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1 Concepto de Ingeniería Industrial

Ingeniería Industrial es por definición la rama de las ingenierías

encargada del análisis, interpretación, comprensión, diseño,
programación y control de sistemas productivos y logísticos con miras
a gestionar, implementar y establecer estrategias de optimización con
el objetivo de lograr el máximo rendimiento de los procesos de
creación de bienes y/o la prestación de servicios.
 1.1 Concepto de Ingeniería Industrial

"La Ingeniería Industrial se ocupa del diseño, mejora e instalación

de sistemas integrados de personas, materiales, información, equipo y
energía. Se basa en el conocimiento especializado y habilidades en las
ciencias matemáticas, físicas y sociales junto con los principios y
métodos de análisis de ingeniería y diseño, para especificar, predecir y
evaluar los resultados que se obtengan de tales sistemas".
 1.2 Aplicaciones de la Ingeniería Industrial

El objetivo de los ingenieros industriales es crear procedimientos de

ejecución cada vez mejores. Dirigen los procesos de ingeniería y
sistemas que mejoren la calidad y la productividad. Trabajan para
eliminar sobreproducciones, esperas, movimientos innecesarios,
productos defectuosos; optimizar transportes, inventarios, operaciones,
el uso del recurso energético y la utilización de la habilidad humana. Por
ello, muchos ingenieros industriales terminan siendo promovidos a
puestos de dirección.
 1.2 Aplicaciones de la Ingeniería Industrial

Muchas personas tienden a confundirse con el término Ingeniería

Industrial, pues piensan que se ocupa de forma exclusiva de la
producción. Sin embargo, el campo de acción del profesional en
Ingeniería Industrial abarca óptimamente las industrias de servicios,
dado que el Ingeniero Industrial es un agente optimizador de procesos.
 1.3 Campo de Actuación y Ejercicio Profesional
En cuanto a las aplicaciones de la Ingeniería industrial, se desenvuelven
con un objetivo central, buscar sistemáticamente la mejoría de todos
los índices de la actividad productiva, tanto de bienes como de servicios
en un medio ambiente cada vez más competitivo.

Las aplicaciones que tiene la Ingeniería Industrial, van relacionadas con

las áreas en las que se desarrolla.
 1.3 Campo de Actuación y Ejercicio Profesional

Productividad – Calidad: En esta área la Ingeniería Industrial se

encarga de ver, dirigir, controlar y evaluar sistemas productivos y
operativos, para obtener resultados con el mínimo de recursos y costos
de la mejor manera posible.
 1.3 Campo de Actuación y Ejercicio Profesional

Ingeniería de Operaciones: Diseño y mejoramiento de sistemas de

producción y operacionales. Su aplicación principal es la de coordinar,
controlar, planear procesos enfocados al desarrollo y distribución de
productos y/o servicios.
 1.3 Campo de Actuación y Ejercicio Profesional

Ingeniería de Transformación por Sistemas Mecatrónicos: Su

aplicación se da respecto al control de calidad, cantidad, tiempo y costo.
Programación de mantenimiento, producción, diseño de métodos y
estudios de trabajo; así como distribución de planta, diseño de
instalaciones, selección de métodos y procesos industriales. También se
aplica la planeación y control de la producción, control de inventarios y
diseño de productos. Desarrollo e implantación de la Automatización en
la industria.
 1.3 Campo de Actuación y Ejercicio Profesional

Ingeniería Financiera y Directiva: En esta área, es el responsable

de la toma de decisiones y gestión de proyectos industriales,
programación y planeación estratégica. En el área financiera
desempeña funciones de evaluación económica de alternativas, análisis
de factibilidad económica, determinación de costos, determinación de
precios de venta, estudios de inversión y elaboración de presupuestos.
 1.3 Campo de Actuación y Ejercicio Profesional
Ingeniería de Sistemas: Dentro de la ingeniería industrial también se
presenta la elección de estrategias, diseño e implantación de sistemas
de control, desarrollo de controles administrativos y técnicas de
optimización.
 1.4 Asociaciones Profesionales de Ingeniería Industrial

La WFEO (Federación Mundial de Organizaciones de Ingenieros) o

FMOI, fundada bajo los auspicios de la UNESCO en 1968 por un grupo
de organizaciones regionales de ingeniería, es una organización
internacional no gubernamental que sirve de puente de comunicación
entre las organizaciones de ingeniería de 90 países, representando a
unos 15 millones de ingenieros de todo el mundo.
(http://www.wfeo.org)
 1.4 Asociaciones Profesionales de Ingeniería Industrial

FEANI, fundada en 1951 por un grupo de ingenieros franceses y

alemanes, agrupa en la actualidad a 350 asociaciones nacionales de 29
países europeos.

A través de estas asociaciones nacionales, FEANI representa en la

actualidad a un total de casi 4 millones de ingenieros de toda Europa,
con la participación de las asociaciones profesionales nacionales de
todos los países de la UE y además, Suiza, Noruega, Croacia, Serbia,
Islandia y Rusia, suponiendo un total de 31 países representados.
 1.4 Asociaciones Profesionales de Ingeniería Industrial

CLAIU comenzó a finales de 1988, cuando 7 países europeos acordaron

establecer la asociación con el objetivo de convertirse en un foro de
consulta y colaboración entre las asociaciones de ingenieros de todos
los Estados miembros de la Unión Europea. Los siete miembros
fundadores fueron: Bélgica, España, Grecia, Luxemburgo, Portugal,
Italia y Alemania.

El principal objetivo de CLAIU es el de salvaguardar la integridad

cultural, formativa y profesional de la ingeniería al nivel más alto, sin
perjuicio de la importancia que tiene la coexistencia de los distintos
niveles de formación en ingeniería, necesarios en Europa y el mundo.
 1.4 Asociaciones Profesionales de Ingeniería Industrial

La UMAI, es una asociación de carácter civil, no lucrativa constituida

para lograr la unidad y el mejoramiento de los Ingenieros de México y
para la protección y defensa de los intereses de las respectivas
asociaciones que la formen. Los fines perseguidos por la UMAI, son:
unir, integrar, coordinar y promover la acción y las prácticas de los
ingenieros de México, tanto a nivel nacional como internacional a través
de sus agrupaciones miembro.
 1.4 Asociaciones Profesionales de Ingeniería Industrial

La acción de UMAI, será de carácter multidisciplinaria e interdisciplinaria

en unión y coordinación con Colegios, Sociedades y Asociaciones para:

 Impulsar la ingeniería en todos sus aspectos, considerando en ellos

la investigación, la docencia y el ejercicio profesional.

 Definir normas y lineamientos para la formación académica de los

ingenieros; asesorar en el diseño de los planes de estudio
correspondientes y en general velar porque se imparta educación
adecuada en el campo de la ingeniería.

 Promover la educación continua del ingeniero, como parte de su

desarrollo profesional permanente.
 1.4 Asociaciones Profesionales de Ingeniería Industrial

 Llevar a cabo reuniones periódicas técnicas hasta el nivel de

congresos, convenciones y exposiciones nacionales e internacionales
de ingenieros a través de sus propios miembros ó de la misma UMAI.

 Editar publicaciones técnicas y científicas que colaboren al progreso

de la profesión.

 Promover las relaciones generales con las entidades interamericanas

e internacionales referentes a los diferentes ramos de la ingeniería.

 Fomentar la relación con UPADI y FMOl y asociarse a los organismos

internacionales vinculados con la ingeniería, realizar eventos de
interés común.

 Fomentar la cultura para la superación del gremio.

 Consolidación y desarrollo de la Ingeniería Industrial
Los siguientes aportes han influido en el desarrollo y la
consolidación de la Ingeniería Industrial:
 1930 - Técnica de prevención de defectos – Leonard A. Seder
 1931 - Cuadros de control – Walter Shewhart
 1932 - Ingeniería de métodos – H.B. Maynard
 1943 - Diagrama causa-efecto – Kaoru Ishikawa
 1947 - Efecto Hawthorne – George Elton Mayo
 1947 - El método Simplex – George Bernard Dantzig
 1950 - Calidad “control estadístico de procesos” – William
Deming
 Consolidación y desarrollo de la Ingeniería Industrial

 1950 - Sistema de Producción Toyota – Taichi Ohno

 1951 - Administración por Calidad Total (TQM) – Armand
Feigenbaum
 1955 - Diseño de experimentos – Genichi Taguchi
 1958 - Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (PERT)
 1960 - Sistema SMED – Shigeo Shingo
 1960 - Diagrama de afinidad – Jiro Kawakita
 1960 - Ingeniería estadística – Dorian Shainin
 1966 - Círculos de calidad – Joseph Moses Juran
 Consolidación y desarrollo de la Ingeniería Industrial

 1967 - Administración de la mercadotecnia – Philip Kotler

 1969 - Administración moderna – Peter Drucker
 1970 - Sistema de Mantenimiento Productivo Total – Seiichi
Nakajima
 1972 - Sistemas socio-técnicos – Russell Ackoff
 1979 - Estrategia competitiva – Michael Porter
 1980 - Cero defectos – Philip B. Crosby
 1980 - Modelo de Kano – Noriaki Kano
 1980 - Teoria de las restricciones – Eliyahu M. Goldratt
 Consolidación y desarrollo de la Ingeniería Industrial

 1985 - Método Kaizen – Masaaki Imai

 1990 - Seis Sigma – Mikel Harry
 1992 - Balanced Scorecard – Robert S. Kaplan
 1993 - Procesos de reingeniería – Michael Hammer

Año Herramienta Desarrollado Concepto Opinión

por: Personal
GRACIAS…