Introducción a la gerencia2 de proyectos V3 - Grup ...

 Español - Internacional (es) EDISSON SANTIAGO DEAZA GOMEZ 

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Comenzado el jueves, 26 de marzo de 2020, 22:09

Estado Finalizado
Finalizado en jueves, 26 de marzo de 2020, 22:53
Tiempo empleado 44 minutos 21 segundos
Puntos 50,00/50,00
Cali cación 50,00 de 50,00 (100%)

Pregunta 1 Las siguientes son responsabilidades de un director de proyectos EXCEPTO:

Correcta
Puntúa 1,67 sobre Seleccione una:
1,67 a. Mantener la con dencialidad de la información con dencial del cliente.

b. Proveer una representación exacta y verdadera de los estimados de costos.

c. Asegurar que un con icto de interés no comprometa los intereses legítimos del
cliente.

d. Determinar la legalidad de los procedimientos de la compañía.

Recuerde: El director de proyectos no tiene el poder ni es competente para determinar la

legalidad de los procedimientos de la compañía. Todas las otras opciones representan
responsabilidades del director de proyectos, sin embargo tiene mayor importancia que la
empresa donde se está desarrollando el proyecto no incurra en situaciones que estén en
contra de las normas o leyes no solo de la compañía sino de la comunidad en general y
del estado. Código de Ética y Conducta Profesional del PMI.

Pregunta 2 ¿Qué signi can las siglas EDT?

Correcta
Puntúa 1,67 sobre Seleccione una:
1,67 a. Estructura de descomposición del tiempo.

b. Estructura descomposición del trabajo.

c. Estructura de desglose de trabajo.

d. Estructura de desglose del tiempo.

Recuerde: PMBOK®. Sexta edición. Cap. 5 introducción “La línea base del alcance del
proyecto es la versión aprobada del enunciado del alcance del proyecto, la estructura de
desglose del trabajo (EDT/WBS) y su diccionario de la EDT/WBS asociado.”
/
Pregunta 3 La persona que debe tener el control del proyecto durante la plani cación del proyecto es
Correcta el:
Puntúa 1,67 sobre
1,67 Seleccione una:
a. Director del proyecto.

b. Sponsor.
c. Miembro del equipo.

d. Gerente funcional.

Recuerde: PMBOK®. Sexta edición. Cap. 4.1. El director del proyecto debe ser nombrado
de forma temprana en el proyecto, de ser posible, durante la iniciación del proyecto. Por lo
tanto, es su responsabilidad controlar el proyecto mientras esté vigente.

Pregunta 4 Usted se ha reunido con el Sponsor de un proyecto para embotellado de agua; el proyecto
Correcta tiene como una de sus principales restricciones el manejo ambiental; en cuanto al alcance
Puntúa 1,67 sobre
consiste en mejorar el lavado de los equipos de enfriado y empaque del embotellado del
1,67 agua, sin embargo una de las necesidades del Sponsor es generar ahorros en cuanto al
consumo de agua y disminución de residuos sólidos que se generan en el lavado, con el n
de analizar la situación, hacer recomendaciones y de nir criterios de evaluación aplicables
al proyecto utiliza:

Seleccione una:
a. Documentación y requisitos.
b. El acta de constitución.

c. El caso de negocio.

d. Enunciado del alcance del proyecto.

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición 1.2.6.1 Caso de negocio del proyecto. El caso de
negocio del proyecto es un estudio de viabilidad económica documentado utilizado para
establecer la validez de los bene cios, identi cación del alcance y bene cios obtenidos.

/
Pregunta 5 Usted y su equipo de proyecto se encuentran en Miami, Florida, pero la ejecución del
Correcta proyecto que se llevará a cabo en Estados Unidos. Usted tiene preocupaciones válidas
Puntúa 1,67 sobre
sobre las interacciones con los interesados, incluyendo las diferencias en las zonas
1,67 horarias, barreras de lenguaje, las leyes que puedan afectar el proyecto, la logística de los
viajes, reuniones cara a cara e inclusive teleconferencias. ¿Cuál de los siguientes entornos
de proyecto le preocupa más?

Seleccione una:
a. Físico

b. Internacional y político
c. Cultural y social

d. Estructura organizacional

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición. 2.2.2 EEFS Externos a la organización. Todas las

preocupaciones que se nombran están dentro del entorno internacional y político. La
opción cultural y social describe los entornos demográ cos, educacionales y éticos por lo
tanto no es correcta, de igual forma la opción de entorno físico se preocupa por la ecología
y geografía afectadas por el proyecto; mientras que la opción estructura organizacional no
es un entorno de proyecto.

Pregunta 6 ¿Cuál de las siguientes opciones NO están incluidas en el enunciado detallado del alcance
Correcta del proyecto?
Puntúa 1,67 sobre
1,67 Seleccione una:
a. Restricciones del proyecto.

b. Límites de la gestión del proyecto.

c. Exclusiones del proyecto.

d. Criterios de aceptación del producto.

Recuerde: PMBOK®. Sexta Edición. Cap. 5.3.3.1 el enunciado del alcance del proyecto es
la descripción del alcance, de los entregables principales, de los supuestos y de las
restricciones del proyecto.

/
Pregunta 7 Acaba de recibir un proyecto de renovación de equipos informáticos que se encuentra en
Correcta su proceso de ejecución, cuando de pronto descubres que el director de proyectos anterior
Puntúa 1,67 sobre
hizo un pago de $300.000.000 que no fue aprobado de acuerdo a las políticas de tu
1,67 compañía a un proveedor. Afortunadamente, el índice del desempeño del costo (CPI) es
1,3. ¿Qué debes hacer?

Seleccione una:
a. Poner el pago en una cuenta en custodia.

b. Enterrar el costo en el centro de costos más grande disponible

c. Ignorar el pago.

d. Contactar a tu gerente.

Recuerde: Poner el pago en una cuenta en custodia o enterrar el costo es ignorar el

problema. Ignorar el pago no es una opción así como enterrar los costos, pues sería poco
ético. Código de Ética y Conducta Profesional del PMI.

Pregunta 8 Está en una reunión de inicio con su equipo del proyecto revisando el alcance, en el cual se
Correcta determina cómo va a ser el ciclo del proyecto y se establece como se harán las revisiones
Puntúa 1,67 sobre
periódicas de las estimaciones de costo y tiempo conforme aumente la comprensión del
1,67 producto por parte del equipo del proyecto. Según lo anterior usted está trabajando en un
proyecto donde el ciclo de vida es:

Seleccione una:
a. Secuencial

b. Adaptativo

c. Iterativo

d. Incremental

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición 1.2.4.1 Ciclos de vida del proyecto y del desarrollo.
Secuenciales pertenece a una fase del proyecto; en el ciclo de vida incremental el alcance
se produce a través de una serie de actividades que sucesivamente añaden funcionalidad
dentro de un marco de tiempo predeterminado y en adaptativos el alcance detallado se
de ne y se aprueba antes del comienzo de una iteración.

/
Pregunta 9 ¿Cuál de las siguientes es una habilidad interpersonal que un director de proyecto debe
Correcta tener para ser exitoso?
Puntúa 1,67 sobre
1,67 Seleccione una:
a. Experiencia en tecnología de la información.

b. Prácticas de salud y seguridad.

c. Conocimientos en Gerencia de proyectos.

d. Liderazgo.

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición. Cap. 3.4.4 Habilidades de liderazgo de un Director de

Proyecto. Liderazgo es la única habilidad interpersonal entre las opciones. Conocimientos
en gerencia de proyectos, experiencia en tecnología de la información o prácticas de salud
y seguridad son incorrectas porque son habilidades de gestión generales y no habilidades
interpersonales.

Pregunta 10 Usted está presentando una serie de con ictos con el cliente en el momento de hacer la
Correcta validación del alcance. No parece claro el origen de un requisito concreto. Para ello,
Puntúa 1,67 sobre
consulta un documento que incluye una descripción textual del requisito, quien lo solicitó,
1,67 con qué objetivos de proyecto está relacionado y en qué paquetes de trabajo y
entregables debe recogerse. De esta manera tendrá datos para ver cómo proceder ¿Cuál
es este documento?

Seleccione una:
a. El plan de gestión de requisitos.
b. El diccionario de la EDT.

c. La matriz de trazabilidad de requisitos.

d. El enunciado del alcance del proyecto.

Recuerde PMBOK® Sexta Edición. Cap. 5.2.3.2 Matriz de trazabilidad de requisitos. La

matriz de trazabilidad de requisitos es la que suele incluir un identi cador, una descripción
textual del requisito, la razón de su incorporación y quien lo pidió,..

/
Pregunta 11 Una compañía lo ha contratado como el director de proyecto para liderar un proyecto
Correcta sobre el desarrollo de un nuevo software. Usted tiene un presupuesto asignado y varios
Puntúa 1,67 sobre
hitos. El proyecto está listo para iniciar con la primera fase. ¿Cuál de las siguientes
1,67 opciones describe las fases iniciales de un proyecto?

Seleccione una:
a. Altos costos y alta demanda de recursos.

b. Bajos costos y baja demanda de recursos.

c. Una alta demanda de cambio.

d. Una alta demanda de tiempo del equipo de proyecto.

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición. Cap. 1.2 Proyectos. Los proyectos normalmente tienen

bajos costos y una baja demanda de recursos al inicio de su ciclo de vida. Las opciones:
altos costos y alta demanda de recursos, alta demanda de cambio y alta demanda de
tiempo del equipo de proyecto son enunciados incorrectos en lo que se re ere a las etapas
iniciales de un proyecto.

Pregunta 12 Está a la mitad de un importante despliegue a producción de un software de Big Data.

Correcta Hay 180 sucursales en Europa y otras 5 en España. Un vendedor de software acaba de
Puntúa 1,67 sobre
publicar una actualización importante para parte del equipo que se está instalando. La
1,67 actualización le dará al cliente ciertas funcionalidades que solicitaron, que no estaban
disponibles cuando comenzó el proyecto. ¿Cuál es el MEJOR curso de acción en estas
circunstancias?

Seleccione una:
a. Continuar como está plani cado, tu cliente no ha solicitado un cambio.

b. Implementar el cambio en las sucursales que faltan y continuar con el cronograma.

c. Informar al cliente sobre la actualización y los impactos a la funcionalidad y la línea

de tiempo del proyecto si se implementa la actualización.

d. Implementar el cambio y ajustar el cronograma como sea necesario porque esto

respalda la solicitud original del cliente.

Recuerde: La responsabilidad profesional y social incluye cuidar los intereses del cliente.
Por lo tanto, ignorar la actualización recientemente disponible no puede ser lo mejor. En
este caso, el cronograma y el alcance ya están aprobados y todos los cambios deben
pasar por el proceso de control integrado de cambios. Por lo tanto, no es aceptable
implementar el cambio en ninguna de las sucursales sin seguir el proceso. La mejor opción
es informar al cliente sobre la actualización disponible y los impactos a la funcionalidad y
a la línea de tiempo del proyecto si la actualización es implementada. Código de Ética y
Conducta Profesional del PMI.

/
Pregunta 13 El índice de desempeño del costo (CPI) en el proyecto es 1,09, y la relación costo bene cio
Correcta es 1,3. El alcance del proyecto lo crearon el equipo y los interesados. A lo largo del
Puntúa 1,67 sobre
proyecto, los requisitos del proyecto han estado cambiando. Independientemente de lo
1,67 que el director de proyectos ha tratado de lograr dirigiendo el proyecto, ¿qué es lo MÁS
probable que él tendrá que enfrentar en el futuro?

Seleccione una:
a. Tener que añadir recursos al proyecto.

b. No ser capaz de medir la nalización del producto del proyecto.

c. Tener que reducir los costos en el proyecto e incrementar los bene cios.

d. Asegurarse de que el cliente apruebe el alcance del proyecto.

Recuerde: Aunque es común tener que reducir los costos y añadir recursos a un proyecto,
no hay nada en la pregunta que le lleve a pensar que estas se van a necesitar para esta
situación. Los clientes generalmente no aprueban el alcance del proyecto (lo que vas a
hacer para completar sus requisitos); en cambio, aprueban el alcance del producto (sus
requisitos). Dado que los requisitos se utilizan para medir la nalización del producto del
proyecto, no tener completos los requisitos hace imposible estas mediciones.

Pregunta 14 ¿En qué reside la diferencia entre el alcance del producto y el alcance del proyecto?
Correcta
Puntúa 1,67 sobre Seleccione una:
1,67 a. Trabajo, contra entrega.

b. Las características de un producto, contra el trabajo que debe realizarse.

c. Características, contra funciones.

d. Producto, contra proyecto.

Recuerde: PMBOK®. Sexta edición.  Gestión del alcance - De niciones: " • Alcance del
producto. Las características y funciones que describen un producto, servicio o resultado;
y/o • Alcance del proyecto. Es el trabajo realizado para entregar un producto, servicio o
resultado con las funciones y características especi cadas. En ocasiones se considera que
el término alcance del proyecto incluye el alcance del producto".

/
Pregunta 15 Uno de los principales interesados del proyecto ha mostrado inconformidad en uno de los
Correcta entregables del proyecto, puesto que asegura que no cumple con las expectativas que
Puntúa 1,67 sobre
tenia de funcionalidad, usted como gerente de proyecto quiere saber cómo está
1,67 documentada dicha necesidad y/o expectativa por lo tanto debe revisar:

Seleccione una:
a. Recopilar requisitos.

b. Matriz de trazabilidad de requisitos.

c. Plan de gestión de requisitos.

d. Documentación de requisitos.

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición 5.1.3.2 Plan de gestión de los requisitos. Es un

componente del plan para la dirección del proyecto que describe cómo se analizarán,
documentarán y gestionarán los requisitos del proyecto y del producto. Recopilar
requisitos es un proceso no un documento del proyecto; la matriz de trazabilidad de
requisitos es una cuadrícula que vincula los requisitos del producto desde su origen hasta
los entregables que los satisfacen y la documentación de requisitos describe cómo los
requisitos individuales cumplen con las necesidades de negocio del proyecto.

Pregunta 16 Para gestionar adecuadamente un proyecto debe tener en cuenta todos y cada uno de los
Correcta factores ambientales de la empresa y de los sistemas de la organización que estuvieran
Puntúa 1,67 sobre
relacionados con el éxito del proyecto o pudieran in uir sobre él de alguna manera. Entre
1,67 los factores ambientales de la empresa a tener en cuenta durante la elaboración del Plan
para la dirección del proyecto está:

Seleccione una:
a. La plantilla para el plan para la dirección del proyecto.

b. Los procedimientos de control de cambios.

c. Software informático.

d. Los estándares para la plani cación de proyectos.

Recuerde: El resto son activos de los procesos de la organización que también habrá que
tener en cuenta a la hora de elaborar el Plan para la Dirección del proyecto. PMBOK®
Sexta edición. Cap. 2.2.1 EEFS internos de la organización.

/
Pregunta 17 ¿En qué punto es menor el riesgo de fracaso, pero mayor la consecuencia del fracaso?
Correcta
Puntúa 1,67 sobre Seleccione una:
1,67 a. El riesgo de fracaso es uniforme durante todas las fases.

b. Durante las etapas iniciales.

c. Durante las etapas nales.

d. Durante las etapas intermedias.

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición. Cap. 1.2.4.1. Ciclo de Vida del Proyecto. A medida que
el proyecto se acerca a su nalización, la probabilidad de riesgo disminuye pero las
consecuencias del fracaso son más graves. En lo que se re ere a la evaluación de riesgos
en un proyecto las opciones: durante las etapas iniciales, durante las etapas intermedias y
la uniformidad del riesgo de fracaso en todas las fases, son incorrectas.

Pregunta 18 Mientras revisa el calendario de un miembro del equipo para programar una reunión la
Correcta próxima semana, ve que él ha agendado una reunión con un interesado clave de la cual
Puntúa 1,67 sobre
usted no estaba informado. El MEJOR enfoque sería:
1,67
Seleccione una:
a. Noti car el problema a su jefe.
b. Discutir la preocupación con el jefe del miembro del equipo.

c. Discutir la preocupación con el miembro del equipo.

d. Evitar mencionárselo al miembro del equipo pero continuar observando sus

actividades.

Recuerde: No mencionar el incidente al miembro del equipo es eludir. Noti car a su jefe o
al jefe del miembro del equipo no sería apropiado hasta que no sepa cuál es la causa raíz
del problema. Siempre busque las opciones que tratan y resuelven el problema. En este
caso, el mejor curso de acción es tratar su preocupación directamente con el miembro del
equipo. Código de Ética y Conducta Profesional del PMI.

/
Pregunta 19 Un proyecto está saturado de cambios al acta de constitución del proyecto. ¿Quién tiene la
Correcta responsabilidad principal de decidir si estos cambios son necesarios?
Puntúa 1,67 sobre
1,67 Seleccione una:
a. El equipo del proyecto

b. El Sponsor

c. El director del proyecto

d. Los interesados

Recuerde: PMBOK® Sexta edición. Cap. 4.1. Desarrollar el Acta de Constitución del
Proyecto. El Sponsor emite el acta de constitución del proyecto, y éste debe ayudar al
director del proyecto a controlar los cambios al acta de constitución. La responsabilidad
principal recae en el Sponsor.

Pregunta 20 Tu objetivo es seguir, revisar y regular el proceso de trabajo en el proyecto que diriges
Correcta para cumplir los objetivos de desempeño de nidos en el plan de dirección del proyecto.
Puntúa 1,67 sobre
Estás preparando el informe de desempeño correspondiente al mes de julio. ¿Cuál de los
1,67 siguientes aspectos no incluirías?

Seleccione una:
a. Los logros signi cativos y los hitos logrados.
b. El enunciado del alcance del proyecto.

c. El estado actual de riesgos.

d. Las previsiones de cierre del proyecto tanto en tiempo como en costo.

Recuerde: En los informes de desempeño se incluyen los aspectos más relevantes que han
acontecido en el proyecto en el periodo estudiado. Entre ellos el avance real del proyecto,
los logros signi cativos, las proyecciones,... pero no el enunciado del alcance del proyecto.
PMBOK® Guide 4.4.3.2 Informes de desempeño del trabajo.

/
Pregunta 21 De los siguientes atributos de la guía PMBOK®. ¿Cuál de ne MEJOR lo que nos
Correcta proporciona la Guía PMBOK®?
Puntúa 1,67 sobre
1,67 Seleccione una:
a. Entorno estructurado.

b. Guías.

c. Buenas prácticas.

d. Procesos.

Recuerde: PMBOK®. Sexta edición. Cap. 1.1. “'Buenas prácticas' signi ca que se está de
acuerdo, en general, en que la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas puede aumentar las posibilidades de éxito de una amplia variedad de proyectos."

Pregunta 22 La junta directiva le solicita mostrar el avance del proyecto, en relación a las líneas base
Correcta del proyecto; para ello usted solicita porcentaje informado de trabajo físicamente
Puntúa 1,67 sobre
terminado, las medidas de desempeño técnico y de calidad, las fechas de comienzo y
1,67 nalización de las actividades programadas, con el n de poder entregar:

Seleccione una:
a. Los datos de desempeño del trabajo.
b. El seguimiento y control del proyecto.

c. Los informes de desempeño del trabajo.

d. La información de desempeño del trabajo.

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición 1.2.4.7 Datos e información de la dirección de

proyectos. Que los datos de desempeño son observaciones y mediciones en bruto, la
información de desempeño del trabajo son datos recopilados de varios procesos de
control, analizados en contexto e integrados en base a las relaciones entre áreas, pero no
tienen representación física las cuales permitan generar decisiones, plantear cuestiones o
acciones, o crear conciencia. Y el seguimiento y control es un proceso de la gestión del
proyecto.

/
Pregunta 23 Eres el director de un proyecto que pretende abrir diez nuevas tiendas en toda Colombia
Correcta como parte de la estrategia de diversi cación geográ ca que tiene la compañía. Se han
Puntúa 1,67 sobre
producido problemas durante el proceso de implantación que amenazan los objetivos del
1,67 proyecto. Por ello, tu Sponsor te pide que determines el grado de consecución del alcance
en la preparación de las tiendas y decidas qué medidas preventivas o correctivas aplicar.
¿Qué herramienta te será de mayor utilidad?

Seleccione una:
a. Gestión integrada de cambios.

b. Inspección del alcance.

c. Análisis de variación.

d. Aseguramiento de la calidad.

Recuerde: Estás en el proceso de Controlar el alcance. Determinar las causas y el grado de

variación del avance en el producto y decidir qué medidas preventivas o correctivas
aplicar forma parte del análisis de variación. PMBOK® Sexta Edición. Cap.5.6.2.1 Análisis
de variación.

Pregunta 24 La dirección le ha preguntado a Alejandra que determine cuándo un concepto de proyecto

Correcta es válido y puede ser completado utilizando una cantidad razonable de tiempo y nanzas.
Puntúa 1,67 sobre
¿La dirección está preguntado por cuál de los siguientes?
1,67
Seleccione una:
a. Puntos de cancelación.

b. Un estudio de viabilidad.

c. Estimados de costo y tiempo.

d. Un estudio de caso de proyecto.

Recuerde: La dirección está buscando un estudio de viabilidad para determinar si es

posible que un proyecto exista. La opción puntos de cancelación se encuentran dentro del
proyecto y normalmente no demuestran su viabilidad por lo cual no es correcta; la opción
estimados de costo y tiempo, no son elementos que Alejandra o la dirección necesiten en
este punto. Un estudio de caso de proyecto, puede parecer correcta, pero el estudio de
viabilidad es una mejor respuesta, ya que es el nombre formal para documentar los
reportes de la viabilidad del proyecto.

/
Pregunta 25 Carlos miembro del equipo del proyecto tiene la responsabilidad de veri car que el
Correcta entregable prototipo de las áreas de descanso y recreo para el proyecto de ampliación del
Puntúa 1,67 sobre
Colegio La Sagrada Familia cumpla las necesidades y expectativas del Sponsor; para ello
1,67 se reúne con el Sponsor llevando la documentación de requisitos con el n de hacer un
examen detallado del producto para determinar si cumple con los estándares
documentados. Carlos utilizó:

Seleccione una:
a. Inspecciones. Recuerde: PMBOK® Sexta Edición 5.5.2.1 Inspección. El
proceso de formalizar la aceptación de los entregables por parte del cliente o el
sponsor es la validación del alcance y la herramienta utilizada son las inspecciones.
Las auditorías, listas de veri cación y análisis de variación no se utilizan para este
proceso.
b. Análisis de variación.

c. Auditorías.

d. Lista de veri cación.

Pregunta 26 Eres responsable de gestionar un conjunto de acciones agrupadas para facilitar la

Correcta dirección de ese trabajo y cumplir con uno de los objetivos estratégicos del negocio.
Puntúa 1,67 sobre
Entonces, eres responsable de:
1,67
Seleccione una:
a. Varios programas
b. Un portafolio

c. Un programa

d. Un proyecto

Recuerde: PMBOK®. Sexta edición. Cap. 1.4.2.3 Gestión de Carteras o Portafolios: La

gestión de un portafolio se re ere a la gestión de "un conjunto de acciones agrupadas
para facilitar la dirección de ese trabajo y cumplir con los objetivos estratégicos del
negocio".

/
Pregunta 27 ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de un entregable al nal de la fase de diseño en un
Correcta proyecto de diseño de software?
Puntúa 1,67 sobre
1,67 Seleccione una:
a. Reunir el equipo de proyecto.

b. Documento de diseño detallado.

c. Creación de la matriz de responsabilidad.

d. Necesidades empresariales.

Recuerde: El documento de diseño detallado es una salida de la fase de diseño. La

creación de la matriz de responsabilidad es un proceso, no una salida; las necesidades
empresariales pueden dar inicio al proyecto; no son la salida de una fase y reunir el equipo
de proyecto es parte del proceso general del proyecto, no es una salida; por lo cual éstas
opciones no son correctas.

Pregunta 28 ¿Qué grupo de procesos se enfoca en completar los requisitos del proyecto?
Correcta
Puntúa 1,67 sobre Seleccione una:
1,67 a. Cierre
b. Iniciación

c. Ejecución

d. Plani cación

Recuerde: La ejecución del proyecto es la parte donde se realiza el trabajo con el propósito
de generar el producto del proyecto. PMBOK® Sexta edición.  1.2.4.5. Grupo de procesos
de ejecución. “Procesos realizados para completar el trabajo de nido en el plan para la
dirección del proyecto a n de satisfacer los requisitos del proyecto”.

/
Pregunta 29 Las siguientes son características de un proyecto, EXCEPTO:
Correcta
Puntúa 1,67 sobre Seleccione una:
1,67 a. Es temporal.

b. Tiene un comienzo y nal de nitivos.

c. Tiene actividades interrelacionadas.

d. Se repite cada mes.

Recuerde: "Se repite cada mes" implica que el proyecto completo se repite cada mes. Por
lo general, las únicas cosas que podrían repetirse en un proyecto son algunas actividades.
El proyecto en sí no se repite. PMBOK®. Sexta Edición. Cap. 1.2.1.

Pregunta 30 Su cliente solicita un cambio que para usted como Gerente de proyectos es claramente un
Correcta aumento en el alcance del proyecto. Él insiste en que no es así, que está en el alcance
Puntúa 1,67 sobre
inicial del proyecto. ¿Qué es lo mejor que usted puede hacer?
1,67
Seleccione una:
a. Hacer caso omiso y continuar con los trabajos.
b. Revisar el acta el caso de negocio del proyecto.

c. Hacer caso ya que el cliente puede molestarse.

d. Revisar el plan para la dirección del proyecto.

Recuerde: PMBOK®. Sexta Edición. Cap. 4.2.3.1 antes de tomar una decisión se debe

revisar, si la línea base aprobada recoge el alcance solicitado por el cliente. La línea base
del alcance está constituida por el enunciado del alcance, la EDT y diccionario, los cuales
se encuentran incluidos dentro del plan de dirección del proyecto.