Actividad Colaborativa

Nombre: Matrícula
Nombre del curso: Contabilidad Nombre del profesor:
Administrativa
Módulo 2: El uso de la información EVIDENCIA 2
contable en la toma de decisiones.
Fecha: 29/09/2016
Bibliografía:

Objetivo:
Proponer una solución rentable para una empresa, considerando los
sistemas de costeo más convenientes.
Procedimiento:
Parte 1

1. Lee el siguiente caso:

Eléctrica Burgos, tiene que realizar su planeación estratégica; quiere expandir
su influencia en el norte de país, principalmente en los talleres
electromecánicos.
En días pasados, el gerente general Antonio Burgos recibió un pedido por
2,000 unidades de uno sus productos por parte de un nuevo cliente, localizado
en una región geográfica que está dentro de su plan de influencia.
El precio que le ofrece pagarle es de $10 por unidad. Eléctrica Burgos vende
normalmente el producto a $14. El sistema de control administrativo de
contabilidad por responsabilidades (centro de costos) le provee la siguiente
información:
  Tasa de
Generador Cantidad Tasa de actividad
Capacidad
de costo demandada actividad variable (costo
no
(cost (por la orden fija (costo por unidad de los
utilizada
driver) especial) unitario) recursos
utilizados)
Materia prima Unidades 0 2,000 - $3
Horas
Mano de obra 0 400 - 7
MOD
Arranque de la Horas de
0 25 $50 8
maquinaria arranque
Horas
Uso de la maquinaria 6,000 4,000 4 1
máquina

Cualquier expansión de actividad de arranque debe ser realizada en bloques

de 100 horas (no son posibles bloques de menos horas). El costo por hora es
la tasa de actividad fija.
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2. Realiza lo siguiente:
a. Define la planeación estratégica de la empresa (misión, visión,
valores y cinco objetivos).
b. Elabora el presupuesto maestro.
c. Calcula el cambio de la utilidad de Eléctrica Burgos si la orden
especial es aceptada.
d. Supón que la tasa de actividad de arranque tiene 50 horas de
capacidad no utilizada, ¿cómo afectaría este hecho en tu
análisis? No afectaría en nada ya que esa capacidad de 50 horas
de arranque no se tiene que absorber.
e. Propón una estrategia para incrementar la rentabilidad,
considerando la situación de la empresa y el sistema de costos
más conveniente.
f. Evalúa el desempeño de Antonio Burgos con relación a los
objetivos organizacionales, como responsable del centro de
costos. Propón tres alternativas viables para mejorar el
desempeño del gerente, debidamente fundamentadas en
maximizar la eficiencia del centro de costos.
Resultados:
Misión
Ofrecer productos de calidad que sean de la satisfacción plena del cliente.
Satisfacer la demanda de los clientes y cumplir en tiempo y forma con los
pedidos.
Visión
Ser una empresa líder en la fabricación, distribución y venta de materiales
eléctricos en las zonas en las que incursionemos.
Valores
1) Excelente servicio al cliente
2) Responsabilidad social y empresarial
3) Disciplina
4) Honestidad
5) Comunicación
Objetivos
1) Tener un precio competitivo para atraer y asegurar clientes potenciales
2) Identificar nuevas áreas de oportunidad como fabricante, distribuidor y/o
de venta directa al cliente
3) Tener la capacidad de que la expansión de la actividad se pueda que
sea menor a 100 horas por bloque
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4) Tener un amplio control sobre los procesos productivos de la empresa

5) Integrar a todas las áreas involucradas en la fijación de precios

Presupuesto maestro

Utilidad si la orden especial es aceptada – se tendrían $7000 de ganancia

Incrementar rentabilidad
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La mejor manera de incrementar la rentabilidad tanto de la empresa como del

pedido especial, seria negociar con el cliente que en lugar de vender el
producto a $10, se venda a $11 o $12 con la promesa de que se mantendrá el
descuento en futuros pedidos, quedando de la siguiente manera:

Como se puede observar, con la venta a $11 serían $9000 de ganancia y con
la venta a $12 se obtendría una ganancia de $11000. Todo estaría en que el
control del proceso saliera en orden y el cliente aceptara.
Alternativas para mejorar el desempeño del gerente
 Tener un amplio control sobre los procesos productivos de la
empresa con miras a mejorar la producción, si se tienen pedidos
especiales en los cuales no hay un costo fijo por el arranque de la
maquinaria, se puede ofrecer pedidos que cumplan
especificaciones como menos de 100 horas de trabajo.
 Evaluar los costos que conlleva una expansión para determinar si
es ideal colocar una fábrica en el lugar de expansión o si es más
económico producir en la original, y distribuirla directa desde ahí
suponiendo que los fletes y viáticos no eleven el costo del
producto
 Buscar que los objetivos sean realistas ya que, de lo contrario,
difícilmente se cumplirán los acuerdos y esto puede conllevar a
pérdidas importantes para la empresa, tanto de ganancias como
de clientes
Conclusión:
Muchas veces, las áreas de oportunidad y/o mejora de una empresa se
encuentran en los procesos y en el control que tienen sobre éstos. Cuando
vienen una caída en las ventas y se necesita hacer una reestructura, o cuando
se busca hacer una expansión y se está localizando por donde, se tiene que
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hacer números para determinar cuándo una opción es viable o no y en base a

eso, se pueda tomar una decisión acertada. No sin dejar atrás la planeación
porque, aunque se tome una buena decisión, se necesita de una estrategia
para lograr el objetivo cometido y/o establecido.