2.

1 Bosquejo Histórico y Aportaciones Tecnológicas

 La Ingeniería Industrial surge como una necesidad de integrar los

recursos humanos, materiales y económicos para lograr una mejor
y mayor productividad.

 Nace durante el siglo XVIII, con el proceso de transformación de la

producción artesanal a la industrial.
 2.1 Bosquejo Histórico y Aportaciones Tecnológicas

 Surgen las bases estructurales de la Ingeniería Industrial:

 2.1 Bosquejo Histórico y Aportaciones Tecnológicas

 La Mecanización (principal fuerza de trabajo) de la Revolución

Industrial, fue de interés para científicos, ingenieros y especialistas
de varias disciplinas en cuestión de productividad.

 Así surge el Estudio del Trabajo que se conoce en México como

Ingeniería de Tiempos y Movimientos.

 Se acumula y sistematiza el conocimiento, es así como se

institucionaliza la Ingeniería Industrial como profesión.
 2.1 Bosquejo Histórico y Aportaciones Tecnológicas

 Con esto se presentó la orientación intelectual y la creatividad

necesarias para el proceso de mecanización, lo cual la constituye en
una carrera distinta a otras, por el factor humano que la integra, el
mecánico y el económico así como por su aplicación. También se le
conoce como Ingeniería de los sistemas de la Actividad Humana.

 En la Facultad de Ingeniería, en el año de 1968, se modificó la

carrera de Ingeniero Mecánico Electricista en tres áreas: industrial,
mecánico, eléctrico electrónico.
 2.1.1 Aportaciones de la Ingeniería Industrial

En el campo de estudio de lo que hoy conocemos como Ingeniería

Industrial, a lo largo de la historia se han presentado aportaciones
que han facilitado y mejorado la calidad de vida. Teniendo como
ejemplos:

 En 1776 Adam Smith, fomenta la especialización de tareas para

mejorar la productividad.

 En 1800, Matthew Boulton realizaron mejoras de organización para

su acerera.

 Charles Babbage en 1832, sugiere dividir las tareas para mejorar la

productividad.
 2.1.1 Aportaciones de la Ingeniería Industrial

 Henry Ford a principios del siglo XX usa bandas transportadoras

para dar ímpetu al concepto de producción en serie, con sentido de
mejorar la productividad.

 Frederick Taylor, en 1878 efectúo sus primeras observaciones sobre

la industria del trabajo con estudios sobre tiempos de ejecución y
remuneración del trabajo, determinó trabajo estándar.

 Henri Fayol, hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles

administrativos.
2.1.1 Aportaciones de la Ingeniería Industrial
 2.2 Ética profesional: Perfil y Valores del Ingeniero Industrial

Trabajar con ética es bueno ya que pones en alto la institución en la

que aprendiste la profesión que te va a proporcionar comodidades y
una vida holgada y llena de satisfacciones, ya que los jefes y clientes
saben que tienen a una persona honesta y trabajadora que colabora
con ellos para el desarrollo de la empresa y eso a la larga debe de
crear mucha más satisfacción, que el dinero que se obtuvo haciendo
trampa en el trabajo.

Además cuando se trabaja con ética se consigue siempre el Éxito,

porque se te abren todas tas puertas de cualquier trabajo.
 2.2 Ética profesional: Perfil y Valores del Ingeniero Industrial

Ventajas:
 Tienen la confianza de las personas que trabajan contigo.
 Haces prosperar a la empresa.
 Sabes que tu trabajo es valioso.
 Trabajas con lealtad hacia tu institución.

Estructura: Los ingenieros mantienen y acrecientan la integridad, el

honor y la dignidad de la profesión de ingeniería al:
 Hacer uso de su conocimiento y capacidad para la mejora del
bienestar humano.
 Ser honestos e imparciales, sirviendo con deidad al público, a sus
empleadores y clientes.
 Luchar por aumentar la competencia y el prestigio de la profesión
de ingeniería.
 2.2 Ética profesional: Perfil y Valores del Ingeniero Industrial

Características:

 Los ingenieros deben considerar antes que nada la seguridad, la

salud y el bienestar del público en el desempeño de sus deberes
profesionales.
 Los ingenieros deben desempeñar servicios sólo en las áreas de sus
competencia.
 Los ingenieros deben emitir aseveraciones públicas solamente de
una forma objetiva y veraz.
 Los ingenieros deben actuar en cuestiones profesionales, con
respecto a cada empleador o cliente, como agentes confiables,
deben evitar conflictos de intereses.
 2.2 Ética profesional: Perfil y Valores del Ingeniero Industrial

Características:

 Los ingenieros deben buscar su reputación profesional sobre el

mérito de sus servicios y no deben competir deslealmente con
otros.

 Los ingenieros deben actuar de tal forma que mantengan,

acrecientan el honor, la integridad y la dignidad de la profesión.

 Los ingenieros deben continuar su desarrollo profesional a lo largo

de su carrera y deben proporcionar la oportunidad de desarrollo
profesional a aquellos ingenieros que se encuentren bajo su
supervisión.
 2.2 Ética profesional: Perfil y Valores del Ingeniero Industrial

Perfil Profesional: El ingeniero industrial es creativo, dinámico y

seguro; con capacidad para afrontar y liderar el cambio, dispuesto y
motivado a enfrentarse a un medio globalizado y competitivo en la
búsqueda del mejoramiento continuo y la optimización de los recursos
alcanzando la máxima competitividad.
Perfil Ocupacional: El ingeniero industrial tendrá el reto de ser
protagonista de los procesos para aumentar la competitividad y
productividad de las empresas, sea de producción de bienes o de
prestación de servicios.
 2.2 Ética profesional: Perfil y Valores del Ingeniero Industrial

Valores y Actitudes:
 De orden en el seguimiento de los proyectos e implementación de
metodologías de calidad.

 De servicio estando siempre en disponibilidad para el trabajo de

proponer mejoras en los procesos y procedimientos de las
organizaciones.

 De iniciativa para tomar decisiones enfocadas al desarrollo de las

organizaciones.

 Honestidad en la elaboración de proyectos y administración de

recursos materiales aplicados a la trasformación de la materia
prima de los procesos productivos o prestadores de servicio.
 2.2 Ética profesional: Perfil y Valores del Ingeniero Industrial

Valores y Actitudes:

 Ser proactivo en su desempeño como ingeniero industrial al asumir

su papel como agente de cambios.

 Responsabilidad social en el diseño del trabajo, instalaciones e

implementación de sistemas de pago.

 Ser ético en el ejercicio de la ingeniería industrial.

 Compromiso con sus obligaciones, empleadores y clientes al asumir

sus funciones dentro de la cadena de valor de las organizaciones.
 2.3 Trabajo en Equipo

La ingeniería implica necesariamente el trabajo en equipo. Aunque

algunas de las actividades de análisis y diseño se pueden realizar
individualmente, sin consultar con nadie, valiéndose únicamente de la
propia creatividad y experiencia, el resto del trabajo en el ciclo de
ingeniería requiere en la gran mayoría de casos de otras personas que
colaboren en la empresa.

Los ingenieros deberían ser personas acostumbradas a trabajar en

equipo, pero lo extraño del asunto es que en general, en las escuelas
de ingeniería, se le pone poca atención a enseñarle al futuro
profesional cómo trabajar en equipo. De alguna forma se asume que el
estudiante ya sabe cómo hacerlo, que lo aprenderá intuitivamente o
que quizás no es que deba “aprenderse” sino más bien se trata de
algo a lo que hay que “acostumbrarse”.
 2.3 Trabajo en Equipo

Hay que distinguir el “trabajo en equipo” del “trabajo en grupo”. El

segundo es muy fácil de reconocer: una pequeña porción de los
integrantes de verdad trabaja, o hace el esfuerzo por trabajar, y el
resto funciona como asistentes o personal de apoyo y que cuando no
tienen una tarea concreta asignada se dedican a cualquier cosa que se
les antoja.
 2.3 Trabajo en Equipo

Enfoque Multidisciplinario: El trabajo en equipo multidisciplinario

se da cuando una o varias disciplinas, concurren a la solución de un
problema. Aquí la labor requiere del aporte de los miembros del
equipo para el logro de objetivos comunes y puede concebirse como
una sumatoria de disciplinas.
 2.4 Organigramas Funcionales de las Empresas

Tanto los emprendedores, como las pequeñas y medianas empresas,

deben adaptar su estructura a las distintas necesidades determinadas
por la situación de la misma en cada momento y las perspectivas de
crecimiento.

Toda organización está constituida por una agrupación de personas

que desarrollan de forma planificada una actividad sobre la base de la
división del trabajo.

Esta división se realiza en torno a una serie de funciones y se plasma

en un organigrama empresarial que permite conocer esta información
a todos los componentes de la empresa.
 2.4 Organigramas Funcionales de las Empresas

Existe una división por departamentos o funciones, al frente de cada

uno de los cuales existe un responsable.

La comunicación fluye en esta organización desde los responsables de

cada función o departamento o hacia abajo.

En las empresas en que existe un organigrama funcional, los

empleados suelen tener funciones bien definidas.

Esto facilita la determinación de responsabilidades.

 2.4 Organigramas Funcionales de las Empresas

ORGANIGRAMA
DIRECCION GENERAL
FUNCIONAL
1. CUMPLIR LOS ACUERDOS DE LA
JUNTA ADMINISTRATIVA
2. VIGILAR El CUMPLIMIENTO
DE LOS PROBLEMAS
3. COORDINAR A LAS IRECCIONES
4. FORMULAR EL PROYECTO DEL
PROGRAMA GENERAL

DIRECCiON TÉCNICA DIRECCION FINANCIERA DIRECCiON DE PROMOCION Y

COORDINACION
1. EVALUAR Y CONTROLAR LA 1. OBTENER RESULTACOS
2 APUCACION Y DESARROLLO DE 1 ESTABLECER ELACIONES DE
NECESARIOS
. LOS PROGRAMAS . ASISTENCIA PROMOCIONAL
2 FORMULAR EL PROGRAMA 2. ESTABLECER RELACIONES OE
3 FORMULAR EL PROGRAMA ANUAL . ANUAL OE FINANCIAMIENTO
. DE LABORES 3 COOPERACIO Y APOYO
3 DIRIGIR LAS LABORES .
4. SUPERVISAR DEP DE COMPRAS
LAS LABORES . ADMINISTRATIVAS DE SU
ADMINISTRATIVAS DE SU ÁREA
DIRIGIR AREA 4 FORMULAR PROGRAMA DE
. TRABAJO
s. ORGANIZAR Y COORDINAR
6
. SEMINARIOS
2.4 Organigramas Funcionales de las Empresas
2.4 Organigramas Funcionales de las Empresas
 2.5 Tipos de Empresas

A pesar de que el concepto de empresa industrial abarca un amplio

abanico de posibilidades, estas se suelen dividir en dos grupos
claramente definidos:

 Empresas Extractivas.
 Empresas Manufactureras.

En primer lugar, nos encontramos con las empresas industriales del

tipo extractivas: Son muy significativas porque su labor consiste en
utilizar las materias primas naturales y someterlas a un proceso de
producción para transformarlas.

Normalmente los recursos con los que se suele trabajar son la energía,
los alimentos o los minerales, entre otros.
2.5 Tipos de Empresas
 2.5 Tipos de Empresas

Por otro lado tenemos las empresas industriales manufactureras:

De nuevo estamos ante empresas que utilizan materiales para
transformarlos, aunque en este caso no tienen porqué ser recursos
naturales.

La finalidad de las manufactureras es fabricar productos que sirvan

para el consumo o como elementos para otros procesos de
producción.

Aunque esta es la gran división que se realiza de las empresas

industriales, hay que tener en cuenta que a su vez los dos tipos se
pueden clasificar en subgrupos, también llamados áreas de
producción.
2.5 Tipos de Empresas
 2.5 Tipos de Empresas

En este caso, nos referimos a los sectores en los que desempeñan su

tarea, creando así productos para satisfacer ciertas necesidades, ya
sea para el propio consumidor o para otros procesos. Por poner
algunos ejemplos, existen empresas industriales textiles, eléctricas,
metalúrgicas, informáticas, farmacéuticas, químicas o mecánicas, entre
otras muchas más.
GRACIAS…