7/26/2019 199954660 Ejercicios Sistema de Costeo Cap 6

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE
CAMPECHE
FACULTAD DE CONTADURÍA Y
ADMINISTRACIÓN

POR:

PECH QUINTAL SOLEIL DEL MAR

5TO. SEMESTRE GRUPO “B” 

COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

EJERCICIOS DE SISTEMA DE COSTEO

PROF. C.P. MARIO JAVIER FAJARDO, MC

LIC. EN CONTADURÍA
08 DE SEPTIEMBRE DE 2011

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SISTEMA DE COSTEO

6-1 Elabore un estado de resultados por medio de costeo directo y otro por costeo absorbente.
 Analice la causa de la diferencia entre las utilidades provenientes de ambos métodos de costeo
de la empresa Cervantes, S.A., para 2009.

Ventas 3 000 unidades

Inventario Inicial 100 unidades
Inventario Final 600 unidades
Producción 3 500 unidades
Capacidad Normal 3 700 unidades
Costos Fijos de Producción $ 55 500
Costos Fijos de Administración y Venta $ 27 000
Costos Variables de Producción $ 20
Gastos Variables de Venta $ 10
Precio de Venta $ 80

Empresa
Costo Cervantes,
AbsorbenteS.A.
Estado de Resultados

Ventas $ 240,000.00
(-) Costo de Ventas:
Inventario Inicial $ 3,500.00
(+) Costo de Producción 122, 500.00
Disponible para la venta $ 126,000.00
(-) Inventario Final 21,000.00
Costo de venta $ 105,000.00
(+) Ajuste por variación en
capacidad 3,000.00
Costo de venta ajustado 108,000.00
(-) Gasto de operación
(Administración y venta) $ 132,000.00
Variables $ 30,000.00
Fijos 27,000.00 57,000.00
Utilidad de Operación $ 75,000.00

Costo por unidad= costos variables de producción + tasa fija  = 20 + 15 = 35 

Tasa fija = costos fijos de producción 

= $ Capacidad
55,500  normal 
3700  = 15 
Variación en capacidad = (capacidad normal – capacidad real) tasa fija 
= (3700 - 3500) 15 
= (200)15 
= 3,000

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Empresa Cervantes, S.A. 

Costo Directo
Estado de Resultados

Ventas $ 240,000.00
(-) Costo de venta:
Inventario Inicial $ 2,000.00
(+) Costo de Producción 70,000.00
Disponible para la venta $ 72,000.00
(-) Inventario Final 12,000.00
Costo de venta variable 60,000.00
Margen de contribución de la
producción $ 180,000.00
(-) Gastos variables de venta 30,000.00
Margen de contribución total $ 150,000.00
(-) Costos Fijos
Producción $ 55,500.00
 Administración y venta 27,000.00 82, 500.00
Utilidad de Operación $ 67,500.00

Diferencia = 75 000 – 67500 = $ 7,500

Explicación:  en este caso la utilidad es mayor en el estado de resultados del costeo

absorbente porque la producción es menor que las ventas, la diferencia se explica de esta
manera:

Diferencial = (Inventario Final – Inventario Inicial) Tasa fija

= (600 - 100) (15)
= (500) (15)
= 7500

Costeo Absorbente Costeo Directo

Ingresos $ 240,000.00 $240,000.00

(-) C.F. de las unidades 45,000.00
vendidas
(-) Var. en capacidad 3,000.00
(-) Costos fijos a capacidad  _________ 55,500.00
normal (todo al periodo)
Deducciones
Diferencial $ 288,000.00
7,500.00

$ 295 500.00 $ 295 500.00

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6-2 La empresa Industrias Metropolitanas, S.A. dedicada a la fabricación de plumas, solicita los
servicios de un experto para que le muestre la diferencia entre las utilidades aplicando los
métodos de costeo directo y costo absorbente. A continuación se presenta la información
necesaria:

Gastos de Venta y Administración (todos fijos) $ 280 000

Ventas del año: 50 000 unidades
Tasa de gastos de fabricación fija: $4
Precio de Venta: $ 20
Inventario Inicial: $ 105 000 (tomando sólo los costos variables)
Costo de fabricación de variables unitarios: $7
Inventario Final: $ 35 000 (tomando sólo los costos variables)
Variación de volumen desfavorable: $ 8 000

SOLUCIÓN:

Para resolver necesitamos los mismos datos del problema anterior, estos datos son los
siguientes:
Ventas 50 000 unidades
Inventario Inicial 15,000 unidades
Inventario Final 5,000 unidades
Producción 40,000 unidades
Capacidad Normal 42,000 unidades
Costos Fijos de Producción $ 168,000
Costos Fijos de Administración y Venta $ 280 000
Costos Variables de Producción $7
Gastos Variables de Venta $0

Precio de Venta $ 20
CÁLCULOS: 
Inventario inicial = 105 000 / 7 = 15,000
Inventario final = 35 000 / 7 = 5,000

Para obtener la producción normal se despeja de la siguiente ecuación:

(Inv. Inic.) + (Producción) – (ventas) = Inv Final
15000 + Producción – 50,000 = 5000
Producción = 5000 + 50000 – 15 000
Producción = 40 000

Al obtenerenlacapacidad
Variación producción real podemos
= (Capacidad saber
Normal cuál real)
 – prod. es la(Tasa
producción
fija) normal. 
Sustituyendo: 
8000 = (X – 40 000) (4)
8000 = 4x – 160 000
4x = 8000 + 160 000
X = 8000 + 160 000
4
X = 42 000 (Capacidad Normal)

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Ahora podemos saber cuáles son los costos fijos de producción: 

Tasa fija = costos fijos de producción

Capacidad normal
Sustituyendo: 

4= __X___
42 000
X = (4) (42000)
X= 168,000 (costos fijos de producción)

Costeo absorbente
Estado de resultados del 1 de enero
 Al 31 de diciembre de 2009
Ventas (50000 a $ 20) $ 1 000 000
( - ) costo de venta:
Inventario inicial (15000 a $ 11) $ 165 000
+ costo de producción (40000 a $ 11) 440 000
Disponible para la venta $ 605 000
- Inventario final (5000 a $ 11) 55 000
Costo de venta $ 550 000
+ Ajuste por variación en capacidad 8 000
Costo de venta ajustado 558 0000
Utilidad bruta $ 442 000
( - ) Gasto de operación (admón. Y venta )
Variables 0
Fijos $ 280 000 280 000
Utilidad de Operación $ 162 000

Costeo Directo
Estado de resultados del 1 de enero
 Al 31 de diciembre de 2009
Ventas (50 000 a $ 20) $ 1 000 000
( - ) costo de venta:
Inventario inicial (15000 a $ 7) $ 105 000
+ costo de producción (40 000 a $ 7) 280 000
Disponible para la venta $ 385 000
- Inventario final (5000 a $ 7) 35 000
Costo de venta variable 350 000
Margen
- Gastosde contrib.de
variables Deadmón.
la producción
y venta $ 650 000
0
Margen de contribución total $ 650 000
- Costos fijos
Producción 168 000
 Admón. Y venta 280 000
Utilidad de Operación $ 202 000

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Análisis: La situación es inversa a la presentada en el problema 1. En este caso la utilidad es

mayor en el costeo directo porque el volumen de las ventas es mayor que el volumen de
producción, esto se demuestra de la siguiente manera:

Diferencial = 202 000 – 162 000

= 40 000
Diferencial = (inv. Final – inv. Inicial) (tasa fija)
40 000 = (15 000 – 5 000) (4)
40 000 = (10 000) (4)
40 000 = 40 000

6-6  A continuación se presenta un estado de resultados con costeo directo e información

adicional:
Estado de resultados
Costeo directo

Ventas $ 312 000

Costo de ventas:
Inventario inicial 0
Costo de producción $ 149 400
Mercancía disponible 149 400
Inventario final 49 800 99 600
Margen de contribución de la
producción 212 400
Gastos variables de venta y
administración 18 000
Margen de contribución total 194 400
Costos Fijos:
Producción 122 400
Venta y administración 26 500 148 900
Utilidad de operación $ 45 500

El inventario final es de 60 unidades. Las ventas fueron de 120 unidades. Se produjo dentro de
la capacidad normal.

Se pide: Elabore un estado de resultados bajo el sistema de costeo absorbente.

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Estado de resultados
Costeo Absorbente

Ventas $ 312,000.00
(-) Costo de Ventas:
Inventario Inicial 0
(+) Costo de Producción $ 271,800.00
Disponible para la venta $ 271,800.00
(-) Inventario Final 90,600.00
Costo de venta 181,200.00
(+) Ajuste por variación en
capacidad 0
Costo de venta ajustado $130,800.00
(-) Gasto de operación
(Administración y venta)
Variables 18,000.00
Fijos 26,500.00 44,500.00
Utilidad de Operación $ 86,300.00

CVP = $ inventario final/inventario final en us = 49,800/60 = 830

Costo por unidad = 830 + 122,400/180 = $1,510.00
Producción = Ventas + inventario final = 120 + 60 = 180us
Gastos variables de operación = Gastos variables de venta/ventas = 18,000/120 = $150

DATOS GENERALES 
Ventas  120 us 
Costo Var. de prod.  $830 
Costo Fijo de prod.  $122,400 
Gastos variables oper   $150 

Capacidad oper.  
Costo fijo deNormal $26
180500
us 
Producción   180 us 
Inventario inicial  0 
Inv. Final  60 us 
Precio de venta  $2 600 
Tasa fija  680

Comprobación:

86,300 – 45,500.00 = 40,800
(Inventario inicial – Inventario final) (tasa fija) = (0  – 60) (680) = 40,800.00

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6-13  La compañía de Licores Ajusco tiene un solo producto: Regina. Su nivel normal de
operaciones es de 18 000 cajas al año. Las estadísticas durante 2009 fueron las siguientes:

2009

Producción 20 000 cajas

Ventas 16 000 cajas
Precio de venta $ 300 por caja
Inventario, 1 de enero de 2009 3 000 cajas
Inventario, 31 de diciembre de 2009 7 000cajas
Costo de materiales por caja variable $ 70
Costo de mano de obra por caja variable $ 60
Costo variables por caja indirecta de
fabricación $ 40
Costos indirectos de fabricación fijos $ 1 080 000
Gastos de venta y administrativos variables 10% de venta = $ 480,000
Gastos de venta y administrativos fijos $ 500 000

2010

Producción 17 000 cajas

Ventas 20 000 cajas
Precio de venta $ 312 por caja
Inventario, 1 de enero de 2010 7 000 cajas
Inventario, 31 de diciembre de 2010 4 000cajas
Costo de materiales por caja variable $ 77
Costo de mano de obra por caja variable $ 63
Costo variables por caja indirecta de
fabricación
Costos indirectos de fabricación fijos $ 1 080$000
40
Gastos de venta y administrativos variables 10% de venta = $ 624,000
Gastos de venta y administrativos fijos $ 500 000

 Algunos costos fueron iguales en 2009, pero en 2010 aumentó 10% el costo de los materiales y
5% el costo de la mano de obra; los otros costos permanecieron iguales. A pesar de un
aumento del precio de venta de 4% en 2010, se vendieron 4,000 cajas adicionales. Sin
embargo, la producción declinó en 2010 ya que disminuyó en 3,000 cajas.

Se pide: Prepare el estado de resultados para 2009 y 2010 según el método de costeo directo,
otro según el método de costeo absorbente, y un estado que combine ambos métodos, para
explicar las diferencias a su principal accionista, Regina Laborín B.
Costo por unidad = 40 + 1, 080,000/18,000 = $100.00
Tasa Fija = 1, 080,000/18,000 = $60.00

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Estado de resultados del 1 de enero al 31 de diciembre de 2009
Costeo Absorbente

Ventas $4’800,000 
( - ) Costo de venta:
Inventario
( + ) Costoinicial (3,000 a $100)
de producción (20,000 a $100) $2’000,000
300,000 
Disponible para la venta 2’300,000  
( - ) Inventario final (7,000 a $100) 700,000
Costo de venta sin ajustar $ 1’600,000 
( + ) Ajuste de variación de capacidad $ 120,000
( + ) Variación precio materiales 70
( + ) Variación de eficiencia de mano de obra 60
Total de variaciones 120,130
Costo de venta ajustado 1’720,130 
Utilidad bruta 3’079,870 
( - ) Gasto de operación (admón. y venta )
Variables 480,000
Fijos 500,000 980,000
Utilidad de Operación $2’099,870 

Estado de Resultados del 1 de enero

 Al 31 de diciembre de 2009
Costeo Directo

Ventas $ 4,800,000.00
(-) Costo de ventas
Inventario Inicial $ 120,000.00
Costo de producción variable 800,000.00
Disponible para la venta $ 920,000.00
(-) Inventario Final 280,00.00
Costo de venta variable $ 640,000.00
(+) Variación precio materiales 70.00
(+) Variación de eficiencia mano
de obra 60.00
Costo de venta ajustado 640,130.00
Margen de contribución de la
producción $ 4’159,870.00 
(-) Gastos variables de de
ventas 480,000.00
Margen de contribución total $ 3,679,870.00
(-) Costos Fijos
Producción $ 1,080,000.00
 Administración y Venta 500,000.00 1,580,000.00
Utilidad de Operación $ 2,099,870.00

COMPROBACIÓN = $ 2, 099,870.00 - $2, 099,870.00 = 0

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Estado de Resultados del 1 de enero

 Al 31 de diciembre de 2010
Costeo Absorbente

Ventas $ 6,240,000.00
(-) Costo de Ventas:
Inventario Inicial
(7,000 X 100) $ 700,000.00
(+) Costo de
Producción (17,000 X
100) 1,700,000.00
Disponible para la
venta $ 2,400,000.00
(-) Inventario Final
(4,000 X 100) 400,000.00
Costo de venta sin
ajustar $ 2,000,000.00
(+) Ajuste por
variación de
capacidad $ 60,000.00
(+) Variación precio 77.00
materiales
(+) Variación de
eficiencia mano de
obra 63.00
Total de variaciones 60,140.00
Costo de venta
ajustado 2,060,140.00
Utilidad Bruta $ 4,179,860.00
(-) Gasto de
operación
(Administración y
venta)
Variables $ 624,000.00
Fijos 500,000.00 1,124,000.00
Utilidad de Operación $ 3,055,860.00

Variación de Capacidad = (18,000  – 17,000) 60

Variación de Capacidad = $ 60,000.00

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Estado de Resultados del 1 de enero

 Al 31 de diciembre de 2010
Costeo Directo

Ventas $ 6,240,000.00
(-) Costo de ventas
Inventario Inicial $ 280,000.00
Costo de producción variable 680,000.00
Disponible para la venta $ 960,000.00
(-) Inventario Final 160,000.00
Costo de venta variable $ 800,000.00
(+) Variación precio materiales 77.00
(+) Variación de eficiencia mano
de obra 63.00
Costo de venta ajustado 800,140.00
Margen de contribución de la
producción $ 5,439,860.00
(-) Gastos variables de de
ventas 624,000.00
Margen de contribución total $ 4,815,860.00
(-) Costos Fijos
Producción $ 1,080,000.00
 Administración y Venta 500,000.00 1,580,000.00
Utilidad de Operación $ 3,235,860.00

COMPROBACIÓN = $ 3, 235,860.00 - $ 3, 055,860.00 = 180,000.00

(Inventario inicial – Inventario final) tasa fija

= (7000 – 4000) 60
= 180,000.00

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