
mismo paraguas para el cliente
El núcleo se centra en las com etencias ue rneior conoce
Facilita a organizaciones obtener talento y
recursos por todo el mundo
No hay necesidad de grandes inversiones
en infraestructura
Gran aportación a la flexibilidad y
tiempos de respuestas
El coste de administración se

Inconvenientes

Falta de control de gestión de las actividades

y de los empleados
La gestión de las relaciones necesita mucho
tiempo
El riesgo de fallos organizaUvos es más alto
La lealtad puede ser menor